企业在制定KPI时要明确指标的种类，即（ ）。 A.业绩指标和驱动指标 B.财务和非财务指标 C.确定平衡计分卡的评价指标的权重 D.内部和外部指标 E.滞后与超前指标

题目
企业在制定KPI时要明确指标的种类，即（ ）。
A.业绩指标和驱动指标 B.财务和非财务指标
C.确定平衡计分卡的评价指标的权重 D.内部和外部指标
E.滞后与超前指标

相似考题

1.建立KPI 指标首先要明确企业的战略目标,评估企业价值重点,在此基础上找出关键业务领域的关键业绩指标(KPI),形成企业级KPI。()此题为判断题(对，错)。

2.在企业文化建设中坚持目标原则,首先意味着要科学合理地制定企业文化的发展目标,即明确企业的基本信念和基本哲学。()此题为判断题(对，错)。

3.下述关于在制定KPI时要明确的指标种类说法错误的是()。A.业绩指标和驱动指标 B.客户指标 C.财务和非财务指标 D.内部和外部指标

4.在精细化管理过程中,企业要学会使用两个工具,即:()。A.2/8原则和ABC分类B.KPI和ABC分类C.KPI和量化原则D.2/8原则和KPI

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  • 第1题：

    关键绩效指标法的核心是()

    A:考评标准的确立
    B:新型激励机制的构建
    C:KPI指标的提取
    D:企业战略目标的明确

    答案：C
    解析：
    关键绩效指标法.简称KPI，其核心是从众多的绩效考评指标体系中提取重要性和关键性指标，它不但是衡量企业战略实施效果的关键性指标，也是试图确立起一种新型的激励约束机制。

  • 第2题：

    利用平衡记分卡制定KPI时要明确指标的种类不包括（ ）。


    A.业绩指标和驱动指标

    B.财务指标和非财务指标

    C.定性指标和定量指标

    D.内部指标和外部指标

    答案：C
    解析：

  • 第3题：

    下列关于建立关键绩效指标的注意事项的说法，错误的是（ ）。

    A.设置KPI的最终目的是实现公司目标
    B.KPI指标要做到关键和少量
    C.一般企业KPI指标的数量为10-15个
    D.不追求所有指标的绝对量化

    答案：C
    解析：
    本题考查关键绩效指标体系。一般企业KPI指标的数量为5～8个。

  • 第4题：

    企业在规划制定阶段关键要完成的重点工作有（ ）。

    A.明确企业发展方向
    B.明确企业资金来源
    C.明确企业战术布局
    D.明确重点任务
    E.明确业务结构

    答案：A,D,E
    解析：
    考点: 规划制定和实施。在规划制定阶段关键要完成三大重点工作：明确企业发展方向；明确业务结构；明确重点任务。@##

  • 第5题：

    在精细化管理过程中，企业要学会使用两个工具，即（）

    • A、2/8原则和ABC分类
    • B、KPI和ABC分类
    • C、KPI和量化原则
    • D、2/8原则和KPI

    正确答案:A

  • 第6题：

    在运用目标管理理论时，目标要制定得比较明确，尽量用数量指标表示，并且要规定完成任务、达到目标的时间。


    正确答案:正确

  • 第7题：

    在制定六西格玛项目目标时，经常用SMART原则对项目目标进行评估。请问SMART原则中的S是指？（）

    • A、目标要简化（simple）
    • B、目标要标准化（standard）
    • C、目标要具体（specific）
    • D、目标的制定要严肃（serious）

    正确答案:C

  • 第8题：

    企业利用目标管理法进行绩效考评，在制定绩效目标时，（）

    • A、有员工的上司为员工制定个人目标
    • B、目标要依据企业的战略目标及相应的部门目标制定
    • C、目标的数量不宜过高，要有针对性
    • D、目标一旦制定就不能再修改，要保持它的一致性

    正确答案:B,C

  • 第9题：

    下列关于建立关键绩效指标的注意事项的说法，错误的是（）。

    • A、设置KPI的最终目的是为了实现公司目标
    • B、KPI指标能体现关键和少量
    • C、一般企业KPI指标的数量为10～15个
    • D、不追求所有指标的绝对量化

    正确答案:C

  • 第10题：

    战略管理的首要任务是（），即企业存在的价值。

    • A、明确企业的使命
    • B、客观制定企业的目标利润
    • C、明确企业的优势
    • D、客观制定企业的成本指标

    正确答案:A

  • 第11题：

    单选题
    在KPI制定过程中，企业要特别重视的KPI制定思维方式是（）
    A

    BSC

    B

    OEC

    C

    平衡计分卡

    D

    关键成功因素的分解


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    判断题
    在运用目标管理理论时，目标要制定得比较明确，尽量用数量指标表示，并且要规定完成任务、达到目标的时间。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在制定KPI时要明确指标的种类不包括（ ）。

    A．业绩指标和驱动指标
    B．财务指标和非财务指标
    C．长期指标和短期指标
    D．内部指标和外部指标

    答案：C
    解析：
    P392

  • 第14题：

    关于关键绩效指标（KPI）的说法，正确的是（ ）。

    A.KPI指标是由上而下层层分解而成的
    B.KPI指标解决的问题不包括公司或部门面对的临时问题
    C.企业KPI指标的数量一般为15～18个
    D.KPI指标要全面量化

    答案：A
    解析：
    本题考查建立关键绩效指标的注意事项。KPI指标的设置，是由上而下层层分解进行的，只有这样才会将部门和个人目标同公司目标达成一致，使企业的整体绩效得到提高。一般企业KPI指标的数量为5～8个。不追求所有指标的绝对量化，比如关于时间、成本和数量的指标较容易量化，但很多质量方面的指标，往往较难量化。

  • 第15题：

    关于建立关键绩效指标的注意事项，下列说法正确的有()。

    A:设置KPI的最终目的是为了实现公司目标
    B:KPI制定时，纵向上从个人到部门再到公司，层层分解
    C:在横向上则要考虑流程因素
    D:KPI指标能体现关键和少量
    E:全面追求考核指标的量化

    答案：A,C,D
    解析：
    B项，KPI制定时，纵向上从公司到部门再到个人，层层分解。E项，并不是所有的工作和工作的所有方面都需要予以精确的量化，很多要求质量的地方，往往较难量化，建立关键绩效指标，不追求所有指标的绝对量化。

  • 第16题：

    规划制定是企业规划的核心。在规划制定阶段关键要完成（ ）三大重点工作。

    A.明确企业发展方向
    B.明确业务结构
    C.明确重点任务
    D.企业价值链分析
    E.明确产业结构

    答案：A,B,C
    解析：

  • 第17题：

    物流企业在制定物流服务内容时，要注意（）

    • A、服务水平高端化
    • B、服务内容的标准要明确
    • C、服务对象要分类
    • D、服务内容差异化
    • E、服务内容经济化

    正确答案:B,C,D,E

  • 第18题：

    企业在制定营销策略时，必须依次明确（）、（）、（）和（）。


    正确答案:产品策略；促销策略；渠道策略；价格策略

  • 第19题：

    在KPI制定过程中，企业要特别重视的KPI制定思维方式是（）

    • A、BSC
    • B、OEC
    • C、平衡计分卡
    • D、关键成功因素的分解

    正确答案:D

  • 第20题：

    制定企业战略目标的常用方法是（）

    • A、SWOT分析法
    • B、SMART法
    • C、KPI法
    • D、BSC法

    正确答案:B

  • 第21题：

    在创办企业的计划中要制定一年的销售收入预测，以明确企业是挣钱还是亏本。


    正确答案:错误

  • 第22题：

    多选题
    企业在制定KPI时要明确指标的种类，即（）。
    A

    业绩指标和驱动指标

    B

    财务和非财务指标

    C

    确定平衡计分卡的评价指标的权重

    D

    内部和外部指标

    E

    滞后与超前指标


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在制订KPI时要明确指标的种类不含（　）。
    A

    业绩指标和驱动指标

    B

    财务和非财务指标

    C

    内部指标和外部指标

    D

    NNI指标


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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