人力资源需求预测时要进行环境与影响因素分析，以下属于竞争五要素分析法要分析的内容是()A:对顾客群的分析 B:对新加入竞争者的分析 C:对市场环境的分析 D:对企业优、劣势的分析 E:对竞争策略的分析

题目
人力资源需求预测时要进行环境与影响因素分析，以下属于竞争五要素分析法要分析的内容是()

A:对顾客群的分析
B:对新加入竞争者的分析
C:对市场环境的分析
D:对企业优、劣势的分析
E:对竞争策略的分析
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1.在对企业进行市场和竞争环境分析时，将本企业与竞争对手在市场、渠道、技术、 财务等各方面进行对比，了解客户与竞争对手的相对战略位置，属于（ ）。A．市场分析B．影响竞争的因素分析C．竞争者分析D．行业环境分析

2.人力资源需求预测时要进行环境与影响因素分析，以下属于竞争五要素分析法要分析的内容的是（ ）。A．对顾客群的分析B．对新加入竞争者的分析C．对市场环境的分析D．对企业优、劣势的分析E．对竞争策略的分析

3.下列外部环境分析方法中，主要用于对企业所处的产业、行业环境中影响战略的因素进行静态和动态分析的是（ ）。A．PEST分析框架法B．SCP分析法C．价值链分析法D．五种竞争力量分析模型

4.以下不属于人力资源需求预测内容的是（ ）。(A)现实人力资源预测(B)未来人力资源需求预测(C)现实人力资源需求预测(D)未来流失人力资源预测分析

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  • 第1题：

    下列分析方法中，主要用于对企业所处的产业、行业环境中影响战略的因素进行静态和动态分析的是（ ）。

    A．PEST分析法

    B．SCP分析法

    C．价值链分析法

    D．五种竞争力量分析法


    正确答案：B
    本题考查战略分析方法的应用范围。PEST应用于总体经营环境分析，价值链应用于企业内部能力分析，五种竞争力应用于市场和竞争环境分析，SCP则是应用于行业环境分析。

  • 第2题：

    下列关于环境影响评价工程分析的表述，错误的是（ ）。

    A.工程分析是环境影响预测和评价的基础 B.工程分析通常要进行污染影响因素分析

    C.工程分析中事故和异常排污的源强分析属于非风险评价的范畴

    D.工程分析通常要进行污染物排放水平的检验


    正确答案：C

  • 第3题：

    竞争五要素分析法的内容包括（ ）。

    A：对顾客群的分析
    B：对新加入竞争者的分析
    C：对市场环境的分析
    D：对企业优势劣势的分析
    E：对竞争策略的分析

    答案：A,B,E
    解析：
    竞争五要素分析法是美国人迈克尔·波特在1980年出版的《竞争战略：分析行业和竞争对手的方法》一书中提出的一种分析模型。在这个模型中，企业要进行以下五项分析：①对新加入竞争者的分析；②对竞争策略的分析；③对自己产品替代品的分析；④对顾客群的分析；⑤对供应商的分析。波特认为，只要企业对以上的五个方面做出了科学、客观、准确的分析，企业所做出的策略与规划将会使企业在竞争中处于不败之地。

  • 第4题：

    SWOT分析法和竞争五要素分析法的主要内容有哪些?


    答案：
    解析：
    SWOT分析实际上是对企业内外部条件各方面内容进行综合概括，分析企业组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法，它包括：①优势(Strength)分析；②劣势(Weakness)分析；③机会(Opportunity)分析；④威胁(Threat)分析。其中，优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而将对机会和威胁分析的注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
    竞争五要素分析法是一种分析模型。在这个模型中，企业要进行以下五项分析：对新加入竞争者的分析、对竞争策略的分析、对自己产品替代品的分析、对顾客群的分析、对供应商的分析。

  • 第5题：

    企业进行内部战略环境分析的方法有()。

    A:量本利分析法
    B:价值链分析法
    C:核心竞争力分析法
    D:SWOT分析法
    E:五种竞争力分析法

    答案：B,C,D
    解析：
    企业内部环境分析的方法主要有：企业核心竞争力分析法、企业价值链分析法、SWOT分析法、内部要素评价矩阵和组织温度调查法。

  • 第6题：

    人力资源需求预测时要进行环境与影响因素分析，以下属于竞争五要素分析法要分析的内容的是()。

    A:对顾客群的分析
    B:对新加入竞争者的分析
    C:对市场环境的分析
    D:对企业优劣势的分析
    E:对竞争策略的分析

    答案：A,B,E
    解析：
    竞争五要素分析法。企业要进行以下五项分析：对新加入竞争者的分析、对竞争策略的分析、对自己产品替代品的分析、对顾客群的分析、对供应商的分析。

  • 第7题：

    竞争五要素分析法的内容包括（ ）

    A.对顾客群的分析
    B.对新加入竞争者的分析
    C.对市场环境的分析
    D.对企业优势劣势的分析
    E.对竞争策略的分析

    答案：A,B,E
    解析：
    企业要进行以下五项分析：对新加入竞争者的分析、对竞争策略的分析、对自己产品替代品的分析、对顾客群的分析、对供应商的分析。

  • 第8题：

    以下属于人力资源需求预测的定性方法的是（　　）。

    A．马尔科夫分析法
    B．综合分析法
    C．灰色预测模型法
    D．经验预测法

    答案：D
    解析：
    人力资源需求预测的具体方法可以分为定性预测和定量预测两大类。其中，定性预测包括：①经验预测法；②描述法；③德尔菲法。ABC三项属于人力资源需求预测的定量方法。

  • 第9题：

    人力资源需求预测时要进行环境与影响因素分析，以下属于竞争五要素分析法要分析的内容是（）

    • A、对顾客群的分析
    • B、对新加入竞争者的分析
    • C、对市场环境的分析
    • D、对企业优、劣势的分析
    • E、对竞争策略的分析

    正确答案:A,B,E

  • 第10题：

    分析人力资源需求预测的影响因素


    正确答案: 答：⑴顾客需求的变化（市场需求）
    ⑵生产需求（或企业总产值）
    ⑶劳动力成本趋势（工资状况）
    ⑷劳动生产率的变化趋势
    ⑸追加培训的需求
    ⑹每个工种员工的移动情况
    ⑺旷工趋向（或出勤率）
    ⑻政府方针政策的影响
    ⑼工作小时的变化⑽退休年龄的变化
    ⑾社会安全福利保障

  • 第11题：

    使用一元回归分析法进行人力资源需求预测的关键是（　）

    • A、找出影响人力资源需求的因素
    • B、找出与人力资源需求高度相关的变量
    • C、收集历史数据
    • D、计算回归系数

    正确答案:B

  • 第12题：

    单选题
    以下属于人力资源需求预测的定性方法的是（　　）。
    A

    马尔科夫分析法

    B

    综合分析法

    C

    灰色预测模型法

    D

    经验预测法


    正确答案： D
    解析：
    人力资源需求预测的具体方法可以分为定性预测和定量预测两大类。其中，定性预测包括：①经验预测法；②描述法；③德尔菲法。ABC三项属于人力资源需求预测的定量方法。

  • 第13题：

    人力资源需求预测有以下几种方法()。

    A、转换比率分析法

    B、趋势分析法

    C、回归分析方法

    D、集体预测方法


    答案：ABCD

  • 第14题：

    在进行人力资源需求预测时要进行环境与影响因素分析。以下属于竞争五要素分析法要分析的内容是（ ）。

    A.对顾客群的分析
    B.对新加入竞争者的分析
    C.对市场环境的分析
    D.对竞争策略的分析
    E.对企业优、劣势的分析 确认答案

    答案：A,B,D
    解析：
    在竞争五要素分析模型中，企业要进行以下五项分析：对新加入竞争者的分析、对竞争策略的分析、对自己产品替代品的分析、对顾客群的分析、对供应商的分析。波特认为，只要企业对以上的五个方面做出了科学、客观、准确的分析，企业所做出的策略与规划将会使企业在竞争中处于不败之地。因此，本题应该选ABD

  • 第15题：

    以下属于人力资源需求预测定性方法的是（ ）。

    A.马尔科夫分析法
    B.综合分析法
    C.灰色预测模型法
    D.经验预测法

    答案：D
    解析：
    人力资源需求预测的定性方法：（一）经验预测法；（二）描述法；（三）德尔菲法。

  • 第16题：

    在人力资源需求预测方法中，属于定性分析的方法是()。

    A:主观判断法
    B:比率分析法
    C:回归分析法
    D:德尔菲法
    E:时间序列分析法

    答案：A,D
    解析：
    定性预测法包括主观判断法和德尔菲法。

  • 第17题：

    SWOT分析法和竞争五要素分析法的主要内容有哪些？（16分）




    答案：
    解析：

    答：SWOT分析法和竞争五要素分析法的主要内容有：


    (1)SWOT分析法中，S代表优势(strength)，W代表劣势(weakness)，O代表机会(opportuni-ty)，T代表威胁(threat)，SWOT分析实际上是对企业内外部条件各方面内容进行综合概括，分析企业组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。其中，优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。但是，外部环境的同一变化给具有不同资源和能力的企业带来的机会与威胁却可能完全不同，因此，必须将两者紧密地联系起来。


    (2)竞争五要素分析法要求企业要进行以下五项分析：对新加入竞争者的分析、对竞争策略的分析、对自己产品替代品的分析、对顾客群的分析、对供应商的分析。


  • 第18题：

    以下属于人力资源需求预测定性方法的是()。

    A:马尔科夫分析法
    B:综合分析法
    C:灰色预测模型法
    D:经验预测法

    答案：D
    解析：
    经验预测法属于定性的方法。

  • 第19题：

    以下属于人力资源需求预测的定性方法的是()。

    A:马尔科夫分析法
    B:综合分析法
    C:灰色预测模型法
    D:经验预测法

    答案：D
    解析：
    人力资源需求预测的具体方法可以分为定性预测和定量预测两大类。其中，定性预测包括：①经验预测法；②描述法；③德尔菲法。ABC三项属于人力资源需求预测的定量方法。

  • 第20题：

    企业依据企业的目标分析对企业发展有重大影响的内外部环境因素，继而确定标准，然后对这些因素进行评分，判定是优势还是劣势，是机会还是威胁；也可逐次打分，然后按因素的重要程度加权求和，进一步推断优势、劣势的大小及外部环境的情况。这种做法是（）

    • A、PEST宏观分析法
    • B、波特的竞争环境五因素分析法
    • C、SWOT
    • D、微观环境分析法

    正确答案:C

  • 第21题：

    SWOT分析法和竞争五要素分析法的主要内容有哪些？（2012年11月二级真题）


    正确答案: 预测环境与影响因素分析要全面、客观、有针对性。常见的环境分析方法包括SWOT分析法和竞争五要素分析法，其主要内容包括：（1）SWOT分析法SWOT分析法中，S代表优势（strength），W代表劣势（weakness），O代表机会（opportunity），T代表威肋（threats），SWOT分析实际上是对企业内外部条件各方面内容进行综合概括，分析企业组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。其中，优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。但是，外部环境的同一变化给具有不同资源和能力的企业带来的机会与威胁却可能完全不同，因此，必须将两者紧密地联系起来。（2）竞争五要素分析法竞争五要素分析法是美国人迈克尔·波特在1980年出版的《竞争战略：分析行业和竞争对手的方法》一书中提出的一种分析模型。在这个模型中，企业要进行以下五项分析：①对新加入竞争者的分析；②对竞争策略的分析；③对自己产品替代品的分析；④对顾客群的分析；⑤对供应商的分析。

  • 第22题：

    在对企业进行市场和竞争环境分析时，将本企业与竞争对手在市场、渠道、技术、财务等各方面进行对比，了解客户与竞争对手的相对战略位置，属于（　）。

    • A、市场分析
    • B、影响竞争的因素分析
    • C、竞争者分析
    • D、行业环境分析

    正确答案:C

  • 第23题：

    多选题
    人力资源需求预测时要进行环境与影响因素分析，以下属于竞争五要素分析法要分析的内容是（）
    A

    对顾客群的分析

    B

    对新加入竞争者的分析

    C

    对市场环境的分析

    D

    对企业优、劣势的分析

    E

    对竞争策略的分析


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    问答题
    SWOT分析法和竞争五要素分析法的主要内容有哪些？（2012年11月二级真题）

    正确答案： 预测环境与影响因素分析要全面、客观、有针对性。常见的环境分析方法包括SWOT分析法和竞争五要素分析法，其主要内容包括：（1）SWOT分析法SWOT分析法中，S代表优势（strength），W代表劣势（weakness），O代表机会（opportunity），T代表威肋（threats），SWOT分析实际上是对企业内外部条件各方面内容进行综合概括，分析企业组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。其中，优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。但是，外部环境的同一变化给具有不同资源和能力的企业带来的机会与威胁却可能完全不同，因此，必须将两者紧密地联系起来。（2）竞争五要素分析法竞争五要素分析法是美国人迈克尔·波特在1980年出版的《竞争战略：分析行业和竞争对手的方法》一书中提出的一种分析模型。在这个模型中，企业要进行以下五项分析：①对新加入竞争者的分析；②对竞争策略的分析；③对自己产品替代品的分析；④对顾客群的分析；⑤对供应商的分析。
    解析： 暂无解析

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