第1题:
通过增加资源来压缩进度工期的技术称为( )
A.快速跟进
B.持续时间缓冲
C.赶工
D.提前量管理
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
项目团队发现进度已经延误,PMO的建议是他们可以采取进度压缩技术来压缩工期,关于进度压缩,正确的说法是:()
第8题:
在项目工期压缩过程中,你为关键线路活动增加了资源,接下去必须考虑()
第9题:
项目工程工期优化一般通过压缩()的持续时间来进行。
第10题:
缩短项目进度而不影响范围
以最低的成本增加额来压缩进度
通过模拟来计算整个项目工期的概率分布
把通常顺序完成的工作并行开展
第11题:
赶工
增加资源
快速跟进
串行施工
第12题:
进度压缩需要缩减项目范围
进度压缩可以在非关键路径上开展
相对而言,赶工的风险明显高于快速跟进
批准加班是一个赶工的事例
第13题:
工期优化是压缩计算工期,以满足工期要求。工期优化一般通过压缩( )的持续时间来进行。
A.全部工作
B.关键工作
C.重要工作
D.部分工作
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
第18题:
()是一种压缩项目工期的方法,这种进度压缩技术同时进行通常按先后顺序进行的阶段或活动。
第19题:
在项目时间管理中,赶工是()
第20题:
进度压缩的目的不包括:()
第21题:
工期最长的工作
总时差为零或最小的工作
自由时差为零的工作
资源消耗最大的工作
第22题:
关键线路和超过计划工期的非关键线路上
关键线路上资源消耗量比较少
关键线路上持续时间比较长
施工艺及采用技术比较简单
第23题:
组织措施
技术措施
经济措施
其他配套措施
第24题:
资源使用与资源平衡
工期压缩与模拟
活动清单与工作分解结构
进度拖延与半成品存货