ZX橡胶公司成立于1982年，现有员工3400人，管理人员400人。在企业发展壮大时，重视管理人员的培养。根据不同人员采取一系列培训方法。如角色扮演。工作轮换，案例研究，积累丰富经验。如果你是ZX公司的培训主管，您将如何选择适合的培训方法?(考点：教材第23页156～157)(20分)

题目

ZX橡胶公司成立于1982年，现有员工3400人，管理人员400人。在企业发展壮大时，重视管理人员的培养。根据不同人员采取一系列培训方法。如角色扮演。工作轮换，案例研究，积累丰富经验。如果你是ZX公司的培训主管，您将如何选择适合的培训方法?(考点：教材第23页156～157)(20分)

相似考题

1.ZX 橡胶公司成立于 1982 年，现有员工 3400 人，管理人 400 人，在企业发展壮大时，重视管理人员的培养，根据不同人员采取一系列培训方法，如角色扮演，工作轮换，案例研究，积累丰富经验。如果你是 ZX 公司的培训主管，您将如何选择适合的培训方法？（20 分）

2.公司规定高级管理人员一般应从公司内部表现突出、能力强的管理人员当中选拔的理由是（ ）。 A．从外部招聘的高级管理人员无法满足公司的要求 B．从内部提拔的管理人员对公司和员工都比较了解 C．能够激发公司员工的上进心，提高员工的士气 D．公司可获得员工培训与开发的投资的回报

3.过度工作和压力不可避免地导致失眠症，森达公司的所有管理人员都有压力。尽管医生已经提出警告，但大多数的管理人员每周工作仍然超过60小时，而其余的管理人员每周工作40小时，只有每周工作超过40小时的员工才能得到一定的奖金。以上的陈述最有力地支持下列哪项结论?（ ）A．大多数得到一定奖金的森达公司管理人员患有失眠症B．森达公司员工的大部分奖金发给了管理人员C．森达公司管理人员比任何别的员工更易患失眠症D．没有一位每周仅仅工作40小时的管理人员工作过度

4.根据《保险代理机构管理规定》,关于"保险公司员工可否兼任保险代理机构高级管理人员"的具体规定是()。A、保险公司员工不得兼任保险代理机构高级管理人员B、只要保险公司认可，保险公司员工可以兼任保险代理机构高级管理人员C、保险公司员工可以兼任保险代理机构高级管理人员，但不得兼任保险代理人员D、只要保险代理机构同意，保险公司员工可以兼任保险代理机构高级管理人员，但应当告知所在保险公司

参考答案和解析
正确答案：

更多“ZX橡胶公司成立于1982年,现有员工3400人,管理人员400人。在企业发展壮大时,重视管理人员 ”相关问题

  • 第1题：

    科学研究表明，过度工作和压力都会不可避免地导致失眠症。森达公司的所有管理人员都有压力。尽管医生反复提出警告，但大多数的管理人员仍然每周工作超过 60 小时，其余的管理人员每周仅工作 40小时。只有每周工作超过 40小时的员工才能得到一定的奖金。

    以上的陈述最有力地支持下列哪项结论?( )

    A．大多数得到一定奖金的森达公司管理人员患有失眠症

    B．森达公司员工的大部分奖金给了管理人员

    C．森达公司管理人员比任何别的员工更易患失眠症

    D．没有每周仅仅工作 40小时的管理人员工作过度


    正确答案：A
    此题需要注意的是“其余的管理人员仅工作40小时”，而“只有每周工作超过40小时的员工才能得到一定的奖金”，所以得到奖金的管理人员工作一定超过60小时。这样可以推出他们工作过度，再加上他们都有压力，所以可以得出正确答案为A。

  • 第2题：

    采取投资策略的企业的管理特点包括（ ）。

    A.重视人才储备
    B.员工参与管理
    C.企业与员工建立长期工作关系
    D.依靠工资、奖金维持员工的积极性
    E.重视发挥管理人员和技术人员的作用

    答案：A,C,E
    解析：
    本题考查的是采取投资策略的企业的管理特点。

  • 第3题：

    当企业采取人力资源投资策略的模式时，其特点是（ ）。
    A.重视人才储备B.重视人力资本投资 C.企业与员工建立长期工作关系
    D.重视发挥管理人员的作用E.重视技术人员的作用


    答案：A,B,C,D,E
    解析：

  • 第4题：

    ZX橡胶公司成立于1982年，现有员工3400人，管理人员近400人。在企业发展壮大过程中，企业重视管理人员的培养，并根据不同的管理人员的特征采取了一系列的培训方法，如角色扮演、工作轮换、案例研究等培训方法，积累了丰富的经验。[2009年5月三级真题]如果你是ZX公司的培训主管，你如何选择适合的培训方法?


    答案：
    解析：
    如果我是ZX公司的培训主管，会按以下程序选择合适的培训方法：
    (1)确定培训活动的领域
    企业培训的目的和特性形成培训目标，在具体实施培训活动时要划定培训的领域。对企业培训的领域进行整理和分类，并把它们与培训课程相对照，研究选择适当的培训力法和技巧，以适应培训目标所设定的领域。
    (2)分析培训方法的适用性
    培训方法是为了有效地实现培训目标而挑选出的手段。它必须与教育培训需求、培训课程、培训目标相适应，同时，它的选择必须符合培训对象的要求。从培训方法与培训内容、培训目标的相关关系出发，对企业培训中的培训方法可作如下分类：①与事实和概念的教育培训相适应的培训方法；②与解决问题能力培训相适应的培训方法；③与创造性培训相适应的培训方法；④与技能培训相适应的培训方法；⑤与态度、价值观以及陶冶人格情操教育相适应的培训方法；⑥基本能力的开发方法。
    (3)根据培训要求优选培训方法每一种培训方法都有它的长处与短处，有一定的适用领域。优选培训方法应考虑以下几点要求：①保证培训方法的选择要有针对性，即针对具体的工作任务来选择；②保证培训方法与培训目的、课程目标相适应；③保证选用的培训方法与受训者群体特征相适应；④培训方式方法要与企业的培训文化相适应；⑤培训方法的选择还取决于培训资源与可能性(设备、花销、场地、时间等)。

  • 第5题：

    评价中心一般在招聘（）人员时采用

    • A、高层管理人员
    • B、中层管理人员
    • C、基层管理人员
    • D、一般员工

    正确答案:A

  • 第6题：

    当企业采取人力资源投资策略的模式时，其特点是（）。

    • A、重视人才储备
    • B、重视人力资本投资
    • C、企业与员工建立长期工作关系
    • D、重视发挥管理人员的作用
    • E、重视技术人员的作用

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第7题：

    管理人员是企业中从事管理工作的那部分员工，按职位高低可以将管理人员划分为（）。

    • A、高层管理人员
    • B、中层管理人员
    • C、基层管理人员
    • D、底层管理人员
    • E、一般员工

    正确答案:A,B,C

  • 第8题：

    投资策略的特点是（）。

    • A、重视创新产品
    • B、重视人才储备
    • C、重视人力资本投资
    • D、企业与员工建立长期工作关系
    • E、重视发挥管理人员和技术人员的作用

    正确答案:B,C,D,E

  • 第9题：

    企业战略管理的主体是企业的（）。

    • A、企业的高层管理人员
    • B、企业的职能部门管理人员
    • C、企业的高层管理人员和职能部门管理人员
    • D、企业全体员工

    正确答案:A

  • 第10题：

    多选题
    管理人员是企业中从事管理工作的那部分员工，按职位高低可以将管理人员划分为（）。
    A

    高层管理人员

    B

    中层管理人员

    C

    基层管理人员

    D

    底层管理人员

    E

    一般员工


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    ZX橡胶公司成立于1982年，现有员工3400人，管理人员近400人。在企业发展壮大过程中，企业重视管理人员的培养，并根据不同的管理人员的特征采取了一系列的培训方法，如角色扮演、工作轮换、案例研究等培训方法，积累了丰富的经验。[2009年5月三级真题]　 如果你是ZX公司的培训主管，你如何选择适合的培训方法？

    正确答案： 如果我是ZX公司的培训主管,会按以下程序选择合适的培训方法:
    (1)确定培训活动的领域
    企业培训的目的和特性形成培训目标,在具体实施培训活动时要划定培训的领域。对企业培训的领域进行整理和分类,并把它们与培训课程相对照,研究选择适当的培训方法和技巧,以适应培训目标所设定的领域。
    (2)分析培训方法的适用性
    培训方法是为了有效地实现培训目标而挑选出的手段。它必须与教育培训需求、培训课程、培训目标相适应,同时,它的选择必须符合培训对象的要求。
    从培训方法与培训内容、培训目标的相关关系出发,对企业培训中的培训方法可作如下分类:①与事实和概念的教育培训相适应的培训方法;②与解决问题能力培训相适应的培训方法;③与创造性培训相适应的培训方法;④与技能培训相适应的培训方法;⑤与态度、价值观以及陶冶人格情操教育相适应的培训方法;⑥基本能力的开发方法。
    (3)根据培训要求优选培训方法
    每一种培训方法都有它的长处与短处,有一定的适用领域。优选培训方法应考虑以下几点要求:①保证培训方法的选择要有针对性,即针对具体的工作任务来选择;②保证培训方法与培训目的、课程目标相适应;③保证选用的培训方法与受训者群体特征相适应;④培训方式方法要与企业的培训文化相适应;⑤培训方法的选择还取决于培训资源与可能性(设备、花销、场地、时间等)。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    采取投资策略的企业的管理特点包括（）
    A

    重视人才储备

    B

    员工参与管理

    C

    企业与员工建立长期工作关系

    D

    依靠工资、奖金维持员工的积极性

    E

    重视发挥管理人员和技术人员的作用


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    ZX橡胶公司成立于1982年，现有员工3400人，管理员工400人，在企业发展壮大时，重视管理人员的培养，根据不同人员采取一系列培训方法，如角色扮演，工作轮换，案例研究，积累丰富经验．

    如果你是ZX公司的培训主管，您将如何选择适合的培训方法？（20分）


    正确答案：
    (1)确定培训活动的领域．
    企业培训的目的和特性形成培训，目标，在具体实施培训活动时要划定培训的领域．
    (2)分析培训方法的适用性．
    培训方法是为了有效地实施培训目标而挑选出的手段和方法．它必须与教育培训需求、
    培训课程、培训目标相适应，同时，它的选择必须符合培训对象的要求．
    (3)根据培训要求优选培训方法．
    每一种培训方法都有它的长处与短处，有一定的适用领域．优选培训方法应考虑以下几点要求：
    ①保证培训方法的选择要有针对性，即针对具体的工作任务来选择．
    ②保证培训方法与培训目的、课程目标相适应．
    ③保证选用的培训方法与受训者群体特征相适应．
    ④培训方式方法要与企业的培训文化相适应．
    培训方法的选择还取决于培训资源与可能性．

  • 第14题：

    人事测评小组的成员应包括()

    A:公司高层管理人员
    B:招聘岗位资深任职人员
    C:企业人力资源管理人员
    D:招聘岗位所在部门主管
    E:企业选拔优秀员工代表

    答案：A,B,C,D
    解析：
    组建人事测评小组是结构化面试的步骤之一，该小组应包含公司高层管理人员、人力资源管理人员、招聘岗位所在部门的主管、招聘岗位的资深任职者，并对测评小组进行培训。

  • 第15题：

    在利用选拔性素质模型进行结构化面试时，需要组建测评小组，小组成员应包括（ ）。

    A：招聘岗位的资深任职人员
    B：公司高层管理人员
    C：人力资源管理人员
    D：招聘岗位所在部门的主管
    E：企业优秀员工代表

    答案：A,B,C,D
    解析：
    构建选拔性素质模型的主要内容包括：①组建测评小组。测评小组应包含公司高层管理人员、人力资源管理人员、招聘岗位所在部门的主管、招聘岗位的资深任职者，并对测评小组进行培训。②从招聘岗位的优秀任职人员中选出一定的人员组成测验样本。③对测验样本进行人格测验，总结各个被测人员的素质特征。④将测评结果进行综合，列出招聘岗位选拔性素质表。⑤将岗位选拔性素质表中的各个素质进行分级，绘制选拔性素质线，构建选拔性素质模型。

  • 第16题：

    过度工作和压力不可避免地导致失眠症。森达公司的所有管理人员都有压力。尽管医生已经提 出警告，但大多数的管理人员每周工作仍然超过60小时,而其余的管理人员每周仅工作40小时。只有 每周工作超过40小时的员工才能得到一定的奖金。以上的陈述最强地支持下列哪项结论（ ）

    A、大多数得到一定奖金的森达公司管理人员患有失眠症

    B、森达公司员工的大部分奖金给了管理人员

    C、森达公司管理人员比任何别的员工组更易患失眠症

    D、没有每周仅仅工作40小时的管理人员工作过度

    E、森达公司的工作比其他公司的工作压力大


    答案：A
    解析：
    我们可以把题干中的三个明显前提列举如下：(1)过度工作和压力不可避免地导致 失眠症；(2)该公司大多数的管理人员每周工作超过60小时，而其余的管理人员每周仅工作40小时；(3)只有每周工作超过40小时的员工才能得到一定的奖金。除此之外，还有一个不那么明显的前提；(4)每周工作超过60小时的管理人员，都在过度工作并且承受着压力。我们现在开始推理：如果该公 司的某些管理人员获得了一定的奖金，由(3)和(2)可推出(5)这些管理人员的每周工作时间超过60小 时；由(4)和(5)可推出(6)这些管理人员在过度工作并承受着压力；再由(1)和(6)可推出(7)这些管 理人员不可避免地导致失眠症，也就得到了A项。BCE项明显得不到题干的支持。如前所述，题干 中可推出(4)每周工作超过60小时的管理人员，都在过度工作并且承受着压力，但从(4)得不到(8)， “如果管理人员每周工作不超过60小时，他就没有工作过度”，而(8)就是D项。所以，D项也没有得到 题干的支持。所以，正确答案是A项。

  • 第17题：

    当企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革，企业可以从（）方面采取管理行动。

    • A、企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义
    • B、要发挥企业现有人员在战略变革中的作用
    • C、将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上
    • D、设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范

    正确答案:A,C,D

  • 第18题：

    如何有效考核行政管理人员? 一家私营股份制企业，现有员工50名，公司正在制订员工考核办法，要求尽量采用量化指标，每月进行评分，与绩效工资挂钩。 问题是：针对公司行政管理人员，如办公室秘书、总经理助理、人事负责人如何制订考核标准?工作质量和工作效率如何?


    正确答案: 1.按我们的理解，该公司的员工考核办法是与绩效工资挂钩的，也就是说，绩效考核的主要目的是为绩效工资提供依据。如果是这样的话，一个核心主题是：行政管理人员与销售、生产等人员相比，其工作性质、产出特点、产出周期等均有很大差异，因而其绩效工资以及考核办法均需另类处理。
    2.除主持全局工作的中高层领导外，行政管理人员的工作流程基本上属公司核心业务流程以外的辅助流程，其工作主要属支持、服务性质，其产出特点是：均匀性、稳定性、间接性。每月工作内容很类似，按基本的作业程序操作，工作成果难以量化，对公司贡献的影响很间接。
    3.通过以上分析，我们有几点建议：
    对小公司而言，业务是关键，业务人员是关键人才，如何考核与激励是公司的关键管理事宜。至于行政管理，大的方面需老板们亲力亲为;处理一般事务的行政管理人员，不是这个阶段的关键人才，公司不必投入太多的精力去“科学管理”;管理是花成本的。这是一个原则。
    一般来说，行政管理人员工资中的固定部分比例应相对高一些，月度不做与绩效工资挂钩的正式考核，半年或一年做一次与奖金挂钩的考核。既然贵公司想做月考月挂钩，一定有自身的理由和目的。只要能有效服务于自身目的，考核形式、标准就不是主要问题了。比如：许继集团的考核目的是淘汰5%的落后者，因此最后的考核结果可以拉开比例至关重要。有的公司考核目的是明确责任，那么职位说明书最关键，对照说明书中的职责考核即可。
    如果要每月量化考核行政管理人员，一定要小心跌入“量化陷阱”：大而全的量化、事后的量化、琐碎细节的量化。要有目标导向、成果导向与计划导向，要建立起员工行为与公司目标的正相关关系。例如：对人事负责人可以考核其“人才流失率”指标。同时，设计量化考核指标时，应注意以下原则：易理解;被考核者有相当的控制能力;考核内容的资料来源可信且获取成本低;考核内容可衡量、可实施。
    对确实找不到直接量化指标的岗位或人员，可以选择以下方式：满意度调查、内部服务投诉次数、月度工作计划/任务考核等等。

  • 第19题：

    采取投资策略的企业的管理特点包括（）

    • A、重视人才储备
    • B、员工参与管理
    • C、企业与员工建立长期工作关系
    • D、依靠工资、奖金维持员工的积极性
    • E、重视发挥管理人员和技术人员的作用

    正确答案:A,C,E

  • 第20题：

    下列内容中，哪个不是适应性文化的企业表现出来的特点（）

    • A、管理人员事不关己，高高挂起
    • B、管理人员及时发动变革
    • C、管理人员高度关注顾客
    • D、领导重视基层员工

    正确答案:A

  • 第21题：

    多选题
    投资策略的特点是（）。
    A

    重视创新产品

    B

    重视人才储备

    C

    重视人力资本投资

    D

    企业与员工建立长期工作关系

    E

    重视发挥管理人员和技术人员的作用


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    如何有效考核行政管理人员? 一家私营股份制企业，现有员工50名，公司正在制订员工考核办法，要求尽量采用量化指标，每月进行评分，与绩效工资挂钩。 问题是：针对公司行政管理人员，如办公室秘书、总经理助理、人事负责人如何制订考核标准?工作质量和工作效率如何?

    正确答案： 1.按我们的理解，该公司的员工考核办法是与绩效工资挂钩的，也就是说，绩效考核的主要目的是为绩效工资提供依据。如果是这样的话，一个核心主题是：行政管理人员与销售、生产等人员相比，其工作性质、产出特点、产出周期等均有很大差异，因而其绩效工资以及考核办法均需另类处理。
    2.除主持全局工作的中高层领导外，行政管理人员的工作流程基本上属公司核心业务流程以外的辅助流程，其工作主要属支持、服务性质，其产出特点是：均匀性、稳定性、间接性。每月工作内容很类似，按基本的作业程序操作，工作成果难以量化，对公司贡献的影响很间接。
    3.通过以上分析，我们有几点建议：
    对小公司而言，业务是关键，业务人员是关键人才，如何考核与激励是公司的关键管理事宜。至于行政管理，大的方面需老板们亲力亲为;处理一般事务的行政管理人员，不是这个阶段的关键人才，公司不必投入太多的精力去“科学管理”;管理是花成本的。这是一个原则。
    一般来说，行政管理人员工资中的固定部分比例应相对高一些，月度不做与绩效工资挂钩的正式考核，半年或一年做一次与奖金挂钩的考核。既然贵公司想做月考月挂钩，一定有自身的理由和目的。只要能有效服务于自身目的，考核形式、标准就不是主要问题了。比如：许继集团的考核目的是淘汰5%的落后者，因此最后的考核结果可以拉开比例至关重要。有的公司考核目的是明确责任，那么职位说明书最关键，对照说明书中的职责考核即可。
    如果要每月量化考核行政管理人员，一定要小心跌入“量化陷阱”：大而全的量化、事后的量化、琐碎细节的量化。要有目标导向、成果导向与计划导向，要建立起员工行为与公司目标的正相关关系。例如：对人事负责人可以考核其“人才流失率”指标。同时，设计量化考核指标时，应注意以下原则：易理解;被考核者有相当的控制能力;考核内容的资料来源可信且获取成本低;考核内容可衡量、可实施。
    对确实找不到直接量化指标的岗位或人员，可以选择以下方式：满意度调查、内部服务投诉次数、月度工作计划/任务考核等等。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    当企业采取人力资源投资策略的模式时，其特点是（）。
    A

    重视人才储备

    B

    重视人力资本投资

    C

    企业与员工建立长期工作关系

    D

    重视发挥管理人员的作用

    E

    重视技术人员的作用


    正确答案： E,C
    解析： 暂无解析

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