交替排序法的缺点有（ ）。A．在所有员工的绩效实际上都较为优秀时，会造成不公平B．设计较为困难C．可能会引起员工的不同意见D．可能会产生趋中趋势E．太费时间

题目

交替排序法的缺点有（ ）。

A．在所有员工的绩效实际上都较为优秀时，会造成不公平

B．设计较为困难

C．可能会引起员工的不同意见

D．可能会产生趋中趋势

E．太费时间

相似考题

1.在以员工比较为基础的绩效考核中,平行比较法又称简单排序法。()此题为判断题(对，错)。

2.交替排序法的缺点有（ ）。A．在所有员工的绩效实际上都较为优秀时，会造成不公平B．设计较为困难C．可能会引起员工的不同意见D．可能会产生趋中趋势E．太费时间

3.把每一个员工与另外所有的员工一一进行比较的绩效考核方法是()。A、量表考绩法B、交替排序法C、强制分布法D、配对比较法

4.在以员工比较为基础的绩效考核中,部门的所有员工按照优劣排列名次的是()A、简单排序法B、配对比较法C、强制分布法D、复杂排序法

更多“交替排序法的缺点有( )。 A.在所有员工的绩效实际上都较为优秀时,会造成不公平 B.设 ”相关问题

  • 第1题：

    下列关于各种绩效评价方法的优缺点的表述，正确的是( )。

    A．行为锚定法的设计较为简单

    B．排序法简单实用又不容易给员工造成心理压力

    C．配对比较法很难应用于绩效反馈面谈

    D．关键事件法易于在员工之间进行评价


    正确答案：C
    解析：行为锚定法的设计成本很高、设计周期很长；排序法的优点是简单、实用，缺点是容易给员工造成心理压力；配对比较法的缺点是随着部门人数的增多，评价的工作量会几何级数递增，因此，很难应用于绩效反馈面谈；关键事件法的不足之处在于每个评价者对于关键事件的理解程度可能不尽相同，评价者也许抽不出大量的时间来逐一记录每位员工的关键事件。因此，关键事件法难于在员工之间进行评价。

  • 第2题：

    某寿险公司的绩效考核制度规定，在年终绩效考核中，只有20%的员工被评定为绩效优秀，同时必须有70%的员工和10%的员工被评定为绩效合格和绩效不令人满意。这种绩效考核方法被称为( )。

    A.排序法

    B.分类法

    C.强制分布法

    D.图尺度等级评价法


    参考答案：C

  • 第3题：

    在进行绩效考核时，可先选定评价要素，再将所有的员工按照评价要素两两进行比较，从而确定员工的评价等级，这种方法是()

    A.关键事件法
    B.行为锚定法
    C.交替排序法
    D.配对比较法

    答案：D
    解析：
    配对比较法的基本做法是将每一位员工按照所有的评价要素与其他所有人进行若干次两两比较，然后根据比较结果排出绩效名次。

  • 第4题：

    构建某岗位的胜任特征模型时，选取分析效标样本应（）


    A.随机抽取员工

    B.抽取绩效优秀员工

    C.抽取绩效优秀员工和绩效一般员工

    D.抽取绩效优秀员工和绩效较差员工

    答案：C
    解析：

  • 第5题：

    绩效考核时，考核者先从所有的考核对象中选出最好和最差的两名，然后在余下的人员中再选出最好和最差的两名，依此类推，直至全部人员的顺序排定。这种绩效考核方法是（ ）。

    A.直接排序法
    B.交替排序法
    C.一一对比法
    D.插入对比法

    答案：B
    解析：
    本题考查绩效考核比较法中交替排序法。交替排序法是直接排序法的一个变形。考核者先从所有的考核对象中选出最好和最差的两名，然后在余下的人员中再选出最好和最差的两名，依此类推，直至全部人员的顺序排定。

  • 第6题：

    以员工比较为基础的绩效考虑（　　）。
    A．简单排序法
    B．配对比较法
    C．交替排序法
    D．强制分布法
    E．关键事件法


    答案：A,B,C,D
    解析：
    以员工比较为基础的绩效考核有以下几种：①简单排序法。使用这种方法考核时，只要简单地将一组员工按总业绩排序即可。②交替排序法。与上述简单排序法不同，此法首先找出最优者，然后再找出对比最鲜明的最劣者；下一步则找出次优者，接着找出次劣者，直至全部排完为止。③配对比较法。配对比较法是将每一位员工的考核要素与其他员工进行比较，根据比较的结果，排列出绩效名次。④强制分布法。这是将被考核者绩效考核结果按照正态分布的原则进行分配的一种方法。E项，关键事件法是指主要认定员工与岗位有关的行为，选择其中最重要、最关键的部分进行评定。

  • 第7题：

    某跨国公司根据某些工作绩效评价要素将员工从绩效最好的人到绩效最差的人进行排序。这种绩效管理的方法是（）

    • A、交替排序法
    • B、关键事件法
    • C、绩效考评参与者
    • D、以上都不对

    正确答案:A

  • 第8题：

    把每一个员工与另外所有的员工一一进行比较的绩效考核方法是（）

    • A、图表评定法
    • B、交替排序法
    • C、强制分布法
    • D、配对比较法

    正确答案:D

  • 第9题：

    在进行绩效考核时，可先选定评价要素，再将所有的员工按照评价要素两两进行比较，从而确定员工的评价等级，这种方法是（）

    • A、关键事件法
    • B、行为锚定法
    • C、交替排序法
    • D、配对比较法

    正确答案:C

  • 第10题：

    多选题
    绩效考评的员工比较法有（）。
    A

    直接排序法

    B

    交替排序法

    C

    一一对比法

    D

    强制分配法

    E

    固定比例法


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    交替排序法的缺点有（　）。
    A

    在所有员工的绩效实际上都较为优秀时，会造成不公平

    B

    设计较为困难

    C

    可能会引起员工的不同意见

    D

    可能会产生趋中趋势

    E

    太费时间


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    下列关于排序法说法错误的是（）。
    A

    排序法是指将员工的业绩按照从低到高的顺序进行排列

    B

    根据操作方法的不同，可以分为简单排序法和交替排序法

    C

    简单排序法是指评价者把所有员工按照总业绩的顺序排列起来

    D

    交替排序法是对简单排序法的一种改进，它在评价员工业绩时，采取掐头去尾和逐层评价的方法，最终获得员工业绩的排序


    正确答案： C
    解析： 排序法是指将员工的业绩按照从高到低的顺序进行排列。根据操作方法的不同，可以分为简单排序法和交替排序法。简单排序法是指评价者把所有员工按照总业绩的顺序排列起来。交替排序法是对简单排序法的一种改进，它在评价员工业绩时，采取"掐头去尾"和"逐层评价"的方法，最终获得员工业绩的排序。

  • 第13题：

    30 在进行绩效考核时，可先选定评价要素，再将所有的员工按照评价要素两两进行比较，从而确定员工的评价等级，这种方法是( )。

    A 关键事件法

    B 行为锚定法

    C 交替排序法

    D 配对比较法


    正确答案：D

  • 第14题：

    关于排序法的描述，错误的是（）。

    A.交替排序法就是指评价者把所有员工按照总业绩的顺序排列起来
    B.排序法是将员工的业绩按照从高到低的顺序进行排列
    C.可以分为简单排系法和交替排序法
    D.评价的首要步骤就是列出需要被评估的人员名单，划去那些评估者不太熟悉的人员

    答案：A
    解析：
    简单排序法就是指评价者把所有员工按照总业绩的顺序排列起来。

  • 第15题：

    下列关于排序法的描述，错误的是()。

    A:排序法的最大优势是操作简单，成本低廉
    B:简单排序法在评价员工业绩时，采取“掐头去尾”和“逐层评价”的方法，最终获得员工业绩的排序
    C:排序法容易造成员工的心理压力，不容易接受评估的结果
    D:很难提供详细具体的绩效评估结果

    答案：B
    解析：
    简单排序法是指评价者把所有员工按照总业绩的顺序排列起来。

  • 第16题：

    下列绩效评价的方法中，（）要求评估者在绩效周期内，将发生在员工身上的关键事件都记录下列，并将它们作为绩效评估的事实依据。

    A.关键事件法
    B.不良事故评估法
    C.强制分布法
    D.排序法

    答案：A
    解析：
    关键事件法要求评估者在绩效周期内，将发生在员工身上的关键事件都记录下列，并将它们作为绩效评估的事实依据。

  • 第17题：

    下列关于各种绩效考核方法的描述正确的有（　　）。

    A.平衡记分卡法更加全面地反映了组织的绩效
    B.不良事故评价法不能有效规避工作差错造成的组织利益的巨大损失
    C.排序法的不足是容易给员工造成心理压力
    D.标杆超越法的缺点是不能激励组织内部成员的潜力
    E.关键绩效指标法的核心工作是建立关键绩效指标体系

    答案：A,C,E
    解析：
    B项，不良事故评价法是通过预先设计不良事故的清单对员工的绩效进行考核，这种方法能有效规避工作差错造成的组织利益的巨大损失；D项，标杆超越法的核心是选择同行业内的一流企业作为本企业比较、学习、借鉴的榜样，实现组织赶超一流企业、不断提升市场竞争力的目标，标杆超越法更有利于激励组织内部成员的潜力、也有利于促进经营者激励制度的完善。

  • 第18题：

    以员工比较为基础的绩效考核包括（）。
    A．简单排序法
    B．配对比较法
    C．关键时间法
    D．强制分布法
    E．工作标准法


    答案：A,B,D
    解析：
    以员工比较为基础的绩效考核包括：①简单排序法；②交替排序法；③配对比较法；④强制分布法。

  • 第19题：

    比较排序法是对员工的能力或绩效作出总体评价，并且对员工与其他员工进行比较，排出相对优劣顺序的方法。比较排序法有以下几种（）

    • A、简单排序法
    • B、交替配对排序法
    • C、强制分布法
    • D、配对比较法
    • E、组合比较法

    正确答案:A,B,C,D

  • 第20题：

    交替排序法的缺点有（　）。

    • A、在所有员工的绩效实际上都较为优秀时，会造成不公平
    • B、设计较为困难
    • C、可能会引起员工的不同意见
    • D、可能会产生趋中趋势
    • E、太费时间

    正确答案:B,C,D

  • 第21题：

    多选题
    比较排序法是对员工的能力或绩效作出总体评价，并且对员工与其他员工进行比较，排出相对优劣顺序的方法。比较排序法有以下几种（）
    A

    简单排序法

    B

    交替配对排序法

    C

    强制分布法

    D

    配对比较法

    E

    组合比较法


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    把每一个员工与另外所有的员工一一进行比较的绩效考核方法是（）
    A

    图表评定法

    B

    交替排序法

    C

    强制分布法

    D

    配对比较法


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    绩效工资的缺点（）
    A

    员工之间会封锁信息，保守经验，争夺客户

    B

    个人绩效提高，组织绩效也提高

    C

    员工为了追求高绩效而损害公司的利益

    D

    绩效工资的分配上不公平


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    在进行绩效考核时，可先选定评价要素，再将所有的员工按照评价要素两两进行比较，从而确定员工的评价等级，这种方法是()。
    A

    关键事件法

    B

    行为锚定法

    C

    交替排序法

    D

    配对比较法


    正确答案： D
    解析： 交替排序法是对简单排序法的一种改进，它在评价员工业绩时，采取“掐头去尾”和“逐层评价”的方法，最终获得员工业绩的排序。A项，关键事件法要求评估者在绩效周期内，将发生在员工身上的关键事件都记录下来，并将它们作为绩效评估的事实依据；B项，行为锚定法将每项工作的特定行为用一张等级表进行反映，该等级表将每项工作划分为各种行为级别（从最积极的行为到最消极的行为），评价时评估者只需将员工的行为对号入座即可；D项，配对比较法是根据某一评价标准将每一员工逐一与其他员工比较，选出每次比较的优胜者，最后根据每位员工获胜的次数进行绩效排序。

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