“如果你是食品厂的设计师。你准备把饼干按怎样的分量进行包装?”属于( )。A: 关于材料性能选择的发散思维训练 B: 关于形态位置选择的发散思维 C: 关于数量选择的发散思维 D: 关于方式方法选择的发散思维

题目
“如果你是食品厂的设计师。你准备把饼干按怎样的分量进行包装?”属于( )。

A: 关于材料性能选择的发散思维训练
B: 关于形态位置选择的发散思维
C: 关于数量选择的发散思维
D: 关于方式方法选择的发散思维

相似考题
参考答案和解析
答案:C
解析:
关于数量选择的发散思维包括“如果你是食品厂的设计师,你准备把饼干按怎样的分量进行包装?”
更多““如果你是食品厂的设计师。你准备把饼干按怎样的分量进行包装?”属于( )。”相关问题
  • 第1题:

    u 请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意?你是怎样把你的想法推销给你的老板的?


    正确答案:
             

  • 第2题:

    你的病人确诊为癌症早期,你怎样把这个坏消息告诉他?


    答案:
    解析:
    根据《中华人民共和国执业医师法》的规定:“医师应当如实向患者或者其家属介绍病情,但应注意避免对患者产生不利后果。”所以,面对这种情况,我会本着尊重病人知情权的原则,采取适当的方法将这个消息告知病人,尽力避免不良后果的产生。
    第一,我会根据该病人的临床表现以及各项检查报告,搜集整理国内外关于此类症状的治疗方案、效果以及康复案例,与其他专家医师共同商讨确定治疗方案,并详细评估治疗预期效果以及相关注意事项,以备后期向患者及其家属告知。
    第二,了解患者的精神状态和心理状态,以避免直接告知会给患者带来刺激,造成病情恶化。可通过直接或者间接的方式,使患者及家属多了解一些有关癌症的知识,消除认知上的误区,建立对癌症正确的认识。做好前期准备之后,适时将患者的检查结果予以告知,与此同时,详细向他们阐述下一步的治疗方案、预期治疗效果以及国内外康复案例,使患者充分认识到,癌症早期完全康复机率较高,从而令患者树立起战胜病魔的信心。并告知患者及家属,保持好的心态对于治疗和康复至关重要。同时,也希望患者积极配合治疗,争取早日康复出院。
    总之,医务工作人员应当尊重病人的知情权。但是考虑到病人的情况各异,我们要因人而异,就年龄、职业、性格、文化程度、心理承受能力等的不同采取不同的方式告知。

  • 第3题:

    如果你是一个归国人员,准备在国内投资,有两个方案:民营、归国基金委员会,你准备怎样和他们商谈进行投资?


    答案:
    解析:
    我是一名中国人,作为一名归国人员,我肯定会将我的能力奉献给我的祖国, 对于题目中所说的情况,我会认真分析,打算从以下几个方面和他们商谈:
    第一,结合自身实际情况,认真分析民营和归国基金委员会的区别和优缺点,作为一个归国 人员,如果对国内情况比较了解,管理方面经验比较丰富,我会选择民营企业;如果对国内形势不是很 了解,就应该选择稳定一些的归国基金委员会以积累经验。如果我有技术、管理出色,并且空余时间较多 ,投资民营企业就是一个好的选择;如果我暂无相关的优势,事务繁忙,那么投资归国基金委员会不失为 一个好的投资方案。根据分析,先作出初步的投资意向。
    第二,从客观方面讲,归国基金方面安全系数高,但是回报利润就相对较少,与之相反民营 企业回报利润高,但是风险大。
    第三,如果谈判中遇到不能达成共识的情况,我要表明自己的立场,自己是为祖国的繁荣昌 盛尽自己的绵薄之力,希望对方能够理解。
    解题思路:答题思路是:破题+自身分析+客观分析+表态。本题主要侧重于谈判活动开展前的准备工作。

  • 第4题:

    如果让你负责你所在城市的民工生活状况的调查,你准备怎样完成这项任务


    答案:
    解析:
    答案】领导把这件工作交给我是对我的信任,同时也是对我的能力的锻炼,我一定认 真完成好这项任务。我打算从以下几个方面开展工作:第一,在充分了解此次调查活动的基础上,制定一份关于民工生活状况的调查方案,确定此 次调查的时间、地点、方式、方法、参加人员、经费预算,将方案报领导审批,并根据领导的意见进行 完善。
    第二,按期开展调查活动,按照活动方案有序地开展调查。在调查过程中,充分尊重被调查 对象,做好相关的宣传工作,建立相关的应急机制,预防各种突发事件的发生,协调沟通好各方面的利 益关系。
    第三,调查结束后,及时针对此次调查进行总结,形成书面材料,向领导汇报;吸取经验教 训,不断提高自己的工作能力。
    答题思路是:破题+调查前+调查中+调查后。注意说明在调查过程中的态度。

  • 第5题:

    如果你竞争成功了,你会烧三把火吗?如果不烧三把火,那么第一步怎样开展工作呢?


    正确答案:如果我竞选成功了,我不会烧三把火。因为烧三把火,锋芒太露,对自己、对工作没有好处。我上任后的第一步工作,就是狠抓公司内部的管理,努力提高产品的质量,真正提高公司的效益。

  • 第6题:

    如果你是养鱼企业的技术主管,你准备怎样进行生产技术管理?


    正确答案: 生产管理和技术管理合称为生产技术管理。
    一、生产管理
    (一)饲养管理制度鱼类增养殖企业的饲养管理制度,根据现有的经验,可以归纳为:“三早、四看、五防、六勤”。
    1、“三早”就是早清塘、早放养、早喂食。
    2、“四看”就是看鱼、看水色、看天气、看季节。
    3、“五防”就是防病、防缺氧、防汛、防污染、防范。
    4、“六勤”就是勤巡塘、勤检查、勤清塘、勤维修、勤记录、勤研究。
    (二)考核制度:
    鱼类增养殖企业的考核指标有:
    1、单位面积产量
    2、单位面积产值
    3、养鱼成本
    4、利润和税收
    5、劳动生产率
    6、鱼类增重率
    7、饲料系数
    8、苗种自给率。
    (三)数据管理和统计分析制度:主要是对生产过程的各项原始数据进行记录和统计分析,综合运用记录和统计资料对生产和技术参数进行生物统计学的比较分析,研究查明生产规律,提出优质、高产、高效益的生产技术措施。着重是建立养鱼池的记录和统计分析制度。
    1、养鱼池档案养鱼池档案主要是做好三项记录:
    (1)苗种放养的日期、品种、数量、规格。
    (2)投饲、施肥的日期、数量、品种等。
    (3)日常管理记录,包括:日期、天气、水温、水色、盐度、pH值、投饲和施肥量、鱼吃食情况和活动情况、病害、死鱼、注水和排水、增氧、电耗、水耗、劳动力安排、放苗、收鱼等。
    2、数据综合分析
    根据长期积累的养鱼池档案和日常管理数据的统计研究分析,可以对鱼池和某种鱼和养殖状况进行较为全面系统的分析,摸索出有规律性的问题,以便改进养殖技术和生产措施,加强饲养管理,为企业增产增收提供可靠资料和科学依据。
    二、技术管理
    1、收集技术情报,管理技术档案可从大量的国内外科技报刊、产品样本、科技专业会刊、书籍、广告、展览会资料等情报中搜集技术、经济、管理、市场、政策法令等等方面的资料,为我所用。技术档案包括:生产技术档案、基本建设档案、设备档案、科学实验档案、市场和原料档案、人才档案等等。
    2、贯彻执行技术标准与技术规程。
    3、搞好技术培训工作。
    4、组织群众性的技术革新活动。
    5、交流和推广增养殖科学技术。

  • 第7题:

    小孟今天去超市买饼干,看到包装上打印的生产日期是2007年1月1日,保质期是12个月,你觉得他可以买这盒饼干吗?为什么?


    正确答案:不可以。 因为过了 保质期了 , 过了 保质期的食品有孳生致病微生物的危险。

  • 第8题:

    如果你希望别人把你看作是领袖魅力的领导者。你应该怎么做?


    正确答案:我会做到:(1)制定一个愿景规划,表述的未来一定比现状更美好。并把这个愿景规划的重要性用其他人易于理解的语言清楚的阐述出来。
    (2)敢于冒险,不惜高成本,会为了实现愿景目标而做出自我牺牲。
    (3)对环境敏感,能够对环境的限制及资源做出现实的评估。
    (4)对下属的需要具有敏感性。对他人的能力有深刻了解,并能对他人的需要与情感做出回应。
    (5)反对传统的行为,常常能做出被别人认为新奇的和不合规范的行为。

  • 第9题:

    如果让你来进行这次谈判工作,你怎样可以做得更好。


    正确答案: 1、收集相关信息。充分收集对手的资料和所在国家的相关习俗,并结合资料分析双方的优势和劣势,做到扬长避短,心中有数。
    2、做好谈判前的准备计划,确立谈判目标。预演谈判,有条件者找一些与日本公司打过交道的人员进行一次模拟谈判。
    3、带上足够的熟悉各方面情况的人员,最好有懂日语的伙伴。
    4、尽量不要让对方知道自己的行程安排,避免在时间上处于被动。不要被对手牵着鼻子走。

  • 第10题:

    如果你是小李,你怎样在合同谈判、计划和执行阶段分别进行范围管理?请用350字左右的文字说明。


    正确答案: 在项目全生命周期的范围管理过程中,小李在不同的阶段应做出相应的解决方案。
    1.合同谈判阶段
    (1)取得明确的工作说明书或更细化的合同条款。
    (2)在合同中明确双方的权利和义务,尤其是关于变更问题。
    (3)采取措施,确保合同签约双方对合同的理解是一致的。
    2.计划阶段
    (1)编制项目范围说明书。
    (2)创建项目的工作分解结构(WBS)。
    (3)制定项目的范围管理计划。
    3.执行阶段
    (1)在项目执行过程中加强对已分解的各项任务的跟踪和记录。
    (2)建立与项目干系人进行沟通的统一渠道。
    (3)建立整体变更控制的规程并执行。
    (4)加强对项目阶段性成果的评审和确认。
    4.项目全生命期范围变更管理
    (1)在项目管理体系中应该包含一套严格、实用、高效的变更程序。
    (2)规定对用户的范围变更请求,应正式提出变更申请,并经双方项目经理审核后,视不同情况,做出相应的处理。

  • 第11题:

    问答题
    如果你是酒店的老板,怎样配备你的人员结构?

    正确答案: 一个健全的酒店应该设置:
    前厅部,客房部,采购部,销售部,财务部,人力资源部,保安部,餐饮部等。
    总经理一名,副总2—3名,各部门经理一名。
    应该注意:
    1.遵循按岗定人的原则
    2.各部门员工由部门经理决定,报总经理审批
    3.实行目标管理
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    如果你是小李,你怎样在合同谈判、计划和执行阶段分别进行范围管理?请用350字左右的文字说明。

    正确答案: 在项目全生命周期的范围管理过程中,小李在不同的阶段应做出相应的解决方案。
    1.合同谈判阶段
    (1)取得明确的工作说明书或更细化的合同条款。
    (2)在合同中明确双方的权利和义务,尤其是关于变更问题。
    (3)采取措施,确保合同签约双方对合同的理解是一致的。
    2.计划阶段
    (1)编制项目范围说明书。
    (2)创建项目的工作分解结构(WBS)。
    (3)制定项目的范围管理计划。
    3.执行阶段
    (1)在项目执行过程中加强对已分解的各项任务的跟踪和记录。
    (2)建立与项目干系人进行沟通的统一渠道。
    (3)建立整体变更控制的规程并执行。
    (4)加强对项目阶段性成果的评审和确认。
    4.项目全生命期范围变更管理
    (1)在项目管理体系中应该包含一套严格、实用、高效的变更程序。
    (2)规定对用户的范围变更请求,应正式提出变更申请,并经双方项目经理审核后,视不同情况,做出相应的处理。
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    问题38

    你是怎样准备这次面试的?


    正确答案:

     

     分析 这个问题通过了解求职者和面试人共同关心的事情——面试,可以反映求职者的计划能力。这是一个绝好的机会,你可以利用它展示自己的计划能力和组织信息的能力。

      

        错误回答 我不需要做太多的计划,我一直都准备在一个业绩优秀的企业工作。对我来说,这是很自然的动力,所以我只用了一点时间来考虑贵公司对我是否合适,最终我认为在这里我可以大显身手。

      

        评论 这种回答除了表明求职者缺乏计划能力外,它还主观地认为面试人重视自发性。求职者没有意识到,面试人提出这个问题是为了考查其在项目管理技能上是否存在缺陷。

      

        正确回答 首先,我研究了你们的年度报告。然后,我在主要的贸易期刊上查找了有关贵公司的文章,其中一些重要文章促进了我对贵公司的了解。接着我联系了一个我认识的人,询问他对你们企业的印象——他最近与你们公司有些接触。我把了解到的情况都记了下来,而且还在来之前复习了这些笔记。

      

        评论 这种回答显示了求职者在工作上头脑清晰、有条有理,也反映出求职者具有解决问题的能力以及搜集必要信息的能力。

  • 第14题:

    如果你做班主任,你会怎样培养班级干部?


    答案:
    解析:
    班干部是班级中最宝贵的财富,是班主任工作的有力臂膀。培养一批积极向上、以身作则又有能力为集体热心做事的小干部,对班集体的形成起着相当大的作用。培养班级干部可以从以下几个方 面入手:
    第一,要慧眼识珠,选拔优秀的班级干部。班主任选拔班干部要秉承民主选举和自我推荐相结合的 原则,选拔的班干部要有强烈的责任心,同时又能够为同学办事,在学生中拥有良好的人际关系。 确定班干部人选之后要明确责任,对他们进行分工,鼓励他们以身作则,为开展工作打下基础。
    第二,培养班干部的责任心和自信心,加强对班干部的管理能力的指导。对于一些刚上任的班干部 没有管理经验,有时工作安排不合理,导致学生不服从安排,这时班主任要有耐心的指导学生,让他 学会管理。同时也要帮助班干部树立威信,使其尽快进入角色,拥有强烈的责任心和自信心。
    第三,班级干部要轮换任用。班级干部肩负光荣的职责,学生以当班干部为荣。为了使更多的学生 得到锻炼,使班级领导核心保持朝气活力,班主任应该广泛征求学生意见,发掘优秀学生担任班干 部,做到优用劣汰。

  • 第15题:

    为了纪念中国共产党成立八十八周年,你们单位准备举办庆祝活动,如果让你组织,你准备怎样举办?


    答案:
    解析:
    如果让我组织,我打算从如下几个方面来开展庆祝活动:
    (1)举办“党在我心中”征文竞赛。以诗歌、小说、散文等各种体裁来歌颂我党八十八年来所取得的巨大成就,宣传优秀共产党员的先进事迹。
    (2)举办“党的成就”展览。以图片的形式反映在中国共产党的领导下,我国社会主义建设事业所取得的巨大成就。
    (3)举办大型报告会,歌颂中国共产党所领导的社会主义建设事业所取得的突飞猛进的辉煌成果,使人民更加充分地认识到中国共产党的伟大和光荣。
    (4)举办大型文娱晚会,隆重庆祝中国共产党成立八十八周年。
    (5)召开庆祝大会,由党委书记作报告,庆祝党成立八十八周年,并在大会上表彰优秀共产党员和优秀党务工作者。
    总之,庆祝活动要隆重、热烈,充分体现时代精神。

  • 第16题:

    如果让你组织幼儿表演,你会怎样做?


    答案:
    解析:
    幼儿表演有助于幼儿在活动中获得快乐,建立自信,因此我将竭尽全力做好表演的组织工作。首先,我将与学校领导沟通,确定表演主题,拟定表演节目规划和幼儿角色分配等。同时,向有经验的老师请教表演活动需要注意的细节。其次,密切注意幼儿的表演,多鼓励幼儿,引导幼儿进 行创造性的表演,让他们在活动中建立自信。需要注意的是,在准备过程和表演过程中,要做好后勤保障工作,防止幼儿受伤、物资配各不齐等突发状况的发生。最后,在表演结束后,做好表演的展示工作和表演的总结与反思。

  • 第17题:

    如果你是酒店的老板,怎样配备你的人员结构?


    正确答案: 一个健全的酒店应该设置:
    前厅部,客房部,采购部,销售部,财务部,人力资源部,保安部,餐饮部等。
    总经理一名,副总2—3名,各部门经理一名。
    应该注意:
    1.遵循按岗定人的原则
    2.各部门员工由部门经理决定,报总经理审批
    3.实行目标管理

  • 第18题:

    你当班主任后,准备怎样进行班级文化建设?


    正确答案: 班级文化是以班级成员的言行倾向、班级人际环境、班级风气等为主体标识,班级的墙报、黑板报、活动角及教室内外环境布臵等则为物化反映。我会从以下方面进行班级文化建设:
    第一,班级物质文化。我会从班级的教室环境、教学设施、各种墙报、宣传画、图书角、荣誉牌等方面出发.进行合理安排布局,为学生建设一个舒心的班级物质文化。
    第二,班级行为文化。班级行为文化主要指班级开展的各种文化活动。小学的队会,中学的班会等都属于班级行为文化。我会积极组织学生开展丰富多彩的主题文化活动、各种问题竞赛活动、社会实践活动等。我会积极以引导学生根据班级文化建设中动态生成的信息与存在的问题,开展适合学生生活世界与内心需求的教育活动。
    第三,班级制度文化。没有规矩,不成方圆。科学、民主、健全的班级管理制度是班级文化的另一核心,是良好班风得以形成的有力保证。我会设立有形和无形的班级制度文化,如建立班级守则。
    第四,班级精神文化。在这方面首先应该形成班级凝聚力和集体荣誉感,其次形成正确的舆论导向和优良学风,集体需要一种蓬勃向上、争优创先、爱班好学的精神。另外,班级文化需要全体
    学生的巩固.只有使每一个学生对班级产生归属感,有一种恒久的生活准则和有效的运营准则,才能使班级在个体的力量之上向前发展。
    在进行班级文化建设时.硬文化和软文化建设二者要兼顾,只有创造良好的班级氛围,才能让学生们在学习中获得快乐,在学习中获得成长。

  • 第19题:

    如果有猛兽要袭击你,你逃跑时选择怎样的路线?


    正确答案:“之”字形

  • 第20题:

    你所报考的职位已经不需要人了,我们准备把你转到其他部门去,你是怎么想的?


    正确答案:(1)我很喜欢这个岗位,所以报考。调整我的岗位,对我来说并不是好消息。
    (2)但是,既然组织决定调换我的工作岗位,这就是组织的需要,是工作的需要。在任何一个岗位上,都一样可以为社会做贡献,都一样可以做出成绩,都一样可以实现自己的理想与抱负。
    (3)我会努力学习,尽快适应新的工作岗位。

  • 第21题:

    巷道掘进工作面有5个掏槽眼,10个辅助眼,20个周边眼。如果用电雷管起爆,你准备按照怎样的顺序起爆,怎样连线?


    正确答案:顺序:掏槽、辅助、周边。
    第一段5个掏槽眼;
    第二段辅助眼;
    第三段两帮眼;
    第四段顶眼;
    第五段底眼。

  • 第22题:

    如果领导很重视你,总是把不属于你工作范围的工作交给你干,从而引起同事越来越孤立你,怎么办?


    正确答案:1、首先,既然得到了领导的肯定,那以后更加努力。
    2、协调团结的工作环境有利于提高工作效率,现在因为我的原因造成的不和谐的工作环境对工作造成了一定的影响,我会及时地从自身出发,加强与同事的协调沟通,尊重为主,沟通为辅,及时地化解与同事的矛盾。
    3、我会私下与领导说明一下这个问题造成的影响,通过与领导的沟通,相信领导能及时地注意到这个问题。
    4、我会在平时注意多和同事们沟通,加强对工作环境的重视,如:积极参加一些同事间的集体活动等。

  • 第23题:

    问答题
    如果你是养鱼企业的技术主管,你准备怎样进行生产技术管理?

    正确答案: 生产管理和技术管理合称为生产技术管理。
    一、生产管理
    (一)饲养管理制度鱼类增养殖企业的饲养管理制度,根据现有的经验,可以归纳为:“三早、四看、五防、六勤”。
    1、“三早”就是早清塘、早放养、早喂食。
    2、“四看”就是看鱼、看水色、看天气、看季节。
    3、“五防”就是防病、防缺氧、防汛、防污染、防范。
    4、“六勤”就是勤巡塘、勤检查、勤清塘、勤维修、勤记录、勤研究。
    (二)考核制度:
    鱼类增养殖企业的考核指标有:
    1、单位面积产量
    2、单位面积产值
    3、养鱼成本
    4、利润和税收
    5、劳动生产率
    6、鱼类增重率
    7、饲料系数
    8、苗种自给率。
    (三)数据管理和统计分析制度:主要是对生产过程的各项原始数据进行记录和统计分析,综合运用记录和统计资料对生产和技术参数进行生物统计学的比较分析,研究查明生产规律,提出优质、高产、高效益的生产技术措施。着重是建立养鱼池的记录和统计分析制度。
    1、养鱼池档案养鱼池档案主要是做好三项记录:
    (1)苗种放养的日期、品种、数量、规格。
    (2)投饲、施肥的日期、数量、品种等。
    (3)日常管理记录,包括:日期、天气、水温、水色、盐度、pH值、投饲和施肥量、鱼吃食情况和活动情况、病害、死鱼、注水和排水、增氧、电耗、水耗、劳动力安排、放苗、收鱼等。
    2、数据综合分析
    根据长期积累的养鱼池档案和日常管理数据的统计研究分析,可以对鱼池和某种鱼和养殖状况进行较为全面系统的分析,摸索出有规律性的问题,以便改进养殖技术和生产措施,加强饲养管理,为企业增产增收提供可靠资料和科学依据。
    二、技术管理
    1、收集技术情报,管理技术档案可从大量的国内外科技报刊、产品样本、科技专业会刊、书籍、广告、展览会资料等情报中搜集技术、经济、管理、市场、政策法令等等方面的资料,为我所用。技术档案包括:生产技术档案、基本建设档案、设备档案、科学实验档案、市场和原料档案、人才档案等等。
    2、贯彻执行技术标准与技术规程。
    3、搞好技术培训工作。
    4、组织群众性的技术革新活动。
    5、交流和推广增养殖科学技术。
    解析: 暂无解析