（ ）为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。A．人员需求计划B．人员供给计划C．工作岗位分析D．工作岗位调查
题目
（ ）为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。
A．人员需求计划
B．人员供给计划
C．工作岗位分析
D．工作岗位调查
相似考题
参考答案和解析
正确答案：C
工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。工作岗位分析使企业人力资源管理部门在选人、用人方面有了客观的依据，经过员工素质测评和业绩评估，为企业单位招聘和配置符合岗位数量和质量要求的合格人才，使人力资源管理的“人尽其才，岗得其人，能位匹配”的基本原则得以实现。
工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。工作岗位分析使企业人力资源管理部门在选人、用人方面有了客观的依据，经过员工素质测评和业绩评估，为企业单位招聘和配置符合岗位数量和质量要求的合格人才，使人力资源管理的“人尽其才，岗得其人，能位匹配”的基本原则得以实现。
更多“（ ）为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。A．人员需求计划B．人员供给计划C．工作岗位分析D．工作岗位调查”相关问题
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第1题：
（ ）是人员招聘的前提条件之一。
A．工作岗位分类
B．工作岗位分析
C．工作岗位评价
D．工作岗位设计
正确答案：D
-
第2题：
某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2015年员工招聘计划和员工使用计划。经过调查研究，确认该企业的人员变动矩阵如下表所示。
该企业制定的员工使用计划的主要目标是（）。A.规范岗位职责
B.改善绩效
C.优化部门编制
D.优化员工结构答案：B,C,D解析：本题考察第七章第一节人力资源规划的含义与内容知识点。员工使用计划的目标有：部门的编制、员工结构优化、绩效改善、合理配置、职务轮换等。 -
第3题：
(1)为了满足企业人力资源管理的需求，应当编制以下人员计划：①人员配置计划；②人员需求计划；③人员供给计划；④人员培训计划；⑤人力资源费用计划；⑥人力资源政策调整计划。(6分)
(2)上述计划的关系是：①企业的人员配置计划要根据企业的发展战略，结合企业的工作岗位分析所制作的工作岗位说明书和企业人力资源盘点的情况来编制；②人员需求预测计划的形成必须参考人员配置计划；③人员供给计划是人员需求计划的对策性计划；④人员供给计划的实现需要人员培训计划的支持；⑤人力资源费用计划的编写要以其他人员计划为基础。(6分)
(3)为了确保上述计划的有效实施，应当：①编制人力资源政策调整计划；②对执行上述计划的风险进行评估并提出对策。(6分)答案：解析：(1)可以按照以下步骤对该公司岗位进行分类：①岗位的横向分类，即根据岗位的工作性质及特征，将它们划分为若干类别；②岗位的纵向分级，即根据每一岗位的繁简难易程度、责任轻重以及所需学识、技能、经验水平等因素，将它们归人一定的档次级别；③根据岗位分类的结果，制定各类岗位的岗位规范即岗位说明书，并以此作为各项人力资源管理工作的依据；④建立公司岗位分类图表，说明各类岗位分布及配置状况。为员工分类管理提供依据。(9分)
(2)按照岗位承担者的性质和特点，对公司的岗位进行横向划分，可按如下步骤：①将公司全部岗位分为生产岗位和管理岗位两大类；②按照劳动分工的特点，将这两大类划分为若干中类或小类。例如，可以将管理岗位分为以下几个小类：生产管理类、市场营销类、财务审计类、技术管理类、人事管理类、质量管理、综合管理类及其他；可以将生产岗位划分为3个小类：基本生产岗位、辅助生产岗位、生产生活服务等。(9分) -
第4题：
( )为企业员工的考核、晋升提供了依据。A:工作岗位分析
B:工作岗位设计
C:人员流动统计
D:人员需求计划答案：A解析：工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据。 -
第5题：
人员招聘的准备阶段需要从事的工作包括（ ）。A．吸引合格的应聘者，以达到适当的效果
B．进行人员招聘的需求分析，明确哪些岗位需要补充人员
C．明确掌握需要补充人员的工作岗位的性质、特征和要求
D．制订各类人员的招聘计划，提出切实可行的人员招聘策略
E．及时发现问题、分析原因、寻找解决的对策?答案：B,C,D解析：人员招聘的准备阶段需要从事的工作包括：①进行人员招聘的需求分析，明确哪些岗位需要补充人员；②明确掌握需要补充人员的工作岗位的性质、特征和要求；③制订各类人员的招聘计划，提出切实可行的人员招聘策。A项是人员招聘的准备阶段需要从事的工作；E项是人员招聘的评估阶段需要从事的工作。? -
第6题：
（ ）为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。A．人员需求计划
B．人员供给计划
C．工作岗位分析
D．工作岗位调查答案：C解析：工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。工作岗位分析使企业人力资源管理部门在选人用人方面有了客观的依据，经过员工素质测评和业绩评估，为企业单位招聘和配置符合岗位数量和质量要求的合格人才，使人力资源管理的“人尽其才，岗得其人，能位匹配”的基本原则得以实现。 -
第7题：
（ ）为企业员工的考评、晋升提供了依据。A.工作岗位分析
B.工作岗位设计
C.人员流动统计
D.人员需求计划答案：A解析：工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据。 -
第8题：
下列关于工作岗位分析的表述不正确的是（ ）A．工作岗位分析为招聘、选拔合格员工奠定了基础
B．工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据
C．工作岗位评价是工作岗位分析的基础
D．工作岗位分析的资料可以来自顾客和用户
E．
工作岗位分析对人力资源管理部门制定激励性的薪酬制度作用不大答案：C,E解析：工作岗位分析是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立健全企业单位薪酬制度的重要步骤。因此，可以说工作岗位分析为企业单位建立对外具有竞争力、对内具有公平性、对员工具有激励性的薪酬制度准备了条件。故C、E两项说法错误。 -
第9题：
(2016年11月)（）为企业员工的考核、晋升提供了依据。A.工作岗位分析
B.工作岗位设计
C.人员流动统计
D.人员需求计划答案：A解析：P13-15
工作岗位分析的作用 1．工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础 2．工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据。 3．工作岗位分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。 4．工作岗位分析是制定有效的人力资源规划、进行各类人才供给和需求预测的重要前提 5．工作岗位分析是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立健全企业单位薪酬制度的重要步骤。 -
第10题：
()为企业员工的考评和晋升提供了依据。A:工作岗位分析
B:工作岗位设计
C:人员流动统计
D:人员需求计划答案：A解析：工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据。 -
第11题：
工作岗位分析的作用有（）
- A、为员工的考核、晋升提供了依据
- B、为选拔、任用合格的员工奠定了基础
- C、是改进工作设计、优化劳动环境的必要条件
- D、为建立较为公平合理的工资制度准备了条件
- E、是制定有效的劳动人事计划，进行人才预测的重要前提
正确答案:A,B,C,D,E -
第12题：
多选题人员招聘的准备阶段需要从事的工作包括（ ）。A吸引合格的应聘者，以达到适当的效果
B进行人员招聘的需求分析，明确哪些岗位需要补充人员
C明确掌握需要补充人员的工作岗位的性质、特征和要求
D制订各类人员的招聘计划，提出切实可行的人员招聘策略
E及时发现问题、分析原因、寻找解决的对策
正确答案： D,B解析：
人员招聘的准备阶段需要从事的工作包括：①进行人员招聘的需求分析，明确哪些岗位需要补充人员；②明确掌握需要补充人员的工作岗位的性质、特征和要求；③制订各类人员的招聘计划，提出切实可行的人员招聘策略。 -
第13题：
某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2015年员工招聘计划和员工使用计划。经过调查研究，确认该企业的人员变动矩阵如下表所示。
该企业制定的员工招聘计划属于（）。A.短期规划
B.中期规划
C.长期规划
D.总体规划答案：A解析：本题考察第七章第一节人力资源规划的含义与内容知识点。员工招聘计划属于短期规划。 -
第14题：
某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2015年员工招聘计划和员工使用计划。经过调查研究，确认该企业的人员变动矩阵如下表所示。
下列预测方法中，能够预测该企业人力资源需求的是（）。A.德菲尔法
B.管理人员判断法
C.一元回归分析法
D.管理人员接续计划法答案：A,B,C解析：本题考察第七章第一节人力资源需求与供给预测下的人力资源需求预测知识点。人力资源需求预测的方法有：管理人员判断法、德尔菲法、转换比率分析法、一元回归分析法。 -
第15题：
以下属于企业人员供给计划内容的有（ ）。A.人员的培训
B.人员晋升计划
C.人员内部调动
D.人员的需求预测
E.人员的招聘答案：B,C,E解析：人员供给计划主要包括人员招聘计划、人员晋升计划和人员内部调动计划等。 -
第16题：
(2017年11月)人员招聘的准备阶段需要从事的工作包括（ ）A.吸引合格的应聘者，以达到适当的效果
B.进行人员招聘的需求分析，明确哪些岗位需要补充人员
C.明确掌握需要补充人员的工作岗位的性质、特征和要求
D.制订各类人员的招聘计划，提出切实可行的人员招聘策略
E.及时发现问题、分析原因、寻找解决的对策答案：B,C,D解析：P75
人员招聘的准备阶段应从事的工作有：(1)进行人员招聘的需求分析，明确哪些岗位需要补充人员。(2)明确掌握需要补充人员工作岗位的性质、特征和要求。(3)制订各类人员的招聘计划，提出切实可行的人员招聘策略。 -
第17题：
人员招聘的准备阶段需要从事的工作包括（ ） 。A 、 吸引合格的应聘者， 以达到适当的效果
B 、 进行人员招聘的需求分析， 明确哪些岗位需要补充人员
C 、 明确掌握需要补充人员的工作岗位的性质、 特征和要求
D 、 制订各类人员的招聘计划， 提出切实可行的人员招聘策略
E 、 及时发现问题、 分析原因、 寻找解决的对策答案：B,C,D解析：人员招聘的准备阶段需要从事的工作包括： ①进行人员招聘的需求分析， 明确哪些岗位需要补充人员； ②明确掌握需要补充人员的工作岗位的性质、 特征和要求； ③制订各类人员的招聘计划， 提出切实可行的人员招聘策略。 -
第18题：
()为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。A:人员需求计划
B:人员供给计划
C:工作岗位分析
D:工作岗位调查答案：C解析：工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。工作岗位分析使企业人力资源管理部门在选人用人方面有了客观的依据，经过员工素质测评和业绩评估，为企业单位招聘和配置符合岗位数量和质量要求的合格人才，使人力资源管理的“人尽其才，岗得其人，能位匹配”的基本原则得以实现。 -
第19题：
（ ）为工作岗位评价奠定了基础。A.岗位分析
B.岗位评价
C.绩效考核
D.培训开发答案：A解析：工作岗位分析是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立健全企业单位薪酬制度的重要步骤。因此，可以说，工作岗位分析为企业单位建立对外具有竞争力、对内具有公平性、对员工具有激励性的薪酬制度准备了条件。 -
第20题：
下列关于工作岗位分析的表述不正确(）A:工作岗位分析为招聘、选拔合格员工奠定了基础
B:工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据
C:工作岗位评价是工作岗位分析的基础
D:工作岗位分析的资料可以来自顾客和用户
E:工作岗位分析对人力资源管理部门制定激励性的薪酬制度作用不大答案：C,E解析：工作岗位分析是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立健全企业单位薪酬制度的重要步骤。因此，可以说工作岗位分析为企业单位建立对外具有竞争力、对内具有公平性、对员工具有激励性的薪酬制度准备了条件。故C、E两项说法错误。 -
第21题：
工作岗位分析的作用在于（ ）A.为招聘合格的员工奠定了基础
B.提高员工对工作的满意度
C.是企业单位改进工作设计的必要条件
D.为员工的晋升提供了依据
E.是制定有效的人力资源规划的重要前提答案：A,C,D,E解析：工作岗位分析的作用1．工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。
2．工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据。
3．工作岗位分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。
4．工作岗位分析是制定有效的人力资源规划、进行各类人才供给和需求预测的重要前提。
5．工作岗位分析是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立健全企业单位薪酬制度的重要步骤。 -
第22题：
公司招聘工作的程序为（）
- A、制定招聘计划→信息发布→人员面试→人员上岗
- B、制定招聘计划→信息发布→人员面试→人员录用
- C、制定招聘计划→信息发布→人员选拔→人员录用
- D、制定招聘计划→信息发布→人员选拔→人员上岗
正确答案:C -
第23题：
多选题工作岗位分析的作用有（）A为员工的考核、晋升提供了依据
B为选拔、任用合格的员工奠定了基础
C是改进工作设计、优化劳动环境的必要条件
D为建立较为公平合理的工资制度准备了条件
E是制定有效的劳动人事计划，进行人才预测的重要前提
正确答案： B,D解析： 暂无解析 -
第24题：
单选题（）为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。A人员需求计划
B人员供给计划
C工作岗位分析
D工作岗位调查
正确答案： D解析： 暂无解析