某公司最近在一家大型企业 OA 项目招标中胜出，小张被指定为该项目的项目经理。公司发布了项目章程，小张依据该章程等项目资料编制了由项目目标、可交付成果、项目边界及成本和质量测量指标等内容组成的 （）。A.项目工作说明书 B.范围管理计划 C.范围说明书 D.WBS

题目
某公司最近在一家大型企业 OA 项目招标中胜出，小张被指定为该项目的项目经理。公司发布了项目章程，小张依据该章程等项目资料编制了由项目目标、可交付成果、项目边界及成本和质量测量指标等内容组成的 （）。

A.项目工作说明书
B.范围管理计划
C.范围说明书
D.WBS
相似考题

1.● 发布项目章程，标志着项目的正式启动。以下围绕项目章程的叙述中，（31）是不正确的。（31）A．制定项目章程的工具和技术包括专家判断B．项目章程要为项目经理提供授权，方便其使用组织资源进行项目活动C．项目章程应当由项目发起人发布D．项目经理应在制定项目章程后再任命

2.项目章程 ()A 明确了项目经理B 确定了项目的质量标准C 明确了团队的纪律D 定义了项目需求

3.以下关于项目章程的叙述中，不正确的是（）A.项目章程描述了项目发起人或其他批准项目章程的人员姓名和职权B.项目章程规定了项目的总体目标，包括范围时间成本和质量等C.项目章程由项目发起人签发D.项目经理有权修改项目章程

4.发布项目章程，标志着项目的正式启动。以下围绕项目章程的叙述中，______是不正确的。A．制定项目章程的工具和技术包括专家判断B．项目章程要为项目经理提供授权，方便其使用组织资源进行项目活动C．项目章程应当由项目发起人发布D．项目经理应在制定项目章程后再任命

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  • 第1题：

    以下关于项目章程的叙述中，（）是正确的。

    A.项目章程应当由项目经理主持发布

    B.项目章程中应明确客户的详细需求。不能直接引用合同或工作说明书中内容

    C.项目章程中可以给出概要的里程碑进度计划，详细的进度计划可在项目计划阶段在进行制定

    D.项目经理应当由公司专门发布文件进行任命，不应写入项目和章程


    正确答案：C

  • 第2题：

    以下关于项目章程的叙述中， （ ）是正确的。

    A.项目章程应当由项目经理主持发布
    B.项目章程中应明确客户的详细需求，不能直接引用合同或工作说明书中的内容
    C.项目章程中可以给出概要的里程进度计划，详细的进度计划可在项目计划阶段再进行制定
    D.项目经理应由公司专门发布文件进行任命，不应写入项目章程

    答案：C
    解析：
    项目章程是正式批准一个项目的文档，通常在项目批准和启动阶段发布。项目章程应当由项目组织以外的项目发起人或投资人发布，其所在组织内的级别应该能批准项目，并有相应的为项目提供所需资金的权力。项目章程的编制主要关注于记录商业需求、项目缘由、对顾客需求的理解和满足这些需求的新产品、服务或结果。项目章程起到正式批准一个项目的作用。项目章程的编制过程主要关注于记录建设方的商业要求、项目立项的理由与背景、对客户需求的现有理解和满足这些需求的新产品、服务或结果。项目章程应当包括以下直接列入的内容或援引自其他文件的内容。（1） 基于项目干系人的需求和期待提出的需求。（2） 项目必须满足的业务要求或产品需求。（3） 项目的目的或项目立项的理由。（4） 委派的项目经理及项目经理的权限级别。（5） 概要的里程碑进度计划。（6） 项目干系人的影响。（7） 职能组织及其参与。（8） 组织的、环境的和外部的假设。（9） 组织的、环境的和外部的约束。（10） 论证项目的业务方案，包括投资回报率。（11） 项目预算。项目章程无须写明客户的详细需求，可以直接引用合同或工作说明书的内容。

  • 第3题：

    关于项目章程的作用说法错误的是（ ）。

    A. 确定项目经理，规定项目经理的权力。
    B. 确定项目，给项目成员分配合理工作。
    C. 规定项目的总体目标，包括范围、时间、成本和质量等。
    D. 通过叙述启动项目的理由，把项目与执行组织的日常经营运作及战略计划等联系起来。

    答案：B
    解析：
    本题考查项目章程的作用。
    项目章程的作用：
    （1）确定项目经理，规定项目经理的权力。
    （2）正式确定项目的存在，给项目一个合法的地位。
    （3）规定项目的总体目标，包括范围、时间、成本和质量等。
    （4）通过叙述启动项目的理由，把项目与执行组织的日常经营运作及战略计划等联系起来。

  • 第4题：

    关于项目章程的作用说法错误的是（ ）。

    A：确定项目经理，规定项目经理的权力。
    B：确定项目，给项目成员分配合理工作。
    C：规定项目的总体目标，包括范围、时间、成本和质量等。
    D：通过叙述启动项目的理由，把项目与执行组织的日常经营运作及战略计划等联系起来。

    答案：B
    解析：
    本题考查项目章程的作用。
    项目章程的作用：
    （1）确定项目经理，规定项目经理的权力。
    （2）正式确定项目的存在，给项目一个合法的地位。
    （3）规定项目的总体目标，包括范围、时间、成本和质量等。
    （4）通过叙述启动项目的理由，把项目与执行组织的日常经营运作及战略计划等联系起来。

  • 第5题：

    某公司最近在一家大型企业OA项目招标中胜出，小张被指定为该项目的项目经理。公司发布了项目章程，小张依据该章程等项目资料编制了由项目目标、可交付成果、项目边界及成本和质量测量指标等内容组成的 。

    A. 项目工作说明书
    B. 范围管理计划
    C. 范围说明书
    D. WBS

    答案：C
    解析：
    范围管理计划是一个计划工具，用以描述该团队如何定义项目范围、如何制定详细的范围说明书、如何定义和编制工作分解结构，以及如何验证和控制范围。范围管理计划的输入包括项目章程、项目范围说明书（初步）、组织过程资产、环境因素和组织因素、项目管理计划。

    项目范围说明书详细描述了项目的可交付物以及产生这些可交付物所必须做的项目工作。项目范围说明书的输入包括项目章程和初步的范围说明书、项目范围管理计划、组织过程资产和批准的变更申请。项目范围说明书（详细）也可以称为“详细的项目范围说明书”。详细的范围说明书包括的直接内容或引用的内容如下：

    ① 项目的目标。

    ② 产品范围描述。

    ③ 项目的可交付物。

    ④ 项目边界。

    ⑤ 产品验收标准。

    ⑥ 项目的约束条件。

    ⑦ 项目的假定。

    项目的工作分解结构（WBS）是管理项目范围的基础，详细描述了项目所要完成的工作。WBS的组成元素有助于项目干系人检查项目的最终产品。WBS的最低层元素是能够被评估的、可以安排进度的和被追踪的。WBS的最底层的工作单元被称为工作包，它是定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规格、估算和控制费用、估算时间周期和安排进度的基础。

    工作说明书（SOW）是对项目所要提供的产品、成果获服务的描述。

    小张依据项目章程等项目资料编制了由项目目标、可交付成果、项目边界及成本和质量测量指标等内容组成的文档。该文档的一个输入是项目章程，且符合项目范围说明书要定义的内容。因此应选C。

  • 第6题：

    下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作？（）

    • A、项目管理计划
    • B、项目章程
    • C、工作分解结构
    • D、项目范围说明书

    正确答案:D

  • 第7题：

    公司小张正在起草一份文件，这份文件涉及到某个项目的目的和目标、项目的范围、成本和限制条件及项目的可行性等。那么小张的这份文件是（）。

    • A、项目范围条款
    • B、概要文件
    • C、项目说明书
    • D、意向文件

    正确答案:C

  • 第8题：

    项目经理准备结束项目，此时项目经理应该做什么？（）

    • A、管理质量验证可交付成果满足标准
    • B、用项目章程衡量项目成果，请求客户接受
    • C、解决所有项目风险确保项目成果得到接受
    • D、回顾项目管理计划确保项目成果得到接受

    正确答案:D

  • 第9题：

    在编制项目章程用于批准时，项目经理发现有两名相关方对关键可交付成果的期望有冲突。若要解决期望冲突问题并完成项目章程，项目经理应该首先做什么？（）

    • A、与关键相关方一起召开一个问题解决会
    • B、将该问题上报给项目发起人
    • C、使用专家判断来决定可交付成果
    • D、在章程中减少可交付成果用于后期定义

    正确答案:A

  • 第10题：

    单选题
    A项目经理从B项目经理处接管了一个项目。在过渡期内，下列哪一份文件有和助于A项目经理了解该项目的可交付成果？（）
    A

    项目章程

    B

    工作分解结构

    C

    项目状态报告

    D

    项目范围说明书


    正确答案： A
    解析： 参见P91，项目范围说明书详细描述项目的可交付成果

  • 第11题：

    单选题
    下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作？（）
    A

    项目管理计划

    B

    项目章程

    C

    工作分解结构

    D

    项目范围说明书


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目经理准备结束项目，此时项目经理应该做什么？（）
    A

    管理质量验证可交付成果满足标准

    B

    用项目章程衡量项目成果，请求客户接受

    C

    解决所有项目风险确保项目成果得到接受

    D

    回顾项目管理计划确保项目成果得到接受


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    描述项目的目标工作内容可交付成果及项目最终产品的文件是 （ ）

    A．项目章程

    B．产品描述

    C．分解文件

    D．范围说明

    E．WBS


    正确答案：D

  • 第14题：

    （ ）不属于项目章程的作用。

    A.明确项目的人员要求及考核指标
    B.正式确认项目的人员要求及考核指标
    C.规定项目的总体目标，包括范围、时间、成本和质量等
    D.确定项目经理，规定项目经理的权力

    答案：A
    解析：
    A选项不明确

  • 第15题：

    发布项目章程，标志着项目的正式启动。以下围绕项目章程的叙述中，（ ）是不正确的。

    A：制定项目章程的工具和技术包括专家判断
    B：项目章程要为项目经理提供授权，方便其使用组织资源进行项目活动
    C：项目章程应当由项目发起人发布
    D：项目经理应在制定项目章程后再任命

    答案：D
    解析：
    项目章程是正式批准一个项目的文档，或者是批准现行项目是否进入下一阶段的文档。项目章程应当由项目组织以外的项目发起人发布，若项目为本组织开发也可由投资人发布。发布人其在组织内的级别应能批准项目，并有相应的为项目提供所需资金的权力。项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。尽可能在项目早期确定和任命项目经理。应该总是在开始项目计划前就任命项目经理，在项目启动时任命会更合适。

  • 第16题：

    【背景资料】
    某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理(间接)费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。
    【问题】
    1．编制项目目标成本计划，还有哪些必要依据?
    2．编制项目目标成本计划时，还应有哪些主要人员参加?
    3．计算本项目上交公司的利润(请用汉字写出计算式)。
    4．应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果?


    答案：
    解析：
    1．编制项目目标成本计划，还有以下必要依据：补遗文件、图纸、投标报价清单、总体布置及实施方案、设备的市场价格。 2．编制项目目标成本计划时，还应有材料员、设备员参加。
    3．本项目上交公司的利润为：中标价-直接成本-间接成本=3000-2620-80=300万元。
    4．应以工程量复核表、工程单价分析表、两算对比表、其他直接成本和间接成本表式具体描述项目目标成本计划编制的结果。

  • 第17题：

    以下哪些内容不应包含在项目定义文件（项目章程和范围说明书）中（）

    • A、项目目标
    • B、可交付成果
    • C、资源要求
    • D、成功关键因素

    正确答案:C

  • 第18题：

    A项目经理从B项目经理处接管了一个项目。在过渡期内，下列哪一份文件有和助于A项目经理了解该项目的可交付成果？（）

    • A、项目章程
    • B、工作分解结构
    • C、项目状态报告
    • D、项目范围说明书

    正确答案:D

  • 第19题：

    你们公司正着手开展一个项目，目的是彻底消除产品缺陷。你担任该项目的项目经理，并且刚刚完成了概念阶段。该阶段的可交付成果是（）。

    • A、项目计划
    • B、工作说明书
    • C、项目章程
    • D、资源电子数据表

    正确答案:C

  • 第20题：

    项目经理完成了项目章程，下一步必须执行什么？（）

    • A、确定主要可交付成果
    • B、开始制定项目管理计划
    • C、通过利用专家判断来评估项目章程的依据
    • D、与内外部客户一起审查项目章程，获得正式批准

    正确答案:D

  • 第21题：

    甲公司拟收购乙公司以扩充自身的业务范围，张工被甲公司指定为此次收购的项目经理，首席财务官给了张工一份项目章程，介绍这次收购将如何改进公司产品的市场渗透和打开一条新的销售渠道。张工使用这份项目章程，定义了可交付成果和主要项目目标，包括成本、进度和质量测量指标。则张工准备的是（）。

    • A、范围管理计划 
    • B、项目计划 
    • C、范围说明书 
    • D、工作分解结构

    正确答案:B

  • 第22题：

    单选题
    你们公司正着手开展一个项目，目的是彻底消除产品缺陷。你担任该项目的项目经理，并且刚刚完成了概念阶段。该阶段的可交付成果是（）。
    A

    项目计划

    B

    工作说明书

    C

    项目章程

    D

    资源电子数据表


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    甲公司拟收购乙公司以扩充自身的业务范围，张工被甲公司指定为此次收购的项目经理，首席财务官给了张工一份项目章程，介绍这次收购将如何改进公司产品的市场渗透和打开一条新的销售渠道。张工使用这份项目章程，定义了可交付成果和主要项目目标，包括成本、进度和质量测量指标。则张工准备的是（）。
    A

    范围管理计划 

    B

    项目计划 

    C

    范围说明书 

    D

    工作分解结构


    正确答案： C
    解析： 在4.3制定项目管理计划的输出中，包括三大基准的内容。

  • 第24题：

    单选题
    项目经理完成了项目章程。项目经理下一步必须执行什么？（）
    A

    确定主要可交付成果

    B

    开始制定项目管理计划

    C

    通过利用专家判断来评估项目章程的依据

    D

    与内外部客户一起审查项目章程，获得证实批准。


    正确答案： C
    解析： 启动过程组项目整合管理考点：制定项目章程出处：PMBOK4.1。项目章程编制后，必须经启动者签字批准，才标志着项目获得批准，才标志着项目的正式（授权）启动。A和C在编制项目章程过程中已完成，B在D之后。【】【】以下为原选项【】A：确定主要可交付成果【】B：开始制定项目管理计划【】C://通过利用专家判断来评估项目章程的依据【】D://与内外部客户一起审查项目章程，获得证实批准。

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