人员招聘的内部环境分析不包括（ ）。 A.组织战略 B.岗位性质 C.组织内部政策与实践 D.组织结构 E.竞争对手

题目
人员招聘的内部环境分析不包括（ ）。
A.组织战略 B.岗位性质 C.组织内部政策与实践
D.组织结构 E.竞争对手

相似考题

1.内部招聘渠道不包括()A.工作调换B.内部人员的重新聘用C.网络招聘D.工作轮换

2.内部招聘的方法包括()。A:内部晋升 B:校园招聘 C:工作调换 D:工作轮换 E:人员重聘

3.企业人员供给计划不包括()。A:招聘计划 B:培训计划 C:内部调动计划 D:晋升计划

4.什么是人员招聘与配置？说明分析内部招聘与外部招聘的利弊。

更多“人员招聘的内部环境分析不包括（ ）。 ”相关问题

  • 第1题：

    物流企业人员招聘中属于内部招聘的是（）。

    • A、内部晋升
    • B、广告招聘
    • C、校园招聘
    • D、实习

    正确答案:A

  • 第2题：

    以下的招聘渠道不属于内部招聘的是（）

    • A、网络招聘
    • B、内部晋升
    • C、人员重聘
    • D、员工自荐

    正确答案:A

  • 第3题：

    简述企业人员招聘环境分析（了解影响情况）。


    正确答案: 招聘一般在以下几种情况发生：组织自然减员、组织业务拓展、人员配置不合理。此外，新公司的成立、工作性质的变化等
    一、招聘外部环境分析
    1、技术的变化：这种变化表现为对熟练工人的负面影响更大，对受过高等教育的人则相对有利
    2、产品和服务市场状况：a市场状况对用工量的影响：市场需求增长扩大生产，增加用工量，反之减少用工量。B市场预期对劳动力供给的影响：若单位所属市场具有巨大发展潜力，就能吸引大量人才涌入。C市场状况对工资的影响：指企业所在行业市场状况，影响企业支付给员工的工资。
    3、劳动力市场：1）市场的需求关系：需求约束性劳动力市场劳动力供大于求，需求方处于有利地位，有压低工资、降低劳动条件的可能。资源约束型劳动力市场失业率低，劳动者工资收入、劳动条件相应比较好，单位招聘要设计周密计划、招聘期也要相应变得更长。2）市场的地理范围：局部的一般人员、区域的高技能人员、国家的专业性人员和国际的特殊性人员。
    4、竞争对手：可能向求职者提供替代性的工作机会
    竞争对手情报包括如下信息：1）竞争对手正在招聘哪些人员？招聘的条件是什么？2）采取什么样的招聘方法3）薪金水品怎样？4）有什么样的用人政策
    二、招聘内部环境分析
    1、组织战略：不仅提出了对应聘者的技能要求，而且要求应聘者的态度和性格特征与组织文化相吻合。
    2、职位的性质：职位的挑战性和职责，让下级干上级的活，激发上进心发挥潜在能力，降低单位人力资本投入，增加利润。职位发展和晋升机会，满足舞台的需求。
    3、组织内部的政策与实践：人力资源规划和内部晋升政策。

  • 第4题：

    招聘总成本中的直接成本部分不包括（）。

    • A、招募费用
    • B、选拔费用
    • C、内部提升费用
    • D、招聘人员差旅费

    正确答案:C

  • 第5题：

    人员招聘的内部环境分析，考虑的问题包括：（）。

    • A、组织战略
    • B、岗位性质
    • C、组织内部的政策与实践
    • D、企业文化
    • E、企业发展方向

    正确答案:A,B,C

  • 第6题：

    招聘的内部环境分析是指（）。

    • A、法律法规
    • B、组织战略
    • C、人力资源规划
    • D、岗位性质
    • E、竞争对手分析

    正确答案:B,C,D

  • 第7题：

    企业招聘有内部招聘和外部招聘两种形式。下列招聘形式中，属于内部招聘形式的是（　）。

    • A、委托猎头公司
    • B、刊登招聘广告
    • C、员工内部保荐
    • D、利用现有人员技术档案中的信息

    正确答案:D

  • 第8题：

    问答题
    简述企业人员招聘环境分析（了解影响情况）。

    正确答案： 招聘一般在以下几种情况发生：组织自然减员、组织业务拓展、人员配置不合理。此外，新公司的成立、工作性质的变化等
    一、招聘外部环境分析
    1、技术的变化：这种变化表现为对熟练工人的负面影响更大，对受过高等教育的人则相对有利
    2、产品和服务市场状况：a市场状况对用工量的影响：市场需求增长扩大生产，增加用工量，反之减少用工量。B市场预期对劳动力供给的影响：若单位所属市场具有巨大发展潜力，就能吸引大量人才涌入。C市场状况对工资的影响：指企业所在行业市场状况，影响企业支付给员工的工资。
    3、劳动力市场：1）市场的需求关系：需求约束性劳动力市场劳动力供大于求，需求方处于有利地位，有压低工资、降低劳动条件的可能。资源约束型劳动力市场失业率低，劳动者工资收入、劳动条件相应比较好，单位招聘要设计周密计划、招聘期也要相应变得更长。2）市场的地理范围：局部的一般人员、区域的高技能人员、国家的专业性人员和国际的特殊性人员。
    4、竞争对手：可能向求职者提供替代性的工作机会
    竞争对手情报包括如下信息：1）竞争对手正在招聘哪些人员？招聘的条件是什么？2）采取什么样的招聘方法3）薪金水品怎样？4）有什么样的用人政策
    二、招聘内部环境分析
    1、组织战略：不仅提出了对应聘者的技能要求，而且要求应聘者的态度和性格特征与组织文化相吻合。
    2、职位的性质：职位的挑战性和职责，让下级干上级的活，激发上进心发挥潜在能力，降低单位人力资本投入，增加利润。职位发展和晋升机会，满足舞台的需求。
    3、组织内部的政策与实践：人力资源规划和内部晋升政策。
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    问答题
    简述人员招聘的内部环境分析。

    正确答案： 1）组织战略。
    2）岗位性质：
    ①岗位的挑战性和职责；
    ②岗位的发展和晋升机会。
    3）组织内部的政策与实践：
    ①人力资源规划；
    ②内部晋升政策。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    内部招聘的主要来源不包括（　　）。
    A

    重新聘用

    B

    公开招聘

    C

    工作调换

    D

    学校招聘


    正确答案： B
    解析：
    内部招聘作为一个总体，还可以细分为内部提拔、工作调换、工作轮换、重新聘用、公开招聘五个来源。外部招聘的具体来源有：各级劳动力市场、人才市场和职业介绍机构，学校招聘，竞争对手与其他单位，下岗失业者，退伍军人和退休人员。

  • 第11题：

    单选题
    企业招聘有内部招聘和外部招聘两种形式。下列招聘形式中，属于内部招聘形式的是（　）。
    A

    委托猎头公司

    B

    刊登招聘广告

    C

    员工内部保荐

    D

    利用现有人员技术档案中的信息


    正确答案： B
    解析： 内部招聘的渠道是布告招聘和利用技术档案的信息

  • 第12题：

    问答题
    什么是人员招聘与配置？说明分析内部招聘与外部招聘的利弊。

    正确答案： (1)人员招聘与配置的定义
    人员招聘是企业为了弥补岗位的空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称。它是人力资源管理的首要环节,是实现人力资源管理有效性的重要保证。
    人员配置是企业为了实现生产经营的目标,采用科学的方法,根据岗得其人、人得其位、适才适所的原则,实现人力资源与其他物力、财力资源的有效结合而进行的一系列管理活动的总称。
    (2)内部招聘与外部招聘的利弊
    ①内部招聘是指通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法,从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。
    内部招聘具有如下优点:
    a.准确性高。从招聘的有效性和可信性来看,由于对内部员工有较充分的了解,提高了人事决策的成功率。
    b.适应较快。从运作模式看,现有的员工更了解本组织的运营模式,与从外部招聘的新员工相比,他们能更快地适应新的工作。
    c.激励性强。从激励方面来分析,内部招聘能够给员工提供发展的机会,强化员工为组织工作的动机,也增强了员工对组织的责任感。
    d.费用较低。内部招聘可以节约大量的费用。
    内部招聘的缺点:
    a.因处理不公、方法不当或员工个人原因,可能会在组织中造成一些矛盾,产生不利的影响。
    b.容易造成“近亲繁殖”。同一组织内的员工有相同的文化背景,可能会产生“团体思维”现象,抑制了个体创新。
    c.从企业内部提拔管理人员,有可能出现“照顾性提拔”的倾向,将不符合条件人员提拔到他所不能胜任的岗位上工作。
    ②外部招聘是指企业利用媒体发布信息或者中介机构等从企业外部招聘人员。
    外部招聘的优点:
    a.带来新思想、新方法。从外部招聘来的员工对现有的组织文化有一种崭新的、大胆的视角,而较少有感情的依恋。
    b.有利于招到一流人才。外部招聘的人员来源广,选择余地很大,能招聘到许多优秀人才,尤其是一些稀缺的复合型人才。这样可以节省内部培训费用。
    c.树立形象的作用。外部招聘也是一种很有效的交流方式,组织可以借此在其员工、客户和其他外界人士中树立良好的形象。
    外部招聘的缺点:
    a.筛选难度大,时间长。
    b.进入角色慢。从外部招聘来的员工需要花费较长的时间来进行培训和定位,才能了解组织的工作流程和运作方式,增加了培训成本。
    c.招聘成本高。外部招聘需要在媒体发布信息或者通过中介机构招聘,而这些招聘方式成本都非常高。
    d.决策风险大。外部招聘通过几次短时间的接触就必须判断候选人是否符合本组织空缺岗位的要求,很可能因为一些外部的因素而做出不准确的判断,进而增加了决策的风险。
    e.影响内部员工的积极性。如果组织中有胜任的人未被选用或提拔,即内部员工得不到相应的晋升和发展机会,内部员工的积极性可能会受到影响,容易导致“招来女婿气走儿子”的现象发生。
    解析： (1)人员招聘与配置的定义<br />  人员招聘是企业为了弥补岗位的空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称。它是人力资源管理的首要环节,是实现人力资源管理有效性的重要保证。<br />  人员配置是企业为了实现生产经营的目标,采用科学的方法,根据岗得其人、人得其位、适才适所的原则,实现人力资源与其他物力、财力资源的有效结合而进行的一系列管理活动的总称。<br />  (2)内部招聘与外部招聘的利弊<br />  ①内部招聘是指通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法,从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。<br />  内部招聘具有如下优点:<br />  a.准确性高。从招聘的有效性和可信性来看,由于对内部员工有较充分的了解,提高了人事决策的成功率。<br />  b.适应较快。从运作模式看,现有的员工更了解本组织的运营模式,与从外部招聘的新员工相比,他们能更快地适应新的工作。<br />  c.激励性强。从激励方面来分析,内部招聘能够给员工提供发展的机会,强化员工为组织工作的动机,也增强了员工对组织的责任感。<br />  d.费用较低。内部招聘可以节约大量的费用。<br />  内部招聘的缺点:<br />  a.因处理不公、方法不当或员工个人原因,可能会在组织中造成一些矛盾,产生不利的影响。<br />  b.容易造成“近亲繁殖”。同一组织内的员工有相同的文化背景,可能会产生“团体思维”现象,抑制了个体创新。<br />  c.从企业内部提拔管理人员,有可能出现“照顾性提拔”的倾向,将不符合条件人员提拔到他所不能胜任的岗位上工作。<br />  ②外部招聘是指企业利用媒体发布信息或者中介机构等从企业外部招聘人员。<br />  外部招聘的优点:<br />  a.带来新思想、新方法。从外部招聘来的员工对现有的组织文化有一种崭新的、大胆的视角,而较少有感情的依恋。<br />  b.有利于招到一流人才。外部招聘的人员来源广,选择余地很大,能招聘到许多优秀人才,尤其是一些稀缺的复合型人才。这样可以节省内部培训费用。<br />  c.树立形象的作用。外部招聘也是一种很有效的交流方式,组织可以借此在其员工、客户和其他外界人士中树立良好的形象。<br />  外部招聘的缺点:<br />  a.筛选难度大,时间长。<br />  b.进入角色慢。从外部招聘来的员工需要花费较长的时间来进行培训和定位,才能了解组织的工作流程和运作方式,增加了培训成本。<br />  c.招聘成本高。外部招聘需要在媒体发布信息或者通过中介机构招聘,而这些招聘方式成本都非常高。<br />  d.决策风险大。外部招聘通过几次短时间的接触就必须判断候选人是否符合本组织空缺岗位的要求,很可能因为一些外部的因素而做出不准确的判断,进而增加了决策的风险。<br />  e.影响内部员工的积极性。如果组织中有胜任的人未被选用或提拔,即内部员工得不到相应的晋升和发展机会,内部员工的积极性可能会受到影响,容易导致“招来女婿气走儿子”的现象发生。

  • 第13题：

    内部招聘的途径有（）

    • A、内部晋升
    • B、工作调换
    • C、校园招聘
    • D、人员返聘
    • E、员工推荐

    正确答案:A,B,D

  • 第14题：

    组织在进行人员招聘录用工作时，（）。

    • A、首先要明确人员的招聘来源
    • B、补充初级岗位的需求可以从内部招聘中得到满足
    • C、为了组织的长期发展，组织内部的高层岗位应尽量从内部招聘获得
    • D、对于本组织缺少又急需的人才，应立即制定内部培训计划对内部人员进行培养

    正确答案:A

  • 第15题：

    简述人员招聘的内部环境分析。


    正确答案: 1）组织战略。
    2）岗位性质：
    ①岗位的挑战性和职责；
    ②岗位的发展和晋升机会。
    3）组织内部的政策与实践：
    ①人力资源规划；
    ②内部晋升政策。

  • 第16题：

    销售人员的招聘途径主要有以下（）

    • A、公开招聘
    • B、内部招聘
    • C、委托招聘
    • D、定向招聘

    正确答案:A,B,C,D

  • 第17题：

    专业人员和技术人员的重要来源是（）。

    • A、外部招聘
    • B、内部招聘
    • C、员工推荐
    • D、校园招聘

    正确答案:D

  • 第18题：

    人员招聘分为内部提升、（）。


    正确答案:外部因素

  • 第19题：

    单选题
    物流企业人员招聘中属于内部招聘的是（）。
    A

    内部晋升

    B

    广告招聘

    C

    校园招聘

    D

    实习


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    招聘总成本中的直接成本部分不包括（）。
    A

    招募费用

    B

    选拔费用

    C

    内部提升费用

    D

    招聘人员差旅费


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    以下的招聘渠道不属于内部招聘的是（）
    A

    网络招聘

    B

    内部晋升

    C

    人员重聘

    D

    员工自荐


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    人员招聘的内部环境分析不包括（　）。
    A

    组织战略

    B

    岗位性质

    C

    组织内部政策与实践

    D

    组织策略

    E

    岗位要求


    正确答案： D,E
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    人员招聘的内部环境分析，考虑的问题包括：（）。
    A

    组织战略

    B

    岗位性质

    C

    组织内部的政策与实践

    D

    企业文化

    E

    企业发展方向


    正确答案： A,B,C
    解析： 人员招聘的内部环境分析考虑的问题包括：①组织战略；②岗位性质；③组织内部的政策与实践。

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