第1题:
此题为判断题(对,错)。
第2题:
第3题:
第4题:
企业应用平衡计分卡工具方法,一般按照制定战略地图、制定以平衡计分卡为核心的()等程序进行。
第5题:
平衡计分卡,是指基于企业战略,从()几个维度,将战略目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的绩效指标体系,并据此进行绩效管理的方法。
第6题:
平衡计分卡是制定战略的工具。
第7题:
平衡计分卡(Balanced Scorecard,BSC)是战略部署的典型方法,由美国卡普兰和诺顿首先提出。下述陈述中,哪些关于平衡计分卡的阐述是正确的?()
第8题:
以下关于战略地图的表述,错误的是()
第9题:
用来描述组织如何通过达到企业战略目标而创造价值
战略性衡量指标可以用一个或数个绩效指标来衡量
在企业战略和绩效指标之间建立了联系
从KPI角度揭示了企业战略的逐层制定、分解和实施
第10题:
绩效计划
制定激励计划
制定战略性行动方案
执行绩效计划与激励计划
第11题:
平衡计分卡可以将企业的外部与内部的业绩进行比较
平衡计分卡在财务角度中包含了股东的价值
平衡计分卡可以从更广、更平衡的角度来考虑企业的战略目标和绩效考核
平衡计分卡能够把创新与学习列为4个角度中的一个
第12题:
建立企业的愿景与战略
围绕企业的愿景的战略设计企业层面的KPI
利用战略地图等工具设计平衡计分卡
设计岗位(个人)的平衡计分卡
将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总,组成体系
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
下列不属于平衡计分卡的战略执行要素的是()。
第17题:
战略地图从()角度揭示了企业战略是如何逐层制定、分解并实施的。
第18题:
实现战略目标的最佳路径是制定平衡计分卡战略地图。
第19题:
战略地图是通过()将战略主旨和企业层面的KPI联系起来。
第20题:
经济增加值
利益相关者
平衡计分卡
岗位职责
第21题:
平衡计分卡
任务分工矩阵
战略性衡量项目
目标分解鱼骨图
第22题:
建立企业的愿景与战略
围绕企业的愿景和战略设计企业层面的PRI
利用战略地图等工具设计平衡计分卡
设计岗位(个人)的平衡计分卡
将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总,组成体系
第23题:
战略地图
平衡计分卡
目标客户
战略中心型组织