第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
员工援助计划的意义在于( )。
第5题:
员工援助计划在组织层面的意义包括()。
第6题:
员工援助计划的主要内容包括压力评估、组织改变、宣传推广、培训教育和()等。
第7题:
影响企业执行员工援助计划的因素包括()
第8题:
提高工作积极性
提高出勤率
降低管理成本
改善个人生活质量
提升组织绩效
第9题:
组织规模越小,组织实施员工援助计划的可能性就越大
有工会的组织实施员工援助计划的数量比没有工会的组织要多
相对于高科技行业,传统行业实施员工援助计划的内部动力较弱
组织中员工的整体特性也是影响企业实施员工援助计划的重要因素
实力较强的组织更有能力及有意愿去实施员工援助计划
第10题:
节省招聘和培训费用
减少人员流失
降低管理成本
提高出勤率
提高员工满意度
第11题:
压力咨询
心理辅导
经济援助
法律咨询
第12题:
第13题:
第14题:
第15题:
实施员工援助计划有重大意义,以下属于个人层面的是()。
第16题:
员工援助计划的分类包括( )。
第17题:
寿险公司通过()可以帮助自己达到以下四个方面的目的:发现组织中存在的影响工作效率的问题,找到解决问题的方法,促进管理层和员工之间的交流,培养员工对组织的归属感。
第18题:
影响企业执行员工援助计划的因素包括()
第19题:
提高员工的工作生活质量
降低企业的成本
增加企业的收益
改善组织文化
改善组织形象
第20题:
长期员工援助计划
中期员工援助计划
外部员工援助计划
内部员工援助计划
短期员工援助计划
第21题:
组织的实力
组织的规模
工会组织
联合模式
员工特性
第22题:
内置模式是指把员工援助计划变成人力资源管理体系的一部分来实施
外设模式是指将员工援助计划外包给外部专业组织或人员
联合模式是指若干组织联合成立一个专门的员工援助服务中心
整合模式是指组织内建立员工援助计划实施部门,同时与外部专业机构联合提供相关服务
植入模式是指让员工自己来组成小组提供员工援助服务
第23题:
组织的实力
工会组织
行业差异
员工特性
内部环境