指标库可以从企业组织层级的角度建立，比如()。A.第一部分为企业层面的KPI和NNI B.第二层面为各部门KPI、PRI以及NNI C.第三层面为班组的KPI、PRI以及NNI D.第三层面为班组的KPI、PRI以及NNI、WAI E.第四层面为各岗位员工的KPI、PRI、PCI、和NNI

题目
指标库可以从企业组织层级的角度建立，比如()。

A.第一部分为企业层面的KPI和NNI
B.第二层面为各部门KPI、PRI以及NNI
C.第三层面为班组的KPI、PRI以及NNI
D.第三层面为班组的KPI、PRI以及NNI、WAI
E.第四层面为各岗位员工的KPI、PRI、PCI、和NNI
相似考题

1.关键绩效指标法的核心工作是（ ）。 A．从组织的战略目标出发，从四个角度关注组织的绩效 B．建立起一种将组织的重大战略目标转化为各个阶层的可量化或可行为化的指标和标准机制 C．建立起用于描述组织关键成功要素的关键绩效指标体系 D．选择同行业内的一流企业作为本企业比较、学习、借鉴的榜样

2.利用平衡计分卡设计企业绩效考评指标体系的主要程序包括()。A.建立企业的愿景与战略 B.从平衡计分卡的角度设计企业层面的KPI C.利用战略地图、任务分工矩阵等工具设计企业下属组织单位的平衡计分卡 D.设计岗位(个人)的平衡计分卡 E.从平衡计分卡的角度建立企业的KPI库

3.在建立企业的绩效指标库时，（ ）只属于岗位层面的指标。A.KPI B.NNI C.PRI D.PCI

4.关键绩效指标法的核心工作是( )。A．建立起一种将组织的重大战略目标转化为各个层次的可量化或可行为化的指标和标准B．从组织的战略目标出发，从四个角度关注组织的绩效C．建立起用于描述组织关键成功要素的关键绩效指标体系D．选择同行业内的一流企业作为本企业比较、学习、借鉴的榜样，实现组织赶超一流企业、不断提升市场竞争力的目标

更多“指标库可以从企业组织层级的角度建立，比如()。”相关问题

  • 第1题：

    关于建立绩效指标库，正确的说法有（ ）。

    A.所有指标的承担者都要落实到个人
    B.指标库可以在企业组织层级建立
    C.指标的数据信息主要由被考评者提供
    D.考评周期通常随管理层级的降低而缩短
    E.每个指标都应包含编号、名称、定义、考评周期等信息 确认答案

    答案：B,D,E
    解析：
    选项A，绩效指标库中指标的承担者可能不是一个部门或人，可能是几个人或者相关的部门；选项C，指标的数据一般不能是被考评者自己提供的，需要信息的提供者。

  • 第2题：

    绩效指标按照企业层级的分类，可以分为（ ）。

    A．管理指标
    B．企业指标
    C．部门指标
    D．班组指标
    E．岗位指标

    答案：B,C,D,E
    解析：
    P325

  • 第3题：

    在绩效指标库中，可以对各岗位员工建立的指标有（）。

    • A、KPI
    • B、PRI
    • C、PCI
    • D、WAI
    • E、NNI

    正确答案:A,E

  • 第4题：

    从狭义的组织形式角度分析，建立组织制度的意义有（）等。

    • A、促进分工与协作
    • B、加强党的领导
    • C、明确企业产权关系
    • D、优化企业的资源配置

    正确答案:A

  • 第5题：

    单位内部控制从层级来看可以分为（）

    • A、单位层级
    • B、业务层级
    • C、领导层级
    • D、组织层级
    • E、下属层级

    正确答案:A,B

  • 第6题：

    从广义的组织形式角度分析，建立组织制度的意义有（）等。

    • A、优化企业的资源配置
    • B、提高企业劳动效率
    • C、促进分工与协作
    • D、加强党的领导

    正确答案:A

  • 第7题：

    政府对垄断进行干预的政策包括（）

    • A、政府可以通过规定价格或收益率管制垄断
    • B、政府在垄断部门建立公共企业
    • C、从福利或效率角度而不是从盈利角度规定价格
    • D、将垄断企业分割成若干个小企业

    正确答案:A,B,C,D

  • 第8题：

    早期组织理论的共同特点是从制度规范的角度研究组织理论，强调组织的（）。

    • A、层级节制
    • B、人际关系
    • C、集中控制
    • D、法规纪律

    正确答案:A,C,D

  • 第9题：

    单选题
    以下关于战略地图的表述，错误的是（）
    A

    用来描述组织如何通过达到企业战略目标而创造价值

    B

    战略性衡量指标可以用一个或数个绩效指标来衡量

    C

    在企业战略和绩效指标之间建立了联系

    D

    从KPI角度揭示了企业战略的逐层制定、分解和实施


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    从狭义的组织形式角度分析，建立组织制度的意义有（）等。
    A

    促进分工与协作

    B

    加强党的领导

    C

    明确企业产权关系

    D

    优化企业的资源配置


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    研究和测量垄断程度的各种指标，可以将其概括为两大类（）。
    A

    从市场结构角度进行测量的指标

    B

    从市场绩效角度进行测量的指标

    C

    从供给的角度衡量的指标

    D

    从需求的角度衡量的指标


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    在绩效指标库中，可以对各岗位员工建立的指标有（）。
    A

    KPI

    B

    PRI

    C

    PCI

    D

    WAI

    E

    NNI


    正确答案： E,B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在建立企业的绩效指标库，（ ）只属于岗位层面的指标。

    A．KPI
    B．NNI
    C．PRI
    D．PCI

    答案：D
    解析：
    P345。企业的所有绩效指标守毕以后，指标库的建立可以按照企业组织层级的角度建立，比如第一部分为企业层面的KPIT和NNI,第二、第三层面分别为各部门和班组的KPI,PRI及NNI，第四层面为各岗位员工的KPI,PRI,PCI,WAI和NNI.

  • 第14题：

    按照企业层级的分类，可以把绩效分为()等。

    A.公司指标
    B.企业指标
    C.部门指标
    D.班组指标
    E.岗位指标

    答案：B,C,D,E
    解析：
    按照企业层级的分类，可以分为企业指标、部门指标、班组指标以及岗位指标等。

  • 第15题：

    企业内部控制从层级来看可以分为（）

    • A、公司整体层级
    • B、业务终端层级
    • C、公司经理层层级
    • D、业务流程层级

    正确答案:A,D

  • 第16题：

    企业可根据实际情况建立通用类指标库，不同层级单位和部门结合不同的战略定位、业务特点选择适合的指标体系。


    正确答案:正确

  • 第17题：

    层级结构中，国际企业组织核心的科学研究总是从东道国开始。


    正确答案:错误

  • 第18题：

    研究和测量垄断程度的各种指标，可以将其概括为两大类（）。

    • A、从市场结构角度进行测量的指标
    • B、从市场绩效角度进行测量的指标
    • C、从供给的角度衡量的指标
    • D、从需求的角度衡量的指标

    正确答案:B,C

  • 第19题：

    以下关于战略地图的表述，错误的是（）

    • A、用来描述组织如何通过达到企业战略目标而创造价值
    • B、战略性衡量指标可以用一个或数个绩效指标来衡量
    • C、在企业战略和绩效指标之间建立了联系
    • D、从KPI角度揭示了企业战略的逐层制定、分解和实施

    正确答案:D

  • 第20题：

    如果从企业的角度分析，物流企业的组织结构可以划分为（）组织结构和（）组织结构。


    正确答案:依附型；独立型

  • 第21题：

    判断题
    企业可根据实际情况建立通用类指标库，不同层级单位和部门结合不同的战略定位、业务特点选择适合的指标体系。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    从广义的组织形式角度分析，建立组织制度的意义有（）等。
    A

    优化企业的资源配置

    B

    提高企业劳动效率

    C

    促进分工与协作

    D

    加强党的领导


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    填空题
    如果从企业的角度分析，物流企业的组织结构可以划分为（）组织结构和（）组织结构。

    正确答案： 依附型,独立型
    解析： 暂无解析

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