根据案例，回答 49～50 题：(1)工资水平处于行业工资水平的50%处，但核心技术、管理岗位员工的工资只达到行业工资冰平的25%处；(2)工资等级按行政级别划分，共48级，工资等级间的级差为50元。(3)工资的调整采取“一支笔”政策，总裁同意就可以。第 49 题 该公司现行工资体系存在哪些问题?

题目

根据案例，回答 49～50 题：

(1)工资水平处于行业工资水平的50%处，但核心技术、管理岗位员工的工资只达到行业工资冰平的25%处；

(2)工资等级按行政级别划分，共48级，工资等级间的级差为50元。

(3)工资的调整采取“一支笔”政策，总裁同意就可以。

第 49 题 该公司现行工资体系存在哪些问题?

相似考题

1.两个企业的薪酬与岗位评价的关系如下图，（）描述是正确的。A． A企业工资制度不利于留住高级管理人才B． B企业低职级员工工资水平低于A企业的低职级员工C． A企业薪酬差距大于B．企业的薪酬工资水平D． 从图中无法比较A企业与B．企业的工资水平

2.某大型国有企业原有的工资制度概括如下：(现象：迟到、旱退、误工现象。管理技术人员流失)①工资水平处于行业工资水平的50%处；但核心技术、管理岗位员工的工资只达到行业工资水平的20%处。②工资等级按行政级别划分，共48级，级差为50元。③工资的调整采取“一支笔”政策，总裁同意就可以。问：(1)该公司工资体制存在哪些问题?(6分)(2)如果该公司计划引入宽带式工资体系，应当按照什么样的程序进行设计?(P335、336)(18分)

3.工资水平对外具有竞争性的企业，其工资水平应比行业平均工资水平高()A:5% B:15% C:50% D:75%

4.某大型国有企业原有的工资制度概括如下：(现象：迟到、早退、误工现象，管理技术人员流失)(1)工资水平处于行业工资水平的50%处，但核心技术、管理岗位员工的工资只达到行业工资水平的20%处。(2)工资等级按行政级别划分，共48级，级差为50元。(3)工资的调整采取“一支笔”政策，总裁同意就可以。问：(1)该公司工资体制存在哪些问题?(2)如果该公司计划引入宽带式工资体系，应当按照什么样的程序进行设计?

参考答案和解析
正确答案：
该公司现行工资体系存在的问题主要有：
①核心技术、管理岗位员工的工资偏低(只达到行业工资水平的25%)，对外缺乏竞争力，容易造成核心技术、管理岗位员工流失；
②工资等级过多(按行政级别划分，共48级)，员工间的工资缺乏竞争性(工资等级间的级差为50元)；
③薪酬管理不科学，薪酬体系不健全。工资调整没有遵照相应的原则、标准，过于随意(采取“一支笔”政策，总裁同意就可以)，很难做到公平。
更多“根据案例,回答 49~50 题: (1)工资水平处于行业工资水平的50%处,但核心技术、管理岗位员工的工资 ”相关问题

  • 第1题：

    企业工资水平高的企业应注意75％点处，甚至是()点处的工资水平。

    A.50％
    B.75％
    C.80％
    D.90％

    答案：D
    解析：

  • 第2题：


    TC公司是一家典型的制造型企业，由刘某于2009年12月份创建。刘某在创建之前曾在某国有大型企业工作16年，于是在TC公司成立之初，便一手制定了公司的工资体系.前后经历了数次调整后形成了现行的工资制度，工资水平处于行业工资水平的50%处，核心技术、管理人员的工资水平接近同行工资水平的25%处，工资等级按行政级别确定，共分48级，工资等级间的级差为50～80元，但现在员工对工资很不满意，屡屡出现迟到、早退、怠工等现象，专业技术、管理岗位人员流失严重。因此，刘某打算对人力资源管理制度，尤其是工资制度进行一次全面变革。


    请结合本案例回答以下问题：


    (l)公司现有的工资体系存在哪些弊端？（6分）


    (2)公司如何确定新的工资体系？应按照什么样的程序进行设计？(14分)



    答案：
    解析：

    答：(1)①核心技术、管理岗位员工的工资偏低，对外缺乏竞争力，容易造成人员流失。（2分）


    ②工资等级过多，对员工缺乏激励性。（2分）


    ③工资调整过于随意，缺乏公平性。（2分）


    (2)应引入宽带式工资体系。（4分）


    设计程序如下：


    ①明确企业的要求。（2分）


    ②工资等级的划分。（2分）


    ③工资宽带的定价。（2分）


    ④员工工资的定位。绩效曲线法，即根据员工个人绩效，将其放入工资宽带中相应的位置。


    严格按照员工新技能获取情况，确定他们在宽带工资中的定位。先明确市场工资水平，然后在同一工资宽带内，对低于该市场工资水平的部分，根据知识、技能、能力和绩效进行工资定位。对高于该市场工资水平之上的部分，则根据员工的关键能力开发情况进行定位。（2分）


    ⑤员工工资的调整。（2分）


  • 第3题：

    公务员工资制度的平衡比较原则包括（）的平衡比较。

    A．公务员和企业人员工资水平

    B．机关内部不同地区公务员工资水平

    C．机关内部不同层级公务员工资水平

    D．机关内部不同类别公务员工资水平


    本题答案：C

  • 第4题：

    记录在各工资额度内各类企业岗位平均工资水平出现的频率，从而了解某类岗位人员工资水平的方法是()。

    A:趋势分析法
    B:频率分析法
    C:离散分析法
    D:数据排列法

    答案：B
    解析：
    频率分析法是记录在各工资额度内各类企业岗位平均工资水平出现的频率，从而了解某类岗位人员工资一般水平的方法。

  • 第5题：

    工资水平对外具有竞争性的企业，其工资水平应比行业平均工资水平高（　　）。

    A． 5%
    B． 15%
    C． 50%
    D． 75%

    答案：B
    解析：
    薪酬制度设计的原则包括：①公平性原则。②激励性原则。③竞争性原则。企业的薪酬水平在市场中应该处于什么样的水平，要根据该企业的支付能力、所需要人才的可获得性等具体条件而定。根据一些企业薪酬设计的经验，在一般情况下，为了使薪酬水平对外具有竞争性，企业员工的薪酬水平应该比行业的平均水平高15%，这样既不会使企业的负担过重，又可以达到吸引、激励和保留员工的目的。④经济性原则。⑤合法性原则。

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