在剖析各种绩效差距的原因时，“工作计划性不周”属于（ ）原因。A．个人B．外部C．组织D．管理

题目

在剖析各种绩效差距的原因时，“工作计划性不周”属于（ ）原因。

A．个人

B．外部

C．组织

D．管理

相似考题

1.确认组织或员工工作绩效的不足和差距，查明产生的原因，制定并实施有针对性的改进计划和策略，不断提高企业员工竞争优势的过程就是( )．A．绩效管理B．绩效改进C．绩效面谈D．绩效反馈

2.（ ）是指确认组织或员工作绩效的不足和差距，查明产生的原因，制定并实施有针对性的改进策略，不断提高企业员工竞争优势的过程。A.绩效改进 B.绩效发展 C.绩效评估 D.绩效访谈

3.工作绩效影响因素中个人原因包括（ ）。A.专业素质、技能水平偏低，工作缺少主动和积极性 B.工作计划性不周全，缺乏可行性 C.工作责任心不强，敷衍了事 D.对新技术、新工艺缺乏深入了解 E.对企业精神文化难以认同接受

4.（ ），是指确认组织或员工工作绩效的不足和差距，查明产生的原因，制定并实施有针对性的改进策略，不断提高企业员工竞争优势的过程。A.绩效改进 B.绩效措施 C.绩效方法 D.绩效操作

更多“在剖析各种绩效差距的原因时,“工作计划性不周”属于( )原因。A.个人B.外部C.组织D.管理 ”相关问题

  • 第1题：

    (2017年5月)绩效管理中,提取和设定KPI的意义在于( )。

    A.有利于被考评者明确工作的努力方向
    B.有助于满足企业绩效管理的各种需要
    C.有利于改善企业组织工作的氛围
    D.找出绩效表现与期望之间的差距
    E.有助于提高组织绩效和员工个人绩效

    答案：A,B,D,E
    解析：
    P337-338
    从绩效管理的全过程看,不提取并设定关键绩效指标对绩效进行管理,就无从提高组织或员工个人的绩效,就无法得知现在的绩效表现与期望是否有差距;对于管理者来说,提取并设定关键绩效指标对组织或员工个人的绩效进行考评,能够把握全局,满足企业绩效管理的各种需要;对于被考评者来说,有利于被考评者有明确的努力方向和清晰的目标地位。

  • 第2题：

    外部成长战略下，组织绩效管理应该（）

    A．结果导向

    B．绩效管理实践的统一

    C．强调工作质量

    D．行为导向


    B．结果

  • 第3题：

    4、绩效分析又叫“后端分析”，它通过建构绩效系统，收集工作场所中与工作绩效有关的数据和信息，明确个人与组织中存在的绩效差距，并找到导致该差距的根本原因，为选择、设计绩效干预方案提供坚实的数据与事实基础。


    绩效评估，以确认绩效偏差的存在。;绩效偏差的原因分析;开始解决不能做的问题。

  • 第4题：

    业绩效管理中,提取和设定KPI的意义在于( )。


    A.有利于被考评者明确工作的努力方向

    B.有助于满足企业绩效管理的各种需要

    C.有利于改善企业组织工作的氛围

    D.找出绩效表现与望之间的差距

    E.有助于高组织绩效和员工个人绩效

    答案：A,B,D,E
    解析：
    从绩效管理的全过程看,不提取并设定关键绩效指标对绩效进行管理,就无从提高组织或员工个人的绩效,就无法得知现在的绩效表现与期望是否有差距;对于管理者来说,提取并设定关键绩效指标对组织或员工个人的绩效进行考评,能够把握全局,满足企业绩效管理的各科需要;对于被考评者来说,有利于被考评者有明确的努力方向和清晰的目标地位。

  • 第5题：

    55、外部成长战略下，组织绩效管理应该（）

    A．结果导向

    B．绩效管理实践的统一

    C．强调工作质量

    D．行为导向


    C

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