项目团队的工作结果可用完成()等因素来度量。 A.时间 B.质量 C.技术特征 D.技术要求 E.成本

题目
项目团队的工作结果可用完成()等因素来度量。

A.时间
B.质量
C.技术特征
D.技术要求
E.成本
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1.下列各项管理活动,属于项目管理的控制子过程的主要活动的有()A.制订控制标准B.决策一个或项目阶段起始与否或是否继续一个项目或项目阶段C.监督和度量项目工作的实际情况D.分析项目和项目工作的差异与问题E.激励项目团队去完成既定的项目工作计划并最终生成合格的项目产出物

2.● 软件开发项目规模度量(size measurement)是估算软件项目工作量、编制成本预算、策划合理项目进度的基础。在下列方法中，__(11)__可用于软件的规模估算，帮助软件开发团队把握开发时间、费用分布等。（11）A．德尔菲法 B．V模型方法 C．原型法 D．用例设计

3.项目团队人员转移首先要满足的条件是（ ）。A.项目人力资源管理计划中所描述的人员转移条件已触发B.项目团队成员所承担的任务已完成，提交了经过确认的可交付物并已完成工作交接C.项目经理与项目团队成员确认该成员的工作衔接已经告一段落或者已经完成D.项目经理签发项目团队成员转移确认文件

4.保留工作项目是指在航空器计划维护工作中，因()等原因不能正常地计划完成的维修工作项目。

参考答案和解析
答案：A,B,C,E
解析：
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  • 第1题：

    项目结束的主要工作不包括（）。

    A．项目结果总结与报送

    B．资料整理与后续工作安排

    C．宣布项目团队工作结束

    D．为团队成员安排以后的工作


    正确答案：D

  • 第2题：

    服务组织分解结构是服务项目管理中一种常用的管理工具，根据服务组织结构的分解结果，可以明确（ ）。

    A.项目团队应完成的工作内容 B.项目团队提供服务的方法

    C.项目团队成员的工作职责 D.项目团队人员的构成及位置

    答案：D
    解析：
    在服务组织分解结构的基础上，进行工作角色的分析，从而确保服务组织分解结构中每一个工作细目都有人执行，同时，也能够让项目团队成员对自己所要从事的活动一目了然，即可以明确项目团队人员的构成及位置。

  • 第3题：

    一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目。只有5个可用的资源，因为其他资源已经被承诺给别的项目，完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期。此时，项目经理应 （ ） 。

    A. 协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作
    B. 给团队提供良好的工作环境
    C. 通过删除在限定时间内不能完成的工作来削减工作范围
    D. 使用更有经验的资源，更快地完成工作

    答案：C
    解析：
    选项D是不行的，因为题目中已经提供资源了；选项B虽然是个好主意，但它不针对这道题；选项A永远不是解决这种问题的首选手段，因为项目经理使用加班会失去他人的可信性和绩效。最佳的选择是考虑削减工作范围。选项C为正确答案。

  • 第4题：

    组建项目团队时，项目团队成员的数量应根据（）来确定

    • A、项目进度规划
    • B、组织中可用的人力资源
    • C、项目经费预算
    • D、项目范围定义的工作量

    正确答案:D

  • 第5题：

    为什么项目经理让团队成员汇报他们阶段性的工作？（）

    • A、确认正被完成的工作
    • B、建立已完成工作的自豪感
    • C、造成项目的内部竞争
    • D、创建超过其他团队成员的同等的压力

    正确答案:A,B

  • 第6题：

    项目团队成员将因杰出工作和满足项目成本目标而获得奖励，高级经理向项目经理询问团队成员可用性和旅行偏好，项目经理可以在哪里获得此奖励的定义标准和频率？（）

    • A、责任分配矩阵（RAM）
    • B、项目管理计划
    • C、人员解散计划
    • D、资源管理计划

    正确答案:D

  • 第7题：

    一般软件度量包括（）三个维度。

    • A、软件度量
    • B、项目度量
    • C、产品度量
    • D、过程度量
    • E、结果度量

    正确答案:B,C,D

  • 第8题：

    组建项目团队过程是指组建为完成项目任务所需要的团队。可能影响组建项目团队过程的事业环境因素包括以下所有，除了（）

    • A、可用的人员
    • B、政治信仰
    • C、以往经验
    • D、人事管理政策，如影响外包的政策

    正确答案:B

  • 第9题：

    单选题
    组建项目团队时，项目团队成员的数量应根据（）来确定
    A

    项目进度规划

    B

    组织中可用的人力资源

    C

    项目经费预算

    D

    项目范围定义的工作量


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    对项目团队成员(  )的考核，目的是为团队工作任务的完成提供保障。
    A

    工作成本

    B

    工作纪律

    C

    工作效率

    D

    工作质量


    正确答案： A
    解析：

  • 第11题：

    单选题
    组建项目团队过程是指组建为完成项目任务所需要的团队。可能影响组建项目团队过程的事业环境因素包括以下所有，除了（）
    A

    可用的人员

    B

    政治信仰

    C

    以往经验

    D

    人事管理政策，如影响外包的政策


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目，只有5个可用的资源，因为其他资源已经被承诺给别的项目。完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期，此时，项目经理应（）
    A

    协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作 

    B

    给团队提供良好的工作环境 

    C

    通过删除在限定的时间内不能完成的工作来削减工作范围 

    D

    使用更有经验的资源，更快地完成工作


    正确答案： D
    解析： 答案选项D是不行的，因为资源已经提供了。
    答案选项B是个好主意，但它不针对这道题。
    答案选项A永远不是解决这种问题的首选手段，因为项目经理使用加班会失去他人的可信性和绩效。最佳的选择是考虑削减工作范围。

  • 第13题：

    软件开发项目规模度量（size measurement）是估算软件项目工作量、编制成本预算、策划合理项目进度的基础。在下列方法中，()可用于软件的规模估算，帮助软件开发团队把握开发时间、费用分布等。

    A.德尔菲法
    B.V模型方法
    C.原型法
    D.用例设计

    答案：A
    解析：
    其他选项都不是估算软件规模的方法

  • 第14题：

    环境风险评价的工作等级是依据评价项目的()等因素来划分的。

    A:工程特点
    B:物质危险性
    C:功能单元重大危险源判定结果
    D:环境敏感程度

    答案：B,C,D
    解析：

  • 第15题：

    客流的组成可用（）、（）、（）和（）等要素来描述。


    正确答案:流向；流量；流程；流时

  • 第16题：

    为什么在项目团队会议上你要审查将来的任务安排？（）

    • A、提醒团队成员他们必须完成的工作
    • B、提醒团队你掌管这个项目
    • C、确认团队成员知道他们这周的工作
    • D、确认项目在正常的轨道上运转

    正确答案:D

  • 第17题：

    作为组建项目团队过程的输出，资源日历通常用来记录（）。

    • A、项目团队成员的可用工作时间与休假时间
    • B、项目团队成员的？常工作时间以及在假期中工作的报酬标准
    • C、项目在何时需要何种以及多少资源
    • D、需要资源平衡的资源种类

    正确答案:A

  • 第18题：

    一名项目团队成员已经完成了项目中所分管的工作。接下来项目经理必须完成以下哪些工作？（）

    • A、向团队成员提供其在项目中所完成工作的备份
    • B、将其所获得的新技能更新到员工档案中
    • C、邀请他/她参加项目收尾聚会
    • D、检查他/她是否对其绩效感到满意

    正确答案:B

  • 第19题：

    创建工作分解结构过程的结果是（）

    • A、项目进度计划
    • B、团队意见统一
    • C、项目完成日期
    • D、风险清单

    正确答案:B

  • 第20题：

    项目团队成员进行工作纪律考核的目的是（）。

    • A、为团队工作任务的完成提供保障
    • B、为了保证项目进度计划的顺利完成
    • C、为了消除和纠正项目工作质量方面的问题
    • D、为了促使成员尽量降低费用支出，保证项目尽可能在规定的费用预算计划内完成项目工作

    正确答案:A

  • 第21题：

    单选题
    创建工作分解结构过程的结果是（）
    A

    项目进度计划

    B

    团队意见统一

    C

    项目完成日期

    D

    风险清单


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    为什么在项目团队会议上你要审查将来的任务安排？（）
    A

    提醒团队成员他们必须完成的工作

    B

    提醒团队你掌管这个项目

    C

    确认团队成员知道他们这周的工作

    D

    确认项目在正常的轨道上运转


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    为什么项目经理让团队成员汇报他们阶段性的工作？（）
    A

    确认正被完成的工作

    B

    建立已完成工作的自豪感

    C

    造成项目的内部竞争

    D

    创建超过其他团队成员的同等的压力


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

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