()是使管理者在不同部门的不同管理岗位或非管理岗位上轮流工作，以使其全面了解整个企业的不同工作内容，得到各种不同的体验，为今后在较高层次上任职做准备。A:设立副职 B:职务轮换 C:临时提升 D:替补训练

题目
()是使管理者在不同部门的不同管理岗位或非管理岗位上轮流工作，以使其全面了解整个企业的不同工作内容，得到各种不同的体验，为今后在较高层次上任职做准备。

A:设立副职
B:职务轮换
C:临时提升
D:替补训练
相似考题

1.使各级主管人员全面了解组织不同工作的内容,得到各种经验,为今后在更高层次上任职打下基础的做法是( )。A.理论培训B.提升C.职务轮换D.辅导

2.()可以使各级主管人员全面了解整个组织的不同工作内容，得到各种不同的经验，为其今后在较高层次上任职打下基础。A、理论培训B、提升C、职务轮换D、辅导

3.下列哪项可以让组织各级主管人员全面了解整个组织的不同工作内容,从而得到各种不同的经验为其今后在较高层次 上任职打下基础。()A、理论培训B、辅导C、提升D、职务轮换

4.在不同企业中，工作内容基本相同的岗位，薪酬却存在较大差距，其原因可能是（ ）。A．不同行业有不同的惯例B．管理理念和薪酬策略不同C．企业所处的地理位置不同D．对企业的价值或贡献大小不同E．在职者在该岗位上工作时间的长短不同

参考答案和解析
答案：B
解析：
职务轮换是使管理者在不同部门的不同管理岗位或非管理岗位上轮流工作，以使其全面了解整个企业的不同工作内容，得到各种不同的体验，为今后在较高层次上任职做准备。
更多“()是使管理者在不同部门的不同管理岗位或非管理岗位上轮流工作，以使其全面了解整个企业的不同工作内容，得到各种不同的体验，为今后在较高层次上任职做准备。”相关问题

  • 第1题：

    在不同企业中，工作内容基本相同的岗位，薪酬却存在较大差距，其原因可能是( )。

    A．不同行业有不同的惯例

    B．管理理念和薪酬策略不同

    C．企业所处的地理位置不同

    D．对企业的价值或贡献大小不同

    E．在职者在该岗位上工作时间长短不同


    正确答案：BD
    BD【解析】略。

  • 第2题：

    在不同企业中，工作内容基本相同的岗位，薪酬却存在较大差距，其原因可能是（ ）。

    A.不同行业有不同的惯例
    B.企业所处的地理位置不同
    C.管理理念和薪酬策略不同
    D.对企业的价值或贡献大小不同
    E.在职者在该岗位上工作时间的长短不同 确认答案

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    即使是工作内容基本相同的同种岗位，在不同的企业中所获得的报酬也有可能会出现很大的差距。产生这类问题的原因很多，它与以下几方面的因素有关：岗位在不同的企业中对企业的价值或贡献大小不同；特定企业的企业文化、管理理念和薪酬策略不同；在职者在该岗位上工作时间的长短不同；在职者在该岗位浮动范围之中的哪一个点上是不确定的；不同的行业有不同的惯例；不同企业所处的地理位置与劳动力市场存在明显的差异，等等。因此，本题应该选ABCDE

  • 第3题：

    ()是使管理者在不同的部门的不同管理或者非管理岗位上轮流工作，以使其全面了解整个企业的不同工作内容，得到各种不同的体验，为今后在较高层次上任职做准备。

    A:职务轮换
    B:设立副职
    C:临时提升
    D:替补训练

    答案：A
    解析：
    本题考查的是职务轮换的定义。

  • 第4题：

    （　　）是使管理者在不同的部门的不同管理或者非管理岗位上轮流工作，以使其全面了解整个企业的不同工作内容。得到各种不同的体验。为今后在较高层次上任职做准备。

    A.职务轮换
    B.设立副职
    C.临时提升
    D.替补训练

    答案：A
    解析：
    本题考查的是职务轮换的定义。

  • 第5题：

    为了使受训者能了解整个组织的不同的工作内容，得到各种不同的工作经验，为今后在较高层次上任职打好基础，最好采用（）的培训方式。

    • A、理论培训
    • B、辅导
    • C、设立副职
    • D、职务轮换

    正确答案:D

  • 第6题：

    让管理人员在不同部门的不同主管位置或非主管位置上轮流工作。该方法能全面培养管理者的能力，这是管理人员培训方法中的职务培训法。


    正确答案:错误

  • 第7题：

    在不同企业中，工作内容基本相同的岗位，薪酬却存在较大差距.其原因可能是（）。

    • A、不同行业有不同的惯例
    • B、管理理念和薪酬策略不同
    • C、企业所处的地理位置不同
    • D、对企业的价值或贡献大小不同
    • E、在职者在该岗位上工作时间的长短不同

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第8题：

    使各级主管人员全面了解组织不同工作的内容，得到各种经验，为今后在更高层次上任职打下基础的做法是（）。

    • A、理论培训
    • B、提升
    • C、职务轮换
    • D、辅导

    正确答案:C

  • 第9题：

    多选题
    在不同企业中，工作内容基本相同的岗位，薪酬却存在较大差距.其原因可能是（）。
    A

    不同行业有不同的惯例

    B

    管理理念和薪酬策略不同

    C

    企业所处的地理位置不同

    D

    对企业的价值或贡献大小不同

    E

    在职者在该岗位上工作时间的长短不同


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    在不同企业中，工作职责相同的岗位但薪酬存在较大差距，其原因可能是（　　）。[2013年11月二级真题]
    A

    不同行业有不同的惯例

    B

    管理理念和薪酬策略不同

    C

    不同企业所处的地理位置不同

    D

    对企业的价值或贡献大小不同

    E

    在职者在该岗位上工作时间的长短不同


    正确答案： B,C
    解析：
    产生题目所述问题的原因很多，它与以下几方面的因素有关：①岗位在不同的企业中对企业的价值或贡献大小不同；②特定企业的企业文化、管理理念和薪酬策略不同；③在职者在该岗位上工作时间的长短不同；④在职者在该岗位浮动范围之中的哪一个点上是不确定的；⑤不同的行业有不同的惯例；⑥不同企业所处的地理位置与劳动力市场存在明显的差异，等等。

  • 第11题：

    判断题
    让管理人员在不同部门的不同主管位置或非主管位置上轮流工作。该方法能全面培养管理者的能力，这是管理人员培训方法中的职务培训法。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 让管理人员在不同部门的不同主管位置或非主管位置上轮流工作。该方法能全面培养管理者的能力，这是管理人员培训方法中的职务轮换法。

  • 第12题：

    单选题
    为了使受训者能了解整个组织的不同的工作内容，得到各种不同的工作经验，为今后在较高层次上任职打好基础，最好采用（）的培训方式。
    A

    理论培训

    B

    辅导

    C

    设立副职

    D

    职务轮换


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    理论培训是让管理者全面了解组织的不同工作，得到不同经验，有助于培养管理人员的一种方法。（ ）


    答案：错
    解析：
    理论培训是提高主管人员管理水平和理论水平的一种主要方法。

  • 第14题：

    在不同企业中，工作职责相同的岗位但薪酬存在较大差距，其原因可能是()

    A:不同行业有不同的惯例
    B:管理理念和薪酬策略不同
    C:不同企业所处的地理位置不同
    D:对企业的价值或贡献大小不同
    E:在职者在该岗位上工作时间的长短不同

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    在不同企业中，工作职责相同的岗位但薪酬存在较大差距，其原因可能是：岗位在不同的企业中对企业的价值或贡献大小不同；特定企业的企业文化、管理理念和薪酬策略不同；在职者在该岗位上-作时间的长短不同；在职者在该岗位浮动范围之中的哪一个点上是不确定的；不同的行业有不同的惯例；不同企业所处的地理位置与劳动力市场存在明显的差异，等等。

  • 第15题：

    在不同企业中，工作职责相同的岗位但薪酬存在较大差距，其原因可能是（　　）。

    A．不同行业有不同的惯例
    B．管理理念和薪酬策略不同
    C．不同企业所处的地理位置不同
    D．对企业的价值或贡献大小不同
    E．在职业在该岗位上工作时间的长短不同

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    产生题目所述问题的原因很多，它与以下几方面的因素有关：①岗位在不同的企业中对企业的价值或贡献大小不同；②特定企业的企业文化、管理理念和薪酬策不同；③在职者在该岗位上工作时间的长短不同；④在职者在该岗位浮动范围之中的哪一个点上是不确定的；⑤不同的行业有不同的惯例；⑥不同企业所处的地理位置与劳动力市场存在明显的差异，等等。

  • 第16题：

    让管理人员在不同部门的不同主管位置或非主管位置上轮流工作。该方法能全面培养管理者的能力，这是管理人员培训方法中的职务培训法。

    A对

    B错


    错
    让管理人员在不同部门的不同主管位置或非主管位置上轮流工作。该方法能全面培养管理者的能力，这是管理人员培训方法中的职务轮换法。

  • 第17题：

    使各级主管人员在不同的部门的不同位置或非主管位置上轮流工作的方法叫做（）

    • A、理论培训
    • B、职务轮换
    • C、提升
    • D、辅导

    正确答案:B

  • 第18题：

    在不同企业中，工作内容基本相同的岗位但薪酬存在较大差距，其原因可能是（）

    • A、不同行业有不同的惯例
    • B、管理理念和薪酬策略不同
    • C、不同企业所处的地理位置不同
    • D、对企业的价值或贡献大小不同
    • E、在职者在该岗位上工作时间的长短不同。

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第19题：

    在人力资源管理中，制度化管理的特征包括（）。

    • A、在劳动分工的基础上，明确规定每个岗位的权力和责任
    • B、按照各机构、各层次不同岗位权力的大小，确定其在企业中的地位
    • C、以文字形式规定岗位特性
    • D、在实行制度管理的企业中，所有权与管理权相分离
    • E、管理者有固定的报酬

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第20题：

    多选题
    在不同企业中，工作内容基本相同的岗位但薪酬存在较大差距，其原因可能是（）
    A

    不同行业有不同的惯例

    B

    管理理念和薪酬策略不同

    C

    不同企业所处的地理位置不同

    D

    对企业的价值或贡献大小不同

    E

    在职者在该岗位上工作时间的长短不同。


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在不同时间阶段，将员工从一个岗位换到另一个岗位，使其全面了解整个行业的不同工作内容，得到各种不同的经验，为其今后在较高层次上任职打好基础，这种工作设计的方法是 ( )
    A

    工作专业化

    B

    工作扩大化

    C

    工作轮换

    D

    上作丰富化


    正确答案： B
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    投资建设项目组织设计文件中的管理任务分工表描述的是（　　）。[2011年真题]
    A

    在项目管理工作中不同部门和人员所承担的任务

    B

    在项目管理工作中不同部门和人员的职能

    C

    在项目管理工作中特定部门或人员的岗位职责

    D

    在项目管理工作中特定岗位的工作目标


    正确答案： A
    解析：
    在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。无疑，在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。

  • 第23题：

    单选题
    使各级主管人员在不同的部门的不同位置或非主管位置上轮流工作的方法叫做（）
    A

    理论培训

    B

    职务轮换

    C

    提升

    D

    辅导


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

相关内容