市长要来你公司视察工作，总经理直接要求你立即准备一份向市长汇报的材料，时间仅有有半天，你估计凭自己的能力是无法按时完成这项任务的，你会( )。A．总经理报告，说明自己完不成的理由B．向总经理推掉这份棘手的工作，并推荐其他人选C．干起来再说D．我自己的主管商量一下

题目

市长要来你公司视察工作，总经理直接要求你立即准备一份向市长汇报的材料，时间仅有有半天，你估计凭自己的能力是无法按时完成这项任务的，你会( )。

A．总经理报告，说明自己完不成的理由

B．向总经理推掉这份棘手的工作，并推荐其他人选

C．干起来再说

D．我自己的主管商量一下

相似考题

1.你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。因为你的估计需要尽可能的准确，所以你决定准备一个自下而上的估计。你的第一步是A．确定在进程中需要的计算工具B．利用前面的项目成本估计来帮助准备这个成本估计C．确定并且估计每一个工作条目的成本D．向这个方面的专家咨询，并且将他们的建议作为你的估计的基础

2.某市张市长刚到任，就碰到一件棘手的事，这个市有个造纸厂，是市里的纳税大户，也是历届政府的“政绩”亮点。但是，不久前由于污染严重被中央电视台曝光。于是，上上下下的舆论都要求关闭这家造纸厂，上级环保部门也几次下通知令其停产。你作为上级安排给张市长的秘书，面对这种情况，你对林市长有什么建议呢?

3.你现在在某省工作，省里要建五所希望小学，要求你来选址，供领导参考。你准备如何去做？

4.发生车祸，车撞上护栏，护栏出现纸屑泡沫，对此媒体大肆报道，群众围观，网友向市长信箱发邮件，市长让你处理， 你该如何处理?

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  • 第1题：

    市长要来你公司视察工作，总经理直接要求你立即准备一份向市长汇报的材料，时间仅有半天，你估计凭自己的能力是无法按时完成这项任务的，你会( )。

    A．向总经理报告，说明自己完不成的理由

    B．向总经理推掉这份棘手的工作，并推荐其他人选

    C．干起来再说

    D．找自己的主管商量一下


    正确答案：
    略

  • 第2题：

    作为部门里的新人。领导给予你的任务提前完成了。准备向领导汇报．而其他同事劝你先不要汇报．你如何处理?


    答案：
    解析：
    第一,作为新人很可能在完成任务中有疏忽,所以我要反复考证我完成的任务是否达到要求,确保万元一失。
    第二,与同事交流沟通,了解同事劝我不要先汇报的原因,与同事多交流,了解单位的工作政策、习惯等等。
    第三,如果没有其他重要原因的话,在确定任务完成好并遵守单位工作政策的前提下,可以向领导汇报。
    解题思路：分析+沟通+表态。此题考察考生问题处理、人际交往能力。题目设定是一个两难的情景，对同事的要求不能一味的认同，而应分清情况，以工作为重。

  • 第3题：

    如果你是市长，依据马斯洛需要层次理论，你将为下辖的农民工制定哪些政策或措施？（要求针对每种需要的政策或措施不低于2个）


    对于具体的个人来说，其行为主要受主导需求的影响

  • 第4题：

    在总经理的授意下，某公司会计秘密挪用公司资金炒股,原本想为公司大赚一笔， 结果炒股失利，血本无归。公司很快就要进行财务审计了，估计事情会暴露。假如你是那名公司会计，现在你会（ ）。
    (A)向总经理抱怨：“早知如此，何必当初”
    (B)安慰总经理：“我们是为了公司好，没什么可怕的”
    (C)对总经理说：“决策是你做的，你赶快想办法解决，可别连累我”
    (D)向总经理建议：“赶紧向组织交代”


    答案：D
    解析：

  • 第5题：

    在总经理的授意下，某公司会计秘密挪用公司资金炒股，原本想为公司大赚一笔，结果炒股失利，血本无归。公司很快就要进行财务审计了，估计事情会暴露。假如你是那名公司会计，现在你会（　　）。

    A． 向总经理抱怨：“早知如此，何必当初。”
    B． 安慰总经理：“我们是为了公司好，没什么可怕的。”
    C． 对总经理说：“决策是你做的，你赶快想办法解决，可别连累我。”
    D． 向总经理建议：“赶紧向组织交代。”

    答案：D
    解析：
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