第1题:
某项目经理在进行成本估算时采用__(53)__方法,制定出如下的人力资源成本估算表。
A.类比估算
B.自下而上的估算
C.参数估算
D.成本汇总
第2题:
论软件开发成本估算
软件开发成本估算是软件工程项目管理中的一项重要任务。软件开发成本主要是指软件开发过程中所花费的工作量及相应的代价,软件开发成本估算应该以整个软件开发过程中所花费的人工代价为依据。
试围绕“软件开发成本估算”论题,依次从以下3个方面进行论述。
1.概要叙述你参与分析和开发的应用项目以及你所担任的主要工作。
2.论述在估算软件开发成本时可以采用的方法和模型,并进一步分析这些估算方法和模型的优缺点。
3.详细论述在你参与分析和开发的应用项目中具体采用的估算软件开发成本的技术、方法、模型、工具及其实际效果。
第3题:
第4题:
估算活动持续时间,项目经理向专家请教,应该让哪些人参与活动持续时间的估算,专家告诉项目经理:()
第5题:
项目经理对某软件开发流程中的“概要设计”活动进行历时估算时,参考了以往相关项目活动情况,他采用的是()方法
第6题:
企业实施年度审计项目时,以下哪类人员必须在场()?
第7题:
项目经理使用历史数据和统计估算执行成本估算,这应用了下列哪一项估算方法?()
第8题:
第9题:
不使用软件工程学方法指导开发的软件维护起来工作量较大;
不使用软件工程学方法指导开发的软件维护起来工作量较小;
软件开发人员参加维护工作,维护的工作量将反而加大;
软件开发人员参加维护工作,维护的工作量将相对较低;
第10题:
运维主管
项目经理
IT审计人员
软件开发人员
第11题:
项目经理自己估算
由负责具体活动的成员估算
有PMO给出估算数值
由客户估算
第12题:
专家判断
类比估算
参数估算
三点估算
第13题:
在估算项目中软件开发的工作量时,项目经理按照自己的经验,利用了以下公式:活 动历时(软件开发)=5×19×P (P为开发人员的经验系统,19位开发人员的平均工作时间)。该项目经理采用的估算方法是()。
A.参数估算
B.类比估算
C.三点估算法
D.专家判断
第14题:
第15题:
第16题:
在网络项目中,进行活动时间估算的方法主要有以下几种经验类比、()、专家意见。
第17题:
配置状态报告的主要目的是()。
第18题:
基本COCOMO模型是一个()模型,它用一个已估算出的源代码行数(LOC)为自变量的(经验)函数来计算软件开发工作量。
第19题:
项目经理小李对一个小项目的工期进行估算时,发现开发人员的熟练程度对工期有较大的影响,如果都是经验丰富的开发人员,预计20天可以完成;如果都是新手,预计需要38天;按照公司的平均开发速度,一般26天可以完成。该项目的工期可以估算为()天
第20题:
允许项目经理修改项目进度和成本估算
评估软件开发人员和组织的绩效
确保变更信息传达到受影响的团体
第21题:
主题专家(SME)拥有相关领域的专业知识,应该估算故事规模
高级开发人员拥有大多数开发经验,应该估算故事规模
主题专家(SME)和高级开发人员应该一起估算故事规模
每个成员应该相互合作,并形成团队一起估算规模
第22题:
26
27
28
29
第23题:
三点估算法
类比估算
参数估算
PERT加权平均值