宽厚误差产生的原因可能有( )。A．评价标准过低B．考评标准主观性太强C．指标太多，涉及面广D．主管为了缓和关系，给下属过高的评价E．考评者与被考评者进行多次沟通
题目
宽厚误差产生的原因可能有( )。
A．评价标准过低
B．考评标准主观性太强
C．指标太多，涉及面广
D．主管为了缓和关系，给下属过高的评价
E．考评者与被考评者进行多次沟通
相似考题
参考答案和解析
正确答案：ABDE
ABDE【解析】宽厚误差亦称宽松误差，即评定结果是负偏态分布，也就是大多数员工被评为优良。除了ABDE四项外，产生宽厚误差的原因还包括：①“护短”心理，为了避免本单位不光彩事情的扩散，担心如不良记录人员过多，会“砸牌子”，影响本部门的声誉；②对那些已经付出很大努力的员工进行鼓励，或希望提高那些薪资水平低的员工的薪酬待遇；③认为考评过于严格和精确，不利于激励员工；④尽量避免产生长久的、消极的影响，如怕影响员工今后的提升；⑤对那些一贯优秀的业务骨干，即使他们有一定的失误，也要予以保护。
ABDE【解析】宽厚误差亦称宽松误差，即评定结果是负偏态分布，也就是大多数员工被评为优良。除了ABDE四项外，产生宽厚误差的原因还包括：①“护短”心理，为了避免本单位不光彩事情的扩散，担心如不良记录人员过多，会“砸牌子”，影响本部门的声誉；②对那些已经付出很大努力的员工进行鼓励，或希望提高那些薪资水平低的员工的薪酬待遇；③认为考评过于严格和精确，不利于激励员工；④尽量避免产生长久的、消极的影响，如怕影响员工今后的提升；⑤对那些一贯优秀的业务骨干，即使他们有一定的失误，也要予以保护。
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第1题：
绩效考评造成宽厚误差的原因主要有()A:考评标准和方法的主观性强
B:评价标准过低
C:拟压缩提薪或奖励人数比例
D:评价标准过高
E:为缓和上下级关系，给被考评者过高的评价答案：A,B,E解析：宽厚误差也称宽松误差.即评定结果是负偏态分布，也就是大多数员工被评为优良。绩效考评造成宽厚误差的原因主要有：(l)评价标准过低；(2)主管为了缓和关系，避免冲突和对抗，给下属过高的评价；(3)采用了主观性很强的考评标准和方法；(4)在考评中曾与被考评者反复多次进行沟通：(5)“护短”心理；(6)对那些已经付出很大努力的员工进行鼓励，或希望提高那些薪资水平低的员工的薪酬待遇；(7)认为考评过于严格和精确，不利于激励员工；(8)尽量避免产生长久的、消极的影响；(9)对那些一贯优秀的业务骨干，即使他们有一定的失误，也要予以保护。 -
第2题：
()不是由考评者的主观性带来的。A:对比偏差
B:自我中心效应
C:分布误差
D:评价标准误差答案：D解析： -
第3题：
（ ）不属于绩效考评结果的分布误差。A.宽厚误差
B.严苛误差
C.中间倾向
D.相似偏差答案：D解析：绩效考评结果的分布误差主要有宽厚误差，苛严误差，集中趋势和中间倾向，D项属于自我中心效应的表现 -
第4题：
采用宽厚误差的原因有（ ）。A.采用了主观性很强的考评标准和方法
B.护短心理
C.水至清则无鱼，人至察则无徒
D.尽量避免产生长久的、消极的影响
E.对于优秀的业务骨干有失误也要保护答案：A,B,C,D,E解析：宽厚误差亦称宽松（Leniency）误差，即评定结果是负偏态分布，也就是大多数员工被评为优良。
究其原因，有几种可能：①因为评价标准过低造成的；②主管为了缓和关系，避免冲突和对抗，给下属过高的评价；③采用了主观性很强的考评标准和方法；④在考评中曾与被考评者反复多次进行沟通；⑤“护短”心理，为了避免本单位不光彩事情的扩散，担心如不良记录人员过多，会“砸牌子”，影响本部门的声誉；⑥对那些已经付出很大努力的员工进行鼓励，或希望提高那些薪资水平低的员工的薪酬待遇；⑦“水至清则无鱼，人至察则无徒”，认为考评过于严格和精确，不利于激励员工；⑧尽量避免产生长久的、消极的影响，如怕影响员工今后的提升；⑨对那些一贯优秀的业务骨干，即使他们有一定的失误，也要予以保护。 -
第5题：
绩效考评的（ ）不是由考评者的主观性带来的。A.晕轮误差
B.自我中心效应
C.分布误差
D.评价标准误差答案：D解析：
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第6题：
以下误差不是由考评者的主观性所导致的是（ ）。A． 评价标准误差
B． 自我中心效应
C． 分布误差
D． 晕轮误差答案：A解析：绩效考评误差主要包括：①分布误差；②晕轮误差；③个人偏见；④优先和近期效应；⑤自我中心效应；⑥后继效应；⑦评价标准对考评结果的影响。其中，评价标准的不明确是影响考评结果的客观原因，而其他六类绩效考评中常见的误差和偏误，基本上属于主观性的，即由考评者主观方面的因素造成的。 -
第7题：
采用宽厚误差的原因有()。A:采用了主观性很强的考评标准和方法
B:护短心理
C:水至清则无鱼，人至察则无徒
D:尽量避免产生长久的、消极的影响
E:对于优秀的业务骨干有失误也要保护答案：A,B,C,D,E解析：造成宽厚误差的原因可能是：①因为评价标准过低造成的；②主管为了缓和关系、避免冲突和对抗，给下属过高的评价；③采用了主观性很强的考评标准和方法；④在考评中曾与被考评者反复多次进行沟通；⑤“护短”心理，为了避免本单位不光彩事情的扩散，担心如果不良记录人员过多，会“砸牌子”，影响本部门的声誉；⑥对那些已经付出很大努力的员工进行鼓励，或希望提高那些薪资水平低的员工的薪酬待遇；⑦“水至清则无鱼，人至察则无徒”，认为考评过于严格的精确，不利于激励员工；⑧尽量避免产生长久的、消极的影响；⑨对那些一贯优秀的业务骨干，即使他们有一定的失误也要予以保护。 -
第8题：
绩效考评的()会造成“好人不好，强人不强，弱者不弱”的考评结果。A.宽厚误差
B.苛严误差
C.对比偏差
D.中间倾向答案：D解析：集中趋势和中间倾向，又称居中趋势，这种考评结果造成绩效管理的扭曲，出现“好人不好，强人不强，弱者不弱”，某些人的考评结果偏高，而某些人偏低的现象。 -
第9题：
造成宽厚误差的原因主要有（）。
- A、考评标准和方法主观性强
- B、评价标准过低
- C、压缩提薪或奖励人数比例
- D、评价标准过高
- E、在考评中曾与被考评者反复进行沟通
正确答案:A,B,E -
第10题：
下列哪个不是评价主体误差的原因（）。
- A、晕轮效应误差
- B、中心化倾向误差
- C、首因效应和近因效应误差
- D、评价标准主观性太强
正确答案:D -
第11题：
多选题造成宽厚误差的原因主要有（）。A考评标准和方法主观性强
B评价标准过低
C压缩提薪或奖励人数比例
D评价标准过高
E在考评中曾与被考评者反复进行沟通
正确答案： E,B解析： 宽厚误差又称宽松误差，即评定结果是负偏态分布，也就是大多数员工被评为优良。其原因有以下几种可能：①评价标准过低；②主管为了缓和关系、避免冲突和对抗，给下属过高的评价；③采用了主观性很强的考评标准和方法；④在考评中曾与被考评者反复多次进行沟通；⑤“护短”心理；⑥对那些已经付出很大努力的员工进行鼓励，或希望提高那些薪资水平低的员工的薪酬待遇；⑦认为考评过于严格和精确，不利于激励员工；⑧尽量避免产生长久的、消极的影响，如怕影响员工今后的提升；⑨对那些一贯优秀的业务骨干，即使他们有一定的失误，也要予以保护。 -
第12题：
多选题绩效考评造成宽厚误差的原因主要是（ ）。[2013年11月二级真题]A考评标准和方法的主观性强
B评价标准过低
C拟压缩提薪或奖励人数比例
D评价标准过高
E为缓和上下级关系，给被考评者过高的评价
正确答案： C,A解析：
绩效考评造成宽厚误差的原因有以下几种可能：①评价标准过低；②主管为了缓和关系，避免冲突和对抗，给下属过高的评价；③采用了主观性很强的考评标准和方法；④在考评中曾与被考评者反复多次进行沟通；⑤“护短”心理；⑥对那些已经付出很大努力的员工进行鼓励，或希望提高那些薪资水平低的员工的薪酬待遇；⑦认为考评过于严格和精确，不利于激励员工；⑧尽量避免产生长久的、消极的影响，如怕影响员工今后的提升；⑨对那些一贯优秀的业务骨干，即使他们有一定的失误，也要予以保护。 -
第13题：
绩效考评的()不是由考评者的主观性带来的。A:晕轮误差
B:自我中心效应
C:分布误差
D:评价标准误差答案：D解析：评价标准不明确是影响考评结果的客观原因，绩效考评中常见的误差和偏误，基本上是属于主观性的。 -
第14题：
下列行为或意图，（ ）不会产生考评的苛严误差。A.考评标准过低
B.惩罚一些不服管理的员工
C.压缩提薪人员的比例
D.为裁员提供有说服力的证据答案：A解析：苛严误差亦称严格、偏紧（Strictness）误差，即评定结果是正偏态分布,也就是大多数员工被评为不合格或勉强合格。究其原因。主要是：①可能是因为评定标准过高造成的；②惩罚那些难以对付不服管理的人；⑧追使某些有问题的员工辞职或为有计划的减员提供有说服力的证据；④压缩提薪或奖励人数的比例；⑤自认为应当严格执行上级对优秀者的评估标准。
考评结果过于苛刻，对组织来说，容易造成紧张的组织氛围；对个体来说，容易增加工作压力，涣散员工的士气和斗志，降低工作的满意度，不利于调动业务骨干的积极性、主动性和创造性。 -
第15题：
（ ）不是由考评者的主观性带来的。A.对比偏差
B.自我中心效应
C.分布误差
D.评价标准误差答案：D解析：评价标准的不明确是影响考评结果的客观原因。 -
第16题：
造成宽厚误差的原因有（ ）。A.采用了客观性很强的考评标准和方法
B.护短心理
C.认为过严的精确，不利于激励员工
D.评价标准过低
E.对于优秀的业务骨干有失误也要保护答案：B,C,D,E解析：造成宽厚误差的原因可能是：（1）因为评价标准过低造成的。（2）主管为了缓和关系、避免冲突和对抗，给下属过高的评价。（3）采用了主观性很强的考评标准和方法。（4）在考评中曾与被考评者反复多次进行沟通。（5）“护短”心理，为了避免本单位不光彩事情的扩散，担心如果不良记录人员过多，会“砸牌子”，影响本部门的声誉。（6）对那些已经付出很大努力的员工进行鼓励，或希望提高那些薪资水平低的员工的薪酬待遇。（7）“水至清则无鱼，人至察则无徒”，认为考评过于严格的精确，不利于激励员工。（8）尽量避免产生长久的、消极的影响。（9）对那些一贯优秀的业务骨干，即使他们有一定的失误也要予以保护。 -
第17题：
绩效考评的基本要素包括（ ）。A.评价目标
B.评价标准
C.评价指标
D.评价报告
E.评价对象答案：A,B,C,D,E解析：绩效考评的基本要素包括评价目标、评价对象、评价指标、评价标准和评价报告。 -
第18题：
绩效考评造成宽厚误差的原因主要有( )A.考评标准和方法主观性强
B.评价标准过低
C.拟压缩提薪或奖励人数比例
D.评价标准过高
E.为缓和上下级关系，给考评者过高的评价答案：A,B,E解析：宽厚误差也称宽松误差，即评定结果是负偏态分布，也就是大多数员工被评为优良。绩效考评造成宽厚误差的原因主要有：(1)评价标准过低。(2)主管为了缓和关系，避免冲突和对抗，给下属过高的评价。(3)采用了主观性很强的考评标准和方法。(4)在考评中曾与被考评者反复多次进行沟通。(5)“护短”心理。(6)对那些已经付出很大努力的员工进行鼓励，或希望提高那些薪资水平低的员工的薪酬待遇。(7)认为考评过于严格和精确，不利于激励员工。(8)尽量避免产生长久的、消极的影响。(9)对那些一贯优秀的业务骨干，即使他们有一定的失误，也要予以保护。 -
第19题：
绩效考评造成宽厚误差的原因主要有（ ）。A.考评标准和方法的主观性强
B.评价标准过低
C.拟压缩提薪或奖励人数比例
D.评价标准过高
E.为缓和上下级关系，给被考评者过高的评价答案：A,B,E解析：本题考查的是造成宽厚误差的原因。宽厚误差是指评定结果呈负偏态分布，也就是大多数员工被评为优良。 -
第20题：
下列哪个不是系统设计的误差的原因（）。
- A、评价标准主观性太强
- B、信息不对称带来误差
- C、组织文化带来的误差
- D、晕轮效应误差
正确答案:D -
第21题：
宽厚误差产生的原因可能有（）。
- A、评价标准过低
- B、考评标准主观性太强
- C、指标太多，涉及面广
- D、主管为了缓和关系，给下属过高的评价
- E、考评者与被考评者进行多次沟通
正确答案:A,B,D,E -
第22题：
多选题宽厚误差产生的原因可能有（）。A评价标准过低
B考评标准主观性太强
C指标太多，涉及面广
D主管为了缓和关系，给下属过高的评价
E考评者与被考评者进行多次沟通
正确答案： E,C解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题下列哪个不是系统设计的误差的原因（）。A评价标准主观性太强
B信息不对称带来误差
C组织文化带来的误差
D晕轮效应误差
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第24题：
单选题下列哪个不是评价主体误差的原因（）。A晕轮效应误差
B中心化倾向误差
C首因效应和近因效应误差
D评价标准主观性太强
正确答案： D解析： 暂无解析