参考答案和解析
正确答案:D
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  • 第1题:

    工作岗位评价的目的是明确每个岗位的( )。

    A.薪酬标准

    B.相对价值

    C.定员

    D.工作任务、职责


    正确答案:B
    B【解析】工作岗位评价的目的在于明确每个岗位的相对价值。根据对岗位系统科学的评价,确定各岗位的工资等级。

  • 第2题:

    在明确了企业的薪酬政策与目标之后,接下来企业薪酬管理的基本程序还包括( )。

    A.工作岗位分析与评价

    B.不同地区、行业、企业的薪酬调查

    C.企业薪酬制度结构的确定

    D.设置薪酬等级

    E.设置薪酬标准


    正确答案:ABCDE

  • 第3题:

    薪酬制度一般情况下,是通过( )等具体形式加以规定的。

    A.绩效考核结果

    B.薪酬等级表

    C.薪酬标准表

    D.技术等级标准

    E.岗位名称表


    正确答案:BCDE

  • 第4题:

    ( )是以员工在生产经营工作中的岗位为基础确定薪酬等级和薪酬标准,进行薪酬支付的薪酬制度。

    A.岗位薪酬制
    B.技能薪酬制
    C.能力薪酬制
    D.绩效薪酬制

    答案:A
    解析:
    本题考查的是岗位薪酬制的定义。

  • 第5题:

    岗位薪酬体系的设计步骤包括:①确定薪酬策略;②岗位等级划分;③环境分析;④岗位评价;⑤岗位分析;⑥市场薪酬调查;⑦实施与反馈;⑧确定薪酬结构与水平。排序正确的是( )。

    A.①②⑤③④⑥⑧⑦
    B.③①②④⑤⑦⑥⑧
    C.③①⑤④②⑥⑧⑦
    D.③①⑤②④⑥⑦⑧

    答案:C
    解析:
    一般来说,岗位薪酬体系的设计包括以下八个步骤。1.环境分析。
    2.确定薪酬策略。
    3.岗位分析。
    4.岗位评价。
    5.岗位等级划分。
    6.市场薪酬调查。
    7.确定薪酬结构与水平。
    8.实施与反馈。

  • 第6题:

    (2015年5月)薪酬水平都是在直接或间接进行的薪酬调查的基础上确定的是( )

    A.岗位薪酬
    B.职位薪酬
    C.特定岗位薪酬
    D.专业岗位薪酬

    答案:C
    解析:
    P398-402
    对于大多数企业来说,特定岗位的薪酬水平都是在直接或间接进行的薪酬调查的基础上确定的。

  • 第7题:

    薪酬水平都是在直接或间接进行的薪酬调查的基础上确定的是( )

    A.岗位薪酬
    B.职位薪酬
    C.特定岗位薪酬
    D.专业岗位薪酬

    答案:C
    解析:
    P399对于大多数企业来说,特定岗位的薪酬水平都是在直接或间接进行的薪酬调查的基础上确定的。

  • 第8题:

    岗位评价是在(  )基础上进行的。

    A.绩效考核
    B.薪酬等级
    C.薪酬标准
    D.岗位分析

    答案:D
    解析:
    岗位评价是在岗位分析的基础上,采用一定的方法对企业所设岗位需承担的责任大小、工作强度、难易程度、所需资格条件等进行评价,并利用评价结果对企业中各种岗位的相对价值作出评定,以此作为薪酬管理的重要依据。

  • 第9题:

    (  )为员工具有激励性的薪酬制度准备了条件。

    A.岗位分析B.岗位评价C.绩效考核D.培训开发

    答案:A
    解析:
    工作岗位分析是工作岗位评价的基础,而工作岗位评价又是建立健全企业单位薪酬制度的重要步骤。因此,可以说,工作岗位分析为企业单位建立对外具有竞争力、对内具有公平性、对员工具有激励性的薪酬制度准备了条件。

  • 第10题:

    岗位评价是在()基础上进行的。

    • A、绩效考核
    • B、薪酬等级
    • C、薪酬标准
    • D、岗位分析

    正确答案:D

  • 第11题:

    单选题
    岗位等级的划分依据是()的结果
    A

    组织结构

    B

    岗位评价

    C

    绩效考核

    D

    薪酬标准


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    岗位等级制是指()
    A

    按职务高低确定薪酬等级和薪酬标准

    B

    按年功序列确定薪酬等级和薪酬标准

    C

    按照职工在生产中的工作岗位确定薪酬等级和薪酬标准

    D

    按照职工所处的技术等级确定薪酬等级和薪酬标准


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    工作岗位评价是在( )基础上进行的。

    A.绩效考核

    B.薪酬等级

    C.薪酬标准

    D.岗位分析


    正确答案:D
    工作岗位评价是在工作岗位分析的基础上,对企业所设的岗位的难易程度、责任大小等相对价值的大小进行评价。

  • 第14题:

    在进行薪酬制度总体设计前必须完成的工作是( )。

    A.岗位分析

    B.个人业绩考评

    C.岗位调查

    D.薪酬市场调查

    E.岗位评价


    正确答案:AE

  • 第15题:

    岗位等级的划分依据是( )的结果。

    A.组织结构

    B.岗位评价

    C.绩效考核

    D.薪酬标准


    正确答案:B

  • 第16题:

    ( )是薪酬设计的前提和基础。

    A.环境分析
    B.岗位分析
    C.岗位评价
    D.岗位等级划分

    答案:A
    解析:
    环境分析就是通过调查分析,了解企业所处的内外环境的现状和发展趋势,它是薪酬设计的前提和基础。

  • 第17题:

    ( )是岗位薪酬体系设计的首要步骤。

    A.环境分析
    B.岗位分析
    C.岗位评价
    D.岗位等级划分

    答案:A
    解析:
    环境分析是岗位薪酬体系设计的首要步骤。环境分析就是要通过调查分析,了解企业所处的内外环境的现状和发展趋势,它是薪酬设计的前提和基础。

  • 第18题:

    薪酬制度总体设计的前期工作包括(  )。

    A.个人业绩考评
    B.薪酬的市场调查
    C.确定薪酬原则与策略
    D.薪酬制度的调整
    E.工作岗位分析与评价

    答案:B,C,E
    解析:
    企业薪酬设计程序图如图5—1所示。其中,确定企业员工的薪酬原则与策、岗位分析与评价和薪酬的市场调查是薪酬制度设计的前期工作。

  • 第19题:

    根据员工对应的(  ),对照岗位工资表、能力工资表确定员工的岗位工资标准、能力工资标准。


    A.薪酬等级

    B.绩效考核结果

    C.薪酬制度

    D.工资等级

    答案:A
    解析:
    根据员工对应的薪酬等级,对照岗位工资表、能力工资表确定员工的岗位工资标准、能力工资标准。

  • 第20题:

    下列关于岗位评价的说法正确的是(  )

    A.是确定薪酬等级的依据

    B.是岗位分析的逻辑结果

    C.在岗位描述和岗位规范的基础上进行

    D.其根本目的是衡量岗位的相对价值

    E.
    为确定薪酬结构、等级,实现薪酬内部精确性提供依据

    答案:A,B,C,D
    解析:
    岗位评价是评定工作的相对价值,确定岗位等级,是确定薪酬等级的依据。因此,岗位评价是岗位分析的逻辑结果。岗位分析主要包括了岗位描述和岗位规范两个方面的内容,而岗位评价是在前面两个环节的基础上进行的,其根本目的是衡量岗位的相对价值,为确定薪酬结构、等级,实现薪酬内部公平性提供依据。

  • 第21题:

    下列关于职务薪酬制的描述,正确的是()

    • A、职务薪酬制是按照职员担任的职务规定薪酬标准,不同职务有不同的酬标准,同一职务被划分为若干等级,每人都在所在职务对应薪酬等级范围内确定薪酬等级
    • B、职务薪酬制分为职务等级薪酬制、职务薪等薪酬制和职务效益薪酬制
    • C、职务薪酬制是在岗位分析和时间研究基础上建立起来的
    • D、职务薪酬制是按照工人在生产中工作岗位的劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素,确定薪酬等级和薪酬标准的一种薪酬制度

    正确答案:A

  • 第22题:

    岗位等级的划分依据是()的结果

    • A、组织结构
    • B、岗位评价
    • C、绩效考核
    • D、薪酬标准

    正确答案:B

  • 第23题:

    单选题
    工作岗位评价是在()基础上进行的。
    A

    绩效考核

    B

    薪酬等级

    C

    薪酬标准

    D

    岗位分析


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第24题:

    单选题
    岗位评价是在(  )基础上进行的。
    A

    绩效考核

    B

    薪酬等级

    C

    薪酬标准

    D

    岗位分析


    正确答案: C
    解析:
    岗位评价是在岗位分析的基础上,采用一定的方法对企业所设岗位需承担的责任大小、工作强度、难易程度、所需资格条件等进行评价,并利用评价结果对企业中各种岗位的相对价值作出评定,以此作为薪酬管理的重要依据。