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  • 第1题:

    团队薪酬设计的流程包括()。

    A.建立团队绩效标准
    B.确定团队薪酬总额
    C.建立团队薪酬制度
    D.确定团队薪酬水平
    E.确定薪酬的支付形式

    答案:A,B,E
    解析:
    团队薪酬设计的流程①建立团队绩效标准,将设定的绩效标准作为报酬的基础。 ②确定团队薪酬总额,即根据团队实际工作业绩与绩效标准的对比来确定支付给该团队的薪酬总额度。③确定薪酬的支付形式,以及其在团队成员之间如何分配。薪酬总额在团队中的分配方法包括以下三种:团队成员平均分配奖金;团队成员根据贡献大小分配奖金;按照团队成员基本薪酬的百分比支付奖金。

  • 第2题:

    团队宽带薪酬设计需要考虑的因素有( )。

    A.企业发展阶段
    B.资金状况
    C.团队的类型
    D.团队的数量
    E.市场薪酬水平

    答案:A,B,C,D,E
    解析:
    P464

  • 第3题:

    (  )不是设计团队薪酬时应考虑的因素。

    A.团队类型
    B.团队规模
    C.团队成员
    D.企业发展阶段

    答案:C
    解析:
    企业应用团队薪酬时应充分考虑企业所处的发展阶段、团队的类型和规模等因素。

  • 第4题:

    (2015年5月) (  )不是设计团队薪酬时应考虑的因素。

    A.团队类型
    B.团队规模
    C.团队成员
    D.企业发展阶段

    答案:C
    解析:
    P461-463
    企业应用团队薪酬时应充分考虑企业所处的发展阶段、团队的类型和规模等因素。

  • 第5题:

    (2017年5月) 在企业发展中的(),一般不会应用团队薪酬

    A.始付期
    B.成长期
    C.成熟期
    D.衰退期

    答案:D
    解析:
    P461-463
    在衰退期,企业资源不断减少,其开始采用薪酬成本缩减战略,团队主要被用来重组和简化业务流程,提高组织的效率和效益,保证企业的生存需要,此时企业大都不会应用团队薪酬。

  • 第6题:

    (2019年11月)激励性薪酬更适用于( )。

    A.平行团队薪酬制度
    B.流程团队薪酬制度
    C.垂直团队薪酬制度
    D.项目团队薪酬制度

    答案:B
    解析:
    P443-454
    流程团队成员的任务可能会有不同,但是应该使员工间的薪酬差距最小化,所以应该对流程团队的员工支付相同金额的激励性薪酬。

  • 第7题:

    激励性薪酬更适用于( )。

    A.平行团队薪酬制度
    B.流程团队薪酬制度
    C.垂直团队薪酬制度
    D.项目团队薪酬制度

    答案:B
    解析:
    流程团队成员的任务可能会有不同,但是应该使员工间的薪酬差距最小化,所以应该对流程团队的员工支付相同金额的激励性薪酬。

  • 第8题:

    对创业组织高管团队的激励制度,主要包括()。

    • A、合理的薪酬制度
    • B、有序的晋升制度
    • C、合理的精神奖励
    • D、美好的企业发展愿景

    正确答案:A,B,C,D

  • 第9题:

    在企业发展中的(),一般不会应用团队薪酬。

    • A、始付期
    • B、成长期
    • C、成熟期
    • D、衰退期

    正确答案:D

  • 第10题:

    单选题
    在企业发展中的(),一般不会应用团队薪酬。
    A

    始付期

    B

    成长期

    C

    成熟期

    D

    衰退期


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    企业应用团队薪酬时应充分考虑的因素,一般不包括(  )。
    A

    企业发展阶段

    B

    市场薪资水平

    C

    团队规模

    D

    团队类型


    正确答案: B
    解析:
    团队薪酬是指根据团队业绩而支付给成员的报酬及非货币激励。企业应用团队薪酬时应充分考虑的因素有:①企业发展阶段。企业在不同的发展阶段有不同的发展目标,相应的组织结构、财务状况、管理制度等不断调整变化,酬薪政策应符合企业不同发展阶段的要求。②团队的类型,是指在团队不同的具体任务中团队成员之间不同的互动形态,具有代表性的有平行团队、流程团队和项目团队。③团队规模,一般团队的理想规模应是3~7人,最多不宜超过25人。

  • 第12题:

    单选题
    ()不是设计团队薪酬时应考虑的因素。
    A

    团队类型

    B

    团队规模

    C

    团队成员

    D

    企业发展阶段


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    (2016年11月) 团队薪酬适用于企业发展的()。

    A.始创期
    B.成长期
    C.成熟期
    D.衰退期

    答案:C
    解析:
    P461-463
    企业发展阶段:(1)始创期:企业组织结构松散,较少使用团队薪酬;(2)成长期:组织结构开始复杂,可以使用团队薪酬;(3)成熟期:企业规模更大,团队薪酬应用最为有利;(4)衰退期:不会应用团队薪酬。

  • 第14题:

    企业应用团队薪酬时应充分考虑的因素,一般不包括( )。

    A.企业发展阶段
    B.市场薪资水平
    C.团队规模
    D.团队类型

    答案:B
    解析:
    团队薪酬是指根据团队业绩而支付给成员的报酬及非货币激励。企业应用团队薪酬时应充分考虑的因素有:①企业发展阶段,企业在不同的发展阶段有不同的发展目标,相应的组织结构、财务状况、管理制度等不断调整变化,酬薪政策应符合企业不同发展阶段的要求;②团队的类型,是指在团队不同的具体任务中团队成员之间不同的互动形态,具有代表性的有平行团队、流程团队和项目团队;③团队规模,一般团队的理想规模应是3—7人,最多不宜超过25人。

  • 第15题:

    (2017年11月)在企业发展的(),实施团队薪酬的条件最有利。

    A.始创期
    B.成长期
    C.成熟期
    D.衰退期

    答案:C
    解析:
    P461-463
    在成熟期,企业规模更大,获得了规模经济,能够实现稳定的利润,团队在企业的组织架构中可普遍应用,实施团队薪酬的条件最为有利,关键是提高团队薪酬管理的有效性。

  • 第16题:

    团队宽带薪酬模式设计的主要思路包括( )。

    A.企业发展阶段
    B.资金状况
    C.团队类型
    D.团队的数量
    E.市场薪酬水平

    答案:A,B,C,D,E
    解析:
    p464。团队宽带薪酬模式设计的主要思路是:基于企业发展阶段,资金状况,团队的类型与数量,市场薪酬水平鞥因素的考虑,确定团队宽带薪酬体系。

  • 第17题:

    在企业发展的(),实施团队薪酬的条件最有利。

    A.始创期
    B.成长期
    C.成熟期
    D.衰退期

    答案:C
    解析:

  • 第18题:

    下列薪酬制度中属于团队薪酬制的有()。

    A:核心团队
    B:项目团队
    C:平行团队
    D:流程团队
    E:虚拟团队

    答案:B,C,D
    解析:
    属于团队薪酬制的团队包括平行团队、流程团队、项目团队等。

  • 第19题:

    激励性薪酬更适用于()。

    A:平行团队薪酬制度
    B:流程团队薪酬制度
    C:垂直团队薪酬制度
    D:项目团队薪酬制度

    答案:B
    解析:
    对流程团队的薪酬制度设计来说,预先确定的激励性薪酬是薪酬工作中的一个重要环节。

  • 第20题:

    团队薪酬设计流程的第一步是()

    • A、确定团队薪酬总额
    • B、建立团队绩效标准
    • C、实施团队绩效考核
    • D、确定薪酬支付形式

    正确答案:B

  • 第21题:

    ()不是设计团队薪酬时应考虑的因素。

    • A、团队类型
    • B、团队规模
    • C、团队成员
    • D、企业发展阶段

    正确答案:C

  • 第22题:

    多选题
    绩效薪酬制的基本类型有()
    A

    适用于生产工人的绩效薪酬制度

    B

    绩效工资

    C

    绩效调薪

    D

    个人长期激励计划

    E

    团队激励计划


    正确答案: A,B
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    多选题
    团队薪酬的设计流程一般包括(  )。
    A

    建立团队绩效标准

    B

    确定团队薪酬总额

    C

    确定薪酬的支付形式

    D

    团队成员之间分配方法

    E

    团队薪酬设计效果评估


    正确答案: A,C
    解析:
    企业一般会采用典型的三步法来设计团队薪酬,其流程包括:①建立团队绩效标准,将设定的绩效标准作为报酬的基础;②确定团队薪酬总额,即根据团队实际工作业绩与绩效标准的对比来确定支付给该团队的薪酬总额度;③确定薪酬的支付形式,以及其在团队成员之间如何分配。