某项目经理正在进行活动资源估算，他可以采用的方法或技术中不包括（ ）A. 己有案例的估算数据 B. 项目管理软件 C. 多方案分析 D. 储备分析

题目
某项目经理正在进行活动资源估算，他可以采用的方法或技术中不包括（ ）

A. 己有案例的估算数据
B. 项目管理软件
C. 多方案分析
D. 储备分析
相似考题

1.● 某高校校园网建设的一个项目经理，正在估算该项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是（54） 。（54）A．类比估算法B．自下而上估算法C．蒙特卡罗分析D．参数模型

2.项目经理对某软件开发流程中的“概要设计”活动进行历时估算时，参考了以往相关项目活动情况，他采用的是（ ）方法A.专家判断B.类比估算C.参数估算D.三点估算

3.● 某项目经理正在负责某政府的一个大项目，采用自下而上的估算方法进行成本估算，一般而言，项目经理首先应该（44） 。（44）A．确定一种计算机化的工具，帮助其实现这个过程B．利用以前的项目成本估算来帮助其实现C．识别并估算每一个工作包或细节最详细的活动成本D．向这个方向的专家咨询，并将他们的建议作为估算基础

4.● 关于活动资源估算正确的叙述是（12） 。（12）A．进行活动排序时需要考虑活动资源估算问题B．活动资源估算过程与费用估算过程无关C．活动资源估算的目的是确定实施项目活动所需的资源数量D．企业基础设施资源信息可以用于活动资源估算

参考答案和解析
答案：D
解析：
“储备分析”出现在成本预算过程中，为对付未知的风险而预留的
更多“某项目经理正在进行活动资源估算，他可以采用的方法或技术中不包括（ ）”相关问题

  • 第1题：

    关于活动资源估算正确的叙述是(12)。

    A．进行活动排序时需要考虑活动资源估算问题

    B．活动资源估算过程与费用估算过程无关

    C．活动资源估算的目的是确定实施项目活动所需的资源数量

    D．企业基础设施资源信息可以用于活动资源估算


    正确答案：D
    解析：活动资源估算包括决定需要什么资源(人力，设备，原料)和每一样资源应该用多少，以及何时使用资源来有效地执行项目活动。它必须和成本估算相结合。
      活动排序在活动资源估算过程之前，进行活动排序时需要考虑活动之间顺序问题而不是资源估算问题。
      而依靠组织的过程资产以及估算软件等企业基础设施的强大能力，可以定义资源可用性、费率以及不同的资源日历，从而有助于活动资源的估算。

  • 第2题：

    ●某项目经理正在进行活动资源估算，他可以采用的方法或技术中不包括(37)。

    (37)

    A．已有案例的估算数据

    B．项目管理软件

    C．多方案分析

    D．后备分析


    正确答案：D

  • 第3题：

    某项目经理在进行成本估算时采用__________方法，制定出如表7-1所示的人力资源成本估算表。A．参数估算 B．成本汇总 C．类比估算 D．白下而上的估算


    正确答案：A
    要点解析：依题意，对于表7．1中的每一项“估算费用”等于其所在行的“人数”ד费率，，×t。单位成员工时数”。例如，第2行的l5000=2×25x300元。这种将相关工作的计划数量与单位数量的历史成本相乘所得到估算成本的方法，称为成本参数估算法。它是一种运用历史数据和其他变量(如单位成员工时数、资源费率等)之间的统计关系，来计算活动资源成本的估算技术。

  • 第4题：

    某项目经理绘制的WBS局部图如下图所示,B.C工作包的负责人对人日数进行了估算，依据他们的估算结果，项目经理得出了分项工程A的人日数结果，他采用的是（）方法。

    A.类比估算

    B.自上而下估算

    C.自下而上估算

    D.多方案分析估算


    正确答案：C

  • 第5题：

    虽然项目具有独特性，但考虑到当前进行的项目和去年已完工的一个项目类似，为了加快人力资源计划的编制，项目经理小王采用了这个类似项目的任务或职责定义、汇报关系、组织架构图和职位描述。小王在人力资源计划的编制过程中采用了（ ）方法。

    A：组织结构图和职位描述
    B：人力资源模板
    C：非正式的人际网络
    D：活动资源估算

    答案：B
    解析：
    人力资源计划编制工具：人力资源模板虽然每个项目都是独一无二的，但大多数项目会在某种程度上与其他项目类似。运用一个以前类似项目的相应文档，
    如任务或职责的定义、汇报关系、组织架构图和职位描述，能有助于减少疏漏重大职责，项目人力资源计划的编制。

  • 第6题：

    你已经决定对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目，之后你将会采用什么方法？（）

    • A、计划评审技术
    • B、WBS
    • C、关键路径法
    • D、图表评审技术

    正确答案:C

  • 第7题：

    项目活动时间估算工作不包括（）。

    • A、时间估算
    • B、风险估算
    • C、成本估算
    • D、资源估算

    正确答案:B

  • 第8题：

    关于活动资源估算正确的叙述是（）

    • A、进行活动排序时需要考虑活动资源估算问题
    • B、活动资源估算过程与费用估算过程无关
    • C、活动资源估算的目的是确定实施项目活动所需的资源数量
    • D、企业基础设施资源信息可以用于活动资源估算

    正确答案:D

  • 第9题：

    某高校校园网建设的一个项目经理，正在估算该项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是（）

    • A、类比估算法
    • B、自下而上估算法
    • C、蒙特卡罗分析
    • D、参数模型

    正确答案:A

  • 第10题：

    单选题
    项目经理要开始做一个信息系统，和他刚刚完成的一个系统非常相似，他应该采用什么样的技术方法去估算？（）
    A

    类比估算

    B

    专家判断

    C

    历史信息

    D

    参数估算


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    某高校校园网建设的一个项目经理，正在估算该项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是（）
    A

    类比估算法

    B

    自下而上估算法

    C

    蒙特卡罗分析

    D

    参数模型


    正确答案： B
    解析： 成本估算的工具和技术有以下几个。 1）类比估算法类比估算法又称"自上而下估算法"。这种方法的基本操作步骤是：首先，项目的上层管理人员收集以往类似项目的有关历史资料；其次，会与有关成本专家对当前项目的总成本进行估算；再次，将估算结果按照项目工作分解结构图的层次传递给相邻的下一层管理人员，在此基础上，他们对自己所负责的工作和活动的成本进行估计；最后，继续向下一层管理人员传递他们的估计信息，直至项目基层人员。"类比估算"，顾名思义是通过与以往类似项目相类比而得出估算，为了使这种方法更为可靠和实用，进行类比的以往项目不仅在形式上要与新项目类似，而且在实质上也要非常趋同。这种方法的优点在于简单易行、花费少，尤其是当项目的详细资料难以得到时，此方法是估算项目总成本的一种行之有效的办法。 2）自下而上的成本估算法自下而上法也叫工料清单法。这种成本估算方法是利用项目工作分解结构图，先由基层管理人员计算出每个工作单元的生产成本，再将各个工作单元的生产成本自下而上逐级累加，汇报给项目的高层管理者，最后由高层管理者汇总得出项目的总成本。采用这种方法进行成本估算，基层管理者是项目资源的直接使用者，因此由他们进行项目成本估算，得到的结果应该十分详细，而且也比其他方式更准确。但是这种方法需要详细的WBS。 3）资源单价法估算单价的个人和准备资源的小组必须清楚了解资源的单价，然后对项目活动进行估计。如果不能知道确切的单价，也要对单价进行估计，完成对成本的估算。估算成本的工具与技术还有：计算机工具、对意外事件的估算、对质量成本的估算等。蒙特卡罗分析是一种分析技术，主要用在定量风险分析中，是将不确定性的影响因素细化为对项目产生影响的具体因子的模型。 由于此时尚未掌握高校校园网建设的项目的全部细节，故选用类比估算法较好。

  • 第12题：

    单选题
    项目活动时间估算工作不包括（）。
    A

    时间估算

    B

    风险估算

    C

    成本估算

    D

    资源估算


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    以下关于活动资源估算的描述中，错误的是（ ）。 A．活动资源估算要确定实施项目活动所需资源的使用时问 B．活动资源估算过程必须和成本估算过程相结合 C．进行活动排序时需要考虑活动资源估算问题 D．企业基础设施资源信息可以用于活动资源估算


    正确答案：C
    活动排序的下一步流程是活动资源估算。进行活动资源估算时需要考虑活动排序问题。据此，选项C的说法有误。

  • 第14题：

    某项目经理在进行成本估算时采用__(53)__方法,制定出如下的人力资源成本估算表。A.类比估算SXB

    某项目经理在进行成本估算时采用__(53)__方法，制定出如下的人力资源成本估算表。

    A.类比估算

    B.自下而上的估算

    C.参数估算

    D.成本汇总


    正确答案：C
    成本估算一般以货币单位（人民币、美元、欧元等）表示，从而方便地在项目内和跨项目间比较。在某些情况下，估算师可随成本估算使用测量单位（如人?时、人?日）以便合理地管理控制。项目成本估算所采用的技术和工具有类比估算法、自上而下估算法，自下而上估算法、参数估算法。（1）类比估算，指利用过去类似项目的实际成本作为当前项目成本估算的基础。当对项目的详细情况不甚了解时，往往采用这种方法进行估算项目的成本。它是一种专家判断。（2）自下而上的估算技术是指估算单个工作或细节最详细的活动的成本，然后将这些详细成本汇总到更高层。它的准确性取决于单个活动或工作包的规模和复杂程度。它的优点在于项目所涉及活动的成本是由直接参与项目建设的人员估算出来，相对更精确。它的缺点要求在估算时要保证涉及到的所有任务都要被考虑到，因此它的花费的时间长，应用代价高。（3）自上而下估算法是对项目的层层分解估算，是按WBS从最上层向下面的各个层次进行层层分解，逐一进行估算。它的优点在于项目总体成本估算相对比较容易。（4）参数估算法是一种运用历史数据和其他变量，比如施工中的平方米造价，软件编程中的编码行数，要求的人工小时数等之间的统计关系来计算活动资源成本的估算技术。

  • 第15题：

    不是活动资源估算的工具、方法和技术。

    A．专家判断法

    B．出版的估算数据

    C．确定替换方案

    D．自上而下估算


    正确答案：D
    解析：活动资源估算包括决定需要什么资源(人力、设备、原料)和每一种资源应该用多少，以及何时使用资源来有效地执行项目活动。活动资源估算的工具有专家判断法、确定替换方案、出版的估算数据、估算软件和自下而上估算。

  • 第16题：

    某项目经理在进行成本估算时采用 （ ） 方法，制定出如下的人力资源成本估算表。

    A.类比估算
    B.自下而上的估算
    C.参数估算
    D.成本汇总

    答案：C
    解析：

  • 第17题：

    某项目经理正在进行活动资源估算，他可以采用的方法或技术中不包括（ ）

    A：己有案例的估算数据
    B：项目管理软件
    C：多方案分析
    D：储备分析

    答案：D
    解析：
    “储备分析”出现在成本预算过程中，为对付未知的风险而预留的

  • 第18题：

    项目经理要开始做一个信息系统，和他刚刚完成的一个系统非常相似，他应该采用什么样的技术方法去估算？（）

    • A、类比估算
    • B、专家判断
    • C、历史信息
    • D、参数估算

    正确答案:A

  • 第19题：

    项目经理对某软件开发流程中的“概要设计”活动进行历时估算时，参考了以往相关项目活动情况，他采用的是（）方法

    • A、专家判断 
    • B、类比估算 
    • C、参数估算 
    • D、三点估算

    正确答案:B

  • 第20题：

    项目包括1000多个工作，项目经理应采用何种方法进行活动时间估算？（）

    • A、关键路径法
    • B、资源平衡法
    • C、赶进度
    • D、PERT

    正确答案:D

  • 第21题：

    单选题
    你已经决定对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目，之后你将会采用什么方法？（）
    A

    计划评审技术

    B

    WBS

    C

    关键路径法

    D

    图表评审技术


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目包括1000多个工作，项目经理应采用何种方法进行活动时间估算？（）
    A

    关键路径法

    B

    资源平衡法

    C

    赶进度

    D

    PERT


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目经理对某软件开发流程中的“概要设计”活动进行历时估算时，参考了以往相关项目活动情况，他采用的是（）方法
    A

    专家判断 

    B

    类比估算 

    C

    参数估算 

    D

    三点估算


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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