以下关于目标管理法的说法正确的有( )．A．能为晋升决策提供依据B．很少出现评价失误C．能提高员工的工作积极性D．可以进行横向比较E．适合对员工提供建议

题目

以下关于目标管理法的说法正确的有( )．

A．能为晋升决策提供依据

B．很少出现评价失误

C．能提高员工的工作积极性

D．可以进行横向比较

E．适合对员工提供建议

相似考题

1.以下关于目标管理法的说法正确的有（ ）。A．能为晋升决策提供依据B．很少出现评价失误C．能提高员工工作积极性D．可以进行横向比较E．适合对员工提供建议

2.绩效评估能起到为员工潜能评估以及相关人事调整提供依据( )等作用。A. 为最佳决策提供依据B. 为组织发展提供支持C. 为员工提供一面有益的镜子D. 为确定员工工作报酬提供依据E. 评价组织目标完成程度

3.目标管理法的优点有()。A、目标管理法的评价标准直接反应员工的工作内容，结果易于观测，较少出现评价失误B、由于目标管理的过程是员工共同参与的过程，因此员工工作积极性大为提高，增强了责任心和事业心C、目标过程强调过程或行为，注重对员工的绩效辅导D、目标管理有助于改进组织的职责分工

4.以下关于工作岗位分析的说法正确的有( )．A．能够使企业提高年度绩效B．为员工考评、晋升提供了依据C．能够分出职务的高低、职位的优劣D．有利于员工量体裁衣地制定职业生涯规划E．是进行各类人才供给和需求预测的重要前提

参考答案和解析
正确答案：BCE
BCE【解析】目标管理法的评价标准直接反映员工的工作内容，结果易于观测，所以很少出现评价失误，也适合对员工提供建议．进行反馈和指导．由于目标管理的过程是员工共同参与的过程，因此，员工工作积极性大为提高，增强了责任心和事业心．但目标管理法没有在不同部门、不同员工之间设立统一目标．因此很难对员工和雨同部门间的工作绩效横向比较，不能为以后的晋升决策提供依据．
更多“以下关于目标管理法的说法正确的有( ).A.能为晋升决策提供依据B.很少出现评价失误C.能提高员工的 ”相关问题

  • 第1题：

    关于目标管理法说法正确的是()。

    A.以明确的战略目标引导员工的行为

    B.以目标为指导充分发挥员工的才智

    C.使员工行动方向协调一致，减少内耗

    D.通过参与目标制定，激发员工的内在动力

    E.通过系统思考，为资源调配提供客观依据


    参考答案：ABCD

  • 第2题：

    以下关于工作岗位分析的作用说法错误的是（ ）。

    A．为岗位评价奠定了重要基础

    B．为员工的素质测评提供依据

    c．使员工明确自己的工作职责

    D．能揭示出工作中的薄弱环节


    正确答案：B
    教材第3页

  • 第3题：

    以下关于目标管理法的说法正确的有( )。

    (A) 能为晋升决策提供依据

    (B)很少出现评价失误

    (C)能提高员工工作积极性

    (D)可以进行横向比较

    (E)适合对员工提供建议


    正确答案：BCE

  • 第4题：

    目标管理法的优点包括（ ）。
    A.结果易于观测 B.易于进行部门间绩效的横向比较
    C.个人、组织目标保持一致 D.适合对员工提供建议反馈和辅导
    E.为晋升决策提供依据


    答案：A,C,D
    解析：

  • 第5题：

    以下关于目标管理法的说法正确的有()

    A:能为晋升决策提供依据
    B:很少出现评价失误
    C:能提高员工工作积极性
    D:可以进行横向比较
    E:适合对员工提供建议，进行反馈和辅导

    答案：B,C,E
    解析：
    目标管理源于美国管理学家彼得·德鲁克，概括来说即让企业的管理人员和员工亲自参加工作目标的制订，在工作中实行“自我控制”，并努力完成工作目标的一种管理制度。优点：目标管理法的评价标准直接反映员工的工作内容，结果易于观测，所以很少出现评价失误，也适合对员工提供建议，进行反馈和辅导。由于目标管理的过程是员工共同参与的过程，因此，员工工作积极性大为提高，增强了责任心和事业心。目标管理有助于改进组织结构的职责分工。由于组织目标的成果和责任力图划归一个职位或部门，因而容易发现授权不足与职责不清等缺陷。缺点：目标管理法没有在不同部门、不同员工之间设立统一目标，因此难以对员工和不同部门之间的工作绩效作横向比较，不能为以后的晋升决策提供依据。

  • 第6题：

    以下关于目标管理法的说法正确的有()

    A:能为晋升决策提供依据
    B:很少出现评价失误
    C:能提高员工的工作积极性
    D:可以进行横向比较
    E:适合对员工提供建议

    答案：B,C,E
    解析：
    目标管理法的评价标准直接反映员工的工作内容，结果易于观测，所以很少出现评价失误，也适合对员工提供建议，进行反馈和辅导。由于目标管理的过程是员工共同参与的过程，因此，员工工作积极性大为提高，增强了责任心和事业心。但是，目标管理法没有在不同的部门、不同的员工之间设立统一目标，因此，难以对员工和不同部门间的工作绩效作横向比较，不能为以后的晋升决策提供依据。

  • 第7题：

    (2017年5月)以下关于目标管理法的说法，正确的有（）。

    A.能为晋升决策提供依据
    B.很少出现评价失误
    C.能提高员工工作积极性
    D.可以进行横向比较
    E.适合于给员工提出建议

    答案：B,C,E
    解析：
    P248-254
    目标管理法的评价标准直接反映员工的工作内容，结果易于观测，所以很少出现评价失误，也适合对员工提供建议，进行反馈和辅导。由于目标管理的过程是员工共同参与的过程，因此，员工工作积极性大为提高，增强了责任心和事业心。但是，目标管理法没有在不同部门、不同员工之间设立统一目标，因此，难以对员工和不同部门间的工作绩效作横向比较，不能为以后的晋升决策提供依据。

  • 第8题：

    以下关于目标管理法的说法正确的是（　　）。


    A.能为晋升决策提供依据

    B.很少出现评价失误

    C.能提高员工工作积极性

    D.可以进行横向比较

    E.适合对员工提供建议，进行反馈和辅导

    答案：B,C,E
    解析：
    本题考查的是目标管理法的相关知识。

  • 第9题：

    以下关于目标管理法的说法正确的有()。

    A:评价标准可间接反映员工的工作内容
    B:很少出现评价失误
    C:能提高员工工作积极性
    D:可以进行横向比较
    E:适合对员工提供建议

    答案：B,C,E
    解析：
    A项，目标管理法的评价标准直接反映员工的工作内容，结果易于观测，所以很少出现评价失误，也适合对员工提供建议，进行反馈和辅导。由于目标管理的过程是员工共同参与的过程，因此，员工工作积极性大为提高，增强了责任心和事业心。D项，目标管理法没有在不同部门，不同员工之间设立统一目标，因此难以对员工和不同部门问的工作绩效作横向比较，不能为以后的晋升决策提供依据。

  • 第10题：

    以下关于工作岗位分析的说法正确的是 （　　）。


    A.能够使企业提高年度绩效

    B.为员工考评、晋升提供了依据

    C.能够分出职务的高低、职位的优劣

    D.有利于员工量体裁衣地制订职业生涯规划

    E.是进行各类人才供给和需求预测的重要前提

    答案：B,D,E
    解析：
    工作岗位分析的作用：①工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础；②工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据；③工作岗位分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件；④工作岗位分析是制定有效的人力资源规划、进行各类人才供给和需求预测的重要前提；⑤工作岗位分析是工作岗位评价的基础，而工作岗位又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤。

  • 第11题：

    下面关于绩效考评目标管理法的叙述正确的有（）。

    • A、它能够使员工个人努力目标与组织目标保持一致
    • B、它的评价标准直接反映了员工的工作内容
    • C、它的结果易于观测，出现评价失误的几率很小
    • D、它在不同的部门、员工之间设立了统一的目标，适合横向比较
    • E、它的考评结果不能作为人员晋升决策的依据

    正确答案:A,B,C,E

  • 第12题：

    多选题
    以下关于目标管理法的说法正确的有（　　）。
    A

    评价标准可间接反映员工的工作内容

    B

    很少出现评价失误

    C

    能提高员工工作积极性

    D

    可以进行横向比较

    E

    适合对员工提供建议


    正确答案： C,A
    解析：
    A项，目标管理法的评价标准直接反映员工的工作内容，结果易于观测，所以很少出现评价失误，也适合对员工提供建议，进行反馈和辅导。由于目标管理的过程是员工共同参与的过程，因此，员工工作积极性大为提高，增强了责任心和事业心。D项，目标管理法没有在不同部门，不同员工之间设立统一目标，因此难以对员工和不同部门间的工作绩效作横向比较，不能为以后的晋升决策提供依据。

  • 第13题：

    关于目标管理法说法正确的是（ ）。

    A．目标管理法的结果易于观测

    B．目标管理法适合对员工提供建议

    C．便于不同部门间绩效横向比较

    D．目标管理法直接反映员工的工作内容

    E．目标管理法适合对员工进行反馈和辅导


    正确答案：ABDE
    教材第206页

  • 第14题：

    以下关于目标管理法的说法正确的有（ ）。

    A．能为晋升决策提供依据

    B．很少出现评价失误

    C．能提高员工的工作积极性

    D．可以进行横向比较

    E．适合对员工提供建议


    正确答案：BCE
    教材第205～206页

  • 第15题：

    下面关于绩效考评目标管理法的叙述，正确的有（ ）．

    A．它能够使员工个人努力目标与组织目标保持一致

    B．它的评价标准直接反映了员工的工作内容

    C．它的结果易于观测，出现评价失误的几率很小

    D．它在不同的部门、员工之间设立了统一的目标．适合横向比较

    E．它的考评结果不能作为人员晋升决策的依据


    正确答案：ABCE

  • 第16题：

    以下关于目标管理法的说法，正确的是( )。

    A:目标管理法的结果易于观测
    B:目标管理法适合对员工提供建议
    C:便于不同部门之间绩效的横向比较
    D:目标管理法直接反映员工的工作内容
    E:目标管理法适合对员工进行反馈和辅导

    答案：A,B,D,E
    解析：
    目标管理的优点包括：评价标准直接反映员工的工作内容，结果易于观测，失误出现少，也适合对员工提供建议，进行反馈和辅导。由于目标管理的过程是员工共同参与的过程，因此员工工作积极性大为提高，增强了责任心和事业心。其缺点包括：目标管理法没有在不同部门、不同员工之间设立统一目标，因此难以对不同员工和不同部门间的工作绩效横向比较，不能为以后的晋升决策提供依据。

  • 第17题：

    绩效评价结果可作为（　　）的决策依据。

    A． 员工档案管理
    B． 员工招募与甄选
    C． 员工培训与开发
    D． 员工薪酬调整
    E． 员工晋升与调配

    答案：B,C,D,E
    解析：
    作为人力资源管理职能中的核心环节，绩效评价与各人力资源管理职能之间存在着非常密切的关系，绩效评价的结果可以作为人力资源管理系统中的招募与甄选环节、培训与开发环节、职位变动与解雇退休环节以及薪酬福利环节的决策依据。

  • 第18题：

    以下关于目标管理法的说法正确的有（　　）。

    A．评价标准可间接反映员工的工作内容
    B．很少出现评价失误
    C．能提高员工工作积极性
    D．可以进行横向比较
    E．适合对员工提供建议

    答案：B,C,E
    解析：
    A项，目标管理法的评价标准直接反映员工的工作内容，结果易于观测，所以很少出现评价失误，也适合对员工提供建议，进行反馈和辅导。由于目标管理的过程是员工共同参与的过程，因此，员工工作积极性大为提高，增强了责任心和事业心。D项，目标管理法没有在不同部门，不同员工之间设立统一目标，因此难以对员工和不同部门间的工作绩效作横向比较，不能为以后的晋升决策提供依据。

  • 第19题：

    下列关于目标管理法的说法，正确的有（　　）。

    A.能为晋升决策提供依据
    B.很少出现评价失误
    C.能提高员工工作积极性
    D.可以进行横向比较
    E.适合对员工提供建议，进行反馈和辅导

    答案：B,C,E
    解析：
    目标管理法的评价标准直接反映员工的工作内容，结果易于观测，所以很少出现评价失误，也适合对员工提供建议，进行反馈和辅导。由于目标管理的过程是员工共同参与的过程，因此，员工工作积极性大为提高，增强了责任心和事业心。目标管理法没有在不同部门、不同员工之间设立统一目标，因此，难以对员工和不同部门之间的工作绩效作横向比较，不能为以后的晋升决策提供依据。@##

  • 第20题：

    以下关于目标管理法的说法，正确的有（　　）。


    A.能为晋升决策提供依据

    B.很少出现评价失误

    C.能提高员工工作积极性

    D.可以进行横向比较

    E.适合于给员工提出建议

    答案：B,C,E
    解析：
    目标管理法的评价标准直接反映员工的工作内容，结果易于观测，所以很少出现评价失误，也适合对员工提供建议，进行反馈和辅导。由于目标管理的过程是员工共同参与的过程，因此，员工工作积极性大为提高，增强了责任心和事业心。但是，目标管理法没有在不同部门、不同员工之间设立统一目标，因此，难以对员工和不同部门间的工作绩效作横向比较，不能为以后的晋升决策提供依据。

  • 第21题：

    以下关于工作岗位分析的说法，正确的有（　　）。

    A． 能够提高企业员工的年度绩效
    B． 为员工考评、晋升提供了依据
    C． 能够分出职务的高低、职位的优劣
    D． 有利于员工“量体裁衣”地制定职业生涯规划
    E． 是进行各类人才供给和需求预测的重要前提

    答案：B,D,E
    解析：
    工作岗位分析的作用包括：①为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础；②为员工的考评、晋升提供了依据；③是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件；④是制定有效的人力资源规划、进行各类人才供给和需求预测的重要前提；⑤为企业单位建立对外具有竞争力、对内具有公平性、对员工具有激励性的薪酬制度准备了条件；⑥有利于员工“量体裁衣”，结合自身的条件制订职业生涯规划。

  • 第22题：

    以下关于目标管理法的说法错误的是（　　）。

    A． 评价标准可间接反映员工的工作内容
    B． 以制定的目标作为对员工考评的依据
    C． 使员工个人努力目标与组织目标一致
    D． 以可观察、可测量的工作结果作为衡量员工工作绩效的标准

    答案：A
    解析：
    目标管理法的评价标准直接反映员工的工作内容，结果易于观测，所以很少出现评价失误，也适合对员工提供建议，进行反馈和辅导。该方法用可观察、可测量的工作结果作为衡量员工工作绩效的标准，以制定的目标作为对员工考评的依据，从而使员工个人的努力目标与组织目标保持一致。

  • 第23题：

    目标管理法的评价标准直接反映员工的工作内容，结果易于观测，所以很少出现评价失误，也适合对员工提出建议，进行反馈和辅导。


    正确答案:正确

  • 第24题：

    多选题
    下面关于绩效考评目标管理法的叙述正确的有（）。
    A

    它能够使员工个人努力目标与组织目标保持一致

    B

    它的评价标准直接反映了员工的工作内容

    C

    它的结果易于观测，出现评价失误的几率很小

    D

    它在不同的部门、员工之间设立了统一的目标，适合横向比较

    E

    它的考评结果不能作为人员晋升决策的依据


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

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