团队宽带薪酬模式设计需要考虑的因素有（ ）A．企业的发展阶段 B．资金情况 C．团队的类型 D．团队的数量 E．市场薪酬水平
题目
团队宽带薪酬模式设计需要考虑的因素有（ ）
A．企业的发展阶段
B．资金情况
C．团队的类型
D．团队的数量
E．市场薪酬水平
B．资金情况
C．团队的类型
D．团队的数量
E．市场薪酬水平
相似考题
参考答案和解析
答案：A,B,C,D,E
解析：
P464
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第1题：
简述团队薪酬设计需要考虑的因素。答案：解析：答：(P461～462)团队薪酬是指根据团队业绩而支付给成员的报酬及非货币激励。
企业应用团队薪酬时应充分考虑企业所处的发展阶段、团队的类型和规模等因素。
(1)企业发展阶段。
企业团队薪酬受到企业生命周期阶段即发展阶段的影响。企业在经历始创期、成长期、成熟期、衰退期等不同发展阶段时，其发展目标不同。，相应的组织结构、财务状况、管理制度等也会不断调整变化，对团队这种组织架构的要求也各不相同，薪酬政策自然也应符合企业不同发展阶段的要求，以实现人力资源管理的阶段性目标。
(2)团队的类型。
团队类型是指在团队不同的具体任务中团队成员之间不同的互动形态。其中较具代表性的是将团队类型划分为三类：平行团队、流程团队、项目团队。①平行团队是为了完成正常组织之外的任务的团队，其成员一般是从不同部门和岗位抽调的人员构成的。②流程团队是通过其成员的共同合作来承担某项工作或某个工作流程，一般具有全职性、长期性的特点。③项目团队是为了开发一种新的产品或服务而组成的工作团队，其成员的来源、等级、能力和专长都有所不同，在项目期内，要求团队成员“全职”工作。
(3)团队规模。
团队规模的大小，对团队薪酬的应用是否有效也有一定影响。一般团队的理想规模应是3～7人，最多不宜超过25人。 -
第2题：
（ ）不是设计团队薪酬时应考虑的因素。A.团队类型
B.团队规模
C.团队成员
D.企业发展阶段答案：C解析：企业应用团队薪酬时应充分考虑企业所处的发展阶段、团队的类型和规模等因素。 -
第3题：
团队宽带薪酬模式设计的主要思路包括（ ）。A．企业发展阶段
B．资金状况
C．团队类型
D．团队的数量
E．市场薪酬水平答案：A,B,C,D,E解析：p464。团队宽带薪酬模式设计的主要思路是：基于企业发展阶段，资金状况，团队的类型与数量，市场薪酬水平鞥因素的考虑，确定团队宽带薪酬体系。 -
第4题：
2. 简述设计企业员工宽带薪酬的关键决策，以及实施宽带薪酬的关注要点答案：解析：答：(1)设计宽带薪酬的关键决策：
①宽带数量的确定(4～8个)。(2分)
②薪酬宽带的定价：处于同一宽带之中但是职能各不相同的员工，按不同职能或职位族的薪酬分别定价。(2分)
③员工薪酬的定位与调整：一是绩效法．二是技能法，三是能力法。(3分)
(2)实施宽带薪酬的几个要点：
①密切关注公司的文化、价值观和战略。(2分)
②注重加强非人力资源部门的人力资源管理能力。(2分)
③鼓励员工的参与，加强沟通。(2分)
④要有配套的员工培训和开发计划。(2分) -
第5题：
(2015年5月)简述设计企业员工宽带薪酬的关键决策，以及实施宽带薪酬的关注要点答案：解析：P470-472
(1)设计宽带薪酬的关键决策：
①宽带数量的确定(4～8个)。(2分)
②薪酬宽带的定价：处于同一宽带之中但是职能各不相同的员工，按不同职能或职位族的薪酬分别定价。(2分)
③员工薪酬的定位与调整：一是绩效法．二是技能法，三是能力法。(3分)
(2)实施宽带薪酬的几个要点：
①密切关注公司的文化、价值观和战略。(2分)
②注重加强非人力资源部门的人力资源管理能力。(2分)
③鼓励员工的参与，加强沟通。(2分)
④要有配套的员工培训和开发计划。(2分) -
第6题：
宽带薪酬模式的劣势有哪些？
正确答案: ①适用范围狭窄，不适用于所有企业（如不适用于劳动密集型企业）；
②增强了管理难度，对管理者的能力要求提高；
③增加了企业的管理成本； -
第7题：
宽带薪酬模式的主要特征是什么？
正确答案: （1）重业绩、轻资历，职位概念逐渐淡化；
（2）支持扁平型的组织结构；
（3）有利于组织内部同级职位调动与复合型人才的培养；
（4）引导员工重视个人技能的增长和能力的提高；
（5）能有效结合劳动力市场的变化，控制员工薪酬。 -
第8题：
简述宽带薪酬的概念、特征和宽带薪酬体系设计的原则，以及宽带薪酬体系设计的步骤，实施的关键要点和注意事项。
正确答案:（1）宽带薪酬的概念：指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。
（2）宽带薪酬的特征：
①支持扁平型组织结构。
②能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高。
③有利于岗位的轮换。
④能密切配合劳动力市场上的供求变化。
⑤有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变。
⑥有利于推动良好的工作绩效。
（3）宽带薪酬体系设计的原则：
①战略匹配原则。
②文化适应原则。
③全面激励原则。
（4）宽带薪酬体系设计的步骤：
①理解企业战略。
②整合岗位评价。
③完善薪酬调查。
④构建薪酬结构。
⑤加强控制调整。
（5）实施的关键要点：
①密切关注公司的文化、价值观和战略。
②注重加强非人力资源部门的人力资源管理能力。
③鼓励员工的参与、加强沟通。
④要有配套的员工培训和开发计划。
（6）实施的关键注意事项：
①企业设计形成制度时必须体现企业个性化特征，以企业整体战略和核心价值观为基础。
②宽带薪酬不是解决所有薪酬管理问题的万用灵药。
③宽带薪酬也并不适用于所有的组织。 -
第9题：
（）不是设计团队薪酬时应考虑的因素。
- A、团队类型
- B、团队规模
- C、团队成员
- D、企业发展阶段
正确答案:C -
第10题：
多选题设计宽带薪酬的关键决策包括（ ）。A宽带数量的确定
B任职资格及薪酬评级工作
C薪酬宽带的定价
D制定薪酬策略
E员工薪酬的定位与调整
正确答案： A,B解析：
设计宽带薪酬的关键决策包括：①宽带数量的确定。企业应该根据岗位或员工带给企业附加值的贡献等级来设定薪酬宽带数量。②薪酬宽带的定价。③员工薪酬的定位与调整。 -
第11题：
单选题（）不是设计团队薪酬时应考虑的因素。A团队类型
B团队规模
C团队成员
D企业发展阶段
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述宽带薪酬的概念、特征和宽带薪酬体系设计的原则，以及宽带薪酬体系设计的步骤，实施的关键要点和注意事项。正确答案： （1）宽带薪酬的概念：指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。
（2）宽带薪酬的特征：
①支持扁平型组织结构。
②能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高。
③有利于岗位的轮换。
④能密切配合劳动力市场上的供求变化。
⑤有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变。
⑥有利于推动良好的工作绩效。
（3）宽带薪酬体系设计的原则：
①战略匹配原则。
②文化适应原则。
③全面激励原则。
（4）宽带薪酬体系设计的步骤：
①理解企业战略。
②整合岗位评价。
③完善薪酬调查。
④构建薪酬结构。
⑤加强控制调整。
（5）实施的关键要点：
①密切关注公司的文化、价值观和战略。
②注重加强非人力资源部门的人力资源管理能力。
③鼓励员工的参与、加强沟通。
④要有配套的员工培训和开发计划。
（6）实施的关键注意事项：
①企业设计形成制度时必须体现企业个性化特征，以企业整体战略和核心价值观为基础。
②宽带薪酬不是解决所有薪酬管理问题的万用灵药。
③宽带薪酬也并不适用于所有的组织。解析： 暂无解析 -
第13题：
团队宽带薪酬设计需要考虑的因素有（ ）。A．企业发展阶段
B．资金状况
C．团队的类型
D．团队的数量
E．市场薪酬水平答案：A,B,C,D,E解析：P464 -
第14题：
下列不属于团队薪酬设计需要考虑的因素的是（ ）。A．企业所处的发展阶段
B．团队的类型
C．企业的外部环境
D．团队的规模答案：C解析：P460 -
第15题：
设计宽带薪酬的关键决策包括（ ）。A.宽带数量的确定
B.任职资格及薪酬评级工作
C.薪酬宽带的定价
D.制定薪酬策略
E.员工薪酬的定位与调整答案：A,C,E解析：设计宽带薪酬的关键决策：（一）宽带数量的确定（二）薪酬宽带的定价（三）员工薪酬的定位与调整 -
第16题：
设计宽带薪酬的关键决策是()。A.宽带数量的确定
B.薪酬宽带的定价
C.员工薪酬的定位与调整
D.参照市场薪酬水平和薪酬变动区间
E.根据员工的关键能力开发情况来确定他们在薪酬宽带中的位置答案：A,B,C解析： -
第17题：
()薪酬模式是一种与企业组织扁平化相适应的新型设计。A:宽带
B:扁平
C:宽幅
D:扁幅答案：A解析：宽带薪酬模式是一种与企业组织扁平化相适应的新型设计。 -
第18题：
简述宽带薪酬的概念、特征和宽带薪酬体系设计原则，以及宽带薪酬体系设计的步骤，实施关键要点和注意事项。
正确答案: （一）宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽薪酬变动范围。他的特征主要有
1.支持扁平型组织结构
2.能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高
3.有助于岗位轮换
4.能密切配合劳动力市场上的供求变化
5.有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转换
6.有利于推动良好的工作绩效。
设计原则主要有：
1.战略匹配原则
2.文化适应原则
3.全面激励原则
（二）宽带薪酬设计的流程
1.理解企业战略
2.整合岗位评价
3.完善薪酬调查
4.构建薪酬结构（确定宽带数量、宽带内薪酬浮动范围、宽带内横向岗位轮换、做好任职资格及薪酬评级工作）
5.加强控制调整
（三）实施宽带薪酬几个要点：
1.密切关注公司的文化、价值观和战略
2.关注加强非人力资源管理部的人力资源管理能力
3.鼓励员工参与，加强沟通4.要有配套的员工培训和开发计划
（四）注意事项
1.企业薪酬制度的设计，必须体现企业整体战略和核心价值观，并根据组织及不同层次的人员需求多样化来设计符合企业特点的薪酬方案
2.宽带薪酬也不是解决所有薪酬问题的万能钥匙
3.宽带薪酬也并不适用所有的组织。 -
第19题：
以下关于宽带薪酬模式的论述中，错误的一项是（）。
- A、宽带薪酬模式有利于提高员工的工作积极性
- B、宽带薪酬模式使用范围狭窄
- C、宽带薪酬模式增加了企业的管理成本
- D、宽带薪酬模式有利于降低企业的管理难度
正确答案:D -
第20题：
设计宽带薪酬的关键决策包括（）。
- A、宽带数量的确定
- B、任职资格及薪酬评级工作
- C、薪酬宽带的定价
- D、制定薪酬策略
- E、员工薪酬的定位与调整
正确答案:A,C,E -
第21题：
问答题简述宽带薪酬的概念、特征和宽带薪酬体系设计原则，以及宽带薪酬体系设计的步骤，实施关键要点和注意事项。正确答案： （一）宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽薪酬变动范围。他的特征主要有
1.支持扁平型组织结构
2.能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高
3.有助于岗位轮换
4.能密切配合劳动力市场上的供求变化
5.有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转换
6.有利于推动良好的工作绩效。
设计原则主要有：
1.战略匹配原则
2.文化适应原则
3.全面激励原则
（二）宽带薪酬设计的流程
1.理解企业战略
2.整合岗位评价
3.完善薪酬调查
4.构建薪酬结构（确定宽带数量、宽带内薪酬浮动范围、宽带内横向岗位轮换、做好任职资格及薪酬评级工作）
5.加强控制调整
（三）实施宽带薪酬几个要点：
1.密切关注公司的文化、价值观和战略
2.关注加强非人力资源管理部的人力资源管理能力
3.鼓励员工参与，加强沟通4.要有配套的员工培训和开发计划
（四）注意事项
1.企业薪酬制度的设计，必须体现企业整体战略和核心价值观，并根据组织及不同层次的人员需求多样化来设计符合企业特点的薪酬方案
2.宽带薪酬也不是解决所有薪酬问题的万能钥匙
3.宽带薪酬也并不适用所有的组织。解析： 暂无解析 -
第22题：
多选题团队薪酬的设计流程一般包括（ ）。A建立团队绩效标准
B确定团队薪酬总额
C确定薪酬的支付形式
D团队成员之间分配方法
E团队薪酬设计效果评估
正确答案： A,C解析：
企业一般会采用典型的三步法来设计团队薪酬，其流程包括：①建立团队绩效标准，将设定的绩效标准作为报酬的基础；②确定团队薪酬总额，即根据团队实际工作业绩与绩效标准的对比来确定支付给该团队的薪酬总额度；③确定薪酬的支付形式，以及其在团队成员之间如何分配。 -
第23题：
单选题以下关于宽带薪酬模式的论述中，错误的一项是（）。A宽带薪酬模式有利于提高员工的工作积极性
B宽带薪酬模式使用范围狭窄
C宽带薪酬模式增加了企业的管理成本
D宽带薪酬模式有利于降低企业的管理难度
正确答案： A解析： 暂无解析