某项目计划成本为400万元，计划工期为4年，项目进行到两年时，监理发现预算成本为200万元，实际成本为100万元，挣值为50万元，则项目成本偏差为 （ ） 万元。A.150 B.-50 C.-150 D.50
题目
B.-50
C.-150
D.50
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第1题：
试题（55）、（56）
某项目计划成本为400万元，计划工期为4年，项目进行到两年时，监理发现预算成本为200万元，实际成本为100万元，挣值为50万元，则项目成本差异为（55），项目进度差异为（56）。
（55）
A．150万元
B．-50万元
C．-150万元
D．50万元
（56）
A．150万元
B．50万元
C．-150万元
D．-50万元
正确答案：B,C
试题（55）、（56）分析
此题是计算成本差异和进度差异的问题，考生了解计划值、挣值、实际值的概念后，只需套用公式即可。
BCWS (Budgeted Cost of Work Scheduled，计划工作预算费用)，即根据批准认可的进度计划和预算到某一时点应当完成的土作所需要投入的资金，本题为200万元。
BCWP (Budgeted Cost of Work Performed，完成工作预算费用)，即根据批准认可的预算，到某一时点已经完成的工作应当投入的资金，本题为50万元。
ACWP (Actual Cost of Work Performed，完成工作实际费用)，即到某一时点已完成的工作所实际花费或消耗的金额，本题为100万元。
项目成本差异CV=BCWP-ACWP，代数值计算得出-50万元。
项目进度差异SV=BCWP-BCWS，代数值计算得出-150万元。
参考答案
（55）B、（56）C -
第2题：
某项目计划工期为4年，预算总成本为800万元，在项目实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后两年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目的计划成本发生预算应该为400万元。该项目成本绩效指数CPI为__(58)__。
A.50%
B.25%
C.12.5%
D.10%
正确答案：A
当工期过半时：PV=400万，EV=100万，AC=200万。CPI=EV/AC=100/200=0.5=50%。 -
第3题：
某项目计划成本为400万元，计划工期为4年，项目进行到两年时，监理发现预算成本为200万元，实际成本为100万元，挣值为50万元，则项目成本偏差为-50万元，项目进度偏差为（）万元。A.150
B.50
C.-150
D.-50答案：C解析：由题目可知：PV=200，EV=50，AC=100，则：CV=EV-AC=-50；SV=EV-PV＝-150 -
第4题：
某钢门窗安装工程，工程进行到第2个月末时，已完工作预算投资为40万元，已完工作实际投资为45万元，则该项目的成本控制效果是()。A、费用偏差为-5万元，项目运行超出预算
B、费用偏差为5万元，项目运行节支
C、费用偏差为5万元，项目运行超出预算
D、费用偏差为-5万元，项目运行节支答案：A解析：本题的考点为费用偏差。费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)=(40-45)万元=-5万元；当费用偏差(CV)为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差(CV)为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。 -
第5题：
某项目进展到某一阶段时，累计实际成本(AC)为200万元，挣值(EV)为220万元，完工预算(BAC)为300万元，则基于BAC的完工尚需绩效指标(TCPI)为( )万元。A.0.67
B.0.8
C.1.25
D.1.5答案：B解析： -
第6题：
某项目检查期间的挣值为100万元，计划价值为120万元，实际成本为90万元。下列关于偏差计算的说法，正确的是( )。A.进度偏差(SV)为-20万元，表示进度提前
B.进度偏差(SV)为-30万元，表示进度延误
C.成本偏差(CV)为-30万元，表示实际成本超过预算
D.成本偏差(CV)为10万元，表示实际成本低于预算答案：D解析： -
第7题：
某项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知，在开工后第2年年末的实际情况是：开工后2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。
目前状况下，项目计划值为()万元。A.100
B.200
C.250
D.400答案：D解析：计划值也称计划工作预算成本，也叫预算。实施成本是实施工作的实际成本。净值是实际工作预算成本，它是实际完成工作的百分比乘以计划值。1.计划工期4年，预算800万，目前开工两年，计划成本为2/4*800=400. -
第8题：
项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后第2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。与项目预算成本比较可知：当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为400万元。此时如果不采取任何纠正措施，照此速度发展下去，那么到开工后第4年末项目会出现 （ ） 万元的成本超支。A. 50
B. 100
C. 200
D. 400答案：C解析：第2年末实际成本发生额为200万元，即AC=200万元；所完成工作的计划预算成本额为100万元，即EV=100万元；当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为400万元，即PV=400万元；按此进度在第4年末，AC=400万元；EV=200万元；PV=800万元，这时的CV=EV-AC=200-400=200万元。 -
第9题：
某项目计划工期为4年，投资总成本为800万元，在项目实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录通知，开工后两年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目的计划成本发生预算应该为400万元，该项目成本绩效指数CPI为（）
- A、50%
- B、25%
- C、12.5%
- D、10%
正确答案:A -
第10题：
某工程经统计分析得知，已完成工程实际成本为1500万元，拟完工程计划成本为1300万元，已完成工程计划成本为1200万元，则该工程此时的进度偏差为（）万元。
- A、-100
- B、-400
- C、-200
- D、-300
正确答案:A -
第11题：
单选题某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述正确的是（1），基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是（2）。A成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的2倍
B成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的一半
C成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的一半
D成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的2倍
正确答案： B解析： CPI=EV/AC=100/200=0.5<1，且实际发生的成本是预算成本的2倍。 -
第12题：
单选题某企业材料采用计划成本核算，月初结存材料的计划成本为 30万元，材料成本差异为节约 2万元，当月购入材料的实际成本为 110万元，计划成本为 120万元，当月领用材料的计划成本为 100万元。月末该企业结存材料的实际成本为（ ）万元。（2016）A48
B46
C50
D54
正确答案： B解析： -
第13题：
某项目计划工期为4年，投资总成本为800万元，在项目实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录通知，开工后两年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目的计划成本发生预算应该为400万元，该项目成本绩效指数CPI为（）
A.50%
B.25%
C.12.5%
D.10%
正确答案：A
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第14题：
某项目计划成本为400 万元，计划工期为4 年，项目进行到两年时，监理发现预算成本为200 万元，实际成本为100 万元，挣值为50 万元，则项目成本差异为（55），项目进度差异为（56）。
（55）A．150万元
B．-50 万元
C．-150万元
D．50 万元
正确答案：B
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第15题：
某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述中正确的是（ ）；基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是成本绩效指数小于1，且实际发生的成本是预算成本的2倍。A. 项目成本偏差为负，且项目处于超支状态
B. 项目成本偏差为正，且项目处于超支状态
C. 项目成本偏差为负，且项目处于成本节约状态
D. 项目成本偏差为正，且项目处于成本节约状态答案：A解析：CV=AC–PV=200-400=-200<0，因此成本偏差为负，项目处于超支状态。 -
第16题：
某项目计划成本为400万元，计划工期为4年，项目进行到两年时，监理发现预算成本为200万元，实际成本为100万元，挣值为50万元，则项目成本偏差为（请作答此空）万元，项目进度偏差为（ ）万元。A.150
B.-50
C.-150
D.50答案：B解析：本题中PV=200，AC=100，EV=50。
CV=EV-AC=50-100=-50
SV=EV-PV=50-200=-150 -
第17题：
设备工程项目某月计划安装设备300吨，预算单价为10万元/吨；该月实际完成安装280吨，实际单价为12万元/吨，则该设备工程项目当月的绩效状况是( )。A.计划价值为3600万元
B.实际成本为3360万元
C.挣值为2800万元
D.成本偏差为超支560万元
E.成本偏差为超支360万元答案：B,C,D解析： -
第18题：
某项目进展到一半时，累计实际成本(AC)为200万元，挣值(EV)为220万元，完工预算(BAC)为450万元，假设项目将按预算单价完成ETC工作，则项目完工估算为( )万元。A.230
B.250
C.430
D.470答案：C解析： -
第19题：
共用题干
某项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知，在开工后第2年年末的实际情况是：开工后2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。目前状况下，项目计划值为()万元。
A:100
B:200
C:250
D:400答案：D解析：本题考查成本估算。当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为800/2=400（万元）。
本题考查成本控制的相关内容。由已知条件可知：PV=400万元；AC=200万元；EV=100万元，则CV=EV-AC=100-200=-100，成本超支100万元；SV=EV-PV=100-400=-300，进度落后300万元。
本题考查进度执行指数。SPI=EV/PV=100/400=25%。 -
第20题：
某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述正确的是（1），基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是（2）。
- A、项目成本偏差为负且项目处于超支状态
- B、项目成本偏差为正且项目处于超支状态
- C、项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态
- D、项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态
正确答案:A -
第21题：
某钢门窗安装工程，工程进行到第二个月末时，已完工作预算费用为40万元，已完工作实际费用为45万元，则该项目的成本控制效果是（）。
- A、费用偏差为-5万元，项目运行超出预算
- B、费用偏差为5万元，项目运行节支
- C、费用偏差为5万元，项目运行超出预算
- D、费用偏差为-5万元，项目运行节支
正确答案:A -
第22题：
某工程的预算成本为1000万元，计划成本为800万元，实际成本为1100万元，则该工程成本计划降低率为（）。
- A、-20%
- B、-10%
- C、20%
- D、30%
正确答案:C -
第23题：
单选题某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述正确的是（1），基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是（2）空白（2）处填（）A成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的2倍
B成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的一半
C成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的一半
D成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的2倍
正确答案： A解析： 暂无解析