第1题:
第2题:

第3题:
某企业根据生产经营需要,决定招聘A、B、C、D四种职位所需要的人员,经过各种测试,选拔出六位应聘者,共综合测试得分如表2-9所示。

试问:
(1)在人员录用中,有哪几种录用决策的标准并具体说明其特点。
(2)根据上述资料,采用不同的人员录用决策标准,计算人员录用结果并说明哪一种决策标准更有效?
(1)人员录用决策标准共有三种,具体如下:
①以人员为标准进行配置。即从人的角度出发,按每人得分最高的一项给其安排职位,这样做可能出现同时多人在某职位上得分都最高,结果因只能选择一个人而使优秀人才被拒之门外。
②以岗位为标准进行配置。即从岗位的角度出发,每个职位都挑选最好的人来做,但这样做可能会导致一个人同时被多个职位选中。
③以双向选择为标准进行配置。由于单纯以人为标准或者单纯以职位为标准,均有欠缺,都可能造成职位空缺。因此,结合使用这两种方法,即在职位和应聘者两者之间进行必要的调整,以满足各个岗位人员配置的要求。
(2)人员录用决策分析
①如果是以人为标准,其结果只能是张(4.5)从事职位A;王(3.5)从事职位B;赵(3)从事职位C;职位D空缺,分数为0;若考虑空缺岗位的影响,其录用人员的平均分数为2. 75;若不考虑空缺岗位的影响,其录用人员的平均分数为3.67。
②如果是以职位为标准,其结果是A职位由张(4.5)从事;B职位由王(3.5)从事;C职位由李(3.5)从事;D职位张得分最高,但一人不可兼任二职,该职位空缺,分数为0,若考虑空缺岗位的影响,则其录用人员的分数为2. 875;若不考虑空缺岗位的影响,其录用人员的平均分数为3. 83。
③如果以双向选择为标准,其结果是A职位由张(4.5)从事,B职位由王(3.5)从事,C职位由李(3.5)从事,D职位由赵(2.5)从事,则其录用人员的平均分数为3. 5。根据计算录用人员结果,可以看出以双向选择为标准的录用决策得分最高,该方法综合平衡了以人为标准和以职位为标准两方面的因素,既现实又可行,能从总体上满足岗位人员配置的要求,效率较高。
第4题:
最终决定雇佣应聘者,并分配给他们职位的过程是()
第5题:
校园招聘小组中应包括需求人才部门的主管人员,负责()
第6题:
根据用人条件和用人标准对应聘者进行审查和筛选的过程被称为()
第7题:
招聘中的效率优先原则是指()。
第8题:
录用人员评估是指根据招聘计划对录用人员的()进行评价的过程。
第9题:
人员配置
人员招募
人员录用
人员甄选
第10题:
企业经营成本
选拔成本
招聘成本
订货成本
第11题:
人员招募
人员甄选
人员测评
人员录用
第12题:
着重考察应聘者的能力
控制招聘流程、安排细节
对应聘者疑问进行解答
对人才做出较准确地判断
决定是否录用应聘人员
第13题:

第14题:
第15题:
第16题:
企业在录用时,当最终合格人选多余所需人员数量而且应聘者素质相差无几时,()是企业录用决策的首要条件。
第17题:
企业录用人才的基本依据是()。
第18题:
()是企业对全部应聘人员进行鉴别、测评与选择、以决定录用谁和不录用谁的过程中发生的费用。
第19题:
公开招聘是指企业向企业内外的人员公开宣布(),提供一个公平竞争的机会,择优录用合格的人员担任企业内部岗位的过程。
第20题:
下列关于招聘效果的评估的说法中,错误的是()
第21题:
男性应聘者优先录用
具有本地户口者优先录用
拥有与本岗位相关的职业资格证书者优先录用
招聘结果不公开,只通知最后录用的应聘者
第22题:
工作动机
工作态度
仪表风度
工作经验
第23题:
成本效益评估
录用人员数量评估
录用人员质量评估
应聘与录用差额评估