在组织决策中，（ ）类型的决策，可以由较低层次的管理层来决定。A．决策后果仅影响当前一个较短时间B．决策仅涉及影响某一职能C．例外性D．常规性、重复性E．突发性

题目

在组织决策中，（ ）类型的决策，可以由较低层次的管理层来决定。

A．决策后果仅影响当前一个较短时间

B．决策仅涉及影响某一职能

C．例外性

D．常规性、重复性

E．突发性

相似考题

1.组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大,则分权程度越高。()此题为判断题(对，错)。

2.以下几条中,表明一个组织集权程度高的有()。A、较低层次的管理人员有决策权，但须报请上级批准B、决策时集思广益，高、低层管理人员共有决策权C、较低层次的管理人员担任的决策的影响面较小D、较低层次的管理人员担任的决策的重要性较大E、较低层次的管理人员在决策前须请示上级

3.以下几条中,表明一个组织集权程度高的有( )。A.较低层次的管理人员有决策权,但须报请上级批准B.决策时集思广益,高、低层管理人员共有决策权C.较低层次的管理人员担任的决策的影响面较小D.较低层次的管理人员担任的决策的重要性较小E.较低层次的管理人员在决策前须请示上级

4.下列哪些情形适合分权（ ）A.较低管理层次制定决策的频度或数目越大B.组织中较高管理层次制定决策的范围越宽，涉及职能越多（集权）C.如果上级对下级的决策没有任何控制D.较低管理层制定决策只影响该部门日常管理（分权程度低）E.较高管理层决策数目越多（集权）

参考答案和解析
正确答案：ABD
在组织决策分析过程中，某项决策的后果如仅影响当前一个较短时间，则可放给较下层的层次或某个具体部门；如仅涉及某一职能，可由最低层次决策；如影响到多项职能，应由能全面照顾各方面的较高层次来决策；复杂的和战略性决策，需放在较高的层次；常规性、重复性决策，可交给较低层次去决定；“例外性”、非程序性决策，则应由较高层次来决定。
更多“在组织决策中,( )类型的决策,可以由较低层次的管理层来决定。A.决策后果仅影响当前一个 ”相关问题

  • 第1题：

    以下哪一种作法不是较为分权的做法?()。

    A. 组织中较低层次决策设计的频度和数目度很大

    B. 组织中较低层次决策涉及的职能较多

    C. 组织中采取了减低上级领导工作负担的措施

    D. 高层对较低层次的决策不加控制


    参考答案：B

  • 第2题：

    5、影响组织决策的因素包括

    A．决策中的政治因素

    B．人们对待风险的倾向

    C．决策者所处管理层次

    D．组织的文化


    人们对待风险的倾向;组织的文化;决策中的政治因素

  • 第3题：

    【单选题】决策指挥权在组织层次系统中较低管理层次上的分散称为 。

    A．职权

    B．权力

    C．授权

    D．分权


    分权

  • 第4题：

    下列哪些情形适合分权( )

    A.较低管理层次制定决策的频度或数目越大
    B.组织中较高管理层次制定决策的范围越宽，涉及职能越多
    C.如果上级对下级的决策没有任何控制
    D.较低管理层制定决策只影响该部门日常管理
    E.较高管理层决策数目越多

    答案：A,C
    解析：
    一般组织的集权或分权程度，往往根据各管理层次拥有的决策权的情况来确定：第一、决策的频度---组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大，分权越高；上层决策数目越多，集权就越高第二，决策的幅度---组织中较低管理层次制定决策的范围越广，涉及职能越多，分权越高；组织中较高管理层次制定决策的范围越宽，涉及职能越多，集权越高。第三，决策的重要性---组织中较低管理层次制定决策只影响该部门的日常管理，而不影响该部门今后发展，分权越低；反之越高。第四，对决策的控制程度---如果上级对下级的决策没有任何控制，分权越高；反之集权越高。@##

  • 第5题：

    影响组织决策的因素包括

    A．决策中的政治因素

    B．人们对待风险的倾向

    C．决策者所处管理层次

    D．组织的文化


    人们对待风险的倾向;组织的文化;决策中的政治因素

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