日本型的企业集团实行的是（ ）组织结构模式。 A.母公司—子公司—工厂 B.集团本部一事业部—工厂 C.经理会—公司—工厂 D.集团会长—营运委员会—子公司—工厂

题目
日本型的企业集团实行的是（ ）组织结构模式。
A.母公司—子公司—工厂
B.集团本部一事业部—工厂
C.经理会—公司—工厂
D.集团会长—营运委员会—子公司—工厂

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1.新型企业组织模式包括（ ）A．虚拟企业B．战略联盟C．学习型组织模式D．企业集团

2.企业集团的组织结构模式主要有：( )A.直线职能制B.事业部制C.控股制(母子公司制)D.混合型

3.实行强制储蓄型社会保障模式的典型国家是()A.日本B.新加坡C.德国D.芬兰

4.（ ）是新型组织结构模式。A．多维立体组织结构B．子公司与母公司C．模拟分权组织结构D．分公司与总公司E．企业集团

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  • 第1题：

    ()属于有机式组织设计选择。

    A职能型结构

    B矩阵型结构

    C直线职能型结构

    D集团控股型结构(企业集团)

    E委员会


    参考答案：BDE

  • 第2题：

    传统的人力资源管理以"树型"的组织结构为主,现代人力资源管理广泛地实行了"网络型"的组织结构模式。()

    此题为判断题(对，错)。


    参考答案：错误

  • 第3题：

    ()属于新型组织结构模式。

    A:多维立体组织结构
    B:子公司与母公司
    C:模拟分权组织结构
    D:分公司与总公司
    E:企业集团

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    新型组织结构模式包括：(1)多维立体组织结构；(2)模拟分权组织结构；(3)分公司与总公司；(4)子公司和母公司；(5)企业集团。

  • 第4题：

    ()是一种全新的以业务流程为中心的组织模式。

    A:流程型组织结构模式
    B:多维立体组织结构模式
    C:模拟分权组织结构模式
    D:网络型组织结构模式

    答案：A
    解析：
    流程型组织结构模式是20世纪90年代，随着信息科学技术的发展，为了适应竞争激烈、变化急速的市场需要而出现的一种全新的以业务流程为中心的组织模式。

  • 第5题：

    在企业集团管控模式中，最集权、组织与管理成本最昂贵的是战略规划型。

    A对

    B错


    对
    略

  • 第6题：

    处于初创期且规模相对较小的企业集团最适宜采用的组织结构是（）。

    • A、U型结构
    • B、M型结构
    • C、H型结构
    • D、混合型结构

    正确答案:A

  • 第7题：

    企业集团管控的管控基础是（）。

    • A、公司治理体系
    • B、集团战略
    • C、集团组织结构
    • D、管控模式

    正确答案:A

  • 第8题：

    企业集团的组织结构大体分为三种类型，即U型结构、H型结构和M型结构。


    正确答案:正确

  • 第9题：

    从企业集团发展历程看，处于初创期且规模相对较小的企业集团，或者业务单一型企业集团主要适合于（）的组织结构。

    • A、U型结构
    • B、H型结构
    • C、M型结构
    • D、N型结构

    正确答案:A

  • 第10题：

    多选题
    企业集团按照数量可分为（　）。
    A

    网络型企业集团

    B

    H型结构企业集团

    C

    单总部型企业集团

    D

    U型结构企业集团

    E

    M型结构企业集团


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    处于初创期且规模相对较小的企业集团最适宜采用的组织结构是（）。
    A

    U型结构

    B

    M型结构

    C

    H型结构

    D

    混合型结构


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    企业集团按照集团总部的数量可分为（　　）。
    A

    网络型企业集团

    B

    H型结构企业集团

    C

    单总部型企业集团

    D

    U型结构企业集团

    E

    M型结构企业集团


    正确答案： C,D
    解析：
    除了从企业的结合形态对企业集团组织结构的基本类型进行划分，还可以从多种不同的角度对企业集团的组织结构类型进行划分。例如，按照集团总部的数量可分为多总部型企业集团（网络型企业集团）和单总部型企业集团。

  • 第13题：

    企业集团n型组织结构也称网络型组织结构,是继u型、h型、m型之后的一种新型的企业组织模式。()

    此题为判断题(对，错)。


    参考答案：正确

  • 第14题：

    以下关于新型组织结构模式的说法错误的是()。

    A:康采恩属于模拟分权组织结构模式
    B:多维立体组织是矩阵组织的进一步
    C:子公司与母公司模式中子公司是独立的法人企业
    D:企业集团是众多企业法人组织共同组成的经济联合体

    答案：A
    解析：
    企业集团是一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，与众多企业法人组织共同组成的经济联合体，如卡特尔、辛迪加、托拉斯、康采恩、跨国公司等。因此，A选项的表述是错误的。

  • 第15题：

    ()企业集团组织结构模式非常适合大型跨国公司。

    A.企业系列
    B.控股系列
    C.直线职能型
    D.横向结合型

    答案：B
    解析：
    B P72

  • 第16题：

    从企业集团发展历程看，处于初创期且规模相对较小的企业集团，或者业务单一型企业集团主要适合于（）的组织结构。

    AU型结构

    BH型结构

    CM型结构

    DN型结构


    A
    略

  • 第17题：

    日本型的企业集团实行的是（）组织结构模式。

    • A、母公司-子公司-工厂
    • B、集团本部-事业部-工厂
    • C、经理会-分公司-工厂
    • D、集团会长-营运委员会-子公司-工厂

    正确答案:C

  • 第18题：

    简述企业集团组织结构模式的选择。


    正确答案: 企业集团组织结构按照结合形态的不同，可分为横向结合和纵向结合两种类型，其中纵向结合又可分为企业系列和控股系列。
    1、 横向结合型企业集团
    横向结合型企业集团是由成员企业采取相互持股而形成的组织形式，特征：综合的产业体系；相互持股；社长会形式；主银行制度；综合商社的核心地位；设立共同投资公司，即合资企业；使用共同的商号和商标。
    2、 纵向结合型企业集团
    纵向结合型企业集团是由集团核心企业对其他 层次企业采取垂直持股或控股而形成的组织形式，按照核心企业与其他层次企业之间在协作和所有权的关系，纵向结合型企业集团又可分为企业系列和控股系列。 （1）、企业系列就是成员企业在协作和所有权方面同时存在关系的企业集团，协作方面最为普遍的方式是产品加工，所有权方面的形式是纵向多级持股。优点是：管理层次少，工作效率高；由于主体企业的特殊地位，主体企业对成员企业的协调较为容易。缺点是：使高层管理者陷入日常活动，无法进行长期性的计划考虑；而且，由于高层管理者各自负责一个部门的工作，所以他们基本上是从各自的专业和部门立场设计、评价整个公司的政策，结果使得公司政策制定和计划编制成为有利害关系的各方协商的结果，而不是根据整个公司的全盘需要作出的反应。
    （2）、控股系列是指以控股公司为顶点，由控股公司直接或间接持有下属公司的股权而形成的以资本为联结纽带的企业系列。控股系列不以产品生产加工为联结纽带，而是以控股公司作为集团公司总部，控股公司设立专门的企业集团职能部门，负责集团的管理工作，指导和协调成员企业的生产经营活动。这种类型的企业集团的主要特点是集团公司不参加生产经营活动，完全是一家股权管理公司，对大型跨国公司非常适应。

  • 第19题：

    普遍养老金的给付，从实行投保资助型老年社会保险的国度看，有哪几种模式？（）

    • A、英国模式
    • B、北欧模式
    • C、日本模式

    正确答案:A,B,C

  • 第20题：

    比较合理的食物结构模式是（）

    • A、东方型
    • B、西方“三高”型
    • C、地中海型
    • D、日本型
    • E、中国型

    正确答案:D

  • 第21题：

    问答题
    简述企业集团组织结构模式的选择。

    正确答案： 企业集团组织结构按照结合形态的不同，可分为横向结合和纵向结合两种类型，其中纵向结合又可分为企业系列和控股系列。
    1、 横向结合型企业集团
    横向结合型企业集团是由成员企业采取相互持股而形成的组织形式，特征：综合的产业体系；相互持股；社长会形式；主银行制度；综合商社的核心地位；设立共同投资公司，即合资企业；使用共同的商号和商标。
    2、 纵向结合型企业集团
    纵向结合型企业集团是由集团核心企业对其他 层次企业采取垂直持股或控股而形成的组织形式，按照核心企业与其他层次企业之间在协作和所有权的关系，纵向结合型企业集团又可分为企业系列和控股系列。 （1）、企业系列就是成员企业在协作和所有权方面同时存在关系的企业集团，协作方面最为普遍的方式是产品加工，所有权方面的形式是纵向多级持股。优点是：管理层次少，工作效率高；由于主体企业的特殊地位，主体企业对成员企业的协调较为容易。缺点是：使高层管理者陷入日常活动，无法进行长期性的计划考虑；而且，由于高层管理者各自负责一个部门的工作，所以他们基本上是从各自的专业和部门立场设计、评价整个公司的政策，结果使得公司政策制定和计划编制成为有利害关系的各方协商的结果，而不是根据整个公司的全盘需要作出的反应。
    （2）、控股系列是指以控股公司为顶点，由控股公司直接或间接持有下属公司的股权而形成的以资本为联结纽带的企业系列。控股系列不以产品生产加工为联结纽带，而是以控股公司作为集团公司总部，控股公司设立专门的企业集团职能部门，负责集团的管理工作，指导和协调成员企业的生产经营活动。这种类型的企业集团的主要特点是集团公司不参加生产经营活动，完全是一家股权管理公司，对大型跨国公司非常适应。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    日本型的企业集团实行的是（）组织结构模式。
    A

    母公司-子公司-工厂

    B

    集团本部-事业部-工厂

    C

    经理会-分公司-工厂

    D

    集团会长-营运委员会-子公司-工厂


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    判断题
    企业集团的组织结构大体分为三种类型，即U型结构、H型结构和M型结构。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

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