战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求,他们应当具备()。A.创新能力 B.战略规划管理的知识和技能 C.更高水准的决策力 D.更高水准的执行力 E.更高水准的管理能力

题目
战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求,他们应当具备()。

A.创新能力
B.战略规划管理的知识和技能
C.更高水准的决策力
D.更高水准的执行力
E.更高水准的管理能力

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  • 第1题:

    下列关于战略性人力资源管理的描述错误的是( )。

    A.代表了全新的现代企业管理理念
    B.是对人力资源战略进行系统化管理的过程
    C.是现代人力资源管理发展的初级阶段
    D.对现代人力资源管理者和直线主管提出了更高更新的要求

    答案:C
    解析:
    “战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段”,不是“初级阶段”,因此选择C。

  • 第2题:

    战略性人力资源管理的概念内涵需要探讨的有()。

    A.战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念
    B.战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程
    C.战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段
    D.战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员提出了要求
    E.战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理和直线主管提出了更高更新的要求

    答案:A,B,C,E
    解析:

  • 第3题:

    组织实施战略性人力资源管理的阻力有()。

    A:人力资源管理活动的成果难以量化,不容易获得组织的重视
    B:大部分部门管理人员对人力资源的价值缺乏认识,不了解人力资源管理的战略性贡献
    C:职能管理者总是将自己看作人力资源管理者,对人力资源管理活动予以关注
    D:战略性人力资源管理常常引发变革,因而易受到传统的抵制
    E:人力资源管理人员的职位地位和专业水平过低,不能从战略的角度思考问题

    答案:A,B,D,E
    解析:
    战略性人力资源管理的障碍包括:①大多数组织追求短期利益,专注于眼前的工作绩效;②人力资源管理人员的地位、水平过低,不能从战略的角度思考问题;③大多数部门管理者对人力资源的价值缺乏认识,不知道人力资源能从战略的角度为组织作出贡献;④职能管理人员对技术问题的关注多于对人力资源管理问题的关注,他们很少将自己作为人力资源管理者对待;⑤人力资源管理活动的成果难以量化;⑥由于战略性人力资源管理可能引发变革,因此会受到传统的抵制。

  • 第4题:

    影响组织实施战略性人力资源管理的障碍是().

    A:企业追求长期和益,关注长远目标
    B:职能管理人员对人力资源管理问题的关注多于对技术问题的关注
    C:部门管理者更多地将人力资源部门当作敌手而不是同盟
    D:人力资源管理人员总是从战略的角度思考问题

    答案:C
    解析:
    本题考查战略性人力资源管理的障碍.战略性人力资源管理的障碍:(l)组织追求短期利益,专注于眼前的工作绩效.(2)人力资源管理人员的水平、地位过低,不能从战略的角度思考问题.(3)对人力资源的价值缺乏认识.许多人只了解传统的人力资源工作或操作职能,将人力资源部门看作是与其业务没有关系的官僚机构,更多地将人力资源部门当作敌手而不是同盟,认为人力资源管理的任务增加了管理工作,耽误了他们的本职工作.(4)职能管理人员更关注技术问题.(5)人力资源管理活动的成果难以量化.(6)受到传统的抵制.

  • 第5题:

    战略性薪酬管理对企业人力资源管理角色转变的要求有哪些?


    正确答案: (1)保持与组织战略目标紧密联系
    (2)减少事务性活动。从薪酬管理的内容及其性质来看,薪酬管理活动可以划分为常规管理活动、服务与沟通活动和战略规划活动三种类型。
    (3)实现日常薪酬管理活动的自动化
    (4)积极承担新角色

  • 第6题:

    战略性人力资源管理()

    • A、是对人力资源进行系统化管理的过程
    • B、将人力资源管理活动和业务战略联系起来
    • C、将人力资源管理提高到企业战略管理的高度
    • D、认为人力资源和资金、技术等要素有同等重要的地位
    • E、提高了对企业专职管理人员的职责有了很大的转变

    正确答案:A,B,C

  • 第7题:

    下列有关战略性人力资源管理的特征的说法正确的是()。

    • A、战略性是战略性人力资源管理的核心要求
    • B、系统性强调所有的管理者都是人力资源管理者
    • C、匹配性包括横向匹配和纵向匹配两个方面
    • D、动态性要求组织文化必须具备创新求变的活力

    正确答案:C

  • 第8题:

    关于战略性人力资源管理的说法,正确的是( )。

    • A、战略性人力资源管理认为应尽可能地增加对员工行为的约束与控制
    • B、战略性人力资源管理的活动涉及员工、股东、客户、政府等多个方面
    • C、战略性人力资源管理将人力资源职能部门视为成本中心,强调费用控制
    • D、战略性人力资源管理认为直线经理人员不应承担人力资源管理职责

    正确答案:B

  • 第9题:

    多选题
    战略性人力资源管理的概念内涵需要探讨的有(  )。
    A

    战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念

    B

    战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程

    C

    战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段

    D

    战略性人力资源管理对企业管理人员提出了更高更新的要求

    E

    战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高的要求


    正确答案: B,E
    解析:
    对战略性人力资源管理概念的理解,不同的学者有不同的看法。学者们的分析判断基本上概括了战略性人力资源管理的概念内涵,但至少还有以下几个特点有待于进一步探讨:①战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念;②战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程;③战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段,无论是在实践方面,还是在理论创新方面,都有了很大的进步;④战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求,他们不但应当具备战略规划管理的知识和技能,还必须具备更高水准的决策力和执行力。

  • 第10题:

    问答题
    战略性薪酬管理对企业人力资源管理角色转变的要求有哪些?

    正确答案: (1)保持与组织战略目标紧密联系
    (2)减少事务性活动。从薪酬管理的内容及其性质来看,薪酬管理活动可以划分为常规管理活动、服务与沟通活动和战略规划活动三种类型。
    (3)实现日常薪酬管理活动的自动化
    (4)积极承担新角色
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    问答题
    战略性薪酬管理对企业人力资源管理角色转变的要求。

    正确答案: (1)保持与组织战略目标紧密联系
    (2)减少事务性活动。(填)从薪酬管理的内容及其性质来看,薪酬管理活动可以划分为常规管理活动、服务与沟通活动和战略规划活动三种类型。
    (3)实现日常薪酬管理活动的自动化
    (4)积极承担新角色
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    战略性人力资源计划不易得到组织资源支持的原因是()
    A

    人力资源管理人员的地位、水平过低

    B

    职能管理人员对技术问题的关注多于对人力资源管理问题的关注

    C

    战略性人力资源管理可能引发变革,因此会受到传统的抵制

    D

    人力资源管理活动的成果难以量化


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    战略性人力资源管理( )。

    A.是现代人力资源管理发展的高级阶段
    B.将人力资源置于企业发展的战略层面之下
    C.要求员工的直线主管具备更高的管理技能
    D.认为人力资源和资金、技术等因素同等重要
    E.使人力资源专职管理人员的职责有了很大的转变

    答案:A,C,E
    解析:
    暂无

  • 第14题:

    战略性人力资源管理的概念内涵需要探讨的有( )。
    A.战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念
    B.战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程
    C.战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段
    D.战略性人力资源管理对企业员工提出了更高更新的要求
    E.战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高的要求


    答案:A,B,C,E
    解析:

  • 第15题:

    关于战略性人力资源管理的说法,正确的是()。

    A:战略性人力资源管理的重点是处理员工关系
    B:战略性人力资源管理的职责是承担组织中的事务性工作
    C:战略性人力资源管理人员的角色是变革的推动者
    D:战略性人力资源管理采用灵活的方式对员工进行管理
    E:战略性人力资源管理将人员及其知识和能力作为投资开发的关键

    答案:C,D,E
    解析:
    战略性人力资源管理的注意焦点在于组织与内部员工和外部股东的合作关系,员工关系仅仅是其活动内容的一个方面。选项A错误。传统的人力资源管理承担着组织中的事务性工作;而战略性人力资源管理则更具有变革性,人力资源部门更多地扮演着改革推动者的角色。选项B错误,选项C正确。战略性人力资源管理一般采用有机的和宽松灵活的控制方法,尽可能地减少对员工行为的约束。选项D正确。战略性人力资源管理将人员及其知识和能力作为投资的关键。选项E正确。

  • 第16题:

    战略性人力资源计划不易得到组织资源支持的原因是()

    • A、人力资源管理人员的地位、水平过低
    • B、职能管理人员对技术问题的关注多于对人力资源管理问题的关注
    • C、战略性人力资源管理可能引发变革,因此会受到传统的抵制
    • D、人力资源管理活动的成果难以量化

    正确答案:D

  • 第17题:

    下列说法正确的是()

    • A、战略是策略的上位概念
    • B、战略是根据形势发展变化而制定的行动计划
    • C、战略性人力资源管理是企业总体战略的下属概念
    • D、战略性人力资源管理对企业直线主管提出了更高、更新的要求
    • E、战略性人力资源管理要求经营者把人力资源视为与资金、技术等同等重要的资源

    正确答案:A,D

  • 第18题:

    战略性人力资源管理的概念内涵需要探讨的有( )。

    • A、战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念
    • B、战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程
    • C、战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段
    • D、战略性人力资源管理对企业管理人员提出了更高更新的要求
    • E、战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员的直线主管提出了更高的要求。

    正确答案:A,B,C,E

  • 第19题:

    关于战略性人力资源管理与传统的人力资源管理的区别,错误的陈述是( )。

    • A、战略性人力资源管理的创新是迅速、主动、整体的
    • B、传统的人力资源管理的控制具有等级制度、政策、程序的特点
    • C、传统的人力资源管理的经济责任是投资中心
    • D、战略性人力资源管理人员的角色一般是办事员、变革的领导者和发起者

    正确答案:C

  • 第20题:

    战略性薪酬管理对企业人力资源管理角色转变的要求。


    正确答案: (1)保持与组织战略目标紧密联系
    (2)减少事务性活动。(填)从薪酬管理的内容及其性质来看,薪酬管理活动可以划分为常规管理活动、服务与沟通活动和战略规划活动三种类型。
    (3)实现日常薪酬管理活动的自动化
    (4)积极承担新角色

  • 第21题:

    单选题
    下列有关战略性人力资源管理的特征的说法错误的是(  )。
    A

    战略性是战略性人力资源管理的核心要求

    B

    系统性强调所有的管理者都是人力资源管理者

    C

    匹配性包括横向匹配和纵向匹配两个方面

    D

    动态性要求组织文化必须具备创新求变的活力


    正确答案: B
    解析:
    战略性人力资源管理的基本特征如下:①战略性是指人力资源战略与组织总体战略相匹配,是战略性人力资源管理最根本的特征。②系统性是指与企业运营系统、研发系统等相互协调。③匹配性是指横向匹配和纵向匹配。是战略性人力资源管理的核心要求。④动态性是指组织的系统保持柔性,人员保持柔性,更重要的是,组织的文化必须具备创新求变的活力。

  • 第22题:

    多选题
    战略性人力资源管理()
    A

    是对人力资源进行系统化管理的过程

    B

    将人力资源管理活动和业务战略联系起来

    C

    将人力资源管理提高到企业战略管理的高度

    D

    认为人力资源和资金、技术等要素有同等重要的地位

    E

    提高了对企业专职管理人员的职责有了很大的转变


    正确答案: A,B
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    关于战略性人力资源管理的说法,正确的是( )。
    A

    战略性人力资源管理认为应尽可能地增加对员工行为的约束与控制

    B

    战略性人力资源管理的活动涉及员工、股东、客户、政府等多个方面

    C

    战略性人力资源管理将人力资源职能部门视为成本中心,强调费用控制

    D

    战略性人力资源管理认为直线经理人员不应承担人力资源管理职责


    正确答案: B
    解析: 本题考查战性人力资源管理与传统的人力资源管理的区别。战性人力资源管理的注意焦点在于组织与内部员工和外部股东的合作关系,员工关系仅仅是活动内容的一个方面,其活动涉及员工、客户、股东、政府部门及公共利益群体等多种类型。