企业运用战略管理工具SWOT要回答的问题是（ ）。A. 企业的优势在哪里？企业长久的竞争优势是什么？B. 要成功实施商业战略，哪些方面需要改进？C. 什么是企业可能的机会？D. 企业应该聚焦哪些关键业务？E. 企业未来的战略重点应该是什么？

题目

企业运用战略管理工具SWOT要回答的问题是（ ）。

A. 企业的优势在哪里？企业长久的竞争优势是什么？

B. 要成功实施商业战略，哪些方面需要改进？

C. 什么是企业可能的机会？

D. 企业应该聚焦哪些关键业务？

E. 企业未来的战略重点应该是什么？

相似考题

1.在制定企业战略时，（ ）回答的是“企业的业务是什么”这一关键的问题。 A．经营哲学 B．战略目标 C．企业使命 D．企业愿景

2.()的核心问题是企业在市场上的相对地位，这种地位显示了企业是否具有竞争优势。A. 竞争策略B. 营销战略C. 市场战略D. 开发战略

3.SWOT分析的目的是( )。A．提供企业的战略目标分析B．提供企业的竞争对手分析C．提供企业的竞争优势分析D．提供企业在市场中所处的地位分析

4.● 根据企业内外环境的分析，运用SWOT配比技术就可以提出不同的企业战略。S-T战略是（70）。（70）A.发挥优势、利用机会B.利用机会、克服弱点C.利用优势、回避威胁D.减小弱点、回避威胁

参考答案和解析
正确答案：ABCDE
考点：教材第307页
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  • 第1题：

    战略分析的内容主要包括()。

    A.分析企业竞争优势的来源

    B.分析竞争优势的未来持续性

    C.分析企业所采取的发展战略

    D.分析企业所处的环境


    参考答案：A,B,C

  • 第2题：

    在企业战略分析方法SWOT中,“W”代表:()。

    A.优势

    B.机会

    C.弱势

    D.威胁


    正确答案:C

  • 第3题：

    SWOT是一种是企业用来制定战略的分析方法,包括()

    A.机会、威胁、成本、利润

    B.优势、劣势、成本、利润

    C.优势、劣势、机会和威胁

    D.优势、机会、成本、威胁


    参考答案：C

  • 第4题：

    （ ）是指对本企业的营销具有吸引力的、能享受竞争优势的市场机会。

    A．企业营销机会

    B．企业竞争机会

    C．企业优势机会

    D．企业实践机会


    正确答案：A
    考点：教材第80页

  • 第5题：

    企业运用战略管理工具SWOT要回答的问题是（ ）。
    A.企业的优势在哪里？企业长久的竞争优势是什么
    B.要成功实施商业战略，哪些方面需改进 C.什么是企业可能的机会
    D.企业应该聚焦哪些关键业务 E.企业未来的战略重点应该是什么


    答案：A,B,C,D,E
    解析：

  • 第6题：

    企业使命主要回答（ ）这一关键问题。

    A.我是谁
    B.企业的盈利模式是什么
    C.企业的业务是什么
    D.企业的目标如何实现

    答案：C
    解析：
    此题考查企业使命的理解。企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由。说明企业的宗旨、哲学、信念、原则，回答“企业的业务是什么”这关键问题。

  • 第7题：

    （ ）目的是为了赢得竞争优势。

    A.企业战略制定

    B.企业战略决策

    C.企业战略管理

    D.企业战略实施

    答案：C
    解析：
    本题考查的是企业战略管理。企业战略管理的目的是为了赢得竞争优势。故选C。其他均为干扰项。

  • 第8题：

    下列属于企业进行SWOT分析时需要真正考虑的问题有（ ）。

    A.是否存在需要弥补的资源缺口
    B.企业需要从哪些方面加强其资源
    C.要建立企业未来的资源必须采取哪些行动
    D.在分配公司资源时，哪些机会应该最先考虑

    答案：A,B,C,D
    解析：
    SWOT分析是要使企业真正考虑到：为了更好地对新出现的产业和竞争环境作出反应，必须对企业的资源采取哪些调整行动；是否存在需要弥补的资源缺口；企业需要从哪些方面加强其资源；要建立企业未来的资源必须采取哪些行动；在分配公司资源时，哪些机会应该最先考虑。

  • 第9题：

    根据企业内外环境的分析，运用SWOT配比技术就可以提出不同的企业战略。S-T战略是（）

    • A、发挥优势、利用机会
    • B、利用机会、克服弱点
    • C、利用优势、回避威胁
    • D、减小弱点、回避威胁

    正确答案:C

  • 第10题：

    单选题
    处于优势地位的第5名到第2名的企业.要实施夺取首位企业“宝座”的竞争战略方案是 ( )
    A

    优势企业竞争战略

    B

    中位企业竞争战略

    C

    首位企业竞争战略

    D

    低位企业竞争战略


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    企业运用战略管理工具SWOT要回答的问题是（　）。
    A

    企业的优势在哪里?企业长久的竞争优势是什么?

    B

    要成功实施商业战略，哪些方面需改进?

    C

    什么是企业要能的机会?

    D

    企业应该聚焦哪些关键关系?

    E

    企业未来的战略重点应该是什么?


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    不定项题
    采用SWOT分析法进行战略选择，SO战略是指（ ）。
    A

    利用企业优势，利用环境机会

    B

    利用环境机会，克服企业劣势

    C

    利用企业优势，避免环境威胁

    D

    使企业劣势最小化，避免环境威胁


    正确答案： D
    解析：

  • 第13题：

    制定企业薪酬管理制度应该明确企业战略发展规划，即明确（ ）。

    A．企业的战略目标

    B．关键成功因素

    C．实现战略的计划

    D．核心的竞争力

    E．实现战略的措施


    正确答案：ABCDE
    企业薪酬管理的目的是为了实现企业战略，为了使薪酬管理成为实现企业战略成功的关键因素，薪酬管理原则的制定应以企业战略为转移。应该掌握企业战略规划的以下内容：①企业的战略目标，即企业在行业中的定位目标、财务目标、产品的市场定位等；②企业实现战略目标应具备的，以及已具备的关键成功因素；③具体实现战略的计划和措施；④对企业实现战略有重要驱动力的资源(人、财、物)；明确实现企业战略时需要的核心竞争能力；⑤根据企业战略，确定激励员工具备企业需要的核心竞争能力的方法论；确定员工实现战略、激励员工产生最大绩效的方法论。

  • 第14题：

    SWOT分析是企业战略规划中使用最广泛、最持久的分析工具，SWOT是优势(strengths)、劣势(weakness)、机会(opportunities)、威胁(threats)的缩写。其中优势、劣势分析主要着眼于组织自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会u威胁分析蒋注重于外部环境的变化及其对企业可能产生的影响。某企业运用SWOT分析发现在未来发展中在与竞争对手的对比中处于优势地位，且行业面临很好的发展机会，企业应该选择战略是：（）

    A.增长型战略

    B.扭转型战略

    C.多种经营战略和扬长避短型战略

    D.防御型战略


    参考答案：A

  • 第15题：

    SO战略是指（ ）。

    A．企业劣势和市场机会

    B．企业优势和市场威胁

    C．企业优势和市场机会

    D．企业劣势和市场威胁


    正确答案：C

  • 第16题：

    是指对本企业的营销具有吸引力的、能享受优势的市场机会。

    A．企业营销机会

    B．企业竞争机会

    C．企业优势机会

    D．企业实践机会


    正确答案：A
    A【解析】营销人员不但要善于发现和识别市场机会，还要善于分析、评价哪些才是适合本企业的营销机会。所谓企业营销机会就是对本企业的营销具有吸引力的、能享受竞争优势的市场机会。

  • 第17题：

    关于薪酬战略的地位描述错误的是()。

    A.企业外部环境与文化价值观—企业发展方向与经营战略—企业竞争优势—人力资源与薪酬战略
    B.人力资源与薪酬战略—企业发展方向与经营战略—企业竞争优势—企业外部环境与文化价值观
    C.企业外部环境与文化价值观—企业发展方向与经营战略—人力资源与薪酬战略—企业竞争优势
    D.企业发展方向与经营战略—企业外部环境与文化价值观—企业竞争优势—人力资源与薪酬战略
    E.企业竞争优势—企业发展方向与经营战略—企业外部环境与文化价值观—人力资源与薪酬战略

    答案：A,B,D,E
    解析：

  • 第18题：

    所谓（　　）就是对本企业的营销具有吸引力的、能享受竞争优势的市场机会。

    A.企业营销机会
    B.企业竞争机会
    C.企业优势机会
    D.企业实践机会

    答案：A
    解析：
    企业营销机会就是对本企业的营销具有吸引力的、能享受竞争优势的市场机会。?

  • 第19题：

    根据企业内外环境的分析，运用SWOT配比技术就可以提出不同的企业战略。S-T战略是 （ ） 。

    A. 发挥优势、利用机会
    B. 利用机会、克服弱点
    C. 利用优势、回避威胁
    D. 减小弱点、回避威胁

    答案：C
    解析：
    SWOT是指从企业优势（S）、劣势（W）、机会（O）和威胁（T）进行分析。根据企业内外环境的分析，运用SWOT技术就可提出不同的企业战略：
    （1）S-O 战略：发出优势，利用机会；
    （2）W-O 战略：利用机会，克服弱点；
    （3）S-T战略：利用机会，回避威胁；
    （4）W-T战略：减小弱点，回避威胁。

  • 第20题：

    国际快递企业在中国快递行业的优势在哪里？他们的优势业务是什么？


    正确答案:国际快递企业在企业经营规模、资本投入、管理经验、技术设备应用等很多方面具有无可比拟的巨大优势，如规模大、品牌响、融资易、技术设备先进、管理严格规范等等。国际快递企业的竞争优势在于国际快件业务，依靠母公司的强大实力和丰富的快递行业管理经验，以及国际快递市场的固有优势，在我国迅速形成高规格、高质量的快递服务形象，占据快递行业的高端市场。

  • 第21题：

    在SWOT分析中，将企业优势与市场机会关联考虑后制定的战略属于（）。

    • A、转换战略
    • B、战略窗口
    • C、匹配战略
    • D、竞争优势战略

    正确答案:D

  • 第22题：

    多选题
    为了进一步清楚确认行业的关键成功因素，需要回答哪些主要问题（）
    A

    行业中企业的数量和客户的数量有多少？

    B

    客户在各个竞争品牌之间进行选择的基础是什么？

    C

    行业中一家竞争企业要取得竞争成功需要怎样的资源和竞争能力？

    D

    行业中一家竞争企业要获取持久的竞争优势必须采取什么样的措施？


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    企业进行SWOT分析时，扭转型战略适用于（　　）。
    A

    机会较多、优势较大

    B

    企业有较大的竞争优势，但市场机会不多

    C

    市场机会多，但企业处于竞争劣势

    D

    市场威胁大，企业又没有优势


    正确答案： C
    解析：
    当机会较多、优势较大的时候，应采取增长型战略。当市场机会多，但企业处于竞争劣势时，企业需要扭转现状，摆脱自己的劣势竞争地位。当企业有较大的竞争优势，但市场机会不多的时候，企业适合采取多样化经营战略，把企业带向有更大发展空间的市场。当市场威胁大，企业又没有优势的时候，企业只能采取防御战略。

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