挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法，通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较，可以确定成本进度是否按计划执行。下图中标号所标示的区间依次应填写 （ ） 。 A.①进度落后②成本差CV③进度差SV B.①成本差CV②进度差SV③进度落后时间 C.①进度差SV②成本差CV③进度落后时间 D.①进度落后②进度差SV③成本差CV

题目
挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法，通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较，可以确定成本进度是否按计划执行。下图中标号所标示的区间依次应填写 （ ） 。

A.①进度落后②成本差CV③进度差SV
B.①成本差CV②进度差SV③进度落后时间
C.①进度差SV②成本差CV③进度落后时间
D.①进度落后②进度差SV③成本差CV
相似考题

1.绩效衡量基线为：（ ）A．计划价值（PV）B．挣值（EV）C．实际成本（AC）D．计划完成工作的实际成本（ACWS）

2.绩效衡量基线为：A、计划价值（PV）B、挣值（EV）C、实际成本（AC）D、计划完成工作的实际成本（ACWS）

3.在信息系统项目实施进程中，应依据项目施工成本计划对（ ），这一步是项目成本控制工作的核心。 A．施工成本实际值与计划值进行比较的基础上进行分析 B．施工成本偏差与进度偏差进行比较的基础上进行纠正检查 C．施工成本计划值与实际值进行比较的基础上进行核算 D．施工成本偏差与进度偏差进行比较的基础上进行纠编及预测

4.挣值是()A.成本绩效指数B.计划工作预算成本C.完成工作实际成本D.完成工作预算成本

参考答案和解析
答案：C
解析：
更多“挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法，通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较，可以确定成本进度是否按计划执行。下图中标号所标示的区间依次应填写 （ ） 。 ”相关问题

  • 第1题：

    挣值是()。

    A已完成工作量的预算成本

    B计划工作量的预算费用

    C 完成工作量的实际费用

    D 到工作完成时的成本


    参考答案A

  • 第2题：

    挣值管理是一种常用的绩效测量方法,它综合考虑项目范围、成本与进度指标,帮助项目管理团队评估与测量项目绩效和进展。( )

    此题为判断题(对，错)。


    标准答案：对

  • 第3题：

    挣值技术利用项目管理计划中的成本基准来评估项目绩效和与发生的相关偏差的量级。图8—7 所示的某项目挣值管理图中标号所标示的区间依次应填写__________。


    正确答案：D
    D；

  • 第4题：

    根据材料回答68~69题：

    挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法，通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较，可以确定成本进度是否按计划执行。图7－6所示的某项目挣值管理图中标号所标示的区间依次应填写（ ）。根据项目当前状态，项目经理下一步最可能采取的行动是（ ）。

    A．①进度差SV，②成本差CV，③进度提前

    B．①成本差CV，②进度差SV，③成本超支

    C．①进度差SV，②成本差CV，③进度拖延

    D．①成本差CV，②进度差SV，③成本节余


    正确答案：C
    略

  • 第5题：

    计划价值（PV）=计划工作量×预算单价
    挣值(EV)=已完工作量×预算单价
    实际成本(AC)=已完成工作量×实际单价
    进度偏差 SV=EV-PV=已完工作量×预算单价-计划工作量×预算单价
    成本偏差 CV=EV -AC=已完工作量×预算单价-已完成工作量×实际单价
    进度绩效指数 SPI=EV/PV
    成本绩效指数 CPI=EV/AC 某设备工程计划成本 600 万元，工期 12 个月。根据工程施工的实际进度和成本完成情况，统计得出的设备工程成本有关数据见表 3-16。

    试分析该设备工程到第 2 个月和第 9 个月时的累计成本偏差 CV 和累计进度偏差 SV。

    答案：
    解析：
    1、该设备工程进行到第 2 个月时
    进度偏差(SV) =EV-PV=30-60=-30 万元
    成本偏差(CV) =EV-AC =30-60=-30 万元
    说明合同执行到第 2 个月时，成本超支 30 万元，同时进度延误。
    2、该设备工程进行到第 9 个月时
    进度偏差(SV)=EV-PV=530-520=10 万元
    成本偏差(CV) =EV-AC=530-570=-40 万元
    说明合同执行到第 9 个月时，成本超支 40 万元，进度超前。

  • 第6题：

    项目管理计划应整合其他规划过程的所有子计划和基准，一经确定即成为项目的基准。在项目管理中通常将（ ）合并为一个绩效测量基准，这些基准可应用于挣值测量从而判断项目的整体绩效。

    A：范围基准、成本基准、进度基准
    B：质量基准、成本基准、范围基准
    C：质量基准、进度基准、范围基准
    D：质量基准、进度基准、成本基准

    答案：A
    解析：
    挣值技术表现形式各异，是一种通用的绩效测量方法。它将项目范围、成本（或资源）、进度整合在一起，帮助项目管理团队评估项目绩效。

  • 第7题：

    项目费用管理中成本控制的三个参数包括()。

    A:计划值
    B:进度偏差
    C:实际成本
    D:成本执行指数
    E:挣值

    答案：A,C,E
    解析：
    本题考查项目费用管理。项目费用管理中成本控制的三个参数包括计划值、实际成本和挣值。

  • 第8题：

    绩效衡量基线为（）。

    • A、计划价值
    • B、挣值
    • C、实际成本
    • D、计划完成工作的实际成本

    正确答案:A

  • 第9题：

    挣值法成本控制方法中，成本偏差的表达方式正确的是（）。

    • A、已完成工作预算成本-计划完成工作预算成本
    • B、计划完成工作预算成本-已完成工作实际成本
    • C、已完成工作预算成本-已完成工作实际成本
    • D、已完成工作实际成本-计划完成工作预算成本

    正确答案:C

  • 第10题：

    施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较，其中实际成本情况是通过进度报告反映的。


    正确答案:正确

  • 第11题：

    单选题
    挣值法成本控制方法中，成本偏差的表达方式正确的是(    )。
    A

    已完成工作预算成本一计划完成工作预算成本

    B

    计划完成工作预算成本一已完成工作实际成本

    C

    已完成工作预算成本一已完成工作实际成本

    D

    已完成工作实际成本一计划完成工作预算成本


    正确答案： A
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    挣值法成本控制方法中，成本偏差的表达方式正确的是（）。
    A

    已完成工作预算成本—计划完成工作预算成本

    B

    计划完成工作预算成本—已完成工作实际成本

    C

    已完成工作预算成本—已完成工作实际成本

    D

    已完成工作实际成本—计划完成工作预算成本


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    挣值是()。

    A、已完成工作量的预算成本

    B、计划工作量的预算成本

    C、完成工作量的实际成本

    D、工作完成时的成本


    标准答案：A

  • 第14题：

    项目成本控制的一种重要方法是挣值分析法，挣值管理(Earned Value Management)是综合了项目范围、进度计划和资源、测量项目绩效的一种方法，如下图，当出现(53)时，说明工程滞后。

    A．SV＞0

    B．SV＜0

    C．CV＞0

    D．CV＜0


    正确答案：B
    解析：考查应试人员对知识产权基本概念的掌握。挣值管理是综合了项目范围、进度计划和资源，测量项目绩效的一种方法。它比较计划工作量、实际挣得多少与实际花费成本，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。要进行挣值管理，必须熟悉与挣值管理密切相关的计划成本(PV)、挣值(EV)和实际成本(AC)之间的相互关系，以及完工预算(BAC)、完工估算(EAC)和完工尚需估算(ETC)之间相互关系。偏差分析如下：当成本偏差(CV)＞0，表明成本节约；反之，当CV0，表明成本超支。当进度偏差(SV)＞0，表明进度超前：反之，当SV0，表明进度滞后。本题中，选择B项正确。

  • 第15题：

    挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法，通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较，可以确定成本进度是否按计划执行。下图中标号所标示的区间依次应填写__(44)__。

    A.①进度落后 ②成本差CV ③进度差SV

    B.①成本差CV ②进度差SV ③进度落后时间

    C.①进度差SV ②成本差CV ③进度落后时间

    D.①进度落后 ②进度差SV ③成本差CV


    正确答案：C
    成本控制的工具和技术主要有：挣值管理预测完工尚需绩效指数绩效审查偏差分析项目管理软件此题主要考查挣值分析法的相关概念，它综合了范围、时间和成本数据，主要用于实际成本的绩效测量。基本思想是通过测量和计算已完成工作的预算费用与已完成工作的实际费用，将其与计划工作预算费用相比较得到项目的费用偏差，从而达到判断项目成本和进度计划执行情况，来帮助项目管理团队分析项目的完成情况，衡量项目的成本效率，为成本控制提供依据。挣值分析法主要涉及到3个参数，4个指标。其中3个参数如下：计划工作量的预算成本（PV）=计划工作量*预算定额已完成工作量的预算成本（EV）=已完成工作*预算定额已完成工作量的实际成本（AC）=实际完成的工作量所耗费的费用4个指标是指CV，SV，CPI，SPI：进度偏差（SV）是项目进度绩效的一种指标。它等于挣值（EV）减去计划价值（PV）。进度偏差可用来表明项目是否落后于基准进度。由于当项目完工时，全部的计划价值都将实现（即成为挣值），所以进度偏差最终将等于零。公式：SV=EV–PV。成本偏差（CV）是项目成本绩效的一种指标。它等于挣值（EV）减去实际成本（AC）。项目结束时的成本偏差，就是完工预算（BAC）与实际总成本之间的差值。由于成本偏差指明了实际绩效与成本支出之间的关系，所以非常重要。负的成本偏差一般都是不可弥补的。公式：CV=EV–AC。进度绩效指数（SPI）是比较项目已完成进度与计划进度的一种指标。当SPI小于1.0时，说明已完成的工作量未达到计划要求；当SPI大于1.0时，则说明已完成的工作量超过计划。SPI等于EV与PV的比值。公式：SPI=EV/PV。成本绩效指数（CPI）是比较已完成工作的价值与实际成本的一种指标。它考核已完成工作的成本效率。当CPI小于1.0时，说明已完成工作的成本超支；当CPI大于1.0时，则说明到目前为止成本有结余。CPI等于EV与AC的比值。公式：CPI=EV/AC。图片中①是进度偏差SV=EV-PV;②是成本偏差CV=EV-AC;③项目当前进度落后于计划的时间。

  • 第16题：

    挣值法是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。以下关于挣值法的叙述中，_____是正确的。

    A.通过比较已完工程预算成本与拟完工程预算成本之间的差值，可以分析由于进度偏差而引起的累计成本偏差

    B.通过比较已完工程预算成本与已完工程实际成本之间的差值，可以分析由于进度偏差而引起的累计成本偏差

    C.通过比较已完工程实际成本与拟完工程预算成本之间的差值，可以分析由于实际价格的变化而引起的累计成本偏差

    D.通过比较已完工程预算成本与拟完工程预算成本之间的差值，可以分析由于实际价格的变化而引起的累计成本偏差


    正确答案：A

  • 第17题：

    下列关于挣值分析基本参数的说法错误的是()。

    A、计划价值（PV），又称计划工作量预算费用
    B、实际成本(AC)的计算公式为、AC=已完成工作量*实际价格
    C、实际成本(AC)主要反映项目执行的实际消耗指标
    D、挣值(EV)的计算公式为、EV=计划工作量*预算价格

    答案：D
    解析：
    D项，挣值(EV)的计算公式为：EV=已完成工作量*预算价格。

  • 第18题：

    项目成本控制的一种重要方法是挣值分析法，挣值管理（Earned Value Management）是综合了项目范围、进度计划和资源、测量项目绩效的一种方法。如下图所示，当出现（ ）时，说明工程滞后。


    A.SV>0
    B.SV<0
    C.CV>0
    D.CV<0

    答案：B
    解析：
    挣值管理的三个基本参数包括计划值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）。
    进度偏差SV是指检查日期EV和PV之间的差异：当SV为正值时，表示进度提前；当SV等于零时，表示实际与计划相符；当SV为负值时，表示进度延误。

  • 第19题：

    项目费用管理中成本控制的三个参数包括（ ）。

    A.计划值
    B.进度偏差
    C.实际成本
    D.成本执行指数
    E.挣值

    答案：A,C,E
    解析：
    本题考查项目费用管理。项目费用管理中成本控制的三个参数包括计划值、实际成本和挣值。

  • 第20题：

    绩效衡量基线为（）

    • A、计划价值（PV）
    • B、挣值（EV）
    • C、实际成本（AC.
    • D、计划完成工作的实际成本（ACWS）

    正确答案:A

  • 第21题：

    （）是衡量绩效的基准。

    • A、计划值（PV）
    • B、挣值（EV）
    • C、实际成本（AC.
    • D、已设定进度的工作的实际成本（AVWS）

    正确答案:A

  • 第22题：

    单选题
    （）是衡量绩效的基准。
    A

    计划值（PV）

    B

    挣值（EV）

    C

    实际成本（AC.

    D

    已设定进度的工作的实际成本（AVWS）


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    项目费用管理中成本控制的三个参数包括（）。
    A

    计划值

    B

    进度偏差

    C

    实际成本

    D

    成本执行指数

    E

    挣值


    正确答案： A,C,E
    解析： 本题考查项目费用管理。项目费用管理中成本控制的三个参数包括计划值、实际成本和挣值。

  • 第24题：

    单选题
    绩效衡量基线为（）。
    A

    计划价值

    B

    挣值

    C

    实际成本

    D

    计划完成工作的实际成本


    正确答案： C
    解析： PV是绩效衡量基线或者最初预计的项目成本。PV，EV和AC被用来确定EAC以及成本和时间表变量。项目执行过程中任何时间点落后于时间表的情况都可能通过这些数据得到确定。

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