第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
绩效考评结果的效标作用
第8题:
()不属于考评者培训的形式。
第9题:
考评者误区培训
关于绩效信息收集方法的培训
绩效考评指标培训
关于如何确定绩效标准的培训
考评方法培训
第10题:
考评所获信息及结果与需要评价的真正工作绩效、态度、能力之间的相关程度
考评结果的稳定性和一致性
考评结果的可信度和真实性
考评结果的客观性
第11题:
基于考评结果的培训体系设计和薪酬体系的变动是绩效考评结果应用最主要的两个方面
绩效考评和培训系统的联系,主要体现在培训实施上
员工培训的需求分析可以从战略层次、组织层次和个人层次进行
基于绩效考评结果的薪酬变动主要表现在薪酬等级的变动和奖金额度的确定两个方面
第12题:
绩效考评结果与培训
绩效考评结果与管理
绩效考评薪酬
绩效考评人员配置
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
第18题:
考评者培训的具体形式包括()
第19题:
绩效考评的结果可作为()的依据。
第20题:
关于绩效考评结果的具体应用,下列说法错误的是()。
第21题:
考评所获信息及结果与需要评价的真正工作绩效、态度、能力之间的相关程度
考评结果的稳定性和一致性
考评结果的可信度和真实性
考评结果的客观性
第22题:
绩效考评是事后评估工作的结果,而绩效管理是事前计划事中管理、事后评估
绩效考评中评估者和被评估者出于分离状态而绩效管理是双方持续的交流过
绩效管理可以帮助员工和企业提高绩效,而绩效考评则只起到检查与控制的作用
绩效考评的结果主要用于薪酬的调整与分配,而绩效管理的结果最重要的用途是用于员工培训与发展的绩效改进计划
第23题:
绩效考评的实战培训
绩效沟通的实战培训
绩效反馈面谈的实战培训
培训总结
绩效指标设定的实战培训