变更管理的实质，是根据项目推进过程中越来越丰富的项目认知，不断调整项目努力方向和资源配置，最大程度地满足客户等相关干系人的需求，提升（ ）的价值。A. 项目 B. 人员 C. 管理 D. 资源

题目
变更管理的实质，是根据项目推进过程中越来越丰富的项目认知，不断调整项目努力方向和资源配置，最大程度地满足客户等相关干系人的需求，提升（ ）的价值。

A. 项目
B. 人员
C. 管理
D. 资源
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1.对项目干系人进行管理是项目管理的一项重要内容,项目干系人管理的主要目标是()。A、就干系人关心的问题提出一系列解释，以应对他们对项目提出的批评B、如果项目进度拖延或项目投资超出预算，保持与干系人的良好关系C、积极控制干系人可能对项目不利的工作D、找出所有的潜在客户，确保完成项目需求分析

2.项目利益相关方分析的关键点是()。A.最大程度地满足招标采购团队的工作需求B.最大程度地满足投标人对招标采购的需求C.最大程度地满足关键项目利益相关方对招标采购的需求D.最大程度地满足政府对招标采购的管理需求

3.对项目干系人管理的主要目标是（ ）。A.调查项目干系人的需求和期望，以了解项目干系人的目标、目的和沟通层次B.关注对项目影响力最大的干系人的需求以便施加影响。C.使用沟通管理计划中为每个项目干系人确定的沟通方式讨论、解决问题D.促进干系人对项目的理解与支持，使干系人了解项目的进展和有可能带来的影响

4.● 项目管理中，保证客户和干系人满意的最重要的活动是（34） 。（34）A. 绩效测评存档B. 变更汇报和项目计划更新以及其他适当的项目文件C. 及时且有规律地汇报项目绩效D. 将需求记录下来整理为文件

更多“变更管理的实质，是根据项目推进过程中越来越丰富的项目认知，不断调整项目努力方向和资源配置，最大程度地满足客户等相关干系人的需求，提升（ ）的价值。”相关问题

  • 第1题：

    以下关于项目干系人管理的叙述中，(55)的表述是不正确的。

    A．对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责

    B．项目干系人管理提高了干系人的满意度

    C．项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜

    D．项目干系人管理加强了人员的协调行动能力


    正确答案：A
    解析：项目干系人管理就是对项目沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题。积极地管理项目干系人，提高了使项目不至于因为项目干系人之间存在未解决的问题而偏离的可能性，提高了项目团队人员和相关干系人的能力，避免他们在项目实施期间分崩离析。项目经理通常负责项目干系人的管理。

  • 第2题：

    关于干系人管理的描述。不正确的是:（）。

    A.干系人分析在项目立项时进行，以便尽早了解干系人对项目的影响

    B.识别干系人的方法包含组织相关会议、专家判断、干系人分析等

    C.干系人分析是系统地收集干系人各种定性和定量信息的一种方法

    D.典型的项目干系人包含客户、用户、高层领导、项目团队和社会成员等


    正确答案：A

  • 第3题：

    对于干系人的管理,应当()。

    A、识别干系人需求、诉求

    B、解决与干系人的冲突

    C、引导干系人对项目目标达成共识

    D、必要时调整项目目标，满足干系人需求


    参考答案：ABCD

  • 第4题：

    （）不属于项目干系人管理的输入。

    A.干系人管理计划

    B.干系人沟通需求

    C.变更日志

    D.问题日志


    正确答案：D

  • 第5题：

    项目管理中，保证客户和干系人满意的最重要活动是(34)。

    A．绩效测评存档

    B．变更汇报和项目计划更新以及其他适当的项目文件

    C．及时且有规律地汇报项目绩效

    D．将需求记录下来整理为文件


    正确答案：D
    解析：本题的选项A、B、C对客户和其他项目干系人也很重要，但重要的是获取他们的需求、分析他们的需求、让他们确认需求并将他们的需求整理为文件存档。这是项目的基础。

  • 第6题：

    以下关于项目干系人管理的叙述中，（ ）的表述是正确的。

    A.对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责
    B.项目干系人管理提高了干系人的满意度
    C.项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜
    D.项目干系人管理加强了人员的协调行动能力
    E.项目干系人管理是对项目沟通进行管理

    答案：B,C,D,E
    解析：
    项目干系人管理就是对项目沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题。积极地管理项目干系人，提高了使项目不至于因为项目干系人之间存在未解决的问题而偏离的可能性，提高了项目团队人员和相关干系人的能力，避免他们在项目实施期间分崩离析。

  • 第7题：

    下面关于项目干系人管理的说法中，不正确的是 （ ） 。

    A. 项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题
    B. 项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责
    C. 面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法
    D. 项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员，其三大职责是参与、审查和反馈

    答案：B
    解析：
    由项目经理负责项目干系人的管理，故选项B是错误的。

  • 第8题：

    项目干系人管理的主要目的是（）

    • A、识别项目的所有潜在用户来确保完成需求分析
    • B、通过制订对已知的项目干系人反应列表来关注对项目的批评
    • C、避免项目干系人在项目管理中的严重分歧
    • D、在进度和成本超越限度的情况下建立良好的客户关系

    正确答案:C

  • 第9题：

    以下关于项目干系人管理的叙述中，（）的表述是不正确的。

    • A、对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责
    • B、项目干系人管理提高了干系人的满意度
    • C、项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜
    • D、项目干系人管理加强了人员的协调行动能力

    正确答案:A

  • 第10题：

    项目执行过程中，一位重要干系人提出了一些变更请求，经过变更控制过（）

    • A、根据变更控制系统的输出执行
    • B、通知项目团队，开始执行变更结果
    • C、记录变更结果，及时更新项目管理计划和组织过程资产
    • D、将变更结果通知提出变更的干系人，并做好正式书面记录

    正确答案:D

  • 第11题：

    在所有的项目中，无论是大型还是小型项目，收集需求的第一步是（）。

    • A、与项目干系人进行访谈
    • B、评审项目章程和干系人登记册
    • C、评审项目管理计划，特别是范围管理计划
    • D、制定一个需求文件模板，你和团队成员在整个收集需求过程中可使用该模板

    正确答案:B

  • 第12题：

    在项目管理中，保证客户和干系人满意的最重要的活动是（）

    • A、绩效测评存档
    • B、变更汇报和项目计划更新，以及其他适当的项目文件
    • C、及时且有规律地汇报项目绩效
    • D、将需求记录下来，并整理为文件

    正确答案:D

  • 第13题：

    以下关于项目干系人管理的描述中，错误的是（ ）。 A．项目干系人管理加强了人员的协调行动能力 B．项目干系人管理提高了干系人的满意度 C．项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宣 D．对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责


    正确答案：D
    项目干系人管理就是对项目沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题。积极地管理项目干系人，提高了使项目不至于因为项目干系人之问存在未解决的问题而偏离的可能性，提高了项目团队人员和相关干系人的能力，避免他们在项目实施期间分崩离析。
    项目经理通常负责项目干系人的管理。

  • 第14题：

    典型项目管理包括哪些内容()。

    A.识别需求

    B.根据项目干系人的关注和预期来调整规格、计划和方法

    C.平衡质量、范围、时间和成本之间的竞争需求

    D.实施项目


    参考答案ABC

  • 第15题：

    项目沟通的作用十分明显，它可以使相关方有效和畅通地了解项目进展程度、识别潜在问题、相互征求建议及改进项目绩效、满足客户需求、避免意外发生等。()


    正确答案:对

  • 第16题：

    对项目干系人管理的主要目标是(60)。

    A.调查项目干系人的需求和期望，以了解项目干系人的目标、目的和沟通层次

    B.充分理解项目干系人的需求以便充分与干系人合作，以达成项目的目标

    C.使用沟通管理计划中为每个项目干系人确定的沟通方式讨论、解决问题

    D.促进干系人对项目的理解与支持，使干系人了解项目的进展和有可能带来 的影响


    正确答案：D
    项目干系人管理就是对项目沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题。积极地管理项目干系人，提高了项目因为项目干系人之间存在未解决的问题而偏离的可能性，提高操作人员的能力，避免他们在项目进行期间分奔离析。项目关系人管理是促进干系人对项目的理解与支持，使干系人了解项目的进展和有可能带来的影响。

  • 第17题：

    在项目整体管理过程中监督和控制项目是一个关键环节，下列不属于监督和控制过程组的是__________。 A．监控项目的进度状态以便采取相应措施，以及管理进度变更 B．在管理项目团队时，项目经理与组员就组员情况进行正式交谈 C．客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程 D．企业质量管理体系审计以增强满足项目质量要求的能力


    正确答案：D
    要点解析：在项目管理过程中，监督和控制过程组的目的在于：要求定期测量和监  控进展、识别实际绩效与项目管理计划的偏差、必要时采取纠正措施，或管理变更以确保项目或阶
    段目标达成。其内容包括：①监督和控制项目工作；②整体变更控制；③范围验证(范围确认)；④范l习变更控制；⑤进度控制：⑥成本控制；⑦质量控制；⑧管理项目团队；⑨绩效报告；⑩管理项目干系人；㈣风险监督和控制；㈣合同管理等。据此，选项A属于“⑤进度控制”；选项E，属于“⑧管理项目团队”过程的内容；选项C是“③范围确认”过程的定义；选项D是属于“项}1质量保证”的内容之一，而不属于“项目质量控制”的一项内容。

  • 第18题：

    变更管理的实质，是根据项目推进过程中越来越丰富的项目认知，不断调整项目努力方向和资源配置，最大程度地满足客户等相关干系人的需求，提升（ ）的价值。

    A：项目
    B：人员
    C：管理
    D：资源

    答案：A
    解析：
    本题考查项目变更的实质。
    变更管理的实质，是根据项目推进过程中越来越丰富的项目认知，不断调整项目努力方向和资源配置，最大程度地满足客户等相关干系人的需求，提升项目价值。

  • 第19题：

    项目管理中，保证客户和干系人满意的最重要的活动是______。

    A. 绩效测评存档
    B. 变更汇报和项目计划更新以及其他适当的项目文件
    C. 及时且有规律地汇报项目绩效
    D. 将需求记录下来整理为文件

    答案：D
    解析：
    试题分析获取客户和干系人的需求、分析他们的需求、让他们确认需求并将他们的需求整理为文件存档，这些是项目的基础。

  • 第20题：

    项目管理中，保证客户和干系人满意的最重要的活动是（）

    • A、绩效测评存档
    • B、变更汇报和项目计划更新以及其他适当的项目文件
    • C、及时且有规律地汇报项目绩效
    • D、将需求记录下来整理为文件

    正确答案:D

  • 第21题：

    下面关于项目干系人管理的说法中，不正确的是（）

    • A、项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题 
    • B、项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责 
    • C、面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法 
    • D、项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员，其三大职责是参与、审查和反馈

    正确答案:B

  • 第22题：

    典型项目管理包括哪些内容（）。

    • A、识别需求
    • B、根据项目干系人的关注和预测来调整规划、计划和方法
    • C、平衡质量、范围、时间和成本之间的竞争需求
    • D、实施项目

    正确答案:A,B,C

  • 第23题：

    沟通管理计划为项目沟通活动提供以下何种信息？（）

    • A、如何满足项目干系人的沟通需求
    • B、定期向项目干系人提供什么信息
    • C、规划项目的沟通活动
    • D、明确项目团队成员的沟通责任

    正确答案:A

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