请简要说明企业工资奖金调整方案的设计方法。
题目
请简要说明企业工资奖金调整方案的设计方法。
相似考题
参考答案和解析
由于企业的薪酬制度和方案受企业内、外部相关因素的影响，而这些因素随时都在发生变化，因此，为保证薪酬制度和方案的科学合理性，对企业的工资、奖金方案进行必要的调整在所难免。企业工资奖金调整方案的设计方法如下：
(1)根据员工定级、入级规定，根据工作岗位评价结果、能力评价结果或绩效考核结果给员工人级。
(2)按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资、能力工资和奖金。
(3)如果出现某员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资方案，根据过渡办法中的有关规定，一般维持原有的工资水平，但薪酬等级按调整后的方案确定。
(4)如果出现员工薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平比原有的低，则应分析原因，以便重新调整方案。
(5)汇集测算中出现的问题，供上级参考，以便对调整方案进行完善。
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第1题：
简述企业、公司工资奖金调整方案的设计方法。(考点：教材第218页)
正确答案：
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第2题：
企业工资奖金调整方式有哪些?(P218)
正确答案：
-
第3题：
在测算工资、奖金调整方案时，应包括（ ）步骤。
A．根据岗位评价或能力评价或绩效考核结果将员工入级
B．按新工资方案确定员工的工资、奖金
C．检查测算出来的问题，并重新调整
D．汇集测算中的问题，供上级参考
E．制定工资标准
正确答案：ABCD
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第4题：
请简要说明企业工资奖金调整方案的设计方法。（15分）
正确答案：
(1)根据员工定级、入级规定，根据工作岗位评价结果、能力评价结果或绩效考核结果给员工入级；(3分)
(2)按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资、能力工资和奖金；(3分)
(3)如果出现某员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资方案，根据过渡办法中的有关规定，一般维持原有的工资水平，但薪酬等级按调整后的方案确定； (3分)
(4)如果出现员工薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平比原有的低，则应分析原因，以便重新调整方案；(3分)
(5)汇集测算中出现的问题，供上级参考，以便对调整方案进行完善。(3分)
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第5题：
国有企业职工代表大会有权否决厂长提出的企业工资调整方案，奖金分配方案。（ ）
此题为判断题(对，错)。
正确答案：√
-
第6题：
国有企业的职工代表大会有权否决厂长提出的企业工资调整方案、奖金分配方案。 （ ）
正确答案：√
法律规定，国有企业的工资调整方案和奖金分配方案是由厂长提出方案，由职工代表大会讨论通过。 -
第7题：
请简要说明企业员工绩效管理总系统的设计流程及各个阶段的主要任务。答案：解析：(1)准备阶段。本阶段任务：明确绩效管理的对象及各层级的关系，提出绩效考评要素(指标)和标准体系，选择绩效考评方法，并对绩效管理的运行程序、实施步骤提出具体要求。 (2)实施阶段。本阶段任务：在完成企业绩效管理系统设计的基础上，组织全体员工贯彻绩效管理制度。
(3)考评阶段。本阶段任务：确保准确、公正地实施考评，并反馈考评结果。
(4)总结阶段。本阶段任务：形成考评分析报告；制定出下一期企业全员培训与开发计划，薪酬、奖励、员工升迁与补充调整计划；提出绩效管理系统的调整、完善计划。
(5)应用开发阶段。本阶段任务：考评者绩效管理能力的开发；被考评者的绩效开发；绩效管理的系统开发；企业组织的绩效开发。 -
第8题：
请简要说明可以采取哪些方式调整劳动关系。（14分）
答案：解析：答：根据调节手段的不同，劳动关系的调整方式可以分为：
(1)劳动法律法规。（2分）
(2)集体合同。（2分）
(3)劳动合同。（2分）
(4)民主管理制度。（2分）
(5)企业内部劳动规则。（2分）
(6)劳动争议处理制度，（2分）
(7)劳动监督检查制度。（2分）
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第9题：
请简要说明可以采取哪些方式来调整劳动关系？
正确答案: 根据调节手段的不同，劳动关系的调整方式可以分为：
（1）劳动法律法规
（2）集体合同
（3）劳动合同
（4）民主管理制度
（5）劳动争议处理制度
（6）劳动监督检查制度
（7）企业内部劳动规则。 -
第10题：
某企业员工薪酬构成主要包括：岗位工资、月奖金、年终奖金。月奖的标准是根据岗位等级而定的，职级越高，奖金越多。月奖与考核不挂构，实际上是工资的补充。年底奖金：管理部门如财务部的年底奖金是年底双薪，业务部门的奖金是按部门业绩提成的，但有时不能兑现。业务部门员工的奖金是背靠背的，由部门经理发放，员工不知道发放的依据，由于原有的方案存在许多问题，现在要重新调整薪酬分配方案，请制定一个合理的薪酬分配原则。
正确答案: 月奖应体现贡献大小，年终奖要针对不同的部门，对于业绩无法量化的部门，如财务部，年终奖可同企业年终利润挂钩；对于业绩可以量化的部门，如业务部，年终奖可同部门效益挂钩，将标准公布，让员工知道发放的依据。 -
第11题：
企业中工资奖金调整的方式，主要以论功行赏为目的的是（）。
- A、奖励性调整
- B、生活指数调整
- C、工龄工资调整
- D、特殊调整
正确答案:A -
第12题：
问答题简述工资奖金调整方案的设计方法。正确答案： 1.根据员工定级、入级规定，根据工作岗位评价结果、能力评价结果或绩效考核结果给员工入级。
2.按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资、能力工资和奖金。
3.如果出现某员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资方案，根据过度办法中的有关规定，一般是本着维持工资水平不下降的原则，维持原有的工资水平，但薪酬等级按调整后的方案确定。
4.如果出现员工薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平比原有的低，则应分析原因，以便重新调整方案5.汇集测算中出现的问题，供上级参考，以便对调整方案进行完善。解析： 暂无解析 -
第13题：
请为你所在的企业设计一个奖金调整方案。(考点：教材第218页)
正确答案：
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第14题：
企业的工资调整方案和奖金分配方案，应当提请职工代表大会审查同意方可实施。（ ）
此题为判断题(对，错)。
正确答案：×
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第15题：
如果要进行工资奖金的调整,可以选择的方法有()。A、奖励性调整
B、生活指数调整
C、工龄工资调整
D、特殊调整
E、经营性调整
参考答案：ABCD
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第16题：
对企业的工资、奖金方案进行调整的几种方式不包括（ ）
A．奖励性调整
B．生活指数调整
C．工龄性调整
D．惩罚性调整
正确答案：D
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第17题：
在测算工资、奖金调整方案时，应包括的步骤有（ ）
A．根据岗位评价、能力评价或绩效考核结果将员工入级
B．按新工资方案确定员工的工资、奖金
C．对工资水平的变化进行分析，并做出适当调整
D．汇总测算中的问题，供上级参考
E．制定工资标准
正确答案：ABCD
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第18题：
新的工资奖金调整方案如果出现某员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资方案，一般是本着维持原有的工资水平，薪酬等级()A:按原来的方案确定
B:按调整后的方案确定
C:因人而异，区别考虑
D:继续修改答案：B解析： -
第19题：
请简要说明企业员工绩效管理总系统的设计流程及各个阶段的主要任务。（15分）
答案：解析：答：(1)准备阶段。（1分）
本阶段任务：明确绩效管理的对象，选择绩效考评方法，提出绩效考评要素（指标）和标准体系，并对绩效管理的运行程序、实施步骤提出具体要求。（2分）
(2)实施阶段。（1分）
本阶段任务：在完成企业绩效管理系统设计的基础上，组织全体员工贯彻绩效管理制度。（2分）
(3)考评阶段。（1分）
本阶段任务：实施考评，并反馈考评结果。（2分）
(4)总结阶段。（1分）
本阶段任务：形成考评分析报告；制定出下一期企业全员培训与开发计划，薪酬、奖励、员工升迁与补充调整计划；提出绩效管理系统的调整、完善计划。（2分）
(5)应用开发阶段。（1分）
本阶段任务：考评者绩效管理能力的开发；被考评者的绩效开发、绩效管理的系统开发和企业组织的绩效开发。（2分）
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第20题：
请简要说明数据库应用系统设计的步骤。
正确答案:数据库应用系统设计的步骤包括需求分析、概念设计、逻辑设计和物理设计。 -
第21题：
简述工资奖金调整方案的设计方法。
正确答案: 1.根据员工定级、入级规定，根据工作岗位评价结果、能力评价结果或绩效考核结果给员工入级。
2.按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资、能力工资和奖金。
3.如果出现某员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资方案，根据过度办法中的有关规定，一般是本着维持工资水平不下降的原则，维持原有的工资水平，但薪酬等级按调整后的方案确定。
4.如果出现员工薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平比原有的低，则应分析原因，以便重新调整方案5.汇集测算中出现的问题，供上级参考，以便对调整方案进行完善。 -
第22题：
对企业的工资、奖金方案进行调整的几种方式不包括（）
- A、奖励性调整
- B、生活指数调整
- C、工龄性调整
- D、惩罚性调整
正确答案:D -
第23题：
单选题对企业的工资、奖金方案进行调整的几种方式不包括（）A奖励性调整
B生活指数调整
C工龄性调整
D惩罚性调整
正确答案： A解析： 暂无解析