参考答案和解析
正确答案:D
D【解析】组织开发是提高组织能力的一套技术措施,其基本目标是改变组织氛围、组织环境和组织文化.每一个组织都有自己的目标,这些目标都是通过对外部环境的观察,针对某些顾客尚未满足的需要来制定的.
更多“组织开发的基本目标不包括( ).A.改变组织氛围B.改变组织环境C.改变组织文化D.改变组织结构 ”相关问题
  • 第1题:

    ()是美容院健胸护理的作用之一。

    A.改变胸部结构

    B.强健脑垂体组织

    C.改变乳房皮肤呼吸状况

    D.强健肾上腺组织


    正确答案:C

  • 第2题:

    从本质上讲,组织变革就是( )。 A.组织创新 B.组织调整 C.组织改变 D.组织革命


    正确答案:A
    从本质上讲,组织变革就是组织创新。

  • 第3题:

    战略性人力资源管理将组织的注意力集中于( )。

    A.改变组织结构和组织文化

    B.管理变革

    C.组织绩效和业绩

    D.企业战略


    正确答案:ABC

  • 第4题:

    战略性人力资源管理将组织的注意力集中于()。

    A.提高员工能力
    B.改变结构和文化
    C.提高组织绩效
    D.开发特殊能力
    E.管理变革

    答案:B,C,D,E
    解析:
    战略性人力资源管理将组织的注意力集中在改变结构和文化、提高组织绩效、开发特殊能力以及管理变革。

  • 第5题:

    战略性人力资源管理将组织的注意力集中于()。

    A.开发特殊能力
    B.改变结构和文化
    C.提升组织效率和业绩
    D.改革薪酬管理
    E.管理变革

    答案:A,B,C,E
    解析:
    战略性人力资源管理将组织的注意力集中于改变结构和文化、提升组织效率和业绩、开发特殊能力以及管理变革。

  • 第6题:

    双向不平衡模式认为,当组织与公众发生冲突时,解决的办法是要求( )

    A.组织改变公关行为
    B.媒介改变行为方式
    C.公众改变行为
    D.组织与公众共同改变行为

    答案:C
    解析:

  • 第7题:

    组织开发的基本目标不包括()。

    • A、改变组织氛围
    • B、改变组织环境
    • C、改变组织文化
    • D、改变组织结构

    正确答案:D

  • 第8题:

    组织变迁的内部动力主要有以下几方面()。

    • A、组织目标的改变
    • B、组织结构的改变
    • C、组织职能的转变
    • D、组织成员的心理变化

    正确答案:A,B,C,D

  • 第9题:

    组织结构服从于战略,公司战略的改变会导致组织结构的改变。


    正确答案:正确

  • 第10题:

    多选题
    组织变革的内在基本动因包括()。
    A

    组织结构的改变

    B

    组织管理现代化的需要

    C

    组织职能的改变

    D

    组织成员内在动机与需求的变化

    E

    组织目标的变化


    正确答案: A,D
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    多选题
    组织变迁的内部动力主要有以下几方面()。
    A

    组织目标的改变

    B

    组织结构的改变

    C

    组织职能的转变

    D

    组织成员的心理变化


    正确答案: B,C
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    多选题
    超级领导者营造一个有利于独立思考和行动的氛围所使用的有以下哪些策略。()
    A

    改变人际交流方式

    B

    改变组织环境

    C

    改变组织程序

    D

    改变组织宽度

    E

    改变组织结构


    正确答案: A,C
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    战略性人力资源管理没有将组织的注意力集中于( )。

    A.特殊能力的开发

    B.改变结构和文化

    C.组织绩效和业绩

    D.员工培训


    正确答案:D
    解析:战略性人力资源管理将组织的注意力集中于特殊能力的开发、改变结构和文化、组织绩效和业绩、管理变革。

  • 第14题:

    战略性人力资源管理将组织的注意力集中于( )。

    A.员工培训

    B.管理变革

    C.特殊能力的开发

    D.改变结构和文化

    E.组织绩效和业绩


    正确答案:BCDE
    [答案]:BCDE
    [解析]:战略性人力资源管理将组织的注意力集中于改变结构和文化、组织绩效和业绩、特殊能力的开发、管理变革。参见教材P38

  • 第15题:

    下列关于组织文化的说法,错误的是( )。

    A.无形的组织文化可以通过有形的载体显现出来
    B.组织文化是在组织长期的实践过程中缓慢形成的
    C.组织文化会随着社会的进步、环境的变迁和组织的变革而演进
    D.组织文化是长期积累的结果,不会因为环境条件的改变而改变

    答案:D
    解析:
    组织文化是在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。组织文化会受到组织环境的影响,在不同的环境条件下会要求有不同的表现形式。D项错误,故本题答案选D。

  • 第16题:

    战略性人力资源管理将组织的注意力集中于( )。


    A.改变结构和文化

    B.提升组织效率和业绩

    C.开发特殊能力

    D.管理变革

    E.组织战略制定

    答案:A,B,C,D
    解析:
    本题考核战略性人力资源管理概述。

    战略性人力资源管理为获取具有良好技能并得到充分激励的员工,将组织注意力集中于:

    (1)改变结构和文化

    (2)提高组织绩效和业绩

    (3)开发特殊能力

    (4)管理变革

    ABCD与概念表述一致,E项组织战略制定是战略管理的一个过程,与题干表述不相关,错误。

  • 第17题:

    战略人力资源管理将组织的注意力集中于( )。

    A.员工培训
    B.管理变革
    C.特殊能力的开发
    D.改变结构和文化
    E.组织绩效和业绩

    答案:B,C,D,E
    解析:
    本题考查战略人力资源管理的相关内容。战略人力资源管理将组织的注意力集中于改变结构和文化、组织绩效和业绩、特殊能力的开发、管理变革。

  • 第18题:

    一个组织的管理者感觉企业需要从根本上去改变。下列哪项因素是管理者最不容易改变的?

    A.组织的环境
    B.组织的结构
    C.组织的成员
    D.组织的技术

    答案:A
    解析:
    一般而言,组织的成员,结构和技术都是管理者寻求改变的主要因素,但环境通常不是一个可选择的对象。

  • 第19题:

    组织学习的内容包括三个方面的改变,分别是()

    • A、行为的改变
    • B、组织体系的改变
    • C、组织目标的改变
    • D、组织成员认知的改变

    正确答案:A,B,D

  • 第20题:

    组织结构的框架并不是固定不变的,而是跟随客观环境的改变而有所改变的组织结构被称为()

    • A、集权的组织结构
    • B、分权的组织结构
    • C、弹性的组织结构
    • D、权变的组织结构

    正确答案:C

  • 第21题:

    超级领导者营造一个有利于独立思考和行动的氛围所使用的有以下哪些策略。()

    • A、改变人际交流方式
    • B、改变组织环境
    • C、改变组织程序
    • D、改变组织宽度
    • E、改变组织结构

    正确答案:A,C,E

  • 第22题:

    单选题
    组织结构的框架并不是固定不变的,而是跟随客观环境的改变而有所改变的组织结构被称为()
    A

    集权的组织结构

    B

    分权的组织结构

    C

    弹性的组织结构

    D

    权变的组织结构


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    多选题
    组织学习的内容包括三个方面的改变,分别是()
    A

    行为的改变

    B

    组织体系的改变

    C

    组织目标的改变

    D

    组织成员认知的改变


    正确答案: D,C
    解析: 暂无解析

  • 第24题:

    单选题
    组织开发的基本目标不包括()。
    A

    改变组织氛围

    B

    改变组织环境

    C

    改变组织文化

    D

    改变组织结构


    正确答案: B
    解析: 企业单位组织中最主要的组织开发目标包括:①提高组织的能力,可用营业盈利、革新方法、市场股份等指数来衡量;②提高适应环境的能力,指组织内成员是否愿意正视组织中出现的问题,并且能帮助组织有效地解决这些问题;③改善组织内部行为方式,包括人际、组织合作关系,信任和支持程度,沟通系统的开放性和完整性,广澜参与组织战略计划决策等;④提高组织内成员的工作热情、工作积极性和满意程度⑤提高个人与群体在计划和执行中的责任程度。