即在本期绩效管理活动完成之后,将考评结果以及有关信息反馈给员工本人,并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈.
A.绩效计划面谈
B.绩效指导面谈
C.绩效考评面谈
D.绩效总结面谈
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
在本期绩效管理活动完成之后,将考评结果以及有关信息反馈给员工本人,并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈,称为()
第9题:
()是对部门或科室员工绩效考评活动过程所作的设计。
第10题:
绩效管理程序的设计
绩效管理总流程设计
绩效管理具体考评程序设计
绩效管理制度
第11题:
绩效计划面谈
绩效考评面谈
绩效总结面谈
绩效指导面谈
第12题:
绩效考评结果与培训
绩效考评结果与管理
绩效考评薪酬
绩效考评人员配置
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
第18题:
第19题:
在绩效考评中的总结阶段,各个单位的主管应履行()职责。
第20题:
()是在本期绩效管理活动完成之后的面谈。
第21题:
绩效考评是事后评估工作的结果,而绩效管理是事前计划事中管理、事后评估
绩效考评中评估者和被评估者出于分离状态而绩效管理是双方持续的交流过
绩效管理可以帮助员工和企业提高绩效,而绩效考评则只起到检查与控制的作用
绩效考评的结果主要用于薪酬的调整与分配,而绩效管理的结果最重要的用途是用于员工培训与发展的绩效改进计划
第22题:
绩效考评面谈
绩效总结面谈
绩效计划面谈
绩效指导面谈
第23题:
形成考评结果的分析报告
对企业现存问题的分析报告
对业绩优异的员工给予奖励
提出调整和修改绩效管理体系的具体计划
制定下一期人力资源管理各方面的调整计划