某单位为加强项目管理，计划在 2013 年建设一个项目管理系统，但企业领导对该系统没有提出具体要求。钱工是项目负责人，要对项目的技术、经济等进行深入研究和方案论证，应 （ ） 。A.进行项目识别 B.编制项目建议书 C.编制可行性研究报告 D.聘请评估机构对项目进行评估

第1题：

第2题：

第3题：

第4题：

第5题：

某企业拟建设一个面向生产管理的信息系统，以提高企业的生产管理水平。该项目的建设期为2年，运营期为7年。在某工程咨询单位编制的项目可行性研究方案中，项目各年预计净现金流量（NCF）、折现系数以及计算出的折现净现金流如下表所示（贴现率为10%）。建设单位要求监理对方案投资的可行性提出监理意见。

计算项目的动态投资回收期为（）

A. 6.26
B. 6.76
C. 7.26
D. 7.76

第6题：

根据《广东省住房和城乡建设厅关于〈危险性较大的分部分项工程安全管理办法〉的实施细则》，对论证报告结论为“修改后通过”的专项方案，施工企业要根据专家意见进行修改完善，并附上修改相关材料，由施工（）签字并加盖单位公章，由项目总监理工程师签字并加盖执业资格注册章后、方可组织实施。

• A、企业技术负责人、项目负责人
• B、企业技术负责人、建设单位项目负责人
• C、企业技术负责人
• D、项目负责人

第7题：

提出项目的构想和意向，并对建设项目的必要性、可行性进行技术、经济论证和方案比较，确定项目是否成立等属于项目建设程序的（）

• A、项目决策阶段
• B、工程设计阶段
• C、建设施工阶段
• D、竣工验收阶段

第8题：

《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》规定，施工单位应当根据专家组提出的论证报告修改完善专项方案，并经（）签字后，方可组织实施。

• A、施工单位技术负责人
• B、施工单位项目负责人
• C、项目总监理工程师
• D、建设单位项目负责人
• E、设计单位项目负责人

第9题：

可行性研究也称技术经济论证，是一项在具体实施某一项目前，对项目方案是否可行以及潜在的效果进行分析、论证和评价的工作。它综合运用技术、经济、管理多种学科的决策技术，是项目建设前期工作的核心内容。

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

第15题：

第16题：

第17题：

某单位用电信息采集系统建设工程实施过程前，为加强项目安全管理，由项目实施主管单位组织了施工方案（包括施工组织措施、技术措施、安全措施等）审查，对施工单位的资质等级进行了严格审查并督促施工单位建立健全安全保证和质量管理体系后，方开始工程施工。请分析该单位安全措施是否有漏项。

第18题：

阅读下列说明，针对项目质量管理，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某信息技术有限公司中标了某大型餐饮连锁企业集团的信息系统项目，该项目包含单店管理、物流系统和集团ERP等若干子项目。由该信息技术有限公司的高级项目经理张工全面负责项目实施。张工认为此项目质量管理的关键在于系统地进行测试。张工制订了详细的测试计划用来管理项目的质量。在项目实施过程中，他通过定期发给客户测试报告来证明项目质量是有保证的。可是客户总觉得有什么地方不对劲，对项目的质量还是没有信心。一般地，项目的质量管理计划应该包括哪些内容？

第19题：

涉密信息系统的建设使用单位应对系统设计方案进行审查论证，保密行政管理部门应参与方案审查论证，在（）方面加强指导。

第20题：

建设项目管理是指建设单位为实现项目的目标，运用全面（系统）的观点、理论和方法对建设项目进行的决策、计划、组织、控制、协调等管理活动。

第21题：

第22题：

第23题：