选择企业的工资制度形式时，一般应考虑的因素有（ ）。 A.企业的盈利水平 B.企业所处行业的发展进度 C.企业规模 D.地区及行业的薪酬水平 E.管理成本

法律法规：  
企业组织结构的设计；  
影响企业组织结构设计的主要因素  
企业组织结构设计，就是根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。企业组织结构设计没有固定的模式，根据企业生产技术特点及内外不条件而有所不同。但是，无论具体形态如何不同，总的要求还是动企业的实际出发，选择和确定企业的组织结构，保证企业稳定、高效地进行经营活动。  
组织结构实际主要考虑以下因素：  
1.战略  
战略选择的不同，在两个层次上影响组织的结构：不同的战略要求开展不同的业务活动，这会影响管理植物的设计；战略重点的改变，会引起组织的工作重点转变，从而各部门与职务在组织中重要程度的改变，因此要求对各管理职务以及部门之间的关系作相应的调整。  
2.外部环境  
3.技术  
4.企业规模与企业所处的发展阶段

影响薪酬设定的内在因素包括：①企业的业务性质与内容；②企业的经营状况及支付能力；③企业文化。BE两项属于外在因素。

影响企业薪酬水平的外部因素包括：①市场因素，包括商品市场和劳动力市场；②生活费用和物价水平；③地域的影响；④政府的法律、法规。BD两项属于影响企业薪酬水平的内部因素。

P276—280
在选择最适合的工资制度时，一般考虑以下因素：①企业的盈利水平。若盈利水平低，可考虑采用操作简单的工资制度，如岗位或职务等级工资制；若盈利水平高，可考虑采用结构工资制。②企业所处行业的发展进度。若行业发展进度快，则采用岗位技能工资制比较适合；若行业发展速度缓慢，可考虑采用结构工资制。③企业规模。若企业规模小，则不适合采用太复杂的工资制度。④工资管理成本。选择工资制度时要综合考虑工资管理的成本，还包括机会成本。

不同的企业有不同的工资制度。在选择最适合的工资制度时，一般考虑以下因素：①企业的盈利水平；②企业所处行业的发展进度；③企业规模；④工资管理成本。

在选择最适合的工资制度时，一般考虑以下因素：(1)企业的盈利水平。(2)企业所处行业的发展进度。(3)企业规模。(4)工资管理成本。

企业组织结构形式的选择应考虑与企业生产经营直接相关的若干要素:①企业的生产技术和工艺。②企业规模。③企业经营发展战略。④企业所处的环境。D企业文化。

企业选择融资方式时应考虑的主要因素有:经济环境、融资成本、资本结构和资产结构、融资风险、企业盈利能力及发展前景、利率和税率波动。

在选择最合适的工资制度时，一般考虑以下因素：①企业的盈利水平；②企业所处行业的发展进度；③企业规模；④工资管理成本。

在选择最适合的工资制度时，一般考虑以下因素：①企业的盈利水平。若盈利水平低，可考虑采用操作简单的工资制度，如岗位或职务等级工资制；若盈利水平高，可考虑采用结构工资制。②企业所处行业的发展进度。若行业发展进度快，则采用岗位技能工资制比较适合；若行业发展速度缓慢，可考虑采用结构工资制。③企业规模。若企业规模小，则不适合采用太复杂的工资制度。④工资管理成本。选择工资制度时要综合考虑工资管理的成本，还包括机会成本。

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在选择最合适的工资制度时，一般考虑以下因素：①企业的盈利水平；②企业所处行业的发展进度；③企业规模；④工资管理成本。

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在选择最适合的工资制度时，一般考虑以下因素：(1)企业的盈利水平。(2)企业所处行业的发展进度。(3)企业规模。(4)工资管理成本。