企业组织结构整合的目的主要在于()A:实现组织间的相互协调 B:实现组织管理的系统化 C:解决部门内部的分工问题 D:解决结构分化时的分散倾向 E:保证企业生产经营活动的正常运行
题目
B:实现组织管理的系统化
C:解决部门内部的分工问题
D:解决结构分化时的分散倾向
E:保证企业生产经营活动的正常运行
相似考题
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第1题：
制发招标书的目的在于( )A.为企业做广告B.现实企业实力C.整合企业资源S制发招标书的目的在于( )
A.为企业做广告
B.现实企业实力
C.整合企业资源
D.优选投标人
正确答案：D
招标书是招标人利用投标者之间的竞争从而达到优选投标人的一种告知性文书。 -
第2题：
企业组织结构整合的目的主要在于( )。
A．实现相互间协调的要求
B．保证企业经营活动的正常运行
C．实现组织管理的系统化
D．使企业组织上下畅通、左右协调
E．提升企业经营管理的总体水平
正确答案：AD
AD【解析】结构整合主要在于解决结构分化时出现的分散倾向和实现相互间协调的要求。因此经过结构分化，使各部门、各层次、各岗位、各职位的职责明确，也必然产生出各自不同的要求。在这种情况下，就会出现某种程度的矛盾及相互间的重复交叉和冲突；组织成员间还会出现离散现象。这就需要通过有效的综合或整合，使企业组织上下畅通、左右协调。 -
第3题：
()是企业最常用的组织结构变革方式。A:扩张式变革
B:爆破式变革
C:组织结构整合
D:突发式变革答案：C解析： -
第4题：
1．企业组织结构内部不协调主要有哪些表现？可采取哪些组织结构整合的对策？[2011年5月二级真题]
答案：解析：(1)企业组织结构内部的不协调会从以下四方面表现出来：
①各部门间经常出现冲突；
②存在过多的委员会。建立委员会本来是整合的表现，是用来解决部门间协调问题的，如果这种委员会过多，说明结构分解未能最大限度地分清各部门、各职位的职责；
③高层管理部门屡屡充当下属部门相互间冲突时的裁判和调解者；
④组织结构本身失去了相互协调的机能，全靠某个有特殊地位的人或权威来协调。
(2)组织结构整合的具体对策有以下两个方面：
①如果上述现象不是十分明显或不很严重，整合可以在原有结构分解的基础上进行，或对原有结构分解仅作局部调整，重点放在协调措施的改进上。
②如果上述现象非常严重，则应首先按结构分解的基本原则和要求重新进行结构分解，在此基础上再作整合。
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第5题：
企业组织结构整合的目的主要在于（ ）。A．实现组织间的相互协调
B．实现组织管理的系统化
C．解决部门内部的分工问题
D．解决结构分化时的分散倾向
E．保证企业管理生产经营活动的正常运行答案：A,D解析：按照整分合原理，在总体目标指导下进行结构分化，明确各部门、各层次、各岗位的职能，这是组织设计的第一步；紧接着必须对已作的职能分工进行有效的整合，才能使整个组织结构处于内部协调的状态，保证企业总体目标的实现。企业结构整合是组织设计中的第二步工作。结构整合主要在于解决结构分化时出现的分散倾向和实现相互间协调的要求。 -
第6题：
企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整，主要战略有()。A.增大数量战略
B.扩大地区战略
C.纵向整合战略
D.横向整合战略
E.多种经营战略答案：A,B,C,E解析： -
第7题：
开展联盟合作的目的在于借力整合（）。
正确答案:资源 -
第8题：
企业组织结构变革的方式包括（）。
- A、改良式变革
- B、爆破式变革
- C、计划式变革
- D、组织结构整合
- E、反馈式变革
正确答案:A,B,C -
第9题：
企业组织结构内部不协调主要有哪些表现？可采取哪些组织结构整合的对策？（2011年5月二级真题）
正确答案: （1）企业组织结构内部的不协调会从以下四方面表现出来：①各部门间经常出现冲突；②存在过多的委员会。建立委员会本来是整合的表现，是用来解决部门间协调问题的，如果这种委员会过多，说明结构分解来能最大R}度地分清各部门、各职位的职责；③高层管理部门屡屡充当下属部门相互间冲突时的裁判和调解者；④组织结构本身失去了相互协调的机能，全靠某个有特殊地位的人或权威来协调。（2）组织结构整合的具体对策有以下两个方面：①如果上述现象不是十分明显或不很严重，整合可以在原有结构分解的基础上进行，或对原有结构分解仅作局部调整，重点放在协调措施的改进上。②如果上述现象非常严重，则应首先按结构分解的基本原则和要求重新进行结构分解，在此基础上再作整合。 -
第10题：
问答题简述企业战略与组织结构的关系、企业组织结构变革的程序，以及组织结构整合方法。正确答案： （1）关系：①组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。
②有关企业发展阶段的研究可以从另一个角度进一步说明战略与组织结构的关系（增大数量战略、扩大地区战略、纵向整合战略、多种经营战略）
③战略前导性与结构滞后性（企业战略的变化快于组织结构的变化）。
总之，企业发展战略决定了组织结构的不同形式。
（2）程序：①组织结构诊断：A.组织结构调查：工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图。
B.组织结构分析：内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变；哪些是决定企业经营的关键性职能；分析各种职能的性质及类别。C.组织决策分析：决策影响的时间；决策对各种能的影响面；决策者所需具备的能力；决策的性质。D.组织关系分析：分析某个单位应同哪些单位和个人发生联系；要求别人给与何种配合和服务；它应对别的单位提供什么样的协助和服务。
②实施结构变革：A.企业组织结构变革的征兆：企业经营业绩下降；组织结构本身病症的显露；员工士气低落，不满情绪增加，合理化建议减少，旷工率、病假率、离职率增高等。B.企业组织结构变革的方式：改良式变革；爆破式变革；计划式变革。C.排除组织结构变革的阻力：让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感；大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位；大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。
③企业组织结构评价：对变革后的组织结构进行分析，考察组织变革的效果和存在的问题，将相关信息反馈给变革实施者，修正变革方案，并为以后的调整和变革做好准备。
（3）整合方法：①拟定目标阶段：组织设计人员预先制定出组织的目标，以使结构分化有所遵循。
②规划阶段：通过组织规划和多余资源运用来达到整合的目的。
③互动阶段：执行规划。
④控制阶段：当组织运行过程中，出现某些人不合作的倾向时，进行有效控制，以保证目标和规划的最终实现。解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题下列关于组织结构的基本构成要素的表述中，正确的是（ ）。A企业组织内部不同职能或事业部的数目越多，而且越专业化，企业的分工程度就一定越高
B组织结构的构成要素包括分工和整合
C纵向分工的目的是增加企业创造价值的能力
D横向分工的目的是很好地控制企业创造价值的活动
正确答案： D解析：
组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。A项，一般来讲，企业组织内部不同职能或事业部的数量越多，而且越专业化，企业的分工程度就越高，但并非绝对；B项，组织结构的基本构成要素包括分工和整合；C项，对于纵向分工来说，企业高层管理人员必须在如何分配组织的决策权上做出选择，以便很好地控制企业创造价值的活动；D项，对于横向分工来说，企业高层管理人员必须在如何分配人员、职能部门以及事业部方面做出选择，以便增加企业创造价值的能力。 -
第12题：
问答题企业组织结构内部不协调主要有哪些表现？可采取哪些组织结构整合的对策？（2011年5月二级真题）正确答案： （1）企业组织结构内部的不协调会从以下四方面表现出来：①各部门间经常出现冲突；②存在过多的委员会。建立委员会本来是整合的表现，是用来解决部门间协调问题的，如果这种委员会过多，说明结构分解来能最大R}度地分清各部门、各职位的职责；③高层管理部门屡屡充当下属部门相互间冲突时的裁判和调解者；④组织结构本身失去了相互协调的机能，全靠某个有特殊地位的人或权威来协调。（2）组织结构整合的具体对策有以下两个方面：①如果上述现象不是十分明显或不很严重，整合可以在原有结构分解的基础上进行，或对原有结构分解仅作局部调整，重点放在协调措施的改进上。②如果上述现象非常严重，则应首先按结构分解的基本原则和要求重新进行结构分解，在此基础上再作整合。解析： 暂无解析 -
第13题：
企业组织结构整合的目的主要在于（ ）。
A．实现相互间协调的要求
B．保证企业经营活动的正常运行
C．实现组织管理的系统化
D．解决结构分化时出现的分散倾向
E．解决部门内部的分工问题
正确答案：AD
考点：教材第13页
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第14题：
企业组织结构的整合属于()组织结构变革。A:爆破式
B:计划式
C:扩张式
D:改良式答案：B解析：企业组织结构的整合是一种计划式变革。 -
第15题：
企业组织结构内部不协调主要有哪些表现？可采取哪些组织结构整合的对策？（14分）
答案：解析：答：
(1)企业组织结构内部不协调主要有以下几方面的表现：①各部门间经常出现冲突；②存在过多的委员会；③高层管理部门屡屡充当下属部门冲突时的裁判和调解者；④组织结构本身失去了相互协调的机能，全靠某个有特殊地位的人或权威来协调。
(2)组织结构整合的具体对策有：①如果上述现象不是十分明显或不很严重，整合可以在原有结构分解的基础上进行，或对原有结构分解仅作局部调整，重点放在协调措施的改进上；②如果上述现象非常严重，则应按结构分解的基本原则和要求重新分解结构，在此基础上再作整合。
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第16题：
企业组织结构内部不协调主要有哪些表现？可采取哪些组织结构整合的对策？
答案：解析：(1)企业组织机构内部不协调主要有以下几方面的表现：
1)各部门间经常出现冲突。
2)存在过多的委员会。
3)高层管理部门屡屡充当下属部门冲突时的裁判和调解者。4)组织机构本身失去了相互协调的机能，全靠某个有特殊地位的人或权威来协调。
(2)组织结构整合的具体对策有：
1)如果上述现象不是十分明显或不很严重，整合可以在原有机构分解的基础上进行，或对原有机构分解仅作局部调整，重点放在协调措施的改进上。
2)如果上述现象非常严重，则应按机构分解的基本原则和要求重新分解机构，在此基础上再作整合。
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第17题：
以下关于企业组织结构整合的说法不正确的是()A:是一种改良式变革
B:是组织设计中的第二步工作
C:是企业最常用的组织结构变革方式
D:主要解决结构分化时出现的分散倾向和实现相互协调的要求答案：A解析：组织结构整合是企业最常用的组织结构变革方式，是一种计划式变革，故选A。 -
第18题：
(2016年5月)企业组织结构整合的目的主要在于() 。A.实现组织间的相互协调
B.实现组织管理的系统化
C.解决部门内部的分工问题
D.解决结构分化时的分散倾向
E.保证企业生产经营活动的正常运行答案：A,D解析：P28-29
企业组织结构整合是企业最常用的组织结构变革方式，是一种计划式变革。结构整合主要在于解决结构分化时出现的分散倾向和实现相互间协调的要求。 -
第19题：
简述企业战略与组织结构的关系、企业组织结构变革的程序，以及组织结构整合方法。
正确答案:（1）关系：①组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。
②有关企业发展阶段的研究可以从另一个角度进一步说明战略与组织结构的关系（增大数量战略、扩大地区战略、纵向整合战略、多种经营战略）
③战略前导性与结构滞后性（企业战略的变化快于组织结构的变化）。
总之，企业发展战略决定了组织结构的不同形式。
（2）程序：①组织结构诊断：A.组织结构调查：工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图。
B.组织结构分析：内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变；哪些是决定企业经营的关键性职能；分析各种职能的性质及类别。C.组织决策分析：决策影响的时间；决策对各种能的影响面；决策者所需具备的能力；决策的性质。D.组织关系分析：分析某个单位应同哪些单位和个人发生联系；要求别人给与何种配合和服务；它应对别的单位提供什么样的协助和服务。
②实施结构变革：A.企业组织结构变革的征兆：企业经营业绩下降；组织结构本身病症的显露；员工士气低落，不满情绪增加，合理化建议减少，旷工率、病假率、离职率增高等。B.企业组织结构变革的方式：改良式变革；爆破式变革；计划式变革。C.排除组织结构变革的阻力：让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感；大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位；大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。
③企业组织结构评价：对变革后的组织结构进行分析，考察组织变革的效果和存在的问题，将相关信息反馈给变革实施者，修正变革方案，并为以后的调整和变革做好准备。
（3）整合方法：①拟定目标阶段：组织设计人员预先制定出组织的目标，以使结构分化有所遵循。
②规划阶段：通过组织规划和多余资源运用来达到整合的目的。
③互动阶段：执行规划。
④控制阶段：当组织运行过程中，出现某些人不合作的倾向时，进行有效控制，以保证目标和规划的最终实现。 -
第20题：
企业组织结构整合的目的主要在于（）
- A、实现相互间协调的要求
- B、保证企业经营活动的正常运行
- C、实现组织管理的系统化
- D、协调人力资源管理的各项计划
- E、提升企业经营管理的总体水平
正确答案:A,D -
第21题：
多选题企业组织结构整合的目的主要在于（ ）。[2013年11月二级真题]A实现组织间的相互协调
B实现组织管理的系统化
C解决部门内部的分工问题
D解决结构分化时的分散倾向
E保证企业管理生产经营活动的正常运行
正确答案： E,A解析：
按照整分合原理，在总体目标指导下进行结构分化，明确各部门、各层次、各岗位的职能，这是组织设计的第一步；紧接着必须对已作的职能分工进行有效的整合，才能使整个组织结构处于内部协调的状态，保证企业总体目标的实现。企业结构整合是组织设计中的第二步工作。结构整合主要在于解决结构分化时出现的分散倾向和实现相互间协调的要求。 -
第22题：
多选题企业组织结构整合的目的主要在于（）A实现相互间协调的要求
B保证企业经营活动的正常运行
C实现组织管理的系统化
D协调人力资源管理的各项计划
E提升企业经营管理的总体水平
正确答案： C,D解析： 结构整合主要在于解决结构分化时出现的分散倾向和实现相互间协调的要求。”结构整合主要在于解决结构分化时出现的分散倾向和实现相互间协调的要求。因为经过结构分化，使各部门、各层次、各岗位、各职位的职责明确，也必然产生出各自不同的要求。在这种情况下，就会出现某种程度的矛盾及相互间的重复交叉和冲突；组织成员间还会出现离散现象。这就需要通过有效的综合或整合，使企业组织上下畅通、左右协调。 -
第23题：
填空题开展联盟合作的目的在于借力整合（）。正确答案： 资源解析： 暂无解析