以下关于企业组织结构整合的说法不正确的是()。[2011年11月二级真题]A:是一种改良式变革 B:是组织设计中的第二步工作 C:是企业最常用的组织结构变革方式 D:主要解决结构分化时出现的分散倾向和实现相互协调的要求

题目
以下关于企业组织结构整合的说法不正确的是()。[2011年11月二级真题]

A:是一种改良式变革
B:是组织设计中的第二步工作
C:是企业最常用的组织结构变革方式
D:主要解决结构分化时出现的分散倾向和实现相互协调的要求
相似考题

1.下列关于垂直整合的说法中不正确的是( )。A、垂直整合企业的官僚主义成本低于不相关多元化企业。B、垂直整合企业必须保持集权和分权控制的平衡。C、垂直整合战略是通过公司层控制和事业部控制相结合实现的。D、垂直整合企业需要实行集中控制。

2.1．企业组织结构内部不协调主要有哪些表现？可采取哪些组织结构整合的对策？[2011年5月二级真题]

3.以下关于企业组织结构整合的说法不正确的是()A:是一种改良式变革 B:是组织设计中的第二步工作 C:是企业最常用的组织结构变革方式 D:主要解决结构分化时出现的分散倾向和实现相互协调的要求

4.以下关于新型组织结构模式的说法，不正确的是（ ）。A.多维立体组织是矩阵组织的进一步发展 B.康采恩属于模拟分权组织结构模式 C.子公司与母公司模式中子公司是独立的法人企业 D.企业集团是众多企业法人组织共同组成的经济联合体

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  • 第1题：

    以下关于工资指导价位的说法不正确的是（）。（2012年11月二级真题）

    • A、每年发布一次
    • B、坚持实事求是原则
    • C、仅供企业查询
    • D、坚持市场取向原则

    正确答案:C

  • 第2题：

    简述企业战略与组织结构的关系、企业组织结构变革的程序，以及组织结构整合方法。 


    正确答案:（1）关系：①组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。
    ②有关企业发展阶段的研究可以从另一个角度进一步说明战略与组织结构的关系（增大数量战略、扩大地区战略、纵向整合战略、多种经营战略）
    ③战略前导性与结构滞后性（企业战略的变化快于组织结构的变化）。
    总之，企业发展战略决定了组织结构的不同形式。
    （2）程序：①组织结构诊断：A.组织结构调查：工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图。
    B.组织结构分析：内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变；哪些是决定企业经营的关键性职能；分析各种职能的性质及类别。C.组织决策分析：决策影响的时间；决策对各种能的影响面；决策者所需具备的能力；决策的性质。D.组织关系分析：分析某个单位应同哪些单位和个人发生联系；要求别人给与何种配合和服务；它应对别的单位提供什么样的协助和服务。
    ②实施结构变革：A.企业组织结构变革的征兆：企业经营业绩下降；组织结构本身病症的显露；员工士气低落，不满情绪增加，合理化建议减少，旷工率、病假率、离职率增高等。B.企业组织结构变革的方式：改良式变革；爆破式变革；计划式变革。C.排除组织结构变革的阻力：让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感；大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位；大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。
    ③企业组织结构评价：对变革后的组织结构进行分析，考察组织变革的效果和存在的问题，将相关信息反馈给变革实施者，修正变革方案，并为以后的调整和变革做好准备。
    （3）整合方法：①拟定目标阶段：组织设计人员预先制定出组织的目标，以使结构分化有所遵循。
    ②规划阶段：通过组织规划和多余资源运用来达到整合的目的。
    ③互动阶段：执行规划。
    ④控制阶段：当组织运行过程中，出现某些人不合作的倾向时，进行有效控制，以保证目标和规划的最终实现。

  • 第3题：

    企业组织结构内部不协调主要有哪些表现？可采取哪些组织结构整合的对策？（2011年5月二级真题）


    正确答案: （1）企业组织结构内部的不协调会从以下四方面表现出来：①各部门间经常出现冲突；②存在过多的委员会。建立委员会本来是整合的表现，是用来解决部门间协调问题的，如果这种委员会过多，说明结构分解来能最大R}度地分清各部门、各职位的职责；③高层管理部门屡屡充当下属部门相互间冲突时的裁判和调解者；④组织结构本身失去了相互协调的机能，全靠某个有特殊地位的人或权威来协调。（2）组织结构整合的具体对策有以下两个方面：①如果上述现象不是十分明显或不很严重，整合可以在原有结构分解的基础上进行，或对原有结构分解仅作局部调整，重点放在协调措施的改进上。②如果上述现象非常严重，则应首先按结构分解的基本原则和要求重新进行结构分解，在此基础上再作整合。

  • 第4题：

    以下关于组织理论与组织设计理论的说法不正确的是（）。（2012年11月二级真题）

    • A、从逻辑上说组织理论应该包括组织设计理论
    • B、组织理论与组织设计理论在外延上是相同的
    • C、动态的组织设计理论包含静态的组织设计理论
    • D、组织设计理论将企业环境、战略、技术等作为组织结构设计的影响因素

    正确答案:B

  • 第5题：

    以下关于企业人力资源规划的说法不正确的是（）。（2011年11月二级真题）

    • A、人员补充计划与人员晋升计划相联系
    • B、人员晋升计划最直接的作用是激励员工
    • C、狭义的人力资源规划特指企业人员规划
    • D、一般来说，三年以上的计划可称为规划

    正确答案:D

  • 第6题：

    以下关于流程说法不正确的是（）

    • A、一个企业真正核心的内容是流程
    • B、内部流程是外部流程的一个反映
    • C、整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的
    • D、结构决定流程

    正确答案:D

  • 第7题：

    单选题
    以下关于企业人力资源预测方法的说法不正确的是（　　）。[2011年11月二级真题]
    A

    描述法适合于长期预测

    B

    可以分为定量和定性两大类

    C

    德尔菲法是一种定性预测方法

    D

    经验预测法可以采用“自上而下”和“自下而上”两种方式


    正确答案： B
    解析：
    A项，描述法不适用于长期预测，因为时间跨度越长，对环境变化的各种不确定因素就更难以进行描述和假设。

  • 第8题：

    单选题
    以下关于企业组织结构整合的说法不正确的是（）。（2011年11月二级真题）
    A

    是一种改良式变革

    B

    是组织设计中的第二步工作

    C

    是企业最常用的组织结构变革方式

    D

    主要解决结构分化时出现的分散倾向和实现相互协调的要求


    正确答案： C
    解析： 组织结构整合是企业最常用的组织结构变革方式，是一种计划式变革，是组织设计中的第二步工作，主要在于解决结构分化时出现的分散倾向和实现相互间协调的要求。

  • 第9题：

    单选题
    以下关于企业人员规划的说法不正确的是（）。（2011年11月二级真题）
    A

    人员规划是人力资源预测的一部分

    B

    在实现组织目标的同时，也要满足个人的利益

    C

    保证人力资源与未来组织发展各阶段的动态适应

    D

    要求企业人力资源的数量、质量和结构符合其特定的要求


    正确答案： A
    解析： A项，人力资源预测是人员规划的一部分，是人员规划中定量分析最多的部分，单纯的人力资源预测实际是为企业将来发展需要描绘出一幅人力资源蓝图，使企业领导人可以根据这个蓝图来对比企业现在的状况，发现问题，进而解决问题。

  • 第10题：

    单选题
    以下关于企业组织结构整合的说法不正确的是（）。
    A

    是一种改良式变革

    B

    是组织设计中的第二步工作

    C

    是企业最常用的组织结构变革方式

    D

    主要解决结构分化时出现的分散倾向和实现相互协调的要求


    正确答案： D
    解析： 组织结构整合是企业最常用的组织结构变革方式，是一种计划式变革，是组织设计中的第二步工作，主要在于解决结构分化时出现的分散倾向和实现相互间协调的要求。

  • 第11题：

    单选题
    （　　）是企业最常用的组织结构变革方式，是一种计划式变革。[2015年11月二级真题]
    A

    组织结构分析

    B

    组织机构调整

    C

    组织结构整合

    D

    组织机构重整


    正确答案： C
    解析：
    计划式变革是指对改革方案经过系统研究，制定全面规划，然后有计划、分阶段地实施，如企业组织结构的整合，这种方式比较理想。组织结构整合是企业最常用的组织结构变革方式，是一种计划式变革。

  • 第12题：

    单选题
    关于组织结构的说法，错误的是（　　）。[2014年真题]
    A

    组织结构的本质是企业员工的分工协作关系

    B

    组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构关系

    C

    设计组织结构的目的是为了实现组织目标

    D

    组织结构与权责结构有本质的区别


    正确答案： C
    解析：
    企业的组织结构，又称权责结构，是指为实现企业目标，企业全体员工进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。这个定义包含了以下三方面含义：①组织结构的本质是企业员工的分工协作关系；②设计组织结构的目的是实现组织的目标，组织结构是实现组织目标的一种手段；③组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系。

  • 第13题：

    以下关于工资指导线的说法，不正确的是（）。（2011年5月二级真题）

    • A、有利于企业自觉控制人工成本水平
    • B、反映整个社会经济发展与雇员工资增长的关系
    • C、为企业集体协商确定年度工资增长水平提供依据
    • D、所有企业都应该按照指导线的水平给雇员增加工资

    正确答案:D

  • 第14题：

    以下关于企业人员规划的说法不正确的是（）。（2011年11月二级真题）

    • A、人员规划是人力资源预测的一部分
    • B、在实现组织目标的同时，也要满足个人的利益
    • C、保证人力资源与未来组织发展各阶段的动态适应
    • D、要求企业人力资源的数量、质量和结构符合其特定的要求

    正确答案:A

  • 第15题：

    以下组织结构变革的方式中，属于改良式变革的是（）。

    • A、新设一个职位
    • B、两家企业合并
    • C、企业组织结构的整合
    • D、局部改变某个科室的职能
    • E、从职能制结构改为事业部制结构

    正确答案:A,D

  • 第16题：

    以下关于企业组织结构整合的说法不正确的是（）。（2011年11月二级真题）

    • A、是一种改良式变革
    • B、是组织设计中的第二步工作
    • C、是企业最常用的组织结构变革方式
    • D、主要解决结构分化时出现的分散倾向和实现相互协调的要求

    正确答案:A

  • 第17题：

    下列关于企业薪酬调查数据的说法，不正确的是（）。（2011年5月二级真题）

    • A、可以忽略历史薪酬数据的收集
    • B、要收集货币薪酬数据
    • C、尽可能做到全面、深入、准确
    • D、要收集非货币薪酬数据

    正确答案:A

  • 第18题：

    多选题
    企业组织结构整合的目的主要在于（　　）。[2013年11月二级真题]
    A

    实现组织间的相互协调

    B

    实现组织管理的系统化

    C

    解决部门内部的分工问题

    D

    解决结构分化时的分散倾向

    E

    保证企业管理生产经营活动的正常运行


    正确答案： E,A
    解析：
    按照整分合原理，在总体目标指导下进行结构分化，明确各部门、各层次、各岗位的职能，这是组织设计的第一步；紧接着必须对已作的职能分工进行有效的整合，才能使整个组织结构处于内部协调的状态，保证企业总体目标的实现。企业结构整合是组织设计中的第二步工作。结构整合主要在于解决结构分化时出现的分散倾向和实现相互间协调的要求。

  • 第19题：

    单选题
    以下关于企业人力资源规划的说法不正确的是（）。（2011年11月二级真题）
    A

    人员补充计划与人员晋升计划相联系

    B

    人员晋升计划最直接的作用是激励员工

    C

    狭义的人力资源规划特指企业人员规划

    D

    一般来说，三年以上的计划可称为规划


    正确答案： B
    解析： 人力资源规划有广义与狭义之分：①广义的人力资源规划泛指各种类型人力资源规划；②狭义的人力资源规划是特指企业人员规划。D项，从时限上看，人力资源规划可以区分为中长期计划以及按照年度编制的短期计划，一般来说，五年以上的计划可以称之为规划。

  • 第20题：

    问答题
    简述企业战略与组织结构的关系、企业组织结构变革的程序，以及组织结构整合方法。

    正确答案： （1）关系：①组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。
    ②有关企业发展阶段的研究可以从另一个角度进一步说明战略与组织结构的关系（增大数量战略、扩大地区战略、纵向整合战略、多种经营战略）
    ③战略前导性与结构滞后性（企业战略的变化快于组织结构的变化）。
    总之，企业发展战略决定了组织结构的不同形式。
    （2）程序：①组织结构诊断：A.组织结构调查：工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图。
    B.组织结构分析：内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变；哪些是决定企业经营的关键性职能；分析各种职能的性质及类别。C.组织决策分析：决策影响的时间；决策对各种能的影响面；决策者所需具备的能力；决策的性质。D.组织关系分析：分析某个单位应同哪些单位和个人发生联系；要求别人给与何种配合和服务；它应对别的单位提供什么样的协助和服务。
    ②实施结构变革：A.企业组织结构变革的征兆：企业经营业绩下降；组织结构本身病症的显露；员工士气低落，不满情绪增加，合理化建议减少，旷工率、病假率、离职率增高等。B.企业组织结构变革的方式：改良式变革；爆破式变革；计划式变革。C.排除组织结构变革的阻力：让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感；大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位；大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。
    ③企业组织结构评价：对变革后的组织结构进行分析，考察组织变革的效果和存在的问题，将相关信息反馈给变革实施者，修正变革方案，并为以后的调整和变革做好准备。
    （3）整合方法：①拟定目标阶段：组织设计人员预先制定出组织的目标，以使结构分化有所遵循。
    ②规划阶段：通过组织规划和多余资源运用来达到整合的目的。
    ③互动阶段：执行规划。
    ④控制阶段：当组织运行过程中，出现某些人不合作的倾向时，进行有效控制，以保证目标和规划的最终实现。
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    以下关于工资指导价位的说法不正确的是（）。（2012年11月二级真题）
    A

    每年发布一次

    B

    坚持实事求是原则

    C

    仅供企业查询

    D

    坚持市场取向原则


    正确答案： C
    解析： AC两项，工资指导价位在每年6～7月发布，每年发布一次。发布采用文件、资料等形式或通过新闻广播、电视台、咨询单位、报纸及其他媒体、渠道发布。工资指导价位要在公共职业介绍机构专项公布，供企业、劳动者和其他需要者查询。BD两项，劳动力市场工资指导价位的制定应注意以下两点：①坚持市场取向，依据市场上劳动力供求关系、就业状况、物价水平及居民生活水平制定各职位劳动力市场工资指导价位；②坚持实事求是，信息调查采集必须真实、规范，各类数据应是各行业、各经济类型企业实际支付劳动者的工资水平，以此为基础确定各职业（工种）劳动力市场工资指导价位。

  • 第22题：

    单选题
    以下关于流程说法不正确的是（）
    A

    一个企业真正核心的内容是流程

    B

    内部流程是外部流程的一个反映

    C

    整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的

    D

    结构决定流程


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    企业组织结构内部不协调主要有哪些表现？可采取哪些组织结构整合的对策？（2011年5月二级真题）

    正确答案： （1）企业组织结构内部的不协调会从以下四方面表现出来：①各部门间经常出现冲突；②存在过多的委员会。建立委员会本来是整合的表现，是用来解决部门间协调问题的，如果这种委员会过多，说明结构分解来能最大R}度地分清各部门、各职位的职责；③高层管理部门屡屡充当下属部门相互间冲突时的裁判和调解者；④组织结构本身失去了相互协调的机能，全靠某个有特殊地位的人或权威来协调。（2）组织结构整合的具体对策有以下两个方面：①如果上述现象不是十分明显或不很严重，整合可以在原有结构分解的基础上进行，或对原有结构分解仅作局部调整，重点放在协调措施的改进上。②如果上述现象非常严重，则应首先按结构分解的基本原则和要求重新进行结构分解，在此基础上再作整合。
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    多选题
    下列关于组织结构设计的说法，正确的有（　　）。[2013年5月二级真题]
    A

    以企业组织结构为核心

    B

    是企业管理的基本前提

    C

    是企业总体设计的重要组成部分

    D

    是一项理论性强、操作性弱的工作

    E

    要在企业人事管理理论的指导下进行


    正确答案： A,B,C
    解析：
    组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。它是企业总体设计的重要组成部分，也是企业管理的基本前提。组织设计虽然是一项操作性较强的工作，但它是在企业组织理论的指导下进行的。

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