变更常常是项目干系人由于项目环境或者是其他各种原因要求对项目的范围基准等进行修改。如某项目由于行业标准变化导致变更，这属于（）A.项目实施组织本身发生变化 B.客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化 C.项目外部环境发生变化 D.项目范围的计划编制不周密详细

题目
变更常常是项目干系人由于项目环境或者是其他各种原因要求对项目的范围基准等进行修改。如某项目由于行业标准变化导致变更，这属于（）

A.项目实施组织本身发生变化
B.客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化
C.项目外部环境发生变化
D.项目范围的计划编制不周密详细
相似考题

1.由于一项新的政府规定,必须变更项目的范围。项目目标已经做了相应的变更。项目经理已经对项目的规划文件做了必要的修改,他下一步应该()A.通知项目干系人B.修改公司的知识管理系统C.获取出资人和客户的正式认可D.准备绩效报告

2.● 变更是项目干系人常常由于项目环境或者是其他各种原因要求对项目的范围基准等进行修改。如某项目由于行业标准变化导致变更，这属于（63）（63）A．项目实施组织本身发生变化B．客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化C．项目外部环境发生变化D．项目范围的计划编制不周密详细

3.由于政府的一项新规定，某系统集成项目的项目经理必须变更该项目的范围。若项目目标已经做了若干变更，对项目的技术和管理文件已经做了必要的修改，则项目经理的下一步工作是(37)。A．获取客户的正式认可B．修改公司的知识管理系统C．获得政府审批与认可D．及时通知项目干系人

4.由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更项目的范围。由于项目目标已经进行了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件进行了必要的修改，那么下一步他应该()A.及时通知项目干系人B.修改公司的知识管理系统C.获取客户的正式认可D.获得政府认可

参考答案和解析
答案：C
解析：
变更产生的原因：?项目外部环境发生变化；?项目范围的计划编制不周密详细，有一定的错误或遗漏；?市场上出现了或是设计人员提出了新技术、新手段或新方案；?项目实施组织本身发生变化；?客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化。本题中的情况显然属于项目的外部环境发生了变化。
更多“ 变更常常是项目干系人由于项目环境或者是其他各种原因要求对项目的范围基准等进行修改。如某项目由于行业标准变化导致变更，这属于（）”相关问题

  • 第1题：

    在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，(1)属于项目范围变更。

    A．修改所有项目基线

    B．在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围

    C．需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标

    D．对项目管理的内容进行修改


    正确答案：B
    解析：工作分解结构(Work　Breakdown　Structure，WBS)是项目定义对于项目范围定义的输出结果，工作分解结构定义了项目的全部范围。范围变更是对达成一致的、WBS定义的项目范围的修改。在项目的实施过程中，项目的范围难免会因为很多因素，需要或者至少为项目利益相关人提出变更，如何控制项目的范围变更，这和项目的时间控制、成本控制，以及质量控制要结合起来管理。范围变更的原因包括项目外部环境发生变化(如法律、对手的新产品等)，范围计划不周，有错误或者遗漏，出现了新的技术、手段和方案，项目实施组织发生了变化，项目业主对项目或者项目产品的要求发生变化，等等。所有的这些变化，即使是“好”的变化，对于项目管理者而言，都令人不安。项目范围定义规定了项目应该做的和不应该做的，那么对于范围变更，就不能随意进行。所有的变更必须记载，范围控制必须能够对造成范围变化的因素施加影响，估算对项目的资金、进度和风险等影响，以保证变化是有利的，同时需要判断范围变化是否发生，如果已经发生，那么对变化进行管理。对范围变更进行控制时，要以工作分解结构、项目进展报告、变更请求和范围管理计划为依据。进行范围变更控制必须经过范围变更控制系统。项目进展报告提供了有关范围的实际进度情况资料，它报告了哪些中间成果已经完成，哪些还没有完成，项目进展报告还能对将来可能发生的问题提供预警。

  • 第2题：

    项目经理在进行日常项目范围控制时，可不包括的工作是（）。

    A.监控项目的工作范围

    B.监控项目产品范围状态

    C.控制范围变更

    D.控制项目干系人范围变化


    正确答案：D

  • 第3题：

    某项目的现状是：已经按照沟通计划发布了项目信息；一些项目可交付成果发生了
    变更；这些变更时按照变更控制计划做出的；一位干系人在得知以前曾经公布过的
    项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶；其余干系人都收到了变更通知的消息。针
    对这种情况，项目经理应该（）

    A：告诉干系人信息公布的日期
    B：审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责
    C：对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改
    D：在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息

    答案：C
    解析：
    典型的案例分析题。后果：“一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交
    付成果变更时，感觉十分惊讶”题干中的问题：“针对这种情况，项目经理应该（
    ）”思路：根据后果，寻找原因！然后再找解决方案（即回答问题）。此题，导致
    后果的原因是，沟通计划有问题（没有通知到那个感到惊讶的干系人），所以，要
    “对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改”。

  • 第4题：

    某项目已经按照沟通计划发布了项目信息，此时一些项目可交付成果按照变更控制计划发生了变更，并向所有干系人都发出了变更通知。而项目后期一位干系人表示对该变更并不知情。此时，该项目的项目经理首先应 （ ） 。

    A. 对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改
    B. 审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责
    C. 确定为什么该干系人不知情
    D. 在下次筹划委员会会议上说明该 问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息

    答案：A
    解析：
    从题干很明显可以看出，沟通计划有遗漏，因此正确答案为选项A。这个考察的就是沟通处理的流程，有人对沟通不满意项目经理首先要审查沟通管理计划。

  • 第5题：

    固定资产投资项目变更指在项目建设过程中由于某些情况发生变化，需要对项目进行的必要变更，包括（）变更、投资变更、（）变更等。


    正确答案:设计；进度计划

  • 第6题：

    经项目各有关干系人同意的（）就是项目的基准，为项目的执行、监控和变更提供了基础。

    • A、项目合同书
    • B、项目管理计划
    • C、项目章程
    • D、项目范围说明书

    正确答案:B

  • 第7题：

    某项目已经按照沟通计划发布了项目信息；此时一些项目可交付成果按照变更控制计划发生了变更，并向所有干系人都发出了变更通知；而项目后期一位干系人表示对该变更并不知情，此时，该项目的项目经理首先应（）。

    • A、对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改 
    • B、审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责 
    • C、确定为什么该干系人不知情 
    • D、在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息

    正确答案:A

  • 第8题：

    你的项目运行得很糟糕，在项目的第一周，项目的交付成果变更了三次，职能经理不断从项目中抽调人员，项目进度基准变更了三次，最可能的原因是由于缺少：（）

    • A、干系人管理计划
    • B、签字的项目章程
    • C、清晰的管理层意图
    • D、范围管理计划

    正确答案:B

  • 第9题：

    下列哪一项不是整体变更控制的内容？（）

    • A、对可能引起变更的因素施加影响
    • B、在整个项目期间和整个项目范围内协调各种类型的变更
    • C、确保项目的绩效测量基准不发生变化
    • D、当变更实际发生时对变更进行管理

    正确答案:C

  • 第10题：

    单选题
    某个项目干系人联系项目经理讨论些额外的范围他们想增加到项目上。项目经理咨询了详细的信息并书面化执行了范围控制过程。项目经理在被要求的范围评估完成后，接下来需要做什么？（）
    A

    问干系人是不是还有更多变更

    B

    完成整体变更控制

    C

    确保项目干系人理解变更的影响

    D

    找出什么原因导致这些范围没有在项目规划期间被讨论


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    工程变更包括工程量变更、工程项目的变更、进度计划的变更、施工条件的变更等。如果按照变更的起因划分，变更的种类有很多，但不包括（）。
    A

    承包人的变更指令（承包人修改施工方案、承包人对项目进度有了新的认识等）

    B

    由于设计错误，必须对设计图纸作修改

    C

    由于产生了新的技术和知识，有必要改变原设计、实施方案或实施计划

    D

    法律法规或者政府对建设工程项目有了新的要求


    正确答案： C
    解析： 工程变更包括工程量变更、工程项目的变更、进度计划的变更、施工条件的变更等。如果按照变更的起因划分，变更的种类有很多，如：发包人的变更指令（包括发包人对工程有了新的要求、发包人修改项目计划、发包人削减预算、发包人对项目进度有了新的要求等）；由于设计错误，必须对设计图纸作修改；工程环境变化；由于产生了新的技术和知识，有必要改变原设计、实施方案或实施计划；法律法规或者政府对建设工程项目有了新的要求等等。故选项A正确。

  • 第12题：

    单选题
    你的项目运行得很糟糕，在项目的第一周，项目的交付成果变更了三次，职能经理不断从项目中抽调人员，项目进度基准变更了三次，最可能的原因是由于缺少：（）
    A

    干系人管理计划

    B

    签字的项目章程

    C

    清晰的管理层意图

    D

    范围管理计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，______属于项目范围变更。

    A．修改所有项目基线

    B．在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围

    C．需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标

    D．对项目管理的内容进行修改

    A．

    B．

    C．

    D．


    正确答案：B
    解析：WBS是项目定义对于项目范围定义的输出结果，工作分解结构定义了项目的全部范围。范围变更是对达成一致的、WBS定义的项目范围的修改。
      在项目的实施过程中，项目范围难免会因为很多因素，需要或者至少为项目利益相关人提出变更，如何控制项目的范围变更，这要和项目的时间控制、成本控制，以及质量控制结合起来。
      范围变更的原因包括：项目外部环境发生变化(如法律、对手的新产品等)，范围计划不周，有错误或者遗漏，出现了新的技术、手段和方案，项目实施组织发生了变化，项目业主对项目或者项目产品的要求发生变化，等等。
      所有的这些变化，即使是“好”的变化，对于项目管理者而言，都令人不安。项目范围定义规定了项目应该做的和不应该做的，那么对于范围变更，就不能随意进行。所有的变更必须记载，范围控制必须能够对造成范围变化的因素施加影响，估算对项目的资金、进度和风险等的影响，以保证变化是有利的，同时需要判断范围变化是否发生，如果已经发生，那么对变化进行管理。
      对范围变更进行控制时，要以工作分解结构、项目进展报告、变更请求和范围管理计划为依据。进行范围变更控制必须经过范围变更控制系统。
      项目进展报告提供了有关范围的实际进度情况资料，它报告了哪些中间成果已经完成，哪些还没有完成，项目进展报告还能对将来可能发生的问题提供预警。

  • 第14题：

    某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。在项目执行过程tp，有时需要对项目的范围进行变更，__________属于项目范围变更。 A．需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标 B．对项目管理的内容进行修改 C．修改所有项目基准(如范围基准、进度基准、成本基准等) D．在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围


    正确答案：D
    要点解析：依题意，项目经理需要明确的授权，因此他需要请求单位制定项目章程。  范围变更是对达成一致的、WBS定义的项目范围的修改。因此，在项目执行过程中，有时需要对  项目的范围进行变更，在建设方、承建方都同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围，是项目  范围变更的正确做法。

  • 第15题：

    经项目各有关干系人同意的 _____ 就是项目的基准，为项目的执行、监控和变更提供了基础

    A. 项目合同书
    B. 项目管理计划
    C. 项目章程
    D. 项目范围说明书

    答案：B
    解析：

  • 第16题：

    由于一项新的政府规定，必须变更项目的范围。项目目标已经做了相应的变更。项目经理已经对项目的规划文件做了必要的修改，他下一步应该（）

    • A、通知项目干系人
    • B、修改公司的知识管理系统
    • C、获取出资人和客户的正式认可
    • D、准备绩效报告

    正确答案:A

  • 第17题：

    变更是项目干系人常常由于项目环境或者是其他各种原因要求对项目的范围基准等进行修改。如某项目由于行业标准变化导致变更，这属于（）

    • A、项目实施组织本身发生变化
    • B、客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化
    • C、项目外部环境发生变化
    • D、项目范围的计划编制不周密详细

    正确答案:C

  • 第18题：

    由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是（）

    • A、适当通知项目干系人
    • B、修改公司的知识管理系统
    • C、获取赞助人和客户的正式认可
    • D、准备绩效报告

    正确答案:A

  • 第19题：

    由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是（）

    • A、及时通知项目干系人
    • B、修改公司的知识管理系统
    • C、获取客户的正式认可
    • D、获得政府认可

    正确答案:A

  • 第20题：

    下列哪项不是整体变更控制的内容？（）。

    • A、对可能引起变更的因素施加影响
    • B、在整个项目期间和整个项目范围内协调各种类型的变更
    • C、确保项目的绩效测量基准不发生变化
    • D、当变更实际发生时对变更进行管理

    正确答案:C

  • 第21题：

    一名干系人提出项目范围的一个重要变更，此变更对干系人十分重要，项目经理进行了关系分析，由于此举将影响项目成本和进度，需要由变更控制委员会（CCB）批准。CCB决定变更，项目经理下一步应该如何做？（）

    • A、执行CCB批准的变更，因为变更对干系人以及对项目成功都是至关重要
    • B、将CCB的决定写进变更日志中，并将情况通知给干系人和项目团队
    • C、建议暂停项目，并开展新需求收集工作
    • D、会见干系人，并影响他们改变决定

    正确答案:B

  • 第22题：

    单选题
    由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是（）
    A

    及时通知项目干系人

    B

    修改公司的知识管理系统

    C

    获取客户的正式认可

    D

    获得政府认可


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    下列哪一项不是整体变更控制的内容？（）
    A

    对可能引起变更的因素施加影响

    B

    在整个项目期间和整个项目范围内协调各种类型的变更

    C

    确保项目的绩效测量基准不发生变化

    D

    当变更实际发生时对变更进行管理


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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