下列关于项目型组织优缺点的描述中，不正确的是 （ ） 。A.项目型组织结构单一，责权分明，利于统一指挥 B.项目型组织管理成本较低，项目环境利于沟通和知识共享 C.项目型组织沟通简洁、方便，目标明确单一，决策快 D.项目型组织的员工缺乏事业上的连续性和保障

题目
下列关于项目型组织优缺点的描述中，不正确的是 （ ） 。

A.项目型组织结构单一，责权分明，利于统一指挥
B.项目型组织管理成本较低，项目环境利于沟通和知识共享
C.项目型组织沟通简洁、方便，目标明确单一，决策快
D.项目型组织的员工缺乏事业上的连续性和保障
相似考题

1.下列关于俱乐部型组织文化的描述不正确的是（ ）。 A．鼓励冒险和革新 B．重视适应、忠诚感和承诺 C．资历是关键因素 D．把管理人员培养成通才

2.在矩阵型组织结构中，若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作，则(10)最好地描述了该项目经理的权力。A．在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜B．在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜C．在平衡矩阵型组织中．权力向项目经理倾斜D．在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜

3.下列关于真性囊肿描述中,不正确的是A.不是真性肿瘤B.为圆形或椭圆形囊腔性病变下列关于真性囊肿描述中，不正确的是A.不是真性肿瘤B.为圆形或椭圆形囊腔性病变C.由无上皮衬里的纤维组织构成囊壁D.囊腔内含液体或半流体物质E.可发生在软组织或骨组织

4.下列关于矩阵型组织结构情况的描述中,错误的是( )A. 矩阵组织结构能充分利用人力资源B. 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识C. 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任D. 矩阵组织结构能对客户的要求做出快速的反映。

参考答案和解析
答案：B
解析：
更多“下列关于项目型组织优缺点的描述中，不正确的是 （ ） 。”相关问题

  • 第1题：

    矩阵型组织又可分为强矩阵型组织.弱矩阵型组织和均衡矩阵型组织。以下描述中正确的是()。

    A.项目经理的权力在均衡矩阵中最高

    B.项目可利用的资源在均衡矩阵中最高

    C.在所有的矩阵型组织中项目经理都是全职投入的

    D.在强矩阵型组织中,项目全职人员较多


    正确答案：D

  • 第2题：

    关于项目管理的描述,不正确的是()。

    A、项目管理的主要目的是实现企业管理目标

    B、在项目管理中，时间是一种特殊的资源

    C、项目管理的职能是对资源进行计划、组织、指挥、协调、控制

    D、项目管理把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动中


    正确答案：A

  • 第3题：

    关于项目组合管理的描述,不正确的是()。

    A、项目组合管理绩效必须结合战略目标进行测量

    B、项目组合管理使组织在高速发展和快速变化的环境中维持市场竞争力

    C、项目组合管理统筹财务、人力、设备等资源

    D、项目集是组织战略计划和项目组合之间联系的桥梁


    参考答案：D

  • 第4题：

    关于各合作保险组织的描述，下列说法不正确的是（ ）。


    参考答案：C
    相互保险社是最早出现的保险组织，也是保险组织最原始的状态。

  • 第5题：

    下列关于Windows XP对话框的描述中，不正确的是（ ）。


    正确答案：CD
    对话框的大小和位置是可以调整改变的。

  • 第6题：

    关于项目组合管理的描述，不正确的是（ ）。

    A.项目组合管理绩效必须结合战略目标进行测量
    B.项目组合管理是组织在高速发展和快速变化的环境中维持市场竞争力
    C.项目组合管理统筹财务，人力，设备等资源
    D.项目集是组织战略计划和项目组合之间联系的桥梁

    答案：D
    解析：
    项目集和项目组合的区别很明显有联系吗？如果说有只能是嵌套关系

  • 第7题：

    下列关于忠诚型的描述，不正确的是（）。

    • A、循规蹈矩
    • B、非常谨慎
    • C、容易紧张、焦虑
    • D、着装有个性

    正确答案:D

  • 第8题：

    下列哪个组织结构中，项目经理有最高的权力（）

    • A、职能型
    • B、平衡矩阵
    • C、矩阵组织
    • D、项目型组织

    正确答案:D

  • 第9题：

    下列关于学习型组织特征的描述中，不正确的是（）。

    • A、组织的共同愿景来源于个人的愿景又高于个人愿景
    • B、无边界组织以权威和地位为标准
    • C、学习型组织的边界建立在组织要素与外界环境要素互动关系的基础上
    • D、个人和组织的界限变得模糊，工作和家庭的界限渐渐消失

    正确答案:B

  • 第10题：

    下列关于个体学习与组织学习关系的描述中，不正确的是（）。

    • A、组织学习是个体学习的基础
    • B、组织有记忆系统
    • C、组织有认知系统
    • D、组织主动影响个体

    正确答案:A

  • 第11题：

    单选题
    下列有关矩阵组织的描述错误的是 ( )
    A

    弱矩阵型保持了较多的职能型组织特征，项目负责人还算不上是一个项目经理

    B

    强矩阵型具备较多的项目型组织的特征

    C

    强矩阵型有专职的权力很大的项目经理

    D

    强矩阵型没有专职的项目行政管理人员


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    下列关于个体学习与组织学习关系的描述中，不正确的是（）。
    A

    组织学习是个体学习的基础

    B

    组织有记忆系统

    C

    组织有认知系统

    D

    组织主动影响个体


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    关于项目管理办公室(PMO)的描述,不正确的是()。

    A.可以为某个项目设立一个PMO

    B.支持型PMO通过各种手段要求项目服从PMO的管理策略

    C.PMO不受织结构的影响，可以存在于任何组织结构中

    D.PMO可以为所有项目进行集中的配置管理


    答案：B

  • 第14题：

    ● 下列关于项目型组织优缺点的描述中，不正确的是__(52)__。

    （52）A．项目型组织结构单一，责权分明，利于统一指挥

    B．项目型组织管理成本较低，项目环境利于沟通和知识共享

    C．项目型组织沟通简洁、方便，目标明确单一，决策快

    D．项目型组织的员工缺乏事业上的连续性和保障


    正确答案：B

  • 第15题：

    下列关于防火墙技术的描述中，不正确的是（ ）


    正确答案：C
    略

  • 第16题：

    ● 以下关于企业组织类别的描述，正确的是__(34)__。

    （34）

    A．职能型组织中不会有项目组织

    B．职能型组织和项目型组织中，具体项目运作方式完全不同

    C．通常把企业组织类型分为职能型和项目型

    D．职能型组织内可以有项目存在，项目通常在职能部门内部运作


    正确答案：D

  • 第17题：

    以下关于项目型组织优缺点的描述中，错误的是__________ 。 A．组织管理成本较低，项目环境利于沟通和知识共享 B．组织结构单一，责权分明，利于统一指挥 C．组织内员工缺乏事业上的连续性和保障 D．组织沟通简洁、方便，目标明确单一，决策快


    正确答案：A
    要点解析：项目型组织的优点：①结构单一，责权分明，利于统一指挥；②目标明确单一；③沟通简洁、方便；④决策快等。
    项目型组织存在的缺点：①管理成本过高，如项目的工作量不足则资源配置效率低；②项目环境比较封闭，不利于沟通、技术知识等共享；③员工缺乏事业上的连续型和保障等。

  • 第18题：

    下列关于俱乐部型组织文化的描述不正确的是（　）。

    • A、鼓励冒险和革新
    • B、重视适应、忠诚感和承诺
    • C、资历是关键因素
    • D、把管理人员培养成通才

    正确答案:A

  • 第19题：

    内部审计师必须了解不同组织的优缺点。下列哪种组织结构具有大量重复职能？（）

    • A、简单型组织结构。
    • B、分部型组织结构。
    • C、机械型组织结构。
    • D、专家官僚型组织结构。

    正确答案:B

  • 第20题：

    下列有关技术型组织结构情况的描述中，错误的是（）。

    • A、矩阵型组织结构能充分利用人力资源
    • B、项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识
    • C、只有项目经理是职能部门领导，才能取得公司总经理对项目的信任
    • D、矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速响应

    正确答案:C

  • 第21题：

    下列关于项目经理的职权的说法都是正确的，除了（）

    • A、在职能型组织中，项目经理几乎没有职权
    • B、在弱矩阵型组织中，项目经理的角色更像是协调员或联络员，而不是经理
    • C、在平衡矩阵型组织中，项目经理没有管理项目和项目资金的全权
    • D、在强矩阵型组织中，项目经理的职权有限

    正确答案:D

  • 第22题：

    单选题
    以下关于企业组织类别的描述，正确的是（）
    A

    职能型组织中不会有项目组织

    B

    职能型组织和项目型组织中，具体项目运作方式完全不同

    C

    通常把企业组织类型分为职能型和项目型

    D

    职能型组织内可以有项目存在，项目通常在职能部门内部运作


    正确答案： C
    解析： 企业组织结构一般有三种类型：职能型、矩阵型和项目型；矩阵型可进一步划分为：弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵。职能型组织中可以有项目存在，项目通常在职能部门内部运作。无论采取何种组织类型，项目内部对管理的要求是一致的，运作方式上也不会有实质的区别。

  • 第23题：

    单选题
    关于项目管理办公室（PMO）的描述中，不正确的是（）
    A

    PMO在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能

    B

    PMO建立组织内项目管理的支撑环境

    C

    PMO负责组织内多项目的管理和监控

    D

    PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动


    正确答案： D
    解析： 项目经理和项目管理办公室（PMO）的区别如下：
    追求的目标不同。项目经理关注于特定项目的目标，而PMO管理主要的大项目范围的变化，并将之视为更好地达到业务目标的潜在机会，其工作目标包含组织级的观点。
    项目经理控制赋予项目的资源以最好地实现项目目标，而PMO对所有项目之间的共享资源进行优化使用。
    项目经理管理本项目的范围、进度、费用和质量，而PMO管理整体的风险、整体的机会和所有项目的依赖关系。
    选项D错误。

  • 第24题：

    单选题
    下列关于项目经理的职权的说法都是正确的，除了（）
    A

    在职能型组织中，项目经理几乎没有职权

    B

    在弱矩阵型组织中，项目经理的角色更像是协调员或联络员，而不是经理

    C

    在平衡矩阵型组织中，项目经理没有管理项目和项目资金的全权

    D

    在强矩阵型组织中，项目经理的职权有限


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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