简述绩效考评面谈的程序。
题目
简述绩效考评面谈的程序。
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第1题：
绩效考评的程序包括（ ）。A．确定考评指标、考评者和被考评者
B．确定考评时间
C．计算考评的成绩
D．绩效面谈与申诉
E．制定绩效改进计划答案：A,B,C,D,E解析：P355-356 -
第2题：
()是在绩效管理活动的过程中，根据下属不同阶段上的实际表现，主管与下属围绕思想认识、工作程序等方面的问题所进行的面谈。A:绩效考评面谈
B:绩效总结面谈
C:绩效计划面谈
D:绩效指导面谈答案：D解析：以具体内容为标准，绩效面谈可以分为：(1)绩效计划面谈；(2)绩效指导面谈；(3)绩效考评面谈；(4)绩效总结面谈。题干内容是对绩效指导面谈的描述。 -
第3题：
绩效面谈的类型有（ ）。A.绩效计划面谈
B.绩效指导面谈
C.绩效考评面谈
D.绩效反馈面谈
E.绩效过程面谈答案：A,B,C,D解析：本题考查的是绩效面谈的种类。 -
第4题：
简述绩效反馈面谈的程序答案：解析： -
第5题：
按照绩效面谈的具体内容可以将绩效面谈分为()。A:绩效计划面谈
B:绩效指导面谈
C:绩效考评面谈
D:绩效反馈面谈
E:绩效过程面谈答案：A,B,C,D解析：本题考查的是绩效面谈的种类。 -
第6题：
()即在绩效管理活动的过程中，根据下属不同阶段的实际表现，主管与下属围绕思想认识、工作程序、操作方法、新技术应用、新技能培训等方面的问题所进行的面谈。A:绩效计划面谈
B:绩效指导面谈
C:绩效考评面谈
D:绩效总结面谈答案：B解析：绩效指导面谈，即在绩效管理活动的过程中，根据下属不同阶段的实际表现，主管与下属围绕思想认识、工作程序、操作方法、新技术应用、新技能培训等方面的问题所进行的面谈。 -
第7题：
()是指在绩效管理活动中，根据下属不同阶段的实际表现，主管与下属围绕思想认识、工作程序等方面的问题所进行的面谈。A.绩效考评面谈
B.绩效总结面谈
C.绩效计划面谈
D.绩效指导面谈答案：D解析：以具体内容为标准，绩效面谈可以分为：(1)绩效计划面谈。(2)绩效指导面谈。(3)绩效考评面谈。(4)绩效反馈面谈。题干内容是对绩效指导面谈的描述。 -
第8题：
度绩效考评程序包括考评项目的设计、培训考评者、实施及反馈面谈四个阶段
正确答案:正确 -
第9题：
（）是在本期绩效管理活动完成之后的面谈。
- A、绩效考评面谈
- B、绩效总结面谈
- C、绩效计划面谈
- D、绩效指导面谈
正确答案:B -
第10题：
简述绩效考评面谈的技巧。
正确答案: 1）考评者一定要摆好自己与被考评者的位置，双方应当是具有共同目标的交流者，具有同向关系，双方是完全平等的交流者。面谈不是宣讲，而是沟通。
2）通过正面鼓励或者反馈，关注和肯定被考评者的长处。
3）要提前向被考评者提供考评结果，强调客观事实。这里，尤为重要的是提请员工注意在绩效指标的标准设计中、在绩效合同中双方达成一致的内容，提示员工事先的承诺。
4）应当鼓励被考评者参与讨论，发表自己的意见和看法，以核对考评结果是否合适。
5）针对考评结果，与被考评者协商，提出未来计划期内的工作目标与发展计划。 -
第11题：
问答题简述绩效考评面谈的程序。正确答案： 1）为双方营造一个和谐的面谈气氛。
2）说明面谈的目的、步骤和时间。
3）讨论每项工作目标考评结果。
4）分析成功和失败的原因。
5）与被考评者讨论考评的结果，特别是双方要围绕优势与不足、存在的重要困难和问题、在计划期内亟待改进的方面，进行深入的讨论，并达成共识。
6）与被考评者围绕培训开发的专题进行讨论，提出培训开发的需求，共同为下一阶段的员工培训开发工作设定目标。
7）对被考评者提出的需要上级给予支持和帮助的问题进行讨论，提出具体的建议。
8）双方达成一致，在绩效考评表上签字。解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题（）是在本期绩效管理活动完成之后的面谈。A绩效考评面谈
B绩效总结面谈
C绩效计划面谈
D绩效指导面谈
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第13题：
()-般是在绩效管理初期进行。A:绩效考评面谈
B:绩效总结面谈
C:绩效计划面谈
D:绩效指导面谈答案：C解析：绩效计划面谈是指在绩效管理初期，上级主管与下属就本期内绩效计划的目标和内容，以及实现目标的措施、步骤和方法所进行的面谈。 -
第14题：
()即在本期绩效管理活动完成之后，将考评结果以及有关信息反馈给员工本人，并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈。A:绩效计划面谈
B:绩效指导面谈
C:绩效考评面谈
D:绩效总结面谈答案：D解析：按照具体内容区分，绩效面谈可以分为：(1)绩效计划面谈；(2)绩效指导面谈；(3)绩效考评面谈；(4)绩效反馈面谈。其中，绩效反馈面谈，指在本期绩效管理活动完成之后，将考评结果以及有关信息反馈给员工本人，并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈。在旧教材中，绩效反馈面谈被称为绩效总结面谈，故正确答案为D项。绩效计划面谈是在工作的初期，上级主管与下属就本期内绩效计划的目标和内容，以及实现目标的措施、步骤和方法所进行的面谈。绩效指导面谈是在绩效管理活动的过程中，根据下属不同阶段的实际表现，主管与下属围绕思想认识、工作程序、操作方法、新技术应用、新技能培训等方面的问题所进行的面谈。该过程是绩效面谈中的核心工作，能否有效地把该项工作开展好，是整项工作任务能否较好完成的关键。 -
第15题：
简述考评者进行绩效反馈面谈的沟通技巧。答案：解析：绩效考评结果反馈是绩效管理体系中重要的子系统，从企业员工绩效管理的全过程来看，它既是重要收尾阶段，也是一个承上启下的转换阶段。在绩效面谈时，考评者（一般来说都是直接上级主管）应关注以下五方面的技巧问题：
（1）考评者一定要摆好自己与被考评者的位置，双方应当是具有共同目标的交流者，具有同向关系，双方是完全平等的交流者。面谈不是宣讲，而是沟通。
（2）通过正面鼓励或者反馈，关注和肯定被考评者的长处。
（3）要提前向被考评者提供考评结果，强调客观事实。这里，尤为重要的是提请员工注意在绩效指标的标准设计中、在绩效合同中双方达成一致的内容，提示员工事先的承诺。
（4）应当鼓励被考评者参与讨论，发表自己的意见和看法，以核对考评结果是否合适。
（5）针对考评结果，与被考评者协商，提出未来计划期内的工作目标与发展计划。 -
第16题：
（ ）是在绩效管理活动的过程中，根据下属不同阶段上的实际表现，主管与下属围绕思想认识、工作程序等方面的问题所进行的面谈。A．绩效考评面谈
B．绩效总结面谈
C．绩效计划面谈
D．绩效指导面谈答案：D解析：绩效面谈按照具体内容区分，包括：①绩效计划面谈；②绩效指导面谈；③绩效考评面谈；④绩效反馈面谈。其中，绩效指导面谈是在绩效管理活动的过程中，根据下属不同阶段上的实际表现，主管与下属围绕思想认识、工作程序、操作方法、新技术应用、新技能培训等方面的问题所进行的面谈。 -
第17题：
绩效面谈的类型包括（）A、绩效计划面谈
B、绩效指导面谈
C、绩效考评面谈
D、绩效改进面谈
E、绩效反馈面谈答案：A,B,C,E解析：绩效面谈的类型包括绩效计划面谈、绩效指导面谈、绩效考评面谈、绩效反馈面谈。 -
第18题：
(2017年11月) ()是指在绩效管理活动中，根据下属不同阶段的实际表现，主管与下属围绕思想认识、工作程序等方面的问题所进行的面谈。A.绩效考评面谈
B.绩效总结面谈
C.绩效计划面谈
D.绩效指导面谈答案：D解析：P270
以具体内容为标准，绩效面谈可以分为：(1)绩效计划面谈。(2)绩效指导面谈。(3)绩效考评面谈。(4)绩效反馈面谈。题干内容是对绩效指导面谈的描述。 -
第19题：
按照具体内容分，绩效面谈可以分为（）。
- A、绩效计划面谈
- B、绩效指导面谈
- C、绩效考评面谈
- D、绩效总结面谈
- E、绩效实施面谈
正确答案:A,B,C,D -
第20题：
根据面谈内容的不同。绩效面谈可以区分为（）。
- A、绩效计划面谈
- B、绩效提高面谈
- C、绩效指导面谈
- D、绩效总结面谈
- E、绩效考评面谈
正确答案:A,C,D,E -
第21题：
简述绩效考评面谈的程序。
正确答案: 1）为双方营造一个和谐的面谈气氛。
2）说明面谈的目的、步骤和时间。
3）讨论每项工作目标考评结果。
4）分析成功和失败的原因。
5）与被考评者讨论考评的结果，特别是双方要围绕优势与不足、存在的重要困难和问题、在计划期内亟待改进的方面，进行深入的讨论，并达成共识。
6）与被考评者围绕培训开发的专题进行讨论，提出培训开发的需求，共同为下一阶段的员工培训开发工作设定目标。
7）对被考评者提出的需要上级给予支持和帮助的问题进行讨论，提出具体的建议。
8）双方达成一致，在绩效考评表上签字。 -
第22题：
绩效面谈的种类：（）。
- A、绩效计划面谈
- B、绩效指导面谈
- C、绩效考评面谈
- D、绩效反馈面谈
- E、绩效总结面谈
正确答案:A,B,C,E -
第23题：
多选题根据面谈内容的不同，绩效面谈可以区分为（ ）。A绩效计划面谈
B绩效提高面谈
C绩效指导面谈
D绩效反馈面谈
E绩效考评面谈
正确答案： D,E解析：
从绩效面谈的内容和形式上看，绩效面谈可以有多种分类方式，按照具体内容区分，可以有：①绩效计划面谈；②绩效指导面谈；③绩效考评面谈；④绩效反馈面谈。 -
第24题：
问答题简述绩效考评面谈的技巧。正确答案： 1）考评者一定要摆好自己与被考评者的位置，双方应当是具有共同目标的交流者，具有同向关系，双方是完全平等的交流者。面谈不是宣讲，而是沟通。
2）通过正面鼓励或者反馈，关注和肯定被考评者的长处。
3）要提前向被考评者提供考评结果，强调客观事实。这里，尤为重要的是提请员工注意在绩效指标的标准设计中、在绩效合同中双方达成一致的内容，提示员工事先的承诺。
4）应当鼓励被考评者参与讨论，发表自己的意见和看法，以核对考评结果是否合适。
5）针对考评结果，与被考评者协商，提出未来计划期内的工作目标与发展计划。解析： 暂无解析