第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
第9题:
单件小批条件按订货合同规定的交货期来进行控制
生产进度的动态控制是以生产的时间进度或时间序列纵向去分析比较,控制生产进度的方法
大批大量条件是生产进度日历与生产口报比较,控制每日出产、累计进度及均衡性
出产进度控制是把计划出产进度与实际出产进度放在两个表内对比列出
第10题:
业主方应控制整个项目全寿命周期的进度
设计方应控制招标、施工阶段的工作进度
施工方应控制项目动用前准备阶段的工作进度
供货方控制物资供货工作进度
第11题:
各参与方都有进度控制的任务
各参与方进度控制的目标和时间范畴相同
项目实施过程中不允许调整进度计划
进度控制是一个动态的管理过程
进度目标的分析论证是进度控制的一个环节
第12题:
按照施工合同规定的工期目标控制工程进度
抢工程进度不得有损工程质量及施工安全
应采用静态控制方法控制工程进度
应采用动态控制方法控制工程进度
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
第18题:
第19题:
第20题:
下述有关工程进度控制的原则说法错误的是()。
第21题:
核查施工单位对施工进度计划的调整
审查施工单位提交的施工进度计划
建立工程进度台账,核对工程形象进度
审核施工单位提交的工程款支付清单
第22题:
代表不同利益方的项目管理都有进度控制的任务,其控制目标和时间范畴并不相同
进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理,是否有可能实现
进度计划的跟踪检查与调整,若进度的执行有偏差,则一定要调整进度计划
进度计划的编制应在收集资料和调查研究的基础上进行
第23题:
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度
设计方的出图计划只作为设计方进度控制的依据
国际上,设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸的出图计划
施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度