第1题:
第2题:
第3题:
在企业考核中定量的关键绩效指标可以通过事实描述来体现,定性的关键绩效指标通过数据来体现。
A对
B错
第4题:
关键绩效指标法中,()是做好绩效管理的关键。
第5题:
()是通过对企业组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析、衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。
第6题:
基于关键绩效指标的考核办法关键业绩指示是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的()分解为可作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。
第7题:
建立平衡计分卡的中心工作是开发()和关键绩效指标。
第8题:
关于关键绩效指标的说法,错误的是()。
第9题:
第10题:
企业关键绩效指标
绩效计划
绩效考核
绩效反馈与结果
第11题:
关键绩效指标可随企业战略变化而调整
不同层次的关键绩效指标都是由企业的整体目标分解而成
关键绩效指标的确定应遵守SMART原则
同类型职位的关键绩效指标可以不同
第12题:
对
错
第13题:
第14题:
第15题:
建立战略导向的()体系是绩效管理战略措施的关键
第16题:
在企业考核中定量的关键绩效指标可以通过事实描述来体现,定性的关键绩效指标通过数据来体现。
第17题:
企业建立分层的关键绩效评价体系,高层领导应采用()
第18题:
说明如何建立企业的关键绩效指标体系。
第19题:
策略分析法采用的是()的思想,通过建立包括财务指标与非财务指标的综合指标系统对企业的绩效水平进行监控。
第20题:
建立明确的切实可行KPI指标体系
分解企业的战略目标为可运作的目标
对关键绩效指标要进行规范定义
把个人目标与公司的整体目标联系起来
第21题:
关键绩效指标法的指标体系是基于企业战略目标建立的
关键绩效指标法能够将价值创造活动与战略规划目标有效联系
关键绩效指标法不能单独使用,应与经济增加值法、平衡计分卡等其他方法结合使用
关键绩效指标法是企业绩效评价方法,其缺陷在于难以用于企业内部的部门业绩评价
第22题:
关键绩效指标是连接个人绩效和企业战略目标的桥梁
在指标的产生中,通常是按自下而上的顺序来制定指标体系
企业的关键绩效指标已经确定,就不应再予以修改
企业级关键绩效指标的确定需要在专家的指导下,通过关键成功分析法层层制定
第23题:
关键绩效指标是对工作完成效果的最直接衡量方式
关键绩效是连接个体绩效与企业目标的一个桥梁
关键绩效指标来自于对企业总体战略目标的分解
关键绩效指标能直接用于所有岗位的人员考核