简答企业集团在战略制定和实施上存在的误区。
题目
简答企业集团在战略制定和实施上存在的误区。
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第1题：
企业集团的人力资本战略规划内容包括()。A.制定与实施人力资本战略的任务
B.制定企业集团人力资本战略的作用
C.实施集团人力资本战略的基本原则
D.在市场上获得和保持竞争优势原则
E.需要对战略进行重大的调整的原则答案：A,B,C解析：企业集团的人力资本战略规划内容包括：1、制定与实施人力资本战略的任务。2、制定企业集团人力资本战略的作用。3、实施企业集团人力资本战略的基本原则。 -
第2题：
用并列关联的过程来制定人力资本战略（ ）。
A.分为自上而下和自下而上两种方式
B.人力资本战略与企业集团总体战略的制定同时进行
C.人力资本战略与企业集团总体战略的制定单独进行
D.人力资本战略与企业集团总体战略相互影响、相互作用
E.容易使企业集团总体战略的制定过程复杂化，影响战略的实施效果答案：B,D解析： -
第3题：
现代企业战略管理的任务就是通过（ ），在保持这三者之间动态平衡的条件下，实现企业的战略目标。A.综合管理、战略实施和日常管理
B.战略制定、综合管理和日常管理
C.战略制定、战略实施和综合管理
D.战略制定、战略实施和日常管理答案：D解析：房地产经纪机构的战略管理是指房地产经纪机构确定其使命，根据其外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部力量将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的动态管理过程。战略管理的任务就是通过战略制定、战略实施和日常管理，在保持这三者之间动态平衡的条件下，实现企业的战略目 -
第4题：
在分析企业集团内外环境因素的基础上，设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称是（）。
A企业集团战略
B企业集团战略管理
C企业集团目标规划
D企业集团经营定位
A
略 -
第5题：
企业集团财务战略制定的依据。
正确答案:作为企业集团战略重要组成部分，集团财务战略的制定并不是孤立的，它是综合分析、评估集团内外各种因素之后的结果。
其制定依据主要有内部因素和外部因素两个方面：
（1）内部因素：企业集团财务战略制定依据的内部因素主要包括集团整体战略；行业、产品生命周期及集团内各产业的交替发展；集团综合财务能力等内容。
（2）外部因素：企业集团财务战略制定依据的外部因素主要包括金融环境、财税环境、业务经营环境和法律环境等。 -
第6题：
激励中上司常犯一些错误，主要是在（）。
- A、行动上存在误区
- B、人员上存在误区
- C、原则上存在误区
- D、观念上存在误区
正确答案:D -
第7题：
说明企业集团人力资本战略制定与实施的模式。
正确答案: 企业集团人力资本战略制定与实施的模式如下：
1）指令型。这种模式的特点是由高层领导指挥人力资本职能部门计划人员制定战略，然后强制下层管理者执行。这种模式适用于战略制定者与执行者目标比较一致，战略对企业运行系统不会构成威胁，集团内部采用高度集权式管理，环境比较稳定的企业集团。它的缺点是战略制定者与执行者分离，因而往往会导致执行者缺乏积极性。
2）变革型。这种模式的特点是高层经理重点考虑战略的实施问题，可能失去战略的灵活性。因此，该模式适用于环境确定性较大的企业集团。在战略实施过程中要在企业集团内部进行一系列变革，包括组织结构、激励手段和控制系统等。为了增加战略成功的机会，企业领导往往采用以下三种方法：
①利用组织结构和参谋人员明确地传递集团优先考虑的事物信息，把注意力集中在所需要的领域上；
②建立战略规划系统、效益评价系统和控制系统，采取激励政策支持战略实施；
③使员工与集团的使命、愿景和价值观保持一致，以保证战略的实施。
3）合作型。该模式强调发挥集体的智慧，采取各种手段使集团高层管理者参与战略制定、实施和控制的各个阶段。总经理的任务是使其他高层管理者很好地合作。由于战略是建立在集体智慧的基础之上，从而提高了战略成功的可能性。它的不足是由于高层管理者会持有不同的意见和观点，导致最终形成的战略规划是各种不同意见的折中性产物，因而可能会降低其经济合理性。这种模式比较适用于处于较复杂而又缺少稳定性环境的企业。
4）文化型。这种模式强调企业集团的所有员工都参与战略的制定与实施，使集团上下、各成员企业的所有员工达成共识，形成具有共同愿景和价值观的企业文化，使集团战略实施迅速，风险小，集团发展迅速。其不足在于对员工素质要求高，战略的制定与实施耗费较多的人力、物力和财力，独特鲜明的企业文化和价值观可能会掩盖某些问题和不足，使企业为之付出一定的代价。
5）增长型。这种战略的制定与实施过程是自下而上的过程。其关键是高层管理人员如何激励下层管理人员创造性地制定和实施战略。这一模式对总经理的要求很高，因为在制定和实施战略过程中需要总经理对下层管理者的建议能够作出正确的评价，并进行合理的取舍。 -
第8题：
企业集团品牌战略的误区有哪些？
正确答案:实施品牌战略一个最大的误区是品牌的过度延伸，可能导致其市场占有份额、成本控制、利润增加等等的不利，使企业集团陷入品牌延伸的误区。主要内容有：
（1）损害原品牌的高品质形象
（2）品牌个性淡化
（3）心理冲突
（4）跷跷板效应 -
第9题：
单选题（ ）不属于人力资本战略单独制定的三种情况。A人力资本战略的制定在企业集团总体战略制定之前单独进行
B人力资本战略与企业集团总体战略同时制定
C人力资本战略的制定在企业集团总体战略制定之后进行
D人力资本战略的制定需要在企业集团总体制定中完成
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题说明企业集团人力资本战略制定与实施的模式。正确答案： 企业集团人力资本战略制定与实施的模式如下：
1）指令型。这种模式的特点是由高层领导指挥人力资本职能部门计划人员制定战略，然后强制下层管理者执行。这种模式适用于战略制定者与执行者目标比较一致，战略对企业运行系统不会构成威胁，集团内部采用高度集权式管理，环境比较稳定的企业集团。它的缺点是战略制定者与执行者分离，因而往往会导致执行者缺乏积极性。
2）变革型。这种模式的特点是高层经理重点考虑战略的实施问题，可能失去战略的灵活性。因此，该模式适用于环境确定性较大的企业集团。在战略实施过程中要在企业集团内部进行一系列变革，包括组织结构、激励手段和控制系统等。为了增加战略成功的机会，企业领导往往采用以下三种方法：
①利用组织结构和参谋人员明确地传递集团优先考虑的事物信息，把注意力集中在所需要的领域上；
②建立战略规划系统、效益评价系统和控制系统，采取激励政策支持战略实施；
③使员工与集团的使命、愿景和价值观保持一致，以保证战略的实施。
3）合作型。该模式强调发挥集体的智慧，采取各种手段使集团高层管理者参与战略制定、实施和控制的各个阶段。总经理的任务是使其他高层管理者很好地合作。由于战略是建立在集体智慧的基础之上，从而提高了战略成功的可能性。它的不足是由于高层管理者会持有不同的意见和观点，导致最终形成的战略规划是各种不同意见的折中性产物，因而可能会降低其经济合理性。这种模式比较适用于处于较复杂而又缺少稳定性环境的企业。
4）文化型。这种模式强调企业集团的所有员工都参与战略的制定与实施，使集团上下、各成员企业的所有员工达成共识，形成具有共同愿景和价值观的企业文化，使集团战略实施迅速，风险小，集团发展迅速。其不足在于对员工素质要求高，战略的制定与实施耗费较多的人力、物力和财力，独特鲜明的企业文化和价值观可能会掩盖某些问题和不足，使企业为之付出一定的代价。
5）增长型。这种战略的制定与实施过程是自下而上的过程。其关键是高层管理人员如何激励下层管理人员创造性地制定和实施战略。这一模式对总经理的要求很高，因为在制定和实施战略过程中需要总经理对下层管理者的建议能够作出正确的评价，并进行合理的取舍。解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题现代企业的生存与发展过程，实际上是“（ ）”循环。A制定战略—实施战略—实现战略目标—反馈结果
B制定战略—实施战略—实现战略目标—制定新战略
C制定战略—战略控制—实现战略目标—制定新战略
D制定战略—实施战略—反馈实施结果—制定新战略
正确答案： C解析：
现代企业的生存与发展过程，实际上是“制定战略—实施战略—实现战略目标一制定新战略”的循环。当企业决策层认识到制定总体发展战略的重要性时，如何根据企业的实际环境来制定、实施战略，就成为企业决策者首先面对并要认真解决好的一个极其重要的问题。 -
第12题：
判断题企业集团成熟期的战略实施与战略管理，首先不是针对战略本身，而是针对战略制定与实施者。A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第13题：
现代企业的生存与发展过程，实际上是()的不断循环过程。A.“实现战略目标—制定新战略—制定战略—实施战略”
B.“制定战略—制定新战略—实现战略目标—实施战略”
C.“制定战略—实施战略—实现战略目标—制定新战略”
D.“制定战略—实施战略—制定新战略—实现战略目标”答案：C解析： -
第14题：
简答对企业集团战略的分析可以从哪几个方面进行。答案：解析：(1)企业的目标任务是否明确。 (2)战略目标是否正确。
(3)战略重点是否突出。
(4)实现战略的步骤是否清楚。
(5)战略措施是否合理、有效。
(6)战略的实施和调控是否有力。
(7)出现危机时，能否有效进行管理。 -
第15题：
现代企业战略管理的任务就是通过（ ），在保持这三者之间动态平衡的条件下，实现企业的战略目标。A、综合管理、战略实施和日常管理
B、战略制定、综合管理和日常管理
C、战略制定、战略实施和综合管理
D、战略制定、战略实施和日常管理答案：D解析：房地产经纪机构的战略管理是指房地产经纪机构确定其使命，根据其外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部力量将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的动态管理过程。战略管理的任务就是通过战略制定、战略实施和日常管理，在保持这三者之间动态平衡的条件下，实现企业的战略目标。 -
第16题：
（ ）不属于人力资本战略单独制定的三种情况。
- A、人力资本战略的制定在企业集团总体战略制定之前单独进行
- B、人力资本战略与企业集团总体战略同时制定
- C、人力资本战略的制定在企业集团总体战略制定之后进行
- D、人力资本战略的制定需要在企业集团总体制定中完成
正确答案:D -
第17题：
企业集团成熟期的战略实施与战略管理，首先不是针对战略本身，而是针对战略制定与实施者。
正确答案:正确 -
第18题：
成本领先战略实施中的误区有哪些？
正确答案: 1）生产活动成本过于集中，很少顾及市场营销、服务、技术开发和基础设施等活动的成本。
2）只抓内部成本控制，对外部的采购成本放任不管或只关注一些关键原料的采购。
3）降低成本的规划只集中在规模较大和直接的活动中，对那些间接的或占成本较少的部分的成本活动不予重视。
4）忽视影响成本的所有活动之间的联系，机械地要求每个部门都同比例地降低成本，却没想到有些部门提高成本却有利于总成本的降低。
5）忽视创新。为了降低成本，只在现有的价值链上进行增值改善，却不寻求重新配置价值链的途径，以致效益不能有所突破。 -
第19题：
用并列并联的过程来制定人力资本战略，（）。
- A、分为自上而下和自下而上两种方式
- B、人力资本战略与企业集团总体战略的制定同时进行
- C、人力资本战略与企业集团总体战略的制定单独进行
- D、人力资本战略与企业集团总体战略相互影响，相互作用
- E、容易使企业集团总体战略的制定过程复杂化，影响战略的实施效果
正确答案:B,D -
第20题：
在企业集团管控模式的财务控制型下，战略制定责任和权利全部由上级部门担当。
正确答案:错误 -
第21题：
单选题激励中上司常犯一些错误，主要是在（）。A行动上存在误区
B人员上存在误区
C原则上存在误区
D观念上存在误区
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题企业集团品牌战略的误区有哪些？正确答案： 实施品牌战略一个最大的误区是品牌的过度延伸，可能导致其市场占有份额、成本控制、利润增加等等的不利，使企业集团陷入品牌延伸的误区。主要内容有：
（1）损害原品牌的高品质形象
（2）品牌个性淡化
（3）心理冲突
（4）跷跷板效应解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题（ ）不属于人力资本战略单独制定的三种情况。A人力资本战略的制定在企业集团总体战略制定之前单独进行
B人力资本战略与企业集团总体战略同时制定
C人力资本战略的制定在企业集团总体战略制定之后进行
D人力资本战略的制定需要在企业集团总体战略制定中完成
正确答案： A解析：
人力资本战略的制定可以单独进行，这也是一种常见的人力资本战略制定方法。单独进行又分为三种情况：①人力资本战略的制定在企业集团总体战略制定之前单独进行；②人力资本战略与企业集团总体战略同时制定；③人力资本战略的制定在企业集团总体战略制定之后进行。