下图是一项布线工程计划和实际完成的示意图，2009年3月23日的PV、EV、AC分别是 （ ） A.PV=4 000元、EV=2 000元、AC=3 800元 B.PV=4 000元、EV=3 800元、AC=2 000元 C.PV=3 800元、EV=4 000元、AC=2 000元 D.PV=3 800元、EV=3 800元、AC=2 000元

题目
下图是一项布线工程计划和实际完成的示意图，2009年3月23日的PV、EV、AC分别是 （ ）

A.PV=4 000元、EV=2 000元、AC=3 800元
B.PV=4 000元、EV=3 800元、AC=2 000元
C.PV=3 800元、EV=4 000元、AC=2 000元
D.PV=3 800元、EV=3 800元、AC=2 000元
相似考题

1.绩效衡量基线为：（ ）A．计划价值（PV）B．挣值（EV）C．实际成本（AC）D．计划完成工作的实际成本（ACWS）

2.如果挣得值EV(BCWP)=350,实际费用支出已完成工作实际费用AC(ACWP)=400,规划价值计划工作预算费用PV(BCWS)=325,成本偏差和成本业绩指标为何?()A.+25;1.077B.+50;1.077C.+25;0.875D.-50;0.875

3.● 用于项目完成日期的SPI，是通过以下（）公式计算的。（）A. EV/AC B. AC/PV C. PV/EV D. EV/PV

4.如果PV=220元,EV=250元,AC=200元,根据挣值分析法,则此项目的SV和项目状态是()。A、30元，项目提前完成B、-30元，项目比原计划滞后C、50元，项目提前完成D、-50元，项目比原计划滞后

更多“下图是一项布线工程计划和实际完成的示意图，2009年3月23日的PV、EV、AC分别是 （ ） ”相关问题

  • 第1题：

    绩效衡量基线为：

    A、计划价值（PV）

    B、挣值（EV）

    C、实际成本（AC）

    D、计划完成工作的实际成本（ACWS）


    正确答案：A

  • 第2题：

    ●下列(52)不在-15％～15%偏差范围之内？

    （52）

    A．实际成本AC=$3000而挣值EV=$2900

    B．现值PV=$3000而挣值EV=$2900

    C．实际成本AC=$3000而挣值EV=$3200

    D．挣值EV=$3000而实际成本AC=$2400


    正确答案：D

  • 第3题：

    假设某项目任务已进行了充分细化分解，任务安排及完成情况如下图，已获价值适用 50/50 规则（活动开始执行即获得一般价值），则下图中项目监控点的 PV、 EV、 BAC 分别为（）

    A.PV=4200 EV=3000 BAC=5200

    B.PV=4200 EV=3300 BAC=4600

    C.PV=3600 EV=3300 BAC=5200

    D.PV=3600 EV=3600 BAC=4600


    正确答案：C
    解析：V：计划工作预算成本，等于监控点时间之前所有工作预算之和=400+1000+1200+400+600=3600EV：已完成工作预算成本=400+1000+1200+400+300=3300BAC：完工预算=400+1000+1200+400+600+600+1000=5200

  • 第4题：

    计划价值（PV）=计划工作量×预算单价
    挣值(EV)=已完工作量×预算单价
    实际成本(AC)=已完成工作量×实际单价
    进度偏差 SV=EV-PV=已完工作量×预算单价-计划工作量×预算单价
    成本偏差 CV=EV -AC=已完工作量×预算单价-已完成工作量×实际单价
    进度绩效指数 SPI=EV/PV
    成本绩效指数 CPI=EV/AC 某设备工程计划成本 600 万元，工期 12 个月。根据工程施工的实际进度和成本完成情况，统计得出的设备工程成本有关数据见表 3-16。

    试分析该设备工程到第 2 个月和第 9 个月时的累计成本偏差 CV 和累计进度偏差 SV。

    答案：
    解析：
    1、该设备工程进行到第 2 个月时
    进度偏差(SV) =EV-PV=30-60=-30 万元
    成本偏差(CV) =EV-AC =30-60=-30 万元
    说明合同执行到第 2 个月时，成本超支 30 万元，同时进度延误。
    2、该设备工程进行到第 9 个月时
    进度偏差(SV)=EV-PV=530-520=10 万元
    成本偏差(CV) =EV-AC=530-570=-40 万元
    说明合同执行到第 9 个月时，成本超支 40 万元，进度超前。

  • 第5题：

    下图是一项布线工程计划和实际完成的示意图，2009年3月23日的PV、EV、AC分别是 ：

    A. PV=4000元、EV=2000元、AC=3800元
    B. PV=4000元、EV=3800元、AC=2000元
    C. PV=3800元、EV=4000元、AC=2000元
    D. PV=3800元、EV=3800元、AC=2000元

    答案：A
    解析：
    从图中可以看出，截止到3.23日的PV=2000+2000=4000EV=2000 AC=3800 因此答案A正确

  • 第6题：

    问题1】5分 请计算该项目截止:到笫6个月末的计划成本（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV）、 成本偏差（SV）、进度偏差（SV）.


    正确答案: PV=37AC=23EV=23.8CV=EV-AC=0.8SV=EV-PV=-13.2

  • 第7题：

    若已知PV=200元，EV=250元，AC=220元，计划花费3天时间，则此项目的估计完成时间为（）

    • A、3天
    • B、2天
    • C、2.4天
    • D、3.75天

    正确答案:C

  • 第8题：

    以下哪项表明项目的成本比预算低9%？（）

    • A、累计AC为100，累计EV为110
    • B、累计PV为100，累计AC为110
    • C、累计AC为110，累计EV为100
    • D、累计EV为100，累计PV为110

    正确答案:A

  • 第9题：

    如果EV=114，PV=120，AC=103，那么CPI和SPI分别是多少？（）

    • A、1.1和0.95
    • B、1.2和1.05
    • C、1.05和1.2
    • D、0.95和1.1

    正确答案:A

  • 第10题：

    用来预测项目完成日期的SPI运用的计算方程式是：（）。

    • A、EV/AC
    • B、PV/EV
    • C、ACWS/PV
    • D、EV/PV

    正确答案:D

  • 第11题：

    单选题
    （）是衡量绩效的基准。
    A

    计划值（PV）

    B

    挣值（EV）

    C

    实际成本（AC.

    D

    已设定进度的工作的实际成本（AVWS）


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    问题1】5分 请计算该项目截止:到笫6个月末的计划成本（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV）、 成本偏差（SV）、进度偏差（SV）.

    正确答案： PV=37AC=23EV=23.8CV=EV-AC=0.8SV=EV-PV=-13.2
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下图是一项布线工程计划和实际完成的示意图，2009年3月23目的PV、EV、AC分别是______。

    A．PV=4000元、EV=2000元、AC=3800元

    B．PV=4000元、EV=3800元、AC=2000元

    C．PV=3800元、EV=4000元、AC=2000元

    D．PV=3800元、EV=3800元、AC=2000元


    正确答案：A
    解析：根据PV、EV、AC定义，到2009年3月23日，计划预算即PV为4000元。
      到23日时实际花费的费用即AC，为完成第一层用掉的3800元。
      到23日时实际才完成了第一层的布线工作，而第一层布线工作对应的预算为2000元，即EV为2000元。因此选择A。

  • 第14题：

    ● 下图是一项布线工程计划和实际完成的示意图，2009年3月23日的PV、EV、AC分别是（46） 。

    （46）

    A．PV=4000元、EV=2000元、AC=3800元

    B．PV=4000元、EV=3800元、AC=2000元

    C．PV=3800元、EV=4000元、AC=2000元

    D．PV=3800元、EV=3800元、AC=2000元


    正确答案：A

  • 第15题：

    某正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是 （ ）

    A.-300元；项目提前完成
    B.+200元；项目提前完成
    C.+8000元；项目按时完成
    D.-200元；项目比原计划滞后

    答案：D
    解析：
    SV = EV - PV = 2000 - 2200 = -200 < 0，项目进度比原计划滞后。

  • 第16题：

    下列关于挣值分析基本参数的说法错误的是()。

    A、计划价值（PV），又称计划工作量预算费用
    B、实际成本(AC)的计算公式为、AC=已完成工作量*实际价格
    C、实际成本(AC)主要反映项目执行的实际消耗指标
    D、挣值(EV)的计算公式为、EV=计划工作量*预算价格

    答案：D
    解析：
    D项，挣值(EV)的计算公式为：EV=已完成工作量*预算价格。

  • 第17题：

    下表为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值PV、实际成本AC和挣值EV，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是 （ ） 。

    A. 项目1，项目1
    B. 项目3，项目2
    C. 项目4，项目4
    D. 项目2，项目4

    答案：C
    解析：
    根据公式CV=EV-AC，SPI=EV/PV，可以计算出4个项目的CV、SPI如下：

    4个项目中，具有最小CV值的项目为项目4，表示项目4成本超出最多。4个项目中具有最小SPI值的项目为项目4，表示项目4进度落后最多

  • 第18题：

    若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，则此项目的CPI和项目的成本绩效是（）

    • A、0.8，实际成本与计划一致
    • B、0.8，实际成本比计划成本低
    • C、1.25，实际成本超出计划成本
    • D、1.25，实际成本比计划成本低

    正确答案:D

  • 第19题：

    绩效衡量基线为（）

    • A、计划价值（PV）
    • B、挣值（EV）
    • C、实际成本（AC.
    • D、计划完成工作的实际成本（ACWS）

    正确答案:A

  • 第20题：

    在挣值法的相关计算中，进度偏差（SV）等于（）。

    • A、已完成工作的预算费用（EV）-已完成工作的实际费用
    • B、EV–计划完成工作的实际费用
    • C、EV–计划完成工作的预算费用
    • D、EV–已完成工作的计划费用

    正确答案:C

  • 第21题：

    项目的成本偏差等于（）。

    • A、EV减AC
    • B、EV减PV
    • C、AC减EV
    • D、AC减PV

    正确答案:A

  • 第22题：

    （）是衡量绩效的基准。

    • A、计划值（PV）
    • B、挣值（EV）
    • C、实际成本（AC.
    • D、已设定进度的工作的实际成本（AVWS）

    正确答案:A

  • 第23题：

    多选题
    挣值分析的三个基本参数报考(　　)。
    A

    计划价值（PV）

    B

    挣值（EV）

    C

    实际成本(AC)

    D

    费用偏差(CV)

    E

    进度偏差(SV)


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

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