在员工受到挫折时，可减少或消除员工的不良情绪的绩效面谈的类型是()。A:单向劝导式面谈 B:双向倾听式面谈 C:解决问题式面谈 D:综合式绩效面谈
题目
在员工受到挫折时，可减少或消除员工的不良情绪的绩效面谈的类型是()。
A:单向劝导式面谈
B:双向倾听式面谈
C:解决问题式面谈
D:综合式绩效面谈
B:双向倾听式面谈
C:解决问题式面谈
D:综合式绩效面谈
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第1题：
（ ）适用于促进员工潜能的开发和全面发展。A．单向劝导式面谈
B．双向倾听式面谈
C．解决问题式面谈
D．综合式绩效面谈答案：C解析：P366 -
第2题：
采用（ ），可以在员工受到挫折时，减少或消除员工的不良情绪。A.单向劝导式面谈
B.双向倾听式面谈
C.解决问题式面谈
D.综合式绩效面谈答案：B解析：双向倾听式面谈并没有严格程序和格式。这种面谈形式，为下属提供了一次参与考评以及与上级主管进行交流的机会。在面谈中，首先要求下属回顾总结自己的工作。然后，上级主管根据下属的自评报告，在综合归纳各个方面考评意见的基础上，提出自己的看法，并做出总体的评估。最后，再听取下属的意见，给下属充分发表意见的机会，使其毫无顾忌地表达自己对考评结果的直接感受和真实看法，遇到不同意见时，也应当允许下属保留自己的看法。采用本面谈方式时，上级主管应具有与员工沟通其工作优缺点的能力，要求主管能够认真地倾听员工的不同意见，对员工的陈述或过激的言辞不予反驳，不加可否，以缓解员工的抵触情绪。采用这种方式，可以在员工受到挫折时，减少或消除员工的不良情绪。双向倾听式面谈要求参加者事先准备一些问题，而且要掌握提问和聆听的时机。它的目的是让下属了解上级对其优缺点的评价，并就此做出反应。这种形式的主要缺点是：难以向被考评者立即提出下一步工作改进的具体目标，虽然员工对考评结果感到满意，但其工作的改进程度不会太大。 -
第3题：
按照绩效面谈的具体过程极其特点，绩效面谈可区分为以下类型（ ）。
A.单向劝导式面谈
B.双向倾听式面谈
C.解决问题式面谈
D.单向指导型面谈
E.综合式绩效面谈答案：A,B,C,D,E解析： -
第4题：
在员工受到挫折时，可减少或消除员工的不良情绪的绩效面谈的类型是()。A:单向劝导式面谈
B:双向倾听式面谈
C:解决问题式面谈
D:综合式绩效面谈答案：B解析：采用双向倾听式面谈的方式，可以在员工受到挫折时，减少或消除员工的不良情绪。 -
第5题：
根据面谈的具体过程及特点，可以将绩效面谈分为( )。A:解决问题式面谈
B:单向劝导式面谈
C:绩效考评式面谈
D:双向倾听式面谈
E:综合式绩效面谈答案：A,B,D,E解析：按照绩效面谈的具体过程及其特点可划分为：单向劝导式面谈、双向倾听式面谈、解决问题式面谈和综合式绩效面谈。 -
第6题：
适用于促进员工潜能的开发和全面发展的绩效考核面谈类型为( )。A:单向劝导式面谈
B:综合式绩效面谈
C:双向倾听式面谈
D:解决问题式面谈答案：D解析：单向劝导式面谈适用于评估绩效计划目标的实现程度，而解决问题式面谈更适用于促进员工潜能开发和全面发展。 -
第7题：
根据面谈的具体过程及其特点，绩效面谈可以分为()A:单向劝导式面谈
B:解决问题式面谈
C:双向倾听式面谈
D:综合式绩效面谈
E:单向指导型面谈答案：A,B,C,D解析：按照不同的标准，绩效面谈可以分为不同的类型。按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈可以分为以下四种类型：(1)单向劝导式面谈；(2)双向倾听式面谈；(3)解决问题式面谈；(4)综合式绩效面谈。 -
第8题：
用（）可以在员工受到挫折时，减少或消除员工的不良情绪。
- A、单向劝导式面谈
- B、双向倾听式面谈
- C、解决问题式面谈
- D、综合式绩效面谈
正确答案:B -
第9题：
按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈可以分为（）
- A、单向劝导式面谈
- B、双向倾听式面谈
- C、解决问题式面谈
- D、综合式面谈
- E、分析问题式面谈
正确答案:A,B,C,D -
第10题：
适用于促进员工潜能开发和全面发展的面谈方式是（）
- A、单向劝导式面谈
- B、双向倾听式面谈
- C、解决问题式面谈
- D、综合式绩效面谈
正确答案:C -
第11题：
多选题按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈可以分为（）A单向劝导式面谈
B双向倾听式面谈
C解决问题式面谈
D综合式面谈
E分析问题式面谈
正确答案： A,D解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题适用于参与意识不强的下属的面谈类型是（）。A单向劝导式面谈
B双向倾听式面谈
C解决问题式面谈
D综合式绩效面谈
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第13题：
绩效面谈的类型包括（ ）。A．单向劝导式面谈
B．单向倾听式面谈
C．双向倾听式面谈
D．解决问题式面谈
E．综合式绩效面谈答案：A,C,D,E解析：p365-366 -
第14题：
绩效面谈的类型包括()。A.单向劝导式面谈
B.双向倾听式面谈
C.解决问题式面谈
D.综合式绩效面谈
E.指导性面谈答案：A,B,C,D解析： -
第15题：
为了实现绩效面谈的多重目标，适合采取（ ）。A.单向劝导式面谈
B.双向倾听式面谈
C.解决问题式面谈
D.综合式绩效面谈答案：D解析： -
第16题：
（ ）帮助下属解决问题，提出改进绩效的计划和目标。A.单向劝导式面谈
B.双向倾听式面谈
C.解决问题式面谈
D.综合式绩效面谈答案：C解析：单向劝导式面谈：对于改进员工行为和表现的效果是十分突出；适用于那些参与意识不强的下属；缺乏双向的交流和沟通双向倾听式面谈：为下属提供参与考评，与上级交流的机会；让下属了解上级对其优缺点的评价，并对此做出反应；难以向被考评者立即提出下一步工作改进的具体目标
解决问题式面谈：帮助下属解决问题，提出改进绩效的计划和目标
综合式绩效面谈
知识点：四类绩效面谈的概念及特点 -
第17题：
根据面谈的具体过程及特点，可将绩效面谈分为()。A:解决问题式面谈
B:单向劝导式面谈
C:绩效考评式面谈
D:双向倾听式面谈
E:综合式绩效面谈答案：A,B,D,E解析：按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈可以分为以下四种类型：①单向劝导式面谈；②双向倾听式面谈；③解决问题式面谈；④综合式绩效面谈。 -
第18题：
根据面谈的具体过程及特点，可将绩效面谈分为（ ）。A．解决问题式面谈
B．单向劝导式面谈
C．绩效考评式面谈
D．双向倾听式面谈
E．综合式绩效面谈答案：A,B,D,E解析：按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈可以分为以下四种类型： ①单向劝导式面谈；②双向倾听式面谈；③解决问题式面谈；④综合式绩效面谈。 -
第19题：
按照绩效面谈的（），绩效面谈可以分为：单向劝导式面谈、双向倾听式面谈、解决问题式面谈和综合式绩效面谈。
- A、内容和形式
- B、具体过程及其特点
- C、时间不同
- D、目的不同
正确答案:B -
第20题：
适用于参与意识不强的下属的面谈类型是（）。
- A、单向劝导式面谈
- B、双向倾听式面谈
- C、解决问题式面谈
- D、综合式绩效面谈
正确答案:A -
第21题：
（）是通过对员工现实工作行为和表现剖析，说明其行为的正确与否，根据工作说明书来说服下属，使其提升绩效水平。
- A、单向劝导式绩效面谈
- B、综合式绩效面谈
- C、双向倾听式绩效面谈
- D、解决问题式面谈
正确答案:A -
第22题：
单选题适用于促进员工潜能开发和全面发展的面谈方式是（）A单向劝导式面谈
B双向倾听式面谈
C解决问题式面谈
D综合式绩效面谈
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第23题：
多选题根据面谈的具体过程及特点，可将绩效面谈分为（ ）。A解决问题式面谈
B单向劝导式面谈
C绩效考评式面谈
D双向倾听式面谈
E综合式绩效面谈
正确答案： D,C解析：
按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈可以分为以下四种类型：①单向劝导式面谈；②双向倾听式面谈；③解决问题式面谈；④综合式绩效面谈。 -
第24题：
单选题用（）可以在员工受到挫折时，减少或消除员工的不良情绪。A单向劝导式面谈
B双向倾听式面谈
C解决问题式面谈
D综合式绩效面谈
正确答案： D解析： 暂无解析