从组织的设计和开发而言，在考察职业生涯的来源之后，就要制订用人计划，而个人的设计和开发，首先是()和承担者的双向选择，即职业生涯的选择过程。A.职业生涯的挑选者 B.职业生涯的选择者 C.职业生涯的被选者 D.职业生涯的挑选员工
题目
B.职业生涯的选择者
C.职业生涯的被选者
D.职业生涯的挑选员工
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第1题：
( ),是根据就业环境和个人实际情况,对决定个人职业生涯的主、客观因素进行分析、总结和测定,制订未来职业生涯发展的实施计划A.职业生涯规划
B. 职业
C. 职业生涯
D. 职务
参考答案：A
-
第2题：
()是指帮助一个人意识到自己的技能、兴趣、知识、动机和其他特征,获得关于各种机会和选择的信息,确定与职业相关的目标,以及制定行动计划来实现这些特定目标的正式过程。A.职业生涯管理
B.职业生涯规划
C.职业生涯开发
D.职业生涯
参考答案：B
-
第3题：
不是职业生涯管理特征的是()
A. 职业生涯管理是从企业出发的职业生涯规划和职业生涯规划
B. 职业生涯管理是组织为其员工设计的职业发展、援助计划
C. 职业生涯管理必须满足个人和组织的双重需要
D. 职业生涯管理形式多样、涉及面广
E.
正确答案：A
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第4题：
职业生涯开发与管理是指为了谋求员工的进步,为了满足组织和员工的需要,组织对与员工的整个职业生涯所实施的有目的、有计划的规划、开发和管理。()此题为判断题(对，错)。
参考答案：√
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第5题：
简述影响个人职业生涯开发的个人因素和外部因素。
正确答案: （1）影响个人职业生涯开发的个人因素主要有经济条件、家庭状况、个人工作经验的丰富程度和个人的受教育程度等。
（2）影响个人职业生涯开发的外部因素主要有职业竞争状况、培训开发市场的规范性程度、工作氛围与职业发展环境等。 -
第6题：
什么是职业生涯的设计和开发？
正确答案: 这两个概念有时是同义语，但有时又有重要区别。所谓职业生涯的设计，就是对个人今后的要从事的职业要去的工作组织和单位，要担负的工作职务和工作职位的发展道路，作出设想和计划的过程。职业生涯的开发，是指为达到职业生涯设计所列出的各阶段的职业目标，而进行的知识，能力和技术的开发性活动。职业生涯的设计和职业生涯的开发是一种个人或组织对前途的展望。有效的职业生涯的设计与开发，要求个人与组织之间相互配合。 -
第7题：
个人根据对自身的主观因素和客观环境的分析，确立自己的职业生涯发展目标，选择实现这一目标的职业，以及制定相应的工作、培训和教育计划，并按照一定的时间安排，采取必要的行动实施职业生涯目标的过程称为（）
- A、个人职业生涯开发
- B、个人职业生涯规划
- C、组织职业生涯开发
- D、组织职业生涯规划
正确答案:B -
第8题：
什么是职业生涯设计与开发？研究职业生涯设计与开发有何意义？
正确答案:职业生涯的设计，就是对个人今后所要从事的职业.要去的工作组织和单位.要担负的工作职务和工作职位的发展道路，作出设想和计划的过程。职业生涯的开发，是指为达到职业生涯设计所列出的各阶段的职业目标，而进行的知识、能力和技术的开发性（培训、教育）活动。研究职业生涯的设计与开发，对个人对组织甚至对整个社会，都具有极为重要的意义。（一）有利于明确人生未来的奋斗目标。一个人的职业究竟应向哪个方面发展，可以通过制定职业生涯的计划明确起来。（二）有利于本人和组织更好地了解每个人的实力和专业技术。（三）有利于组织和本人制定出有针对性的培训开发计划，鼓励自我控制自己前途和命运。（四）有利于人尽其才，避免人力资源的浪费。 -
第9题：
多选题组织开展培训开发活动时，需要（ ）。A端正对待培训与开发的态度
B仔细地选择培训与开发内容
C尽可能降低培训与开发的成本投入
D从组织需要的角度帮助员工制定职业生涯规划
E有针对性地设计培训课程和开发手段
正确答案： D,C解析：
在员工的培训和开发方面，组织应该做好以下工作：①组织需要端正对待培训与开发的态度，加大培训与开发的投入力度。②组织需要仔细地选择培训与开发内容，有针对性地设计培训课程和开发手段，同时对培训与开发工作的效果及其成本收益进行分析。③把员工的职业生涯规划作为组织的培训与开发工作中的一个重要主题，它是从组织和员工的双重需要的角度制定和实施的、帮助员工在组织内部成长和发展的路径以及相关的支持手段。 -
第10题：
问答题简述组织职业生涯管理的概念、目标、原则和任务，并具体说明制订组织职业生涯发展规划的要求，以及员工职业生涯路径设计的方法。正确答案： (1)组织职业生涯管理的概念:
1)职业生涯管理是指在一个组织内，组织为其成员实现职业目标，确定职业发展道路，充分挖掘员工的潜能，使员工贡献最大化，从而促进组织目标实现的活动过程。
2)在职业生涯管理的实践活动中，按照管理主体和客体的不同，可以将职业生涯管理区分为个人的职业生涯管理与组织的职业生涯管理。
3)个人的职业管理与组织的职业生涯管理密不可分，两者相互影响、相互作用，如果两方面的计划吻合，对于个人和组织来讲最为有效。
(2)组织职业生涯管理的目标:
1)实现员工的组织化。
2)实现员工发展与组织发展的统一寸。
3)实现员工能力和潜能的发展。
4)促进企业事业的长久发展。
(3)组织职业生涯管理的原则:①利益整合原则;②机会均等原则;③协作进行原则;④时间梯度原则;⑤发展创新原则;⑥全面评价原则。
(4)组织职业生涯管理的任务:
1)帮助员工开展职业生涯规划与开发工作。
2)确定组织发展目标与职业需求规划。
3)开展与职业生涯管理相结合的绩效评估工作。
4)职业生涯发展评估。
5)工作与职业生涯的调适。
6)职业生涯发展。
(5)制订组织职业生涯发展规划的要求如下:
1)为员工考虑新的或非传统的职业通道。
2)应该使跨越不同的部门、专业和岗位的职业通道得到拓展。
3)为所有的员工提供均等的就业与发展的机会。
4)注重员工个人发展需要的满足。
5)通过由横向与纵向工作的变换而提供的在职培训来改善业绩。
6)确定培训和发展需要的方法。
(6)员工职业生涯路径设计的方法:传统职业生涯路径;网状职业生涯路径;横向职业路径;双重职业路径。解析： 暂无解析 -
第11题：
多选题职业生涯管理指组织和员工个人对职业生涯进行决策、设计、规划、开发、执行监控和调整的综合性过程。在这个过程中，员工和组织各自扮演着不同的角色，员工在职业生涯管理中的职责有（）A学习和掌握对自己的职业生涯进行设计和规划的能力
B具备接受新知识、新技能的能力，更好地适应环境及改变环境
C与主管人员就决策目标进行沟通和反馈，讨论自己的职业生涯目标是否切实可行，进展程度如何，需要进行哪些方面的改进等
D对职业生涯的目标、规划等做出调整
E最终选择一个自己最适合的职业领域，并努力在这个领域取得成功
正确答案： B,D解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题什么是职业生涯设计与开发？研究职业生涯设计与开发有何意义？正确答案： 职业生涯的设计，就是对个人今后所要从事的职业.要去的工作组织和单位.要担负的工作职务和工作职位的发展道路，作出设想和计划的过程。职业生涯的开发，是指为达到职业生涯设计所列出的各阶段的职业目标，而进行的知识、能力和技术的开发性（培训、教育）活动。研究职业生涯的设计与开发，对个人对组织甚至对整个社会，都具有极为重要的意义。（一）有利于明确人生未来的奋斗目标。一个人的职业究竟应向哪个方面发展，可以通过制定职业生涯的计划明确起来。（二）有利于本人和组织更好地了解每个人的实力和专业技术。（三）有利于组织和本人制定出有针对性的培训开发计划，鼓励自我控制自己前途和命运。（四）有利于人尽其才，避免人力资源的浪费。解析： 暂无解析 -
第13题：
职业生涯的管理包括职业生涯设计、发展、开发和()等内容A决策
B研究
C反馈
D更新
参考答案：A
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第14题：
()是指让员工更好地了解和开发自己的职业技能和兴趣,并且在组织内部或者离开组织后仍然能非常有效地运用这些技能和兴趣的过程。A.职业生涯管理
B.职业生涯规划
C.职业生涯开发
D.职业生涯
参考答案：A
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第15题：
个人职业生涯规划和组织职业生涯规划的共同内容是()
A.职业生涯规划的反馈和调整
B.自我评估
C.制订员工的职业生涯目标
D.帮助员工制订职业生涯规划
正确答案:A
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第16题：
组织为提高员工的职业知识、技能、态度和水平，进而提高员工的工作绩效，促进员工职业生涯发展而开展的各类有计划、有系统的教育训练活动称为（）
- A、组织职业生涯规划
- B、组织职业生涯开发
- C、职业生涯学习
- D、个人职业生涯开发
正确答案:B -
第17题：
简述组织职业生涯管理的概念、目标、原则和任务，并具体说明制订组织职业生涯发展规划的要求，以及员工职业生涯路径设计的方法。
正确答案: (1)组织职业生涯管理的概念:
1)职业生涯管理是指在一个组织内，组织为其成员实现职业目标，确定职业发展道路，充分挖掘员工的潜能，使员工贡献最大化，从而促进组织目标实现的活动过程。
2)在职业生涯管理的实践活动中，按照管理主体和客体的不同，可以将职业生涯管理区分为个人的职业生涯管理与组织的职业生涯管理。
3)个人的职业管理与组织的职业生涯管理密不可分，两者相互影响、相互作用，如果两方面的计划吻合，对于个人和组织来讲最为有效。
(2)组织职业生涯管理的目标:
1)实现员工的组织化。
2)实现员工发展与组织发展的统一寸。
3)实现员工能力和潜能的发展。
4)促进企业事业的长久发展。
(3)组织职业生涯管理的原则:①利益整合原则;②机会均等原则;③协作进行原则;④时间梯度原则;⑤发展创新原则;⑥全面评价原则。
(4)组织职业生涯管理的任务:
1)帮助员工开展职业生涯规划与开发工作。
2)确定组织发展目标与职业需求规划。
3)开展与职业生涯管理相结合的绩效评估工作。
4)职业生涯发展评估。
5)工作与职业生涯的调适。
6)职业生涯发展。
(5)制订组织职业生涯发展规划的要求如下:
1)为员工考虑新的或非传统的职业通道。
2)应该使跨越不同的部门、专业和岗位的职业通道得到拓展。
3)为所有的员工提供均等的就业与发展的机会。
4)注重员工个人发展需要的满足。
5)通过由横向与纵向工作的变换而提供的在职培训来改善业绩。
6)确定培训和发展需要的方法。
(6)员工职业生涯路径设计的方法:传统职业生涯路径;网状职业生涯路径;横向职业路径;双重职业路径。 -
第18题：
从目标层次来看，个人职业生涯开发的目标则可以分为具体目标和（）两个层次。
正确答案:最终目标 -
第19题：
个人在职业生涯开发过程中，针对个人关系的维持和开发而采取的各种措施属于个人职业生涯开发策略中的（）
- A、人际交往策略
- B、工作策略
- C、学习与培训策略
- D、工作—家庭平衡策略
正确答案:A -
第20题：
职业生涯管理，是指组织和员工个人对职业生涯进行（）的一个综合性过程。
- A、设计
- B、规划
- C、执行
- D、评估
- E、反馈
正确答案:A,B,C -
第21题：
问答题简述组织职业生涯管理的概念、目标、原则和任务，并说明制订组织职业生涯发展规划的注意事项，以及员工职业生涯路径设计的形式。正确答案： (1)职业生涯管理是指在一个组织内,组织为其成员实现职业目标,确定职业发展道路,充分挖掘员工的潜能,使员工贡献最大化,从而促进组织目标实现的活动过程。
(2)组织职业生涯管理的目标包括:①实现员工的组织化;②实现员工发展与组织发展的统一;③实现员工能力和潜能的发展;④促进企业事业的长久发展。
(3)组织职业生涯管理的原则包括:①利益整合原则;②机会均等原则;③协作进行原则;④时间梯度原则;⑤发展创新原则;⑥全面评价原则。
(4)组织职业生涯管理的任务是研究组织职业需求与员工职业发展之间的关系及其相互作用,具体包括:①帮助员工开展职业生涯规划与开发工作;②确定组织发展目标与职业需求规划;③开展与职业生涯管理相结合的绩效评估工作;④职业生涯发展评估;⑤工作与职业生涯的调适;⑥职业生涯发展。
(5)组织的职业生涯发展规划是指在一个企业内建立职业生涯通道的过程,其目的在于促进企业现有人才的更有效发展。在制定组织的职业生涯发展规划时,应注意的问题有:①为员工考虑新的或非传统的职业通道;②应该使跨越不同的部门、专业和岗位的职业通道得到拓展;③为所有的员工提供均等的就业与发展的机会;④注重员工个人发展需要的满足;⑤通过由横向与纵向工作的变换而提供的在职培训来改善业绩;⑥确定培训和发展需要的方法。
(6)职业生涯路径是指组织为内部员工设计的自我认知、成长和晋升的管理方案。具体设计形式包括:①传统职业生涯路径;②网状职业生涯路径;③横向职业路径;④双重职业路径。解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题个人根据对自身的主观因素和客观环境的分析，确立自己的职业生涯发展目标，选择实现这一目标的职业，以及制定相应的工作、培训和教育计划，并按照一定的时间安排，采取必要的行动实施职业生涯目标的过程称为（）A个人职业生涯开发
B个人职业生涯规划
C组织职业生涯开发
D组织职业生涯规划
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第23题：
名词解释题什么是职业生涯的设计和开发？正确答案： 这两个概念有时是同义语，但有时又有重要区别。所谓职业生涯的设计，就是对个人今后的要从事的职业要去的工作组织和单位，要担负的工作职务和工作职位的发展道路，作出设想和计划的过程。职业生涯的开发，是指为达到职业生涯设计所列出的各阶段的职业目标，而进行的知识，能力和技术的开发性活动。职业生涯的设计和职业生涯的开发是一种个人或组织对前途的展望。有效的职业生涯的设计与开发，要求个人与组织之间相互配合。解析： 暂无解析