项目变更是项目管理中的一项重要工作，项目变更控制委员会是（ ），其参与变更管理时，一般不进行（请作答此空）工作。A.变更执行 B.变更结果确认 C.变更计划确认 D.变更方案选择

题目
项目变更是项目管理中的一项重要工作，项目变更控制委员会是（ ），其参与变更管理时，一般不进行（请作答此空）工作。

A.变更执行
B.变更结果确认
C.变更计划确认
D.变更方案选择
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1.总体变更控制主要与()相关。A.识别引起变更的影响因素，确定变更是否已经发生和在变更发生时进行管理B.保证基线的完成，统一产品和项目范围，协调所有已知的变更C.整合项目中不同职能部门的结果D.成立变更控制委员会，监督项目所有的变更

2.范围控制的目的是监控项目状态，如“项目的工作范围状态和产品范围状态”，范围控制不涉及______。A．影响导致范围变更的因素B．确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理C．范围变更发生时管理实际的变更D．确定范围变更是否已经发生A．B．C．D．

3.在项目变更管理汇总，变更影响分析一般由( )负责。A.变更申请提出者B.变更管理者C.变更控制委员会D.项目经理

4.保证项目的变更须要批准,确定变更已经发生和管理实际发生的变更是()的定义。A.项目管理B.整体风险管理C.整体变更控制D.范围管理

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  • 第1题：

    在项目变更管理中，变更影响分析一般由（ ）负责。

    A.变更申请提出者B.变更管理员C.变更控制委员会D.项目经理


    正确答案：D

  • 第2题：

    【问题2】（13分）

    （1）项目组对变更产生的影响进行了分析，请说明此变更可能会对项目管理的哪些方面造成影响。（4分）

    （2）项目的CCB（变更控制委员会）对变更进行了审批。请说明对于此项目，CCB的组成应该包括哪些人员。（2分）

    （3）请简要叙述变更被批准后小李应该安排哪些工作。（2分）

    （4）对于变更产生的结果可采取一定的方法进行验证。其中，对于需求、设计等文档类变更是否正确可采用什么方法进行验证？对于软硬件系统变更是否正确可采用什么方法进行验证？（2分）

    （5）请简要阐述在这次变更过程中监理方应参与的工作环节。（3分）


    正确答案：
    【问题2】
    （1）范围、进度、成本、质量、人力资源、合同。
    （2）项目经理、公司领导、监理方、校方代表。
    （3）更新项目管理计划，安排相应人员是实施新的项目活动。
    （4）评审；测试。
    （5）接受变更申请、对变更进行评估、参与CCB评审、对变更申请进行审批、对变更结果进行验证。

  • 第3题：

    变更控制委员会负责项目变更请求的审查与处理工作，其批准的所有变更都必须反映到 （） 中。

    A.变更基准
    B.变更计划
    C.项目管理计划
    D.质量控制计划

    答案：C
    解析：
    批准的变更必须反映到项目管理计划中。

  • 第4题：

    控制进度一般不涉及以下哪一项？（ ）

    A.判断项目进度的当前状态
    B.确定进度变更是否已经发生
    C.管理实际发生的进度变更
    D.根据客户需求变更进度计划

    答案：D
    解析：

  • 第5题：

    项目变更是项目管理中的一项重要工作，项目变更控制委员参与变更管理时，一般不进行（ ）工作

    A. 变更执行
    B. 变更结果确认
    C. 变更计划确认
    D. 变更方案选择

    答案：A
    解析：
    项目管理委员会（也称变更控制委员会CCB—Change Control Board），也称配置控制委员会(CCB)或相关职能的类似组织。是项目的所有者权益代表，负责裁定接受哪些变更。

    CCB是决策机构，不是作业机构；通常CCB的工作是通过评审手段来决定项目基准是否能变更，但不提出变更方案。CCB由项目所涉及的多方人员共同组成，通常包括用户和实施方的决策人员。

    项目经理在变更中的作用，是响应变更提出者的需求，评估变更对项目的影响及应对方案，将需求由技术要求转化为资源需求，供授权人决策。并据评审结果实施，确保项目基准反映项目实施情况。

  • 第6题：

    范围控制的目的是监控项目的状态，如“项目的工作范围状态和产品范围状态”，范围控制不涉及 （ ） 。

    A. 影响导致范围变更的因素
    B. 确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理
    C. 范围变更发生时管理实际的变更
    D. 确定范围变更是否已经发生

    答案：D
    解析：
    范围控制涉及以下内容：影响范围变更的因素，确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制处理，范围变更发生时管理实际的变更。范围控制与其他控制过程完全结合。未控制的变更经常被看做范围溢出。变更应当被视做不可避免的，因此要颁布一些类型的变更控制过程。

  • 第7题：

    范围控制的目的是监控项目的状态，如“项目的工作范围状态和产品范围状态”，范围控制不涉及（）。

    • A、影响导致范围变更的因素 
    • B、确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理 
    • C、范围变更发生时管理实际的变更 
    • D、确定范围变更是否已经发生

    正确答案:D

  • 第8题：

    项目经理确认并执行客户的变更请求，但是，将包含额外成本，根本原因分析表明，项目经理未来项目管理中计划中识别负责批准变更的职权。项目经理应识别下列哪一项来批准变更？（）

    • A、变更请求批准人
    • B、配置变更委员会
    • C、变更控制人员
    • D、变更控制委员会

    正确答案:D

  • 第9题：

    在一次项目会议期间，团队得知项目所需的一台设备的成本降低，成本管理计划已获得批准。项目经理应该怎么做？（）

    • A、继续执行项目而不通知变更控制委员会（CCB）
    • B、遵循变更管理计划，并要求变更控制委员会批准成本变更
    • C、更新变更管理计划，以包含该成本变更
    • D、将该成本降低事宜通知变更控制委员会，并继续执行项目

    正确答案:B

  • 第10题：

    保证项目的变更须要批准，确定变更已经发生和管理实际发生的变更是（）的定义。

    • A、项目管理
    • B、整体风险管理
    • C、整体变更控制
    • D、范围管理

    正确答案:C

  • 第11题：

    单选题
    控制进度一般不涉及以下哪一项？（）
    A

    判断项目进度的当前状态

    B

    确定进度变更是否已经发生

    C

    管理实际发生的进度变更

    D

    根据客户需求变更进度计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    下列哪一项不是项目变更管理的基本原则（）。
    A

    在项目实施过程中，变更时不可避免的

    B

    对于项目中的变更，项目组织会存在自认的抵触

    C

    变更会对项目产生影响

    D

    只要项目团队做好项目计划，变更是可以避免的


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目变更是项目管理中的一项重要工作，项目变更控制委员会是（1），其参与变更管理时，一般不进行（2）工作。

    A.执行机构

    B.固定机构

    C.决策机构

    D.管理机构@@@SXB@@@A.变更执行

    B.变更结果确认

    C.变更计划确认

    D.变更方案选择


    正确答案：C,A

  • 第14题：

    项目变更是项目管理中的一项重要工作，项目变更控制委员会是（请作答此空），其参与变更管理时，一般不进行（ ）工作。

    A.执行机构
    B.固定机构
    C.决策机构
    D.管理机构

    答案：C
    解析：
    项目管理委员会（也称变更控制委员会，ChangeControlBoard，CCB），也称配置控制委员会（CCB）或相关职能的类似组织。是项目的所有者权益代表，负责裁定接受哪些变更。CCB是决策机构，不是作业机构；通常CCB的工作是通过评审手段来决定项目基准是否能变更，但不提出变更方案。CCB由项目所涉及的多方人员共同组成，通常包括用户和实施方的决策人员。项目经理在变更中的作用，是响应变更提出者的需求，评估变更对项目的影响及应对方案，将需求由技术要求转化为资源需求，供授权人决策。并据评审结果实施，确保项目基准反映项目实施情况。

  • 第15题：

    项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作，项目整体包括（ ）。

    A.制定项目章程、识别干系人、制定项目管理计划、指导和管理项目工作
    B.制定项目可行性研究报告、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制
    C.制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制。
    D.制定项目可行性研究报告、识别干系人、监控项目工作、实施整体变更控制

    答案：C
    解析：
    本题考查的是项目整体管理6个过程。
    项目整体管理的过程：制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制，结束项目或阶段。

  • 第16题：

    某项目范围基准发生变化，经（请作答此空）同意，对需求规格说明书进行变更，则该配置项的状态应从（ ）。

    A. 项目经理
    B. 技术负责人
    C. 配置管理员
    D. 变更控制委员会

    答案：D
    解析：
    变更需要经过CCB批准后才能实施，并且配置项的状态由“正式发布”变迁为“正在修改”。

  • 第17题：

    项目变更是项目管理中的一项重要工作，项目变更控制委员会是______.

    A. 执行机构
    B. 固定机构
    C. 决策机构
    D. 管理机构

    答案：C
    解析：
    项目管理委员会（也称变更控制委员会CCB—Change Control Board），也称配置控制委员会(CCB)或相关职能的类似组织。是项目的所有者权益代表，负责裁定接受哪些变更。

    CCB是决策机构，不是作业机构；通常CCB的工作是通过评审手段来决定项目基准是否能变更，但不提出变更方案。CCB由项目所涉及的多方人员共同组成，通常包括用户和实施方的决策人员。

    项目经理在变更中的作用，是响应变更提出者的需求，评估变更对项目的影响及应对方案，将需求由技术要求转化为资源需求，供授权人决策。并据评审结果实施，确保项目基准反映项目实施情况。

  • 第18题：

    项目管理中实施整体变更控制是审查所有变更请求，批准或否决变更，并管理对可交付成果、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。


    正确答案:正确

  • 第19题：

    控制进度一般不涉及以下哪一项？（）

    • A、判断项目进度的当前状态
    • B、确定进度变更是否已经发生
    • C、管理实际发生的进度变更
    • D、根据客户需求变更进度计划

    正确答案:D

  • 第20题：

    下列哪一项不是项目变更管理的基本原则（）。

    • A、在项目实施过程中，变更时不可避免的
    • B、对于项目中的变更，项目组织会存在自认的抵触
    • C、变更会对项目产生影响
    • D、只要项目团队做好项目计划，变更是可以避免的

    正确答案:D

  • 第21题：

    总体变更控制主要与（）相关。

    • A、识别引起变更的影响因素，确定变更是否已经发生和在变更发生时进行管理
    • B、保证基线的完成，统一产品和项目范围，协调所有已知的变更
    • C、整合项目中不同职能部门的结果
    • D、成立变更控制委员会，监督项目所有的变更

    正确答案:A

  • 第22题：

    单选题
    保证项目的变更须要批准，确定变更已经发生和管理实际发生的变更是（）的定义。
    A

    项目管理

    B

    整体风险管理

    C

    整体变更控制

    D

    范围管理


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目经理确认并执行客户的变更请求，但是，将包含额外成本，根本原因分析表明，项目经理未来项目管理中计划中识别负责批准变更的职权。项目经理应识别下列哪一项来批准变更？（）
    A

    变更请求批准人

    B

    配置变更委员会

    C

    变更控制人员

    D

    变更控制委员会


    正确答案： C
    解析： 变更的批准由CCB来进行。

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